如何做好一個中層管理者
中層管理者是組織機構的中堅力量，不僅要擔負重要管理領導工作，還要住高層領導和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色。怎樣才是一位優秀的中層管理?
嚴謹、細致、不馬虎，是對中層管理人員工作態度的第一要求。
天下大事，必做于細。不管是安全生產，還是經營管理，都有可能“差之毫厘，謬以千里”。因此，中層管理人員必須強化“細節決定成敗”的意識，主動深入實際、深入一線去解決具體問題，抓好所謂的“小事”，做到嚴謹、細致、不馬虎。嚴謹、細致、不馬虎，就是對一切事情都有認真、負責的態度，事事認真對待，有一是一，有二是二，講實話、辦實事、出實招;就是從小事抓起，從點滴抓起，辦好每一件小事，走好每一個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠;就是工作不來半點疏忽，要“舉輕若重”、處處留心、時時細心、事事精心，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤;就是要精心謀劃，認真研究做好各項工作的方法、步驟，明確每個階段抓什么、怎么抓、達到什么目標，并且一抓到底，行之有效地解決問題。
該公司強調，對于工作，要經常督促，定期檢查，堅持長期的工作回頭看看，定期的工作及時處理。樹立常態化、規范化、細微處著手的工作理念，不放松要求，堅決按制度辦事，堵塞安全漏洞;對一些責任分工不明確或易忽視的常規工作進行梳理，從源頭上找問題、從管理上找責任，確保不因管理疏忽引發安全隱患。文明生產是一種良好習慣的養成教育，各部門要高度重視文明生產工作，從“點滴小事”著眼，從基礎工作抓起，引導該公司員工養成良好的文明生產行為規范。
工作責任心強、執行力強、人品好，是對中層管理人員職業素養的第一要求。
工作責任心強是“好干部”的前提。指出：看一個干部，“很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神�！庇辛烁叨鹊呢熑涡�，就不會敷衍塞責、推卸責任，而會積極、主動地想辦法、干工作;有了高度的責任心，就不會畏畏縮縮、遇見困難繞著走，而會不懼困難、勇于擔當、攻堅克難;有了高度的責任心，就不會想著“做天和尚撞天鐘”，滿足于“混日子”、“差不多就行”，而會創先爭優、力爭一流;有了高度的責任心，遇到問題就不會習慣于解釋客觀原因，而會主動擔責、主動從主觀上找不足。中層管理人員身處企業關鍵崗位，肩負上級組織和員工重托，責任重、壓力大，必須切實強化工作責任心，“擔當起該擔當的責任”，面對困難敢“站得出來”，面對挑戰敢“沖得出去”，面對壓力敢“扛得下來”，盡職盡責、忠于職守，一心撲在工作上。湘潭發電公司強調，履好職必須具備工作熱情和責任心，就要不斷提高工作素質能力，通過對照比較崗位工作標準，看看自己“要做哪些事、能做哪些事、做了哪些事、是不是做好了、能不能適應工作的壓力”，從而發現自身不足，不斷學習提高。“要做就做最好的”，在工作崗位上，要充分發揮自己的特長和優勢，把普通的事情做好做出色，干出成績;要細心研究、仔細參悟該公司工作思路轉變和會議精神要求，及時轉變觀念、調整心態，抓好落實。
執行力強是“好干部”的關鍵。以嚴格訓練而著稱、以將軍搖籃而聞名的美國西點軍校，長期以來傳承這樣一個規定：學員遇到軍官問話，只能用三種語言回答：“報告長官，是”、“報告長官，不是”和“報告長官，沒有任何借口”，除此之外，不能有任何回答，也不能多說一個字�！皼]有任何借口”正是西點軍校能夠成功培養出無數高素質人才，使之成為名副其實的將軍搖籃的秘訣所在�！熬芙^借口”就是不用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地完成任務是我們唯一的選擇。一名優秀的中層管理者，必須做到執行力強、能做事、愿做事、能做成事。因此，該公司強調，提高企業執行力的根本任務，是增強干部職工隊伍的整體素質，目標是提升凝聚力，增強團結力，激發創造力，建設一支堅決服從、執行力強的干部職工隊伍。
