2024造價工程師案例分析模擬試題
在社會的各個領域，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。相信很多朋友都需要一份能切實有效地幫助到自己的試題吧？以下是小編為大家整理的2024造價工程師案例分析模擬試題，希望對大家有所幫助。
造價工程師案例分析模擬試題 1
某工程施工招標準備階段，在確定招標方式時，招標人認為：建設工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應當符合國家的有關規(guī)定，但在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為。 招標人擬定的招標工作程序如下：
1.成立招標工作小組。
2.發(fā)布招標公告。
3.編制招標文件。
4.編制招標控制價。
5.發(fā)售招標文件。
6.組織現(xiàn)場踏勘。
7.進行資格審查。
8.接收投標文件。
9.召開標前會議。
10.開標。
11.定標。
12.評標。
13.簽訂合同。
14.發(fā)出中標通知書。
其中：資格審查辦法中規(guī)定投標人應滿足以下條件：
(1)取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工法人企業(yè)。
(2)二級及以上資質證書的施工企業(yè)。
(3)有三項以上同類工程的施工經(jīng)驗。
(4)擬派往項目上的項目經(jīng)理應取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊取得注冊證書。
(5)企業(yè)財務狀況良好，具有不少于合同價20070的可為業(yè)主墊資的資金。
(6)企業(yè)已獲得ISO質量管理體系認證。
(7)近3年內沒有因業(yè)主嚴重違約而起訴業(yè)主的歷史。
(8)近3年內沒有發(fā)生過三級及以上的重大安全事故。
該工程在投標截止時間前，共有4家投標人進行投標，開標時的情況如下：
(1) A投標人的投標書沒有按照招標文件的要求密封，經(jīng)招標監(jiān)督機構認定，該投標作為無效標處理。
(2) B投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構認定，該投標作為無效標處理。
(3) C投標人的報價大大低于招標控制價，經(jīng)現(xiàn)場商定，認定其低于成本，作為無效標處理。
問題：
1.施工招標準備階段，建設單位的觀點是否正確?不正確的，說明原因。
2.指出招標工作程序中的'不妥之處，說明原因，并確定正確的順序。
3.逐條回答資格審查的條件是否妥當?不妥之處說明原因。
4.逐條指出開標時的處理是否正確?不正確的說明原因。
5.根據(jù)上述開標結果，確定本次招標的后果，并說明原因。
參考答案：
1.答：(1)“建設工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應當符合國家的有關規(guī)定”正確。
(2)“在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為”不正確，因為全部使用國家投資或國家投資占主導地位或控股地位的建設項目，國家確定的重點建設項目，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點建設項目，這三類項目應當公開招標。
2.答：(1)“3.編制招標文件”不妥，應在發(fā)布招標公告之前完成。
(2)“4.編制招標控制價”不妥，應在發(fā)布招標公告之前完成。
(3)“5.發(fā)售招標文件”不妥，應在資格預審之后進行。
(4)“6.組織現(xiàn)場踏勘”不妥，應在資格預審之后進行。
(5)“7.進行資格審查”不妥，應在發(fā)布招標公告之后，發(fā)售招標文件之前進行。
(6)“8.接收投標文件”不妥，應在召開標前會議之后進行。
(7)“9.召開標前會議”不妥，應在接收投標文件之前進行。
(8)“11.定標”不妥，應在評標之后進行。 (9)“12.評標”不妥，應在定標之前進行。
(10)“13.簽訂合同”不妥，應在發(fā)出中標通知書之后進行。
(11)“14.發(fā)出中標通妒“不妥，應在簽訂合同之前進行。
正確順序為1-3-4-2-7-5-6-9-8-10-12-11-14-13。
3.答：“(1)”妥當：“(2)”妥當;“(3)”妥當;，‘(4)“妥當;“(5)”不妥，因為要求投標人墊資是以不合理的條件限制潛在投標人;“(6)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(7)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(8)”妥當。
4.答：“(l)”正確;“(2)”正確;“(3)”不正確，因為應在評標階段才能認定C的報價是否低于其成本。
5.答：宣告本次招標失敗，依法重新招標，因為開標廢標后有效標少于3個，競
造價工程師案例分析模擬試題 2
某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規(guī)定：
1. 發(fā)包人在開工前7天應向承包人支付合同價20%的工程預付款。
2. 工程預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。
3. 工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
4. 當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應綜合單價調整系數(shù)為0.9。
5. 規(guī)費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算;稅金率3.41%，按規(guī)定計算。
在施工過程中，發(fā)生以下事件：
(1)工程開工后，發(fā)包人要求變更設計。增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數(shù)，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料如表2.1所示。
(2)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260m2，經(jīng)發(fā)包人批準的綜合單價為352元/m2。
(3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結算報告180萬元。經(jīng)工程師計量。其中某分項工程因設計變更實際完成工程數(shù)量為580m3(原清單工程數(shù)量為360m3，綜合單價1200元/m3)。
