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中國民營企業(yè)如何加強戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)語：許多案例表明中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，民營企業(yè)更為突出。世界上因缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略定位錯誤而短壽的企業(yè)的例子比比皆是、不勝枚舉。下面是yjbys小編為你帶來的中國民營企業(yè)如何加強戰(zhàn)略管理，希望對你有所幫助。
中國大多數(shù)的民營企業(yè)對戰(zhàn)略管理卻顯得認識淺薄、重視不夠。聯(lián)想前總裁柳傳志說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只做三件事：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”。可見戰(zhàn)略管理的重要。因此，中國民營企業(yè)應(yīng)努力提高戰(zhàn)略思想意識，提升戰(zhàn)略管理能力。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)結(jié)合自身條件和外部環(huán)境，在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的目的。在中國，由于長時間受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭，但隨著經(jīng)濟全球化浪潮的到來，市場競爭進一步加劇，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，是提高企業(yè)競爭能力的有力工具和重要手段。結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)狀，本人認為中國民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，應(yīng)從以下三個方面加強戰(zhàn)略管理。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步，它直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和生死存亡。
戰(zhàn)略規(guī)劃首先應(yīng)對企業(yè)文化進行設(shè)計和定位。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的背后實際上是企業(yè)文化的較量�！秾O子兵法》曰：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝”，“道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也”。“道”就是企業(yè)文化和經(jīng)營理念。包括企業(yè)的使命，核心價值觀，經(jīng)營哲學(xué)等等，是使企業(yè)內(nèi)部上下團結(jié)一致，朝共同的經(jīng)營目標邁進的精神推動力�？v觀歷史，我國綜合國力最為強盛，經(jīng)濟最為繁榮的盛唐時期，就是因為當時先進的文化起了核心的推動作用。日本由一個典型的封建國家，因明治維新通過“歐化”和“美化”的文化改造，移植和革新，大步跨入現(xiàn)代化的行列，一花獨放，成為亞洲惟一的工業(yè)化強國，都是文化起了核心的作用。國家如此，企業(yè)亦然，半個世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明，成功的企業(yè)是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是設(shè)計一套遵循時代發(fā)展規(guī)律符合人性的先進文化體系，其主體是：企業(yè)的使命，核心價值觀，經(jīng)營哲學(xué)。
其次，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)，心須有一個明確的長遠奮斗目標。古語云：“有志者事競成”，沒有宏偉戰(zhàn)略目標的企業(yè)，猶如一個沒有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業(yè)凝聚全部的力量，眾志成城向一個共同方向努力。有種說法，一個老板有多大的雄心，這個企業(yè)就能發(fā)展到多大，講的就是一個道理。美國的福特在馬車為主要交通工具的時代就提出讓全美國人每人都能擁有汽車的宏偉目標，令馬路上汽車替代馬車成為事實，從而使福特公司成為美國歷史上最偉大的公司之一。日本經(jīng)營之神松下幸之助從創(chuàng)立之初就立下宏愿：“讓松下的產(chǎn)品像自來水一樣流入千家萬戶”，從而確定了松下公司今天的市場地位。中國的海爾，提出要在未來若干年，大步跨入“世界500強”的戰(zhàn)略目標。眼下已經(jīng)沖出中國，走向了全世界，在全球惟一的超級大國美國投資建廠，甚至美國地方政府還破天荒的命名了一條“海爾路”，讓海內(nèi)外華人激動不已。這些例子都一一證明：戰(zhàn)略目標就像大海里的燈塔，引領(lǐng)企業(yè)這艘航船在商海中博擊時，全體船員能上下一心，朝同一方向快速前進，到達彼岸。戰(zhàn)略目標是一個長遠的目標，不是馬上就可以實現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實之間，必須有一個艱苦的奮斗歷程，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將這個奮斗歷程予以規(guī)劃。因此，根據(jù)總的目標，企業(yè)還應(yīng)定出不同發(fā)展時期的階段性的目標。
