- 造價工程師考試《案例分析》全真模擬題及答案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2023年造價工程師考試《案例分析》模擬題及答案
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，我們很多時候都不得不用到考試，考試是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。一份什么樣的考試才能稱之為好考試呢？以下是小編為大家收集的2023年造價工程師考試《案例分析》模擬題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
案例分析題一
某建安工程施工合同總價6000萬元，合同工期為6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年2月份開始施工。
1.合同規(guī)定：
(1)預(yù)付款按合同價的20%，累計支付工程進(jìn)度款達(dá)施工合同總價40%后的下月起至竣工各月平均扣回。
(2)從每次工程款中扣留10%作為預(yù)扣質(zhì)量保證金，竣工結(jié)算時將其一半退還給承包商。
(3)工期每提前1天，獎勵 1萬元，推遲1天，罰款2萬元。
(4)合同規(guī)定，當(dāng)人工或材料價格比簽訂合同時上漲5%及以上時，按如下公式調(diào)整合同價格：
P=Pox(0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25)
其中0.15為人工費在合同總價中比重，0.60為材料費在合同總價中比重。
人工或材料上漲幅度<5%者，不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。
(5)合同中規(guī)定：非承包商責(zé)任的人工窩工補償費為800元/天，機械閑置補償費為600元/天。
2.工程如期開工，該工程每月實際完成合同產(chǎn)值見表2.4。
表2.4 每月實際完成合同產(chǎn)值 單位：萬元
月份 2 3 4 5 6 7
完成合同產(chǎn)值 1000 1200 1200 1200 800 600
施工期間實際造價指數(shù)見表5.8。
表2.5 各月價格指數(shù)
月份 1 2 3 4 5 6 7
人工 110 110 110 115 115 120 110
材料 130 135 135 135 140 130 130
3.施工過程中，某一關(guān)鍵工作面上發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：
(1)5月10日至5月16日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障;
(2)應(yīng)于5月14日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月1日才交給承包商;
(3)5月28日至6月3日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日的該地區(qū)的供電全面中斷。
(4)為了趕工期，施工單位采取趕工措施，趕工措施費5萬元。
4.實際工期比合同工期提前10天完成。
問題：
1.該工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款起扣點是多少?從哪月開始起扣?
2.施工單位可索賠工期多少?可索賠費用多少?
3.每月實際應(yīng)支付工程款為多少?
4.工期提前獎為多少? 竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商多少萬元? 問題1：
解：
(1)該工程預(yù)付款為6000x20%=1200萬元
(2)起扣點為6000x40%=2400萬元
問題2：
解：
(1)5月10日至5月16日出現(xiàn)的設(shè)備故障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不能索賠;
(2)5月17日至5月31日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠15天，費用索賠額=15x800+600x15=2.1萬元
(3)6月1日至6月3日的特大暴雨屬于雙方共同風(fēng)險，工期索賠3天，但不應(yīng)考慮費用索賠。
(4)6月5日至6月6日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，工期可索賠 2天，費用索賠額=(800+600)x2=0.28萬元。
(5)趕工措施費不能索賠。
綜上所述，可索賠工期20天，可索賠費用2.38萬元。
問題3：
解：
2月份：完成合同價1000萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1000x10%=100萬元
支付工程款1000萬元x90%=900萬元
累計支付工程款900萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100萬元
3月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1200x10%=120萬元
支付工程款1200萬元x90%=1080萬元
累計支付工程款900+1080=1980萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100+120=220萬元
4月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1200x10%=120萬元
支付工程款1200萬元x90%=1080萬元
累計支付工程款1980+1080=3060萬元>2400萬元，
