• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 企業戰略管理特點

        時間:2024-10-10 20:01:38 戰略管理 我要投稿

        企業戰略管理特點

          企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點:

          整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義:

          首先,將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。

          其次,它將企業視為一個不可分割的整體。

          企業戰略管理強調整體優化,而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。

          長期性 企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上,5-10年之內。

          權威性 戰略管理重視的是企業領導者按照一定程序,對企業重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提,要充分發揮戰略的整體效益功能,它就必須具有權威性。

          環境適應性 企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關系,其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分,它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。

        【企業戰略管理特點】相關文章:

        企業戰略管理的模式與特點10-20

        2022年企業戰略管理特點10-30

        企業戰略成本管理的特點和作用08-18

        企業戰略成本管理的內涵和特點08-02

        企業戰略成本管理的特點和實施07-20

        企業戰略成本控制的特點08-16

        企業戰略管理06-26

        企業戰略風險的管理08-20

        企業戰略成本管理07-24

        企業戰略管理的誤區07-15

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 日本欧美高清乱码一区二区 | 中文字幕一区二区三区精彩视频 | 桃色在线观看一区二区 | 午夜AV不卡网站在线播放 | 在线看黄A∨免费观看 | 久久给综合久久免费视频 |

            企業戰略管理特點

              企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點:

              整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義:

              首先,將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。

              其次,它將企業視為一個不可分割的整體。

              企業戰略管理強調整體優化,而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。

              長期性 企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上,5-10年之內。

              權威性 戰略管理重視的是企業領導者按照一定程序,對企業重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提,要充分發揮戰略的整體效益功能,它就必須具有權威性。

              環境適應性 企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關系,其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分,它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。