企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論考前練習(xí)題
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1. 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是( )
A.戰(zhàn)略制定 B.戰(zhàn)略環(huán)境分析
C.戰(zhàn)略決策 D.戰(zhàn)略實(shí)施
2. 四川長(zhǎng)虹電器公司在彩電市場(chǎng)需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電“獨(dú)生子女”戰(zhàn)略，此時(shí)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )
A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略 B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略
3. 某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備和動(dòng)物飼料，此時(shí)該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )
A.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略
4. 關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是( )
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大的收益和資金價(jià)值
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略 5根據(jù)國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是( )
A.國際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)
B.國際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向、以滿足國外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)
C.國際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)
D.國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
6.下列不屬于國際化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的是( )
A.增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高國際市場(chǎng)占有率。
B.發(fā)展成為知名度高，影響力大的跨國公司。
C.從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報(bào)率。
D.從以產(chǎn)品進(jìn)口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品出口為主。
7現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于( )
A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品延伸層
C.產(chǎn)品形體層 D.產(chǎn)品附加利益層
8. 某電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是( )
A.高性能戰(zhàn)略 B.適中性能戰(zhàn)略
C.合格性能戰(zhàn)略 D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略
9. 某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是( )
A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
C.培植資源戰(zhàn)略 D.采購物力資源戰(zhàn)略
10. 企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指( )
A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例
C.各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化
D.由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)
11. 企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為( )
A.產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況
B.職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等
C.企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等
D.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等
12. 企業(yè)通過公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于( )
A.資本積聚戰(zhàn)略 B.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
13. 在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是( )
A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 B.企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者
C.企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者 D.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者
14. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為( )
A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B.母公司制結(jié)構(gòu)
C.混合結(jié)構(gòu) D.職能制結(jié)構(gòu)
15關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是( )
A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通
B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序
C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層
D.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的`五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。
16.企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析包括( )
A、政治環(huán)境分析 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
C、社會(huì)環(huán)境分析 D、文化、技術(shù)環(huán)境分析
E、資源環(huán)境分析
17.企業(yè)開展國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因主要有( )
A.經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì) B.我國經(jīng)濟(jì)體制改革的需要
C.我國企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求 D.我國有農(nóng)業(yè)大國變?yōu)榻?jīng)濟(jì)大國的客觀需要 E.我國由經(jīng)濟(jì)大國變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的客觀需要
18. 以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是( )
A.勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者 B.勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào)
C.勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金 D.勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>
E.勞動(dòng)者被評(píng)為國家級(jí)勞動(dòng)模范
19. 目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有( )
A.該市場(chǎng)有一定購買力 B.該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多
C.該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求 D.該市場(chǎng)位于大城市
E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)
20.開發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略包括( )
A、產(chǎn)品開到戰(zhàn)略 B、價(jià)格引路戰(zhàn)略
C、渠道開通戰(zhàn)略 D、促銷開路戰(zhàn)略
E、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略
三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21. 戰(zhàn)略方針
22. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略
23. 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
24. 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門
25. 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
四、判斷題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，將正確的劃上 “√”,錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。
26. 采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間。( )
27. 把防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的防御戰(zhàn)略是反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。( )
28. 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品價(jià)格層、產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。( )
29. 以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。( )
30. 在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理、充分的利用，以便使無用便有用，小用變大用，一用便多用，真正做到物盡其用的戰(zhàn)略是綜合利用資源戰(zhàn)略。
五、簡(jiǎn)答題(本大題共4分，每小題5分，共20分)
31. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景及其特點(diǎn)。
32.簡(jiǎn)述企業(yè)使命及其重要性。
33.簡(jiǎn)述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
34.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試比較大型企業(yè)，中小型企業(yè)，國際化企業(yè)的特點(diǎn)。
36. 試述發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊。
全國高等教育自學(xué)考試考前練習(xí)題(一)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論試題答案
(課程代碼：0151)
一、單項(xiàng)選擇題
1.B 2.A 3. A 4. C 5. B 6.D 7.C 8. A 9.C 10.D
11.C 12. B 13.D 14. D 15. A
二、多項(xiàng)選擇題
16.ABCDE 17.ACE 18.ABDE 19.ACE 20.ABCD
三、名詞解釋
21.戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行為方略。
22.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
23. 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為連接紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)化聯(lián)合體的過程。
24.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門是指生產(chǎn)上升率、收入彈性和關(guān)聯(lián)度都較高的產(chǎn)業(yè)部門。
25.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，就是企業(yè)設(shè)計(jì)好和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特征，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
四、判斷題
26. “超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略”改為“高速發(fā)展戰(zhàn)略方案”
27. “反應(yīng)式防御”改為“狙擊式防御”
28. “產(chǎn)品價(jià)格層”改為“產(chǎn)品核心層”
29. “產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略”
30. “√”
五、簡(jiǎn)答題
31. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景：
(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化
(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
(3)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步
(4)資源供應(yīng)日益緊張
(5)社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多
(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：
1)全局性;2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性;3)競(jìng)合性;4)綱領(lǐng)性;5)相對(duì)穩(wěn)定型。
32. 企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。
企業(yè)使命的重要性：
(1)明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路
(2)是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提
(3)戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)
(4)是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)
33.大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位：
1)大型企業(yè)在國名經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。
2)大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子。
3)大型企業(yè)是參與國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)主力軍。
大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：
1)行業(yè)地位目標(biāo)
2)發(fā)展能力目標(biāo)
3)貢獻(xiàn)目標(biāo)
4)跨國經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
34.1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)
2)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定完成期限
3)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行
4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。
六、論述題
35.大型企業(yè)的特點(diǎn)。
(1)設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)
(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位
(3)對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)
(4)市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)
(5)容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)
(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差
中小企業(yè)的特點(diǎn)：
(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快
(2)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)
(3)機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)
(4)經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣
(5)成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨
(6)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差
(7)資金薄弱，籌資能力差
國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)：
1)經(jīng)營(yíng)空間跨國化
2)國際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化
3)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化
4)國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化
5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化
36. 1、發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的好處。
1)企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身存在的價(jià)值，這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。
2)企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。
2、發(fā)展型戰(zhàn)略可能使企業(yè)潛伏危機(jī)：
1)在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展或?yàn)榘l(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。
2)過快的發(fā)展可能會(huì)減低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)的混亂。
3)發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)。
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