最后，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，確定企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)之所以能夠在市場競爭中立足，以致發(fā)展壯大，是因為這個企業(yè)必定有特殊的，超過別人的與眾不同的地方。這個不一般的地方就是企業(yè)的核心競爭能力。這是一個企業(yè)生命力的關(guān)鍵。如：可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌;微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開發(fā)能力。作為企業(yè)的董事會和最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該認真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在。然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護核心能力。否則一但喪失了核心能力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒有了競爭能力和生存能力。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略得于實施的關(guān)鍵。而影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要因素主要是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略保障。
1、戰(zhàn)略決策：現(xiàn)代經(jīng)濟生活的發(fā)展，已經(jīng)遠遠超過一個人的經(jīng)驗和能力所能控制的范圍。必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報告機制，建立科學(xué)的決策流程，以保證決策的靈敏性、準確性。由于長時間受計劃經(jīng)濟體制的影響和長期封建社會意識的殘留，現(xiàn)在很多企業(yè)形成了廠長、經(jīng)理主觀臆斷，獨斷專行，造成一言興“國”，一言亡“國”。由于決策的流程不規(guī)范致使決策失誤，令企業(yè)走向衰敗的例子在中國民營企業(yè)中尤為突出。沈陽飛龍集團姜偉因決策失誤令企業(yè)元氣大傷，身陷困境。巨人集團史玉柱因隨意決策興建“第一高樓”差點破產(chǎn)�？梢娊⒖茖W(xué)的戰(zhàn)略決策體制是戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)過西方數(shù)百年的市場經(jīng)濟的實踐證明，董事會決策和委員會咨詢是企業(yè)科學(xué)決策的有力工具。董事會中除包括股東代表，經(jīng)理層代表外，還必須有足夠的專家學(xué)者組成的獨立董事。獨立董事不代表個別股東或高級管理人員的利益，而是代表整個企業(yè)的長遠利益，為企業(yè)董事會決策提供專業(yè)意見，以彌補內(nèi)部董事的種種缺陷，全體董事會成員對其決策的行為承擔(dān)法律責(zé)任。美國法律規(guī)定：一個公司必須有獨立董事和由獨立董事組成審計委員會。這是美國公司決策成功的關(guān)鍵之一。同樣，建立各種專業(yè)性咨詢委員會，容納各方面利益的代表，進行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據(jù)，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一�？傊�，建立科學(xué)的決策機制是保證企業(yè)重大決策不出或少出失誤的有效措施。
2、戰(zhàn)略保障：必須通過嚴格的經(jīng)營管理為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標作保障。包括：計劃預(yù)算編制與實施、現(xiàn)金控制與管理、利潤分析、籌資與投資決策、人才和技術(shù)的管理開發(fā)，企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)等各方面的配合和支持。然而，企業(yè)的主體是人。建立先進的人力資源開發(fā)管理機制使企業(yè)內(nèi)部的人的才能得以充分發(fā)揮，具備良好的整體團隊運作能力，是保障企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的核心。
三、戰(zhàn)略評估
一個企業(yè)戰(zhàn)略實施效果如何，有賴于建立及時、客觀的信息反饋系統(tǒng)，對整個戰(zhàn)略實施過程作出準確的評估。及時對誤差進行修正，對錯誤進行更改，避免偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標。應(yīng)建立一個完善的評估體系，在企業(yè)內(nèi)部，包括股東評價，職工評價，內(nèi)部審計評價;在企業(yè)外部，包括客戶評價，同行業(yè)評價，政府評價，社會評價等。企業(yè)必須充分考慮到各個方面的反映，客觀地認識自身，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標能更快的達成。
進入二十一世紀，市場經(jīng)濟中最活躍的部分——民營經(jīng)濟揚帆啟航，民營經(jīng)濟已經(jīng)在中國經(jīng)濟與社會發(fā)展中起著越來越重要的作用。然而，大多數(shù)民營企業(yè)注重的是簡單的量的擴張和價格的競爭，處在主觀階段，缺乏競爭能力。經(jīng)濟全球化促使中國民營企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績優(yōu)公司的最佳實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球化經(jīng)濟背景，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心競爭力，選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競爭能力。中國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高勢在必行!
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