燃氣施工質量管理策略

時間：2024-08-15 09:47:00 質檢員我要投稿

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燃氣施工質量管理策略

　　隨著城市燃氣用戶的不斷增加，燃氣安裝工程的市場不斷擴大，需求不斷出現缺口，勢必出現多家施工單位競爭的局面。那么，下面是小編為大家整理的燃氣質量管理策略，歡迎大家閱讀瀏覽。

燃氣施工質量管理策略

　　燃氣管道施工現狀和存在的問題

　　隨著城市燃氣用戶的不斷增加，燃氣安裝工程的市場不斷擴大，需求不斷出現缺口，勢必出現多家施工單位競爭的局面。由于目前在城市高效專業的燃氣施工隊伍中，還沒有形成業界內一個認同的行業規范，以致缺乏施工設備、技術層次相對較低、從業人員素質不高已經成為影響這個行業發展的關鍵因素。

　　當然這有多方面的原因，由于燃氣單體工程項目體量小地點分散，大多存在任務緊工期短、成本高利潤低、現場情況復雜協調工作不易的特點，這對業內高水平的施工隊伍是缺乏一定吸引力的，如此一來，就會形成工程招標門檻放低，一些沒有施工經驗或專業素質不高的施工隊伍就會進入這些工程，有的甚至是包工頭通過掛靠有資質單位的方式集聚若干社會閑散勞動力，就組成一個施工團隊，其工程質量可想而知。任何生產行為都是存在經濟規律的，過于壓縮成本血拼可憐的少許利潤必然導致“劣幣驅逐良幣”、“李鬼打敗李逵”的不合理現象發生，一些根本不對口的施工隊伍負責這些工程，極易造成燃氣安裝過程中問題頻出，管理混亂的局面也就在所難免。

　　燃氣企業是—個有著特殊性的行業，在城市的規劃建設中容易形成一家獨大的局面。這種情況有利有弊，有利的地方在于，產業集中后，能夠加大對工程設備和技術的投入，同時也能吸引有專業背景和專業素質的技術人員加入進來;不好的方面是在業內形成近似壟斷的局面后，必然缺乏市場競爭機制，這樣就會造成企業的管理水平下滑和從業人員的不思進取現象，對于整個行業的發展都是極為不利的。

　　此外，很多燃氣施工隊伍在工程建設中，由于工程難度不一，規模各有大小，造成完工后的評測沒有一個具體的標準，甚至與當初招標的要求也不盡相同。工程完全是以從業人員的經驗為指導標準進行施工，沒有相關的圖紙和備案。在施工階段，居民、業主對工程質量的監督約束就會形同虛設，況且多數居民缺乏相關專業知識，監管這一重要環節就會成為最大的盲區。燃氣公司要樹立質量意識，加強自控自律，嚴格依據設計圖紙和技術規范施工，保證鋪設管道工程質量的同時，認真接受監理人員的督查，按照工藝流程和施工進度及時報檢報驗，一絲不茍對待燃氣工程施工工作。

　　解決問題的措施

　　2.1 加強施工隊伍的篩選和管理工作

　　在施工隊伍選擇過程中，加強對施工單位資質、能力等方面的審查，注意其是否具備施工所需資質、設備、機具，是否具備相關專業的技術管理人員，審查施工操作人員是否全部持證上崗，是否人與證相符是最基本的要求。更主要的還要看施工隊伍有沒有真正的從業經驗，以及在以往的施工項目中的業績如何，選擇真正有技術、有能力和有責任心的施工團隊，讓真正有實力的施工團隊參與到燃氣項目中來。

　　燃氣公司在工程任務穩步增長的情況下，通過強化人員素質，提高技術水平，加大機具投入，升級企業資質不斷壯大自身實力。對于具有分包協作關系的土方施工工程隊等嚴格審核資質條件，建立信用評價機制，監控工程施工管理情況，促進了燃氣管道工程的順利實施。對于有很好施工經驗并有良好業內口碑的施工隊伍來說，則盡可能和他們建立長期的合作關系，通過建立穩定的業務關系，形成一定的管理方式，經營權歸他們自己，管理權歸掛靠企業，如此一來有利于他們在業內迅速形成自己的目標客戶群，業務又不受掛靠部門的盲目指揮，能保持自己的相對獨立性。

