提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力方法
企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，由于其本身職責(zé)和權(quán)限的特殊性，所以他們的角色定位既不同于高層領(lǐng)導(dǎo)又不同于普通員工，他們在企業(yè)中起著承上啟下的管理作用，具有執(zhí)行者和決策者的雙重身份。
一、中層管理者的執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
我們知道，作為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實(shí)者，中層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著下屬和基層執(zhí)行力的狀況。中層干部的核心價值就是執(zhí)行能力。中層干部好比是三明治中間的那塊料，一個三明治好不好吃，主要看中間的那塊料怎么樣，一個組織落實(shí)力是不是強(qiáng)，要看中層干部是否執(zhí)行得力。事實(shí)證明，企業(yè)能否保持健康持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵的因素不僅僅在于高層領(lǐng)導(dǎo)，而且在于具有較強(qiáng)執(zhí)行力的一批中層干部。他們能把高層領(lǐng)導(dǎo)的意愿、企業(yè)發(fā)展愿景與市場實(shí)現(xiàn)這三股企業(yè)發(fā)展的動力連接在一起。常言道：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。當(dāng)我們有了一個很好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又有了一套可行的工作計(jì)劃和方法，剩下的就是如何去執(zhí)行落實(shí)，從這個意義上說，中層干部的執(zhí)行力在某種程度上決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、計(jì)劃措施等能否正確實(shí)施，從而影響到企業(yè)生存與發(fā)展能力，是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。
二、堅(jiān)定執(zhí)行是中層管理者勢在必行的工作
俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業(yè)要取得新的快速發(fā)展，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的`中層干部隊(duì)伍。一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的中層干部隊(duì)伍可以起到中流砥柱的作用;反之，就會給企業(yè)發(fā)展造成不必要的內(nèi)耗。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人民軍隊(duì)之所以能夠由弱變強(qiáng)、從勝利走向勝利，最根本的法寶就在于堅(jiān)持不折不扣的執(zhí)行力，即《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》中的一條：“一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利”。作為中層管理者，一旦員工從你身上感受到了維護(hù)企業(yè)正確發(fā)展思路的堅(jiān)定力量，那么必然會信任你，你就會得到大多數(shù)員工的支持并如愿完成工作目標(biāo)任務(wù);反之，如果你素質(zhì)能力見拙，那么執(zhí)行過程中的“脊梁”就軟了，完成工作目標(biāo)任務(wù)則無從談起。我們知道，企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策或有效的管理規(guī)則，往往會因?yàn)橹袑庸芾碚叩囊荒钪睢?ldquo;實(shí)力”不足，而被斷送在具體貫徹執(zhí)行的過程中。中層管理者的執(zhí)行力不是簡單機(jī)械地執(zhí)行、生搬硬套地執(zhí)行、照搬照抄地執(zhí)行，而是不為繁雜現(xiàn)象迷惑、不為一時的困難困擾。奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取、執(zhí)著追求的個性與品質(zhì)對中層管理者來說相當(dāng)重要。在執(zhí)行過程中，無論你遇到什么困難，甚至遭遇風(fēng)險，都應(yīng)該鼓足勇氣，勇往直前，只有這樣，才能歷練出自己獨(dú)有的執(zhí)行力。有效果的執(zhí)行是企業(yè)行之有效管理的基礎(chǔ)，堅(jiān)定執(zhí)行是中層管理者勢在必行的工作。
三、中層管理者須提升自身的各種能力以促進(jìn)執(zhí)行力的提升
中層管理應(yīng)該注重提高以下幾種能力：
1.領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟就是知道事情的前因后果以及未來自己可以怎么做。領(lǐng)悟能力是一名中層管理人員首先要具備的能力，因?yàn)樵谧鋈魏我患轮�，首先要清楚領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么，達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，這一點(diǎn)很重要。否則就如一匹迷失了方向的野馬，毫無目的地亂跑，到頭來路沒少跑，活沒少干，卻事半功倍，落了個吃力不討好甚至是背信棄義的罵名。
2.管理能力。中層管理者就是要管好“人”和“事”，這兩項(xiàng)想管好都不容易。中層管理者的管理能力是非常之重要，無論一項(xiàng)工作計(jì)劃做到如何完善，若不能有效地加以貫徹執(zhí)行，那么就無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為了使部署的工作任務(wù)得以落實(shí)，那么適當(dāng)指揮是必須的。它是在自信基礎(chǔ)上的決策、承諾能力，有決心獲得結(jié)果的能力。每個中層管理者都會面臨決策，需要有自信、有決心、有結(jié)果。從這種意義上講，管理能力是一種內(nèi)在的東西，是從內(nèi)向外拓展出來的。中層管理者要想拓展管理能力，首先要善于激勵。激勵包括兩方面，一是如何激勵自己，二是如何激勵別人，通過個人的魅力、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，最大限度地激發(fā)周圍每一個人的潛力。其次，要善于授權(quán)。作為管理者來講，懂得授權(quán)秘訣是給本人成長的機(jī)會，更是幫助員工成長的機(jī)會。
3.協(xié)調(diào)能力。有些中層管理人員在工作中會出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，其實(shí)很多原因并不在于其自身業(yè)務(wù)技能的欠缺，而是協(xié)調(diào)能力的欠缺。事實(shí)上，企業(yè)中的每一項(xiàng)工作都是協(xié)調(diào)性工作，中層管理者的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。對下屬要協(xié)調(diào)，要調(diào)動他們的積極性;對同級要協(xié)調(diào)，要與同級分工協(xié)作;對高層要協(xié)調(diào)，要和高層建立相互信賴關(guān)系;對外部業(yè)務(wù)單位要協(xié)調(diào)，要建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系;對企業(yè)內(nèi)部各部門要協(xié)調(diào)，要達(dá)成與各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此，中層管理者并不是簡單的執(zhí)行者，更是管理協(xié)調(diào)者。
4.判斷能力。良好的判斷能力可以讓中層管理者完成良好的業(yè)績，因?yàn)楦黜?xiàng)工作錯綜復(fù)雜，要在日常工作中通過各種具體的事件感覺和判斷，比如領(lǐng)導(dǎo)的一個眼神、一句話;一件事情的來龍去脈、因果關(guān)系等，需要中層管理者去了解，找到問題的真正癥結(jié)所在，并依據(jù)原則及價值觀來判斷問題，從而洞查先機(jī)，未雨綢繆。
5.創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競爭的核心。當(dāng)今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是創(chuàng)新的競爭。兩千多年前，老子就提出：“天下萬物生于有，有生于無”�？梢娨幻袑庸芾碚呔邆鋭�(chuàng)新能力何等重要。創(chuàng)新能發(fā)揮想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切，創(chuàng)新無極限，只有創(chuàng)新，才能生存。
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