表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息 單位：m2
問題：
1.計算該項目工程預付款。
2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結果填入答題紙表1.1中。
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
3.列式計算第8個月的應付工程款。
4.列式計算第14個月的應付工程款。(計算結果均保留兩位小數(shù)，問題3和問題4的'計算結果以萬元為單位。)
參考答案
問題1：
工程預付款：3200×20%=640(萬元)
問題2：
人工費：0.56×60=33.60(元/m2)
材料費：0.155×0.8+0.0299×240+6.4=13.70(元/m2)
機械費：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/m2)
管理費：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/m2)
利潤： (33.60+5.29)×14%=5.44(元/m2)
綜合單價：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
問題3：
增加工作的工程款：
260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬元)
第8月應付工程款：
(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)
問題4：
該分項工程增加工程量后的差價：
(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)
或：該分項工程的工程款應為：
[360×1.1×1200+(580-360×1.1)×1200×0.9]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=72.13(萬元)
承包商結算報告中該分項工程的工程款為：
580×1200×(1+3.5%)×(1+3.41%)=74.49(萬元)
承包商多報的該分項工程的工程款為：
74.49-72.13=2.36(萬元)
第14個月應付工程款
(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬元)
造價工程師案例分析模擬試題 3
某承包人承接了一項交通工程及沿線設施的建設項目，合同價為5000萬元，其中，第一部分(含安全、通風、消防設施)工程共報價1200萬元，第二部分(含監(jiān)控收費系統(tǒng)、通信管道及通信系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng))工程共報價2100萬元，第三部分(含電纜敷設、配管配線及鐵構件制作安裝)工程共報價1700萬元。
合同工期為12個月，其中，第一部分工程工期為3個月，第二部分工程工期為7個月，第三部分工程工期為4個月0第三部分工程與第二部分工程施工搭接2個月。
合同規(guī)定，工期提前獎勵為170萬元/月，在最后一個月結算時一次性支付。承包人如果縮短該工程工期，而采用特殊技術措施。經(jīng)分析，第一部分和第二部分可各縮短工期1個月，分別需增加技術措施費150萬元和204萬元。
合同規(guī)定，每月工程款于下月5日前提交付款申請報告，經(jīng)造價工程師審核后于下個月末支付。
假設月基準收益率為1%，各部分工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。
【問題】
1.若第一部分工程和第二部分工程各壓縮1個月，請畫出承包人相應的加速施工方案的現(xiàn)金流量圖。
2.若不考慮資金的時間價值，是否應采用上述加速施工方案?為什么?
3.若考慮資金的時間價值(以開工日為折現(xiàn)點)，是否應采用上述加速施工方案?為什么?
(計算結果保留兩位小數(shù))
參考答案
1.若第一部分和第二部分各壓縮1個月，則各部分每月現(xiàn)金流入額計算如下：
第一部分每月現(xiàn)金流入額：A1′=(1200-150)/(3-1)=525(萬元)。
第二部分每月現(xiàn)金流入額：A2′=(2100-204)/(7-1)=316(萬元)。
第三部分每月現(xiàn)金流入額：A3′=1700/4=425(萬元)。
工期提前獎勵：A4′=2x170=340(萬元)。
則加速施工方案的現(xiàn)金流量見下圖(單位：萬元)。
2.若不考慮資金的時間價值，由于加速施工的技術措施費為150+204=354(萬元)，超過提前2個月的工期獎勵2x170=340(萬元)，因此，不應采用加速施工方案。
3.若考慮資金的時間價值，需分別計算原方案和加速施工方案工程款的現(xiàn)值。
(1)計算原方案工程款的現(xiàn)值。
第一部分工程每月工程款：A1=1200/3=400(萬元);
第二部分工程每月工程款：A2=2100/7=300(萬元);
第三部分工程每月工程款：A3=1700/4=425(萬元);
原方案工程款的`現(xiàn)值：PV=[A1x(P/A，1%，3)+A2x(P/A，1%，7)x(P/F，1%，3)+A3x(P/A，1%，4)x(P/F，1%，8)]x(P/F，1%，1)={400x[(1+1%)3-1]/[1%x(1+1%)3]+300x[(1+1%)7-1]/[1%x(1+1%)7]/(1+1%)3+425x[(1+1%)4-1]/[1%x(1+1%)3]/(1+1%)8}/(1+1%)=4620.73(萬元)。
(2)計算加迷施工方意工程款的現(xiàn)值。
PV′=[A1′x(P/A，1%，2)+A2′x(P/A，1%，6)x(P/F，1%，2)+A3′x(P/A，1%，4)x(P/F，1%，6)+A4′x(P/F，1%，10)]x(P/F，1%，1)={525x[(1+1%)2-1]/[1%x(1+1%)2]+316x
[(1+1%)6-1]/[1%x(1+1%)6]/(1+1%)2+425x[(1+1%)4-1]/[1%x(1+1%)4](1+1%)6+340/(1+1%)10}/(1+1%)=4653.23(萬元)。
(3)計算兩者的差額。
PV′-PV=4653.23-4620.73=32.50(萬元)。
由于加速施工方案所得工程款的現(xiàn)值比原方案增加32.50萬元，因此，應采用加速施工方案。
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