工序質(zhì)量管理的內(nèi)容
引導(dǎo)語：工序質(zhì)量管理是使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和逐步提高狀態(tài)的活動.它的管理項目是把工藝管理,設(shè)備管理,運轉(zhuǎn)操作管理等生產(chǎn)因素進行有效地專業(yè)管理,在制造過程和下工序的使用過程中對影響成品。
半成品質(zhì)量的主要控制項目的關(guān)鍵因素進行綜合管理.具體內(nèi)容是:
1.各工序的工藝作用和要求.
2.各工序質(zhì)量控制項目和要求.控制項目包括主要內(nèi)在質(zhì)量,特殊的外觀質(zhì)量和下
道工序要求,以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(如落棉,回花,斷頭等),可以根據(jù)各種情況的變化,指出當(dāng)前的重點項目.這樣可做到工作有重點,有目標.
同時訂出分品種的要求,當(dāng)然也可合理歸類,制定切實可行,循序漸進的質(zhì)量標準要求.
再接著要制定檢驗測試方法,包括取樣方法,取樣周期,復(fù)試追蹤辦法.
3.根據(jù)各工序質(zhì)量管理中需要重點控制的質(zhì)量特性,關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)中的生
產(chǎn)因素項目,確定負責(zé)人,管理內(nèi)容和管理方法.
4 制定工序質(zhì)量標準.包括:
工藝質(zhì)量標準中的工藝上車合格率,重點工藝參數(shù)和零部件要求;
設(shè)備質(zhì)量標準:保養(yǎng)一等車率,設(shè)備完好率,運轉(zhuǎn)滿意率;
運轉(zhuǎn)操作質(zhì)量標準:單項操作優(yōu)一級率,全項操作一級率,外觀質(zhì)量,卷裝要求和
下工序要求;
文明生產(chǎn)和溫濕度質(zhì)量標準.
5 工作質(zhì)量標準.
主要工種工作質(zhì)量-------運轉(zhuǎn)單項,全項操作測定優(yōu)級,一級評分要求,操作法執(zhí)
行率,崗位責(zé)任制和各工序活動的主要項目;
交接班工作質(zhì)量;
質(zhì)量把關(guān)工作質(zhì)量要求;
主要工種工作質(zhì)量的考核.
6.質(zhì)量信息的管理.
分質(zhì)量管理項目制定反饋標準,信息來源,考核對象,反饋周期等.
以上6項中,前三項屬于工序質(zhì)量的分析內(nèi)容,后三項屬于工序質(zhì)量的控制內(nèi)容.
車間作業(yè)手冊
目錄
1、運轉(zhuǎn)管理須知 (含現(xiàn)場檢查、標識、交接班、操作法、操作比武、自檢)
2、設(shè)備管理須知 (工作法、含平洗車周期、交接檢查、機配件專件管理、包機管理/動態(tài)維修)
3、工藝管理須知 (工藝單工藝牌的管理、改臺首檢、真工藝上車、工藝試驗)
4、成本管理須知 (電、水、機配件消秏、包裝材料、制成率、用棉用紗)
5、安全生產(chǎn)管理須知 (安全生產(chǎn)規(guī)程、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu))
6、人力資源管理須知 (崗位職責(zé)、培訓(xùn)、工資、)
7、生產(chǎn)指標管理須知 (各工序指標) 工序質(zhì)量管理的方法
制訂了工序質(zhì)量管理標準化以后,還要加強動態(tài)管理.產(chǎn)品,半制品質(zhì)量部分通過質(zhì)量管理流程圖,掌握質(zhì)量動態(tài)而使其處于受控狀態(tài).工序質(zhì)量和工作質(zhì)量部分必須建立完整的檢查制度,檢查項目盡可能落實到各項專業(yè)管理檢查中的經(jīng)常性,周期性,自檢,專檢,互檢的檢查中去,達到首件制品有檢查,中途有檢查轉(zhuǎn)工序有檢查的要求,嚴格控制貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)標準,重點項目可進行定期或不定期的抽查.在落實初期還可以采取大檢查方式.每季度或者說制定的每一周期不定期要檢查已納入經(jīng)常檢查,無檢查制度以及需要修改的條文,要求做到項目切要,檢查落實,合格率高.
其實,很多工廠都有自己的管理制度和方法,而且單看這些制度也都不錯,但其結(jié)
果是有的企業(yè)管理是井井有條,質(zhì)量穩(wěn)步提高,管理人員與員工之間上下同心,企業(yè)面貌是朝氣蓬勃.而有的企業(yè)是員工怨聲載道,干部也是束手無策,管理是一盤散沙,這種差距就很大程度上是管理方法的問題.
管理強調(diào)有形的.壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核，有形的壓力是指考核、處罰,無形的壓力是指通過各種管理管理、管理方法激勵員工不斷地改善。對管理人員首先要求有公平公正之心,這是作為管理人員想管理好最基本的素質(zhì),以制度去約束指導(dǎo)人,而不是以言語去威脅人,更不是以關(guān)系的遠近個人的利益去獎罰人;其次,管理作為一種手段要做到持之以恒,不能一時轟轟烈烈,一時又杳無聲息.再一點就是管理要不斷的總結(jié)不斷地改進,以適應(yīng)各種形勢的變化.讓各項管理制度不斷潛移默化，形成具有自己獨具特色的企業(yè)文化，來提高企業(yè)的凝聚力和向心力.
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