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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性
如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈是每一個(gè)處身其內(nèi)的企業(yè)都身有感觸的，企業(yè)為了取得生存和發(fā)展的空間，必須進(jìn)行企業(yè)策劃下面小編為您帶來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性！
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理過(guò)程中十分必要。
1.戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.有利于更新成本管理觀念和管理文化的塑造。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。
3.其研究與實(shí)施，是改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。
4.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，必然要求加強(qiáng)企業(yè)成本管理�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理，其實(shí)施不在于短期的利潤(rùn)高低，成本的下降，而在于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，應(yīng)從以下入手：
1.成本管理全員參與。建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分折，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的制造方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。員工參與的多少及責(zé)任感對(duì)企業(yè)成本管理的影響是很明顯的，如果企業(yè)上下人人都具備節(jié)約成本的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會(huì)好。
2.以市場(chǎng)變化為依據(jù)，模擬市場(chǎng)核算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。這是運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮能源、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商侃價(jià)能力等各方面的信息，從原料開(kāi)始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算方法逐步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整；其次，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。
3.成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為防止成本費(fèi)用在各品種間亂分?jǐn)偅藶檎{(diào)節(jié)，采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo)，按總成本進(jìn)行考核的方法，避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實(shí)性帶來(lái)影響。激勵(lì)機(jī)制也是如此，除了重獎(jiǎng)重罰外，還采用靈活的操作方式來(lái)激勵(lì)員工。如采用按月考核，累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月獎(jiǎng)金否決了，只有不灰心，下月繼續(xù)努力，完成目標(biāo)，否決的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。
總之，現(xiàn)代企業(yè)良好的成本管理，有利于企業(yè)市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎(chǔ)上，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行全面真實(shí)的反映，它著眼于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境下，我們有理由相信，隨著我國(guó)企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性
近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設(shè)離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而財(cái)務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理中仍存在著部分問(wèn)題，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性
�。ㄒ唬┦翘嵘�(jīng)濟(jì)效益的要求
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要從財(cái)務(wù)成本的管理著手。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于其資金投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)且容易受到市場(chǎng)以及國(guó)家政策的影響，這就使得在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)較高，要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理顯得十分有必要。
�。ǘ┦菍�(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求
房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響，而財(cái)務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)成本管理所涉及到的指標(biāo)較多，并且其本身也具有綜合性的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要把財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，開(kāi)展積極穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理工作得到提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)
就目前來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有真正對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作樹(shù)立起正確的認(rèn)識(shí)。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，僅僅把管理局限于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，從而忽視了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理僅僅在于對(duì)項(xiàng)目工程中所需材料或者設(shè)備的成本控制，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展。
�。ǘ┤狈∪呢�(cái)務(wù)成本管理體系
由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理工作造成影響。由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財(cái)務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)，雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)成本管理體系，但在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，從而致使其應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，財(cái)務(wù)成本管理體系的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部崗位的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，同時(shí)也由于沒(méi)有使各部門(mén)明確自己的責(zé)任，致使在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，不能夠調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到提升。
除此之外，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)成本管理體系，容易導(dǎo)致不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，致使不能及時(shí)采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的被動(dòng)性。
（三）缺乏財(cái)務(wù)成本管理的有效手段
由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理的經(jīng)驗(yàn)較少，當(dāng)前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中往往是照搬其他企業(yè)或者國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)并不適應(yīng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，從而在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中不能夠到達(dá)良好的效果。同時(shí)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，往往重視局部的管理工作，并沒(méi)能與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規(guī)劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動(dòng)態(tài)觀察，在財(cái)務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預(yù)算以及核算，并不能夠把財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及成本核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有成效。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的方法
�。ㄒ唬┨岣哓�(cái)務(wù)成本管理意識(shí)
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)成本管理工作的作用顯得越來(lái)越重要，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來(lái)，財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的提高成為了關(guān)鍵所在。這就要求：一方面,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員的成本意識(shí)，使其能夠理解并掌握好財(cái)務(wù)成本管理的技能，并應(yīng)用到實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，了解財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)知識(shí)，并認(rèn)識(shí)到自己所處崗位應(yīng)當(dāng)注意的成本控制事項(xiàng)，并掌握好相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本控制措施，同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也要與財(cái)務(wù)成本管理部門(mén)加強(qiáng)溝通，通過(guò)全體人員財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的提升，把企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┩晟曝�(cái)務(wù)成本管理體系
完善的財(cái)務(wù)成本管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理順利實(shí)施的必要條件。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理的機(jī)構(gòu)，做好內(nèi)部職位分工，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財(cái)務(wù)成本監(jiān)督考核機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)各部門(mén)以及人員所擁有的權(quán)力及其應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用目標(biāo)成本管理的方式，把運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)中每一位人員身上，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┳龊萌值慕y(tǒng)籌規(guī)劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財(cái)務(wù)成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，采用科學(xué)合理的措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金預(yù)算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時(shí)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)成本管理的成效得到體現(xiàn)。值得注意的是，這些也是財(cái)務(wù)成本管理中所應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)內(nèi)容，在管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究，全面考慮這些方面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過(guò)統(tǒng)籌布局，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的保障。
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