下月開始每月扣1200/3=400萬元預(yù)付款，
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金220+120=340萬元
5月份：完成合同價1200萬元
材料價格上漲：(140-130)/130x 100%=7.69%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。
調(diào)整后價款：1200 x(0.15+0.16x140/130 +0.25)=1255萬元
索賠款2.1萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(1255+2.1)x10%=125.71萬元
支付工程款(1255+2.1)x90% -400=731.39萬元
累計支付工程款3060+731.39=3791.39萬元
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金340+125.71=465.71萬元
6月份：完成合同價800萬元
人工價格上漲：(120-110)/110x 100%=9.09%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。
調(diào)整后價款：800x(0.15x120/110+0.6+ 0.25)=810.91萬元
索賠款0.28萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(810.91+0.28)x10%=81.119萬元
支付工程款(810.91+0.28)x90% -400=690.071萬元
累計支付工程款3791.39+690.071=4481.461萬元
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金465.71+81.119=546.829萬元
7月份：完成合同價600萬元
預(yù)扣質(zhì)量保證金600x10%=60萬元
支付工程款600x90% -400=140萬元
累計支付工程款4481.461+140=4621.461萬元
累計預(yù)扣質(zhì)量保證金546.829+60=606.829萬元
問題4：
解：工期提前獎：(10+20)x10000=30萬元
退還預(yù)扣質(zhì)量保證金:606.829÷2=303.415
竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商:30+303.415=333.415萬元
案例分析題二
某建安工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年2月份開始施工。
(1)合同規(guī)定
①預(yù)付款按合同價的20%支付，支付預(yù)付款及進(jìn)度款達(dá)到合同價的40%時，開始抵扣預(yù)付工程款，在下月起個月平均扣回。
�、诒Ｐ藿鸢�5%扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。
�、酃こ烫崆�1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。
�、芎贤�(guī)定，當(dāng)物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實際上漲幅度按如下公式調(diào)整：
P=P0x(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)
其中0.15為人工費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。
單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。
(2)工程如期開工后，在施工過程中：
①4月份趕上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元;中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天，費用損失1萬元。
�、�5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。
③6月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。
�、転橼s工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
⑤假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費用可在當(dāng)月付款中結(jié)清。
(3)該工程實際完成產(chǎn)值見表6-19(各索賠費用不包括在內(nèi))。
問題:
(1)施工單位可索賠工期多少?費用多少?
(2)該工程預(yù)付款為多少?起扣點為多少?保修金數(shù)額為多少?
(3)每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
問題(1)
�、俟て谒髻r計算:
公網(wǎng)停電2天(非承包商原因，屬業(yè)主風(fēng)險);
返工時間2天(業(yè)主原因);
停工待圖15天(業(yè)主原因);
機械檢修1天(承包商原因);
故可索賠工期為2+2+15=19(天)。
�、谫M用索賠計算:
防雨損失費2萬元(合同中已包括);
公網(wǎng)停電損失3萬元(非承包商原因，屬業(yè)主風(fēng)險);
返工損失5萬元(業(yè)主原因);
停工待圖損失6萬元(業(yè)主原因);
機械修理費1萬元(承包商原因);
趕工措施費5萬元(承包商原因);
故可索賠費用為3+5+6=14(萬元)。
問題(2)
該工程預(yù)付款為6000x20%=1200(萬元);
