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調(diào)整期的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)裁員策略有哪些？
本文將通過一則案例來為大家分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略，希望對大家有幫助。
案例：近期接觸了一家1000多人的中大型食品企業(yè)，管理人員只有60多人。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，需要從原來基本的傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;+互聯(lián)網(wǎng)“的模式。但因?yàn)楝F(xiàn)有的人員隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分高管由于是從基層提拔上來的，缺少管理思維和宏觀思考的能力，難以調(diào)整步驟配合企業(yè)下一步的發(fā)展。
很多企業(yè)在發(fā)展中都會面臨上述問題，這個時候招聘的作用至關(guān)重要!但首先我們要明確一點(diǎn)，什么層面的上的調(diào)整可以成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者在初創(chuàng)期會有很多關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想，會有很多關(guān)于渠道營銷的設(shè)想。但是隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)層面越來越復(fù)雜，幾乎不可能把所有的產(chǎn)品開發(fā)和渠道經(jīng)營方面做得又大又全，所以總會出現(xiàn)像上面這家單位在渠道經(jīng)營層面上的調(diào)整，然而產(chǎn)品開發(fā)方向的調(diào)整也是有異曲同工的地方。
明眼的掌舵人，總要在市場經(jīng)濟(jì)大浪中把握住正確的方向，適時調(diào)整，才能帶領(lǐng)這一船人走的更遠(yuǎn)。
然而，我們今天的要討論的是，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略，關(guān)鍵著眼點(diǎn)在于為什么要裁員?怎么裁員?裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么?如何達(dá)成?
一、為什么要裁員?
俗話說的好，做生不如做熟，做熟不如做透，沿用原來的隊(duì)伍不好嗎?
事實(shí)恰恰證明，為同一企業(yè)服務(wù)多年的基層員工，大多不知道如何為自己制定學(xué)習(xí)計劃，如何跟上市場的發(fā)展方向，這也就是企業(yè)培訓(xùn)課程的由來。并且，原有的管理團(tuán)隊(duì)缺乏現(xiàn)代管理意識，很難通過簡短培訓(xùn)提升個人的視野和文化修養(yǎng)，再則有一些新興業(yè)務(wù)，是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的人員無法滿足業(yè)務(wù)需求的。
分析現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，能上的上，能留的留，需要走的也必須走了。
二、怎么裁員?
請那些曾經(jīng)和你在一個戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗過的隊(duì)友離開，從人情層面上講比較殘忍，可是我們生活在商業(yè)社會中，“北上廣不相信眼淚》”，所以必須以專業(yè)、職業(yè)的角度思考問題。
根據(jù)筆者自身的經(jīng)驗(yàn)，將需要解聘的員工分作四類：
1、工作表現(xiàn)不好態(tài)度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關(guān)系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問題都沒有了;
2、工作表現(xiàn)普通工作態(tài)度好，這樣的員工最棘手，所以要事先和當(dāng)事人溝通工作表現(xiàn)的問題，如果她認(rèn)可自己的工作表現(xiàn)普通也好辦，有更好的人，如果她不認(rèn)可那么有可能要深挖她直接領(lǐng)導(dǎo)的問題了;
3、工作表現(xiàn)很好工作態(tài)度非常不好的，這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項(xiàng)目、兼職;
4、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度都非常好，但是占據(jù)了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對棘手的一類人群，最合適的方式就是找相應(yīng)的直接領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來，盡量不調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)以防引起個人反感，另外在工作任務(wù)分配中安插一個既能妥善安置他、又沒有管理全職的職位，比如**副經(jīng)理，**項(xiàng)目主管、**副主任，**負(fù)責(zé)人等等。
三、裁員的目的是什么?
裁員的目的不能說簡單，應(yīng)該是比較直接：
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓穩(wěn)定的隊(duì)伍更加精簡，輕裝上陣;
2、節(jié)約人力資源和資金資源，調(diào)整到戰(zhàn)略側(cè)重業(yè)務(wù)上;
3、在考慮到發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g的基礎(chǔ)上，保留最優(yōu)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化認(rèn)可度和團(tuán)隊(duì)凝聚力;
4、按照公司戰(zhàn)略部署完成階段性業(yè)績?nèi)蝿?wù)，達(dá)成目的。
有關(guān)中型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的裁員有很多概念、要義是可以掰開了、揉碎了來講的，筆者會在以后的文章分開來闡述。期望自己的一點(diǎn)淺見能給各位正在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大能們一點(diǎn)開闊的思路。
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