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      2. 中層管理應避免的錯誤習慣

        時間:2024-10-28 13:30:23 中層管理 我要投稿
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        2016中層管理應避免的錯誤習慣

          “態(tài)度決定一切”,對于年輕人來講,尤其重要。思想決定行為,行為成為習慣,習慣養(yǎng)成性格,性格決定命運,“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,小惡抑或小善正反映了大是大非,一個人的歸宿也由此決定了。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容,歡迎參考查看。

        2016中層管理應避免的錯誤習慣

          可惜,在我們的企業(yè)中,有些干部卻沒有認識到危機的臨近,沒有認識到在他們的身上還有很多不良思維習慣:

          一、不學習

          有些中層經(jīng)理認為自己什么什么畢業(yè),什么什么學位,“學富五車,才高八斗”,“空負一身匡國濟世的本事而公司不用”,還用得著學習?常聽見中層經(jīng)理談論自己的老總時,總是說“什么時候老總觀念改變了,就好辦了”,言下之意,是老總們不學習,自己根本用不著學習。還有的人,一碰到學習、培訓就想方設法請假逃避:“每天開會培訓有什么用,浪費時間!”,熱衷于電腦游戲、網(wǎng)上聊天、灌水,玩起來可以一天一夜不睡。有的人看一點書實則是為了裝裝門面,對工作中真正需要的專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)知識、管理技術(shù)的學習和培訓,卻一點也不上心。

          二、等、靠、要

          自認為“中層中層,一事無成”。沒有財權(quán)、沒有人權(quán)、沒有物權(quán),“等吧,等老總回來再說”,“等幾天,等開會的時候再講吧”。凡事一個“等”字,遇到困難,不是自己想辦法,而是“看看老總怎么辦吧”,或者“隊伍不整齊,看看人力資源部怎么辦吧”,“銷售費用偏少,看看財務部想什么辦法吧”。這種中層經(jīng)理,撥一下,動一下,不撥不動,有時撥了還不動,還在提要求:“老總,人力資源部給我們招不到人,我們可沒辦法”,“老總,市場部廣告宣傳的力度不足,我們可沒法銷呀”,“老總,銷售費用這么少,業(yè)務員連坐車錢都沒有,怎么開展工作?”要人事權(quán)、要費用審批權(quán)、要物品采購權(quán)、要獎勵政策、要公司承諾這個、承諾那個、要別的部門這樣配合那樣配合,稍微有一點沒有到位,不是抱怨“老總說了不算”,就是抱怨“××部門不支持”,“條件不具備,沒法干”。

          三、局限思維

          當問起中層經(jīng)理每天干什么時,大多數(shù)人都是在說自己每天在做的工作是什么,而很少擴大范圍去說自己的部門,更不要說從整個公司的目標看問題了。多數(shù)中層經(jīng)理認為自己對于整體(整個公司)只有很小或毫無影響能力,“管他呢?別皇帝不急急太監(jiān)……”。他們在自己的工作崗位上埋頭苦干,把自己的眼光、看問題的出發(fā)點、責任范圍、處理問題的方式,都局限在一個狹小的范圍之內(nèi)。長此以往,逐漸眼光短淺,除了自己部門這“一畝三分地”之外,公司未來怎樣、市場怎樣、信息社會怎樣,統(tǒng)統(tǒng)不了解。

          四、自以為是

          自以為了不起,誰也不如自己。“老總!不就是靠機會好才發(fā)財?shù)膯?如果我在那個時候,照樣……”,“老總除了會罵人什么都不懂”,別的中高層經(jīng)理誰也不如自己,看得起的沒幾個。老報怨自己的好想法沒有被采納,“如果按我的這個方案,早就……”。總覺得自己是對的、正確的,別人的是錯的,不正確的。特別是一些所謂“有學問的、有思想的人”,誰的意見都聽不進去,一說就跳,一說就爭論,一說就要把別人駁倒,讓別人服了自己才行。豈不知,在企業(yè)靠的是實干,靠的是群體的智慧,靠的是各種資源的整合,做企業(yè)不是做學問,一定要觀點獨到,把別人駁倒了才顯出自己的高明,企業(yè)中,每個人的想法,特別是中層經(jīng)理的想法,即使是一個好想法,可能僅僅是一個好的方案、好的戰(zhàn)略、好的計劃的開始,經(jīng)過大家的交流、討論、溝通,最后變得切實可行,為大家所接受,才能成為對企業(yè)有用的、有益的方案和計劃。自以為是,自以為自己掌握“絕對真理”,恰恰是一種抱殘守缺的表現(xiàn)。

          這是變革的時代!處在變革時代的人,也許更倒霉,也許更幸運。倒霉的是,他要比其他時代的人經(jīng)受更多的風雨、更多的打擊、更多的挑戰(zhàn)。幸運的是,他要比其他時代的人更有成功的機會、成功的雨水和成功的喜悅。

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