起扣點為6000x40%=2400(萬元);
保修金為6000x5%=300(萬元)。
問題(3)
每月實際付款:
2月份:實際完成1000(萬元);
應(yīng)支付1000x0.9=900(萬元);
累計1200+900=2100(萬元)
3月份：實際完成1200(萬元);
應(yīng)支付1200x0.9=1080(萬元);
累計2100+1080=3180(萬元);
4月份：實際完成1200(萬元);
應(yīng)支付1200-300-(300-1000x0.1-1200x0.1)=820(萬元)。
5月份：實際完成1200(萬元)。
材料上漲140-130/130x100%=7.69%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。
調(diào)整后價款為：1200x(0.15+0.6x140/130+0.25)=1200x1.046=1255(萬元);
實際付款：1255-300+3=958(萬元)。
6月份：實際完成800(萬元);
人工上漲120-110/110x100%=9.09%>5%;
調(diào)整后價款：800x(0.15x120/110+0.6+0.25)=810.91(萬元);
實際付款：810.91-300+11=521.91(萬元)。
7月份：實際完成600(萬元);
工期提前獎勵：(10+19)x10000=29萬元 ;
實際付款：600-300+29=329萬元。
案例分析題三
某城市想建設(shè)一條免費通行的道路工程，與項目相關(guān)的信息如下：
1.根據(jù)項目的設(shè)計方案及投資估算，該項目建設(shè)投資為100000萬元，建設(shè)期2年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。
2.該項目擬采用PPP模式投資建設(shè)，政府與社會資本出資人合作成立了項目公司。項目資本金為項目建設(shè)投資的30%，其中，社會資本出資人出資90%，占項目公司股權(quán)90%;政府出資10%，占項目公司股權(quán)10%。政府不承擔(dān)項目公司虧損，不參與項目公司利潤分配。
3.除項目資本金外的項目建設(shè)投資由項目公司貸款，貸款年利率為6%(按年計息)，貸款合同約定的還款方式為項目投入使用后10年內(nèi)等額還本付息。項目資本金和貸款均在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。
4.該項目投入使用(通車)后，前10年年均支出費用2500萬元，后10年年均支出費用4000萬元，用于項目公司經(jīng)營、項目維護(hù)和修理。道路兩側(cè)的廣告收益權(quán)歸項目公司所有，預(yù)計廣告業(yè)務(wù)收入每年為800萬元。
5.固定資產(chǎn)采用直線法折舊，項目公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%;為簡化計算不考慮銷售環(huán)節(jié)相關(guān)稅費。
6.PPP項目合同約定，項目投入使用(通車)后連續(xù)20年內(nèi)，在達(dá)到項目運營績效的前提下，政府每年給項目公司等額支付一定的金額作為項目公司的投資回報。項目通車20年后，項目公司需將該道路無償移交給政府。
1.列式計算項目建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資額。
2.列式計算項目投入使用第1年項目公司應(yīng)償還銀行的本金和利息。
3.列式計算項目投入使用第1年的總成本費用。
4.項目投入使用第1年，政府給予項目公司的款項至少達(dá)到多少萬元時，項目公司才能除廣告收益外不依賴其他資金來源，仍滿足項目運營和還款要求?
5.若社會資本出資人對社會資本的資本金凈利潤率的最低要求為：以貸款償還完成后的正常年份的數(shù)據(jù)計算不低于12%，則社會資本出資人能接受的政府各年應(yīng)支付給項目公司的資金額最少應(yīng)為多少萬元?
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
參考答案：
1、
(1)100000x70%=70000萬元
建設(shè)期第1年利息=35000/2x6%=1050.00萬元
建設(shè)期第2年利息=(35000+1050+35000/2)x6%=3213.00萬元
建設(shè)期利息=1050.00+3213.00=4263.00萬元
(2)固定資產(chǎn)投資額=100000+4263.00=104263.00萬元
2、
建設(shè)期貸款總額為70000+4263.00=74263.00萬元
運營期前10年還本付息和A=74263x1.06^10x0.06/(1.06^10-1)=10089.96萬元
(1)投入使用第1年付息=74263.00x6%=4455.78萬元
(2)投入使用第1年還本=10089.96-4455.78=5634.18萬元
3、
固定資產(chǎn)折舊=104263/20=5213.15萬元
投入使用第1年的總成本費用=2500+5213.15+4455.78=12168.93萬元
4、
政府給予項目公司的款項=2500+10089.96-800=11789.96萬元
5、
社會資本出資人資本金=100000x30%x90%=27000萬元
社會資本投資折舊=27000/20=1350.00萬元
貸款償還后社會資本正常年份總成本費用=4000+1350.00=5350.00萬元
(X+800-5350.00)x(1-25%)/27000=12%
X=8870.00萬元，即政府應(yīng)支付8870.00萬元。
【造價工程師考試《案例分析》模擬題及答案】相關(guān)文章：
2016年造價工程師考試《案例分析》全真模擬題及答案08-23
造價工程師考試《造價管理》模擬題及答案08-24