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建筑工程施工質(zhì)量管理體系
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進步，以質(zhì)量為核心的非價格競爭越來越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞，將直接嚴重影響著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)
由于工程建設(shè)項目的特殊性，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過程中，企業(yè)往往注重施工過程的控制，對質(zhì)量的策劃放在一個較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說，質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設(shè)過程，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是使工程建設(shè)各過程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了，將對整個施工起到指導(dǎo)作用，同時對施工進度、質(zhì)量成本的控制上也會起到積極作用。因此，要充分認識質(zhì)量策劃的重要作用和意義，在策劃過程中，將質(zhì)量、進度和成本有機結(jié)合起來，做到心中有數(shù)，將全局管理和局部管理對應(yīng)起來，才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標。
二、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量策劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。靠質(zhì)量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓(xùn)和優(yōu)選來提高人員的素質(zhì)。
再次要搞好勞務(wù)的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對民工進行培訓(xùn)，使他們充分認識施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問題，同時要注意安全意識的培訓(xùn)。
三、嚴格控制采購過程，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，在采購過程中應(yīng)注意優(yōu)選采購人員
四、推行科技進步，提高質(zhì)量控制水平，實現(xiàn)質(zhì)量改進
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
五、要強化質(zhì)量責任制的建設(shè)和落實
建立質(zhì)量責任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責任制的核心在于明確職責、落實責任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量責任制中質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住工程的質(zhì)量目標、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
六、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗
由于工程建設(shè)項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要。現(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進及過程或工序檢驗。
要工程建設(shè)實現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標，必須加強人員的管理、設(shè)備(設(shè)施)的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測設(shè)備和器具的管理。因此在現(xiàn)場管理活動中，一定要嚴格按照公司程序文件的要求來執(zhí)行。對于現(xiàn)場管理的特殊或關(guān)鍵過程，必須設(shè)置質(zhì)量管理點，加強檢測和監(jiān)視，才能使這些過程完全處于受控狀態(tài)。
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