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      2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理試題及答案

        時間:2024-08-04 02:58:01 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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        2017年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理試題及答案

          企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。下面,小編為大家分享2017年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理試題及答案,希望對大家有所幫助!

        2017年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理試題及答案

          某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決;請問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由:

          1.董事會研究決定收購南方一家酒廠,現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進行調(diào)研與磋商。

          答:該事件是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須走可持續(xù)發(fā)展道路,為了在市場中立于不敗之地,必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢,所以企業(yè)提出了該方案,該方案涉及“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”收購南方一家酒廠、“我們怎樣去管理這些業(yè)務(wù)”就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進行調(diào)研與磋商問題,所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

          2.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。

          答:該事件不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。

          與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院,只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題,可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題,而并不能談及戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

          3.西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,本企業(yè)西部市場負責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。

          答:該事件不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。

          該事件只涉及促銷活動問題。在春節(jié)期間,西南某制酒企業(yè)開展了買二贈一促銷活動,由本企業(yè)西部市場負責(zé)人向華北的負責(zé)人提出的方案,本次促銷活動的目的是為了企業(yè)戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展,使企業(yè)能西部市場中占有一定的銷售份額和從而提高企業(yè)的市場占有率,采用“降價”促銷成為了吸引消費者增加購買;西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心,更重要的是為了生存為目標,將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上,被動地參與價格大戰(zhàn),拼命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。

          4.企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案,需要從中選擇一個。

          答:該事件不屬于戰(zhàn)略層次的問題。

          企業(yè)的廣告設(shè)計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分,廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上,但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本,和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系,實施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門,所以只是經(jīng)營管理的一部分,不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。

          5.經(jīng)調(diào)查研究,認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義,有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。

          答:該事件是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題 。企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。

          6.鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列,開發(fā)中檔酒。

          答:該事件是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。

          開發(fā)中檔酒,其主體是營銷部門,由營銷部門提出的一個方案,其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案,其具有長遠性的規(guī)劃,“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,具有長效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

          7.購買設(shè)備的意向已定,協(xié)議已簽,急待履約。

          答:該事件不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。

          這個問題是購買設(shè)備后的履約問題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略,但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程,并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案。

          8.由于石油價格持續(xù)上漲,各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。

          答:該事件是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。

          企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的液體酒精,這是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須走可持續(xù)發(fā)展道路,為了在市場中立于不敗之地,必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢,所以企業(yè)提出了該方案,該方案具有長遠性、全局性和綱領(lǐng)性,所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè),是由企業(yè)提出來的方案,因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實,面對競爭,企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析,酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢,充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,通過設(shè)計合適的經(jīng)營模式,形成特色經(jīng)營,增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

          9.當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動,企業(yè)正在考慮是否參加競標。

          答:這個問題不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。這是職能戰(zhàn)略中的公關(guān)戰(zhàn)略。通過命名當?shù)匾粭l街道或當?shù)匾涣羞M京列車其目的是提高企業(yè)的知名度,重點是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源利用效率最大化。

          10.營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果,建議從電視廣告中撤出來,同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。

          答:這個問題是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。這是職能戰(zhàn)略中的營銷戰(zhàn)略。從電視廣告中撤出來,同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道,其目的在廣大消費者的心目中樹立企業(yè)的公益形象,增加消費者對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的信任度,還是為了提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源利用效率最大化。

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