中層管理人員如何扮演好自己的角色
企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。由于他們在企業(yè)管理中的特殊地位和重要作用，需要其對自己的角色定位有一個清晰的認識和準確的把握。在此以中層管理者的角色定位為題,談一談個人的淺顯認識，或許對大家有所啟迪和幫助。
我把中層管理者的角色概括為以下六個方面：
第一，中層管理者既是決策者又是執(zhí)行人。
一方面，中層管理者是一名決策者，與公司高管人員一道積極制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，積極參與公司的生產經營決策，在整個決策過程中扮演著重要的參謀和助手作用。另一方面，中層管理者又是一名決策的執(zhí)行者，首先要帶頭宣傳決策、維護決策、執(zhí)行決策。其次要模范的貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行領導的決策，要靈活機動地調整局部戰(zhàn)術，與員工一起安排計劃、規(guī)劃路徑、制定方案，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略決策共同完成工作任務。
第二、中層管理者既是領導又是員工。
中層管理者是一個企業(yè)不可缺少的中堅力量，在所領導的部門內部他(她)是領導，承擔著制定和落實部門職責、優(yōu)化和完善工作計劃、制定和實施工作方案、組織和調度人力資源，優(yōu)化人員布局，解決工作中存在的困難和問題，并代表所屬部門協(xié)調公司內外的各種關系。同時，中層管理者又是一名員工，要與部門內部的員工一樣，共同完成工作任務。在整個工作過程中，中層管理者扮演著領導和員工的雙重角色。在這里特別強調，中層管理者不能當“甩手掌柜”，整日里發(fā)號施令、指手畫腳。
第三、中層管理者既是權力的實施者又是責任的承擔人。
部門的職責權限賦予中層管理者一定的權力，中層管理者一是要知權認權，要知道公司賦予的權力大小和權力范圍，二是要善于用權，既不能有權不用(即不會用權)，也不能越權濫用，要受到公司制度的約束。在公司賦予權利的同時，也需要中層管理者承擔一定責任。一是要勇挑重擔，在公司層面要勇挑重擔，敢為人先;在部門內部要勇挑重擔，率先垂范。二是要勇于擔當，在成績面前不爭不搶，在利益面前不貪不占，在責任面前不躲不閃。要在群眾中樹立威信，無威而不立。中層管理者承擔得越多，獲得的信任越大。一流中層管理者，肯定最有承擔力。管理者承擔得越多，領導對我們的信任也就越大。著名的巴頓將軍勇于"承擔下級軍官一切"的做法，產生了三大效用：其一，使那些下級軍官對他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才;其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令;其三，讓上級對他刮目相看，認為他是一個不會推卸責任、勇于擔當的好中層。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當然地擁有最廣闊的發(fā)展前景。
第四、中層管理者既是理論家又是實踐者。
優(yōu)秀的'中層管理者首先是一名理論家。要善于學習新知識，了解新信息、掌握新技能。不當門外漢，更不能當門外懶漢。優(yōu)秀的中層管理者同時又是一名勇于實踐的實踐家。一要敢于實踐和勇于實踐，要有創(chuàng)新精神，要把科學的理論知識和成功的實踐經驗運用于實踐中;二要善于實踐，要切合實際，符合條件，既要嚴謹，又要科學。三是不做三拍干部即拍腦袋決策，拍胸脯表態(tài)，拍屁股走人。
第五、中層管理者既是創(chuàng)新者又是維護人。
創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的員工。中層管理者要成為一名創(chuàng)新者。首先要解決的是認識問題，有人錯誤地認為創(chuàng)新是科研部門和設計部門的事。其實不然，有崗位就有創(chuàng)新，有部門就有創(chuàng)新，有單位和行業(yè)就一定有創(chuàng)新，創(chuàng)新無處不在;其次，創(chuàng)新也不是領導們的事，往往創(chuàng)新就來源于一線、來源于基層和中層。創(chuàng)新型管理者是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的，一流的中層管理者必須是創(chuàng)新型的中層管理者，有創(chuàng)新才會使自己發(fā)展的更好，企業(yè)發(fā)展的更快。但是我們也不能不繼承好的傳統(tǒng)而一味地追求創(chuàng)新。我們公司在庫存管理上就是一個的例子�，F(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)建立起來了，但是由于一些票據設置缺失和不規(guī)范運作，使得我公司的庫存管理一度較亂。企業(yè)管理多數情況下是一門經驗學科，一些好的管理理念、管理思路和管理方法來源于經驗的總結，我們需要把它繼承好、維護好和發(fā)揚好。
第六，中層管理者既是“伯樂”又是“千里馬”。
中層管理者首先是“千里馬”，同時也是一位能夠識別“千里馬”的好“伯樂”，兼二任于一身。身為“千里馬”，要敢為人先、立于人前，率先垂范;身為“伯樂”，就是要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和舉薦人才，為公司發(fā)展貢獻人才。
中層管理者身兼多重身份，每一類身份和角色又是一對矛盾的對立統(tǒng)一體，如何正確處理和把握好兩者之間的關系，對每一位中層管理者既是機遇也是挑戰(zhàn)，也是一個從“士兵”到“將軍”的必由之路。閑暇之余，有感而談，不妥之處，在所難免。在此衷心地祝愿我們廣大的中層管理者健康成長，為公司的發(fā)展貢獻力量和自身進步積累財富。
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