人品好是“好干部”的根本。俗話說：“做人德為重、做事德為先”。人，離開了德，就失去了做人、做事的根。以德修身、以德立威、以德服眾，是成為一名優秀的中層管理者的重要因素。書記多次強調選拔任用干部“要堅持‘德才兼備、以德為先’的用人標準，堅持五湖四海、任人唯賢，切實把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾公認的干部選拔上來”，明確提出“什么樣的人該用，什么樣的人不重用，都要把德放在首位�！逼髽I中層管理崗位，不需要弄虛作假、不講原則、不負責任、怕得罪人的人，而需要那些政治堅定、敢于負責、開拓創新、艱苦奮斗的“德才兼備”的干部。因此，中層管理者要時時加強道德修養，處處見賢思齊，以嚴格標準加強自律、接受他律，使自己具備優秀的`道德品質，做到堂堂正正做人、老老實實干事、清清白白從業。
該公司還強調，企業的很多工作不是一個人就能夠完成的，需要團隊成員分工協作、齊心協力去推動。因此，必須強調團隊奉獻精神和大局觀，對企業必須忠誠，“多吃點苦，少點雜念”，認認真真做好自己手頭的每一項工作。
敢管、務實、效能高，是對中層管理人員工作作風的第一要求。
敢管要求中層管理人員吃得苦、不畏難、碰得硬、管得嚴，時刻以高標準嚴格要求自己;遇到問題，不當有矛盾就“和稀泥”的“老好人”，而要不怕得罪人，要敢動真格、敢用真招，要敢抓敢管、動真碰硬;面對困難和挑戰，不能畏手畏腳、繞道而行，而要迎難而上、攻克難關。該公司強調，安全生產要嚴抓嚴管，狠抓反違章等工作，狠抓“兩票三制”、“三講一落實”等相關制度執行到位，狠抓現場“安措”落實到位，狠抓重大危險點(源)日常管理工作，狠抓安全生產責任體系落實。經營管理工作，同樣要堅持原則、規范管理、依法治企。安全、紀檢監察工作對一個企業良好風氣的養成起著至關重要的作用，務必要高度重視，狠抓隊伍建設，做到敢想敢干、敢于直言。
務實要求我們狠抓落實、務求實效。要力戒空談、反對形式主義，從大處著眼、小處著手，認準目標就上，對該公司布置的工作任務和領導提出的要求，要有一抓到底的決心和行動;要以“釘釘子”的精神，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，認真抓好工作落實;要深入一線、深入現場，掌握第一手資料，開展執行過程的跟蹤與管控，做到全程抓落實;要及時督促，及時發現執行偏差并進行糾正。中層干部不能認為工作安排下去了就是落實到位了，要經常深入現場、深入一線，檢查督促工作，實現管理閉環。
效能高，就是工作效率高、工作成效好。干工作要雷厲風行，善于快速地在工作中找準“主攻點”，牽住“牛鼻子”，將目標任務層層分解，使人人肩上有擔子，項項工作有著落。這樣，我們的工作效率才會越來越高、工作成效才會越來越好，該公司各項工作才能穩步有效推進，各項任務目標才能確保實現。面對新形勢的挑戰，我們必須進一步解放思想、轉變觀念，摒除“等、靠、要”的思想，不斷強化市場意識，積極參與市場競爭，科學應對電力市場的深化改革。我們要苦練安全生產、經濟運行的“內功”，修煉燃料采購、電量營銷的“外功”，進一步弘揚“嚴細實”的工作作風，把各項管理工作做細做扎實，不斷提升企業競爭力和盈利能力，在市場競爭中立于不敗之地，共同開創潭電更加美好的明天。
【如何做好一個中層管理者】相關文章：
09-27
09-18
09-27
03-25
09-21
09-18
09-30
09-28
09-25