　　2.2 加強施工隊伍內部管理建設

　　在燃氣公司內部，建立了相關的選拔任用機制，通過在項目中的歷練和表現，選拔真正有能力，懂技術的人來進行負責指導現場施工;對于施工管理人員，選擇勇于負責、敢挑大梁的高素質人員，不斷提高他們個人的業務水平，定期進行燃氣設計、施工標準規范的學習、培訓和交流;對燃氣管道的設計、材料選擇、溝槽開挖、防腐處理、管線焊接、管道鋪設、吹掃和竣工驗收等關鍵工序要有一套完整的質量控制標準和要求，而且要做好相應的分工，建立《施工手冊》、《崗位操作手冊》等企業標準，確保燃氣管道安裝質量達到并超過國標。

　　2.3 加強施工過程中和完工驗收環節的監督管理

　　燃氣經營單位可以在招標過程中嚴格考察各個投標施工單位的技術能力、施工經驗等方面，從而篩選出一家綜合素質比較高的施工隊伍，進行施工。在施工前，有必要進行技術交底，燃氣設計單位要盡可能詳細地說明工程的構想，以及最后驗收時所要求的質量水準。施工單位必須嚴格按照施工藍圖及技術交底中的改動施工。燃氣經營單位要派有工程經驗的監理人員到現場進行監督、指導，如果有可能還要委托居民代表到施工現場進行監督。

　　這樣做既提高了施工的有效性，也避免了發生驗收工程時出現各執一詞的現象。最后完工時，燃氣經營部門、施工部門以及第三方監督部門都要到場，認真驗收，如果確實存在質量問題，必須進行返工，直到達到驗收標準為止。

　　2.4 工程施工技術指標要細化，盡量考慮周到

　　目前在施工環節上，很多細節上的標準制定得不是很清晰，或有相互沖突之處，這就給施工隊伍的自我發揮提供了很大空間，完全憑借原來的施工模式，而不是考察實際工程環境，拿出合理的施工預案，并對在施工過程中可能遇到的問題也沒有一個應急方案，導致問題出現的時候，只能停下主要施工項目去排除這些問題，這必然會造成工期延誤。以至于在工期的后半段為了按期完工，粗制濫造，施工技術不達標的現象時有發生，這無疑給未來用戶的燃氣使用埋下了巨大的隱患。所以應盡快梳理適用的相關施工標準細則，嚴格按照施工細則規范施工，這樣對于施工過程中的有效監管和后期驗收，乃至用戶使用過程中發生問題及時進行調查問責都有著極大好處。

　　2.5 健全風險管理機制

　　風險管理機制是指在具體施工過程中，每一個施工項目，每一個施工環節都應實行責任到部門、責任到人的體制。即使不出現問題，也可以明確地知道工程安全應該由哪個部門、哪些人來負責，隨時抽查他們的風險預案，不能掉以輕心，準備工作要做到最充分。一旦施工中出現緊急情況，就不至于驚慌失措，而是迅速啟動風險預案，控制險情。險情處理完成后，再進行相應的責任追究。通過統籌安排，每個項目的施工安全都有專門的部門或安全員負責，一旦問題出現，就不至于出現互相推諉、扯皮，這對于管理工程安全是有利的。

　　結束語

　　總之，管道燃氣工程是一項民生工程，是城市基礎設施建設的重點環節之一。管道燃氣工程質量的好壞，直接關系到城市居民的日常生活，同時還關系到城市的綜合能力和形象。所以我們必須在日常的工作中，加強對管道燃氣工程技術的管理，健全和完善各項規章制度，對相關技術人員嚴格要求，以保證城市管道燃氣的安全平穩運行，給城市建設減輕負擔，給市民生活提供便利。

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