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      2. 如何成為資深造價(jià)工程師

        時(shí)間:2024-08-08 04:42:58 造價(jià)工程師 我要投稿
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        如何成為資深造價(jià)工程師

          想成為資深的造價(jià)工程師,那么就要付出努力,下面小編為大家?guī)砹顺蔀橘Y深造價(jià)工程師的方法,歡迎大家閱讀,希望大家喜歡。

          第一層:看圖算量

          這是每一名造價(jià)人員必須具備的基本功,不論現(xiàn)在的職稱是師還徒,職務(wù)是員還是長,只要在這個(gè)崗位上,就時(shí)刻要與看圖算量打交道,誰在工作中邁過了此步臺階,他早晚會回到原地重新開始;

          第二層:工序掌握

          工程建筑不論萬丈高樓還是間板房,工作程序都是從下到上,從里到外進(jìn)行,掌握工序,代表著造價(jià)人員對工程施工的初步認(rèn)知,還是同前所述,誰來搞造價(jià)都要遵循這一規(guī)律;

          第三層:分解算量

          這步臺階雖然屬于初級,這步臺階許多人不屑去完成,這一省略使多少造價(jià)大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例,只總結(jié)一句話,清單報(bào)價(jià)如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目賠錢,多半原因是事前沒有做分解算量這項(xiàng)工作;

          第四層:定額組價(jià)

          這里為什么不說清單組價(jià),到第七層看答案,中國的定額雖然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,但定額的理論卻是值得造價(jià)人員用畢生精力去研究對象,站上這層臺階的造價(jià)人員,應(yīng)該就此立下這一志向,才能建立起向上攀登的能量。

          將來政府部編制的定額會逐步退出造價(jià)舞臺,隨之將由企業(yè)內(nèi)部定額報(bào)代替。

          第五層:合同管理

          合同管理是造價(jià)人員的又一個(gè)知識點(diǎn),前三個(gè)臺階涉及到工程施工的知識,這層就涉及到法律知識,對造價(jià)人員來說,合同里的名詞理解是一個(gè),清單規(guī)范中基本術(shù)語解釋從2.0.1至2.0.23共23條,實(shí)際大型工程合同中的術(shù)語比這要多得多,操作的程序也非常復(fù)雜

          如有些工程報(bào)量要三套報(bào)表,每套報(bào)表與其他兩套和合同清單都有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系,比財(cái)務(wù)報(bào)表都要繁煩瑣。

          還有一些名詞,如甲供材、暫價(jià)價(jià)材料、暫定金額,這些名詞雖然在每一份合同里都是一個(gè)叫法,但在兩份合同里出現(xiàn),操作程序的解釋不會完全相同,管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一條款,發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素,實(shí)施過程中夸張或規(guī)避合同中的某些條款。

          第六層:項(xiàng)目管理

          這一階段的工作從取得中標(biāo)通知書開始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止,可以說是造價(jià)階段最漫長的一個(gè)過程,往往也是造價(jià)人員最先介入的一個(gè)階段。

          因?yàn)檫@個(gè)階段有足夠的時(shí)間,最容易接觸到每一個(gè)臺階,如:進(jìn)場后造價(jià)人員做的第一件事就是核對工程量清單的項(xiàng)和量,這就是前面所說的圖紙算量,為結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù)。

          之后是清單綜合單價(jià)的審核,投標(biāo)時(shí)間緊迫,投標(biāo)人手忙腳亂的難免哪個(gè)節(jié)點(diǎn)沒看仔細(xì),組價(jià)時(shí)定額含量沒有得到調(diào)整,造成分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)虧損,越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對策,這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進(jìn)度結(jié)算(報(bào)量)、合同管理、變更洽商組價(jià)等等,這一層臺階考驗(yàn)的是造價(jià)人員綜合處理問題的能力,把算量、組價(jià)、合同管理等知識運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。

          第七層:獨(dú)立組織招投標(biāo)

          這一層工作看似也是算量、組價(jià)、合同管理等方面的工作集合,但獨(dú)立組織招投標(biāo)要完成一項(xiàng)最重要的工作就是成本分析,沒有成本分析的投標(biāo)就是瞎子摸象,粗的叫柱子,大的叫扇子,彎的叫鉤子,成本哪來的,就是造價(jià)人員用10年時(shí)間編制的企業(yè)內(nèi)部定額。

          拿組價(jià)來說,站在這一臺階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價(jià)組價(jià),這與第四層臺階上的定額組價(jià)有著層次上的差異,定額單價(jià)研究的是工序成本,而清單綜合單價(jià)研究的是特定清單項(xiàng)目的單方造價(jià)。

          這里說的造價(jià)而不是成本,成本相對造價(jià)而言比較固定,變化不大,造價(jià)里包含著風(fēng)險(xiǎn)、管理費(fèi)用,F(xiàn)IDIC條款全費(fèi)用清單綜合單價(jià)還包括稅費(fèi)、措施費(fèi)用等更多的內(nèi)容,掌控起來更是困難重重。

          更為困難的是,為了增強(qiáng)清單綜合單價(jià)投標(biāo)時(shí)的競爭性,還要動用不平衡報(bào)價(jià)的手段,不平衡報(bào)價(jià)解釋清楚可能要花些篇幅,這里用一個(gè)比喻概括,圍棋里有個(gè)術(shù)語叫棄子,就是可以放棄不要的棋子,高手下棋是讓棄子放出最后一份能量,否則就叫被吃。

          不平衡報(bào)價(jià)就是把讓利讓到最佳效果,否則讓利讓成了賠本就是投標(biāo)最大的失敗了。

          第八層:措施清單編制

          在清單編制過程中,招標(biāo)方會在分部分項(xiàng)清單編制中出現(xiàn)許多失誤,而投標(biāo)方會在措施清單報(bào)價(jià)中感到棘手。原因就是一點(diǎn),措施方案中的費(fèi)用不象圖紙中的實(shí)物量那樣,

          多半是看不見、摸不著,實(shí)際還會發(fā)生的費(fèi)用,而且隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)生,措施項(xiàng)目也在不斷的增加。

          最簡單的例子,原來建筑基礎(chǔ)挖土考慮個(gè)放坡系數(shù)就可以,但現(xiàn)在新建筑見縫插針,周圍全是林立的高樓,基礎(chǔ)每一個(gè)邊坡可能會采取不同的護(hù)坡的方式,措施費(fèi)中會體現(xiàn)幾種護(hù)坡費(fèi)用。

          這些措施難度大的措施費(fèi)用可能還會引起招投標(biāo)方全面重視,一些常見的措施項(xiàng)目可能就會被忽略。

          如:二次搬運(yùn)費(fèi),普通工程套一個(gè)經(jīng)驗(yàn)系數(shù),象地鐵這樣的工程,幾百米的長的車站就幾個(gè)下料口,材料運(yùn)到地下后全靠人拉肩扛,推車倒運(yùn)完成二次倒運(yùn)工作,發(fā)生的二搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)系數(shù),只有親身經(jīng)歷過結(jié)算的人才能總結(jié)出來。

          第九層:方案編制

          造價(jià)人員的價(jià)值市場上用九個(gè)字概括:“懂設(shè)計(jì)、會施工、精預(yù)算“。站在第九層臺階上,就要比別人多會兩手。

          一手是措施方案編制:措施方案編制不是造價(jià)人員的本職工作,但卻是造價(jià)人員應(yīng)該參與的決策工作,措施方案關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、成本等幾因素,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中,決定經(jīng)濟(jì)標(biāo)生死的一般就是措施費(fèi)價(jià)格的高低,結(jié)算中也經(jīng)常因?yàn)榇胧┵M(fèi)用爭議影響結(jié)算進(jìn)度。措施方案決策在投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)該是投標(biāo)評審工作解決的最關(guān)鍵問題。

          二手是圖紙深化工作:一些招標(biāo)圖紙,特別是裝修圖紙,說是施工圖,其實(shí)承包方拿到圖紙后無法完成施工工作,因?yàn)閳D紙中許多細(xì)部節(jié)點(diǎn)、排版等工作沒有完成細(xì)化,施工中,發(fā)包方可能會提出一些自己的建設(shè)性意見,這時(shí)考驗(yàn)的就是投標(biāo)方在投標(biāo)過程有沒有預(yù)測到發(fā)包方可能的設(shè)計(jì)思路,投標(biāo)時(shí)的成本留沒留出變化的空間,能否隨著圖紙進(jìn)一步細(xì)化而成本還保持在可控范圍內(nèi)是投標(biāo)方要充分考慮的問題。

          如:墻地磚排版,圖紙中工程量沒有發(fā)生變化,實(shí)際變化的是磚的規(guī)格和排列形式,磚的損耗率會產(chǎn)生什么樣的變化?加工費(fèi)又會增加多少?

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