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2016中層管理應(yīng)避免的錯(cuò)誤習(xí)慣
“態(tài)度決定一切”，對(duì)于年輕人來(lái)講，尤其重要。思想決定行為，行為成為習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運(yùn)，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，小惡抑或小善正反映了大是大非，一個(gè)人的歸宿也由此決定了。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
可惜，在我們的企業(yè)中,有些干部卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的臨近,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在他們的身上還有很多不良思維習(xí)慣:
一、不學(xué)習(xí)
有些中層經(jīng)理認(rèn)為自己什么什么畢業(yè)，什么什么學(xué)位，“學(xué)富五車，才高八斗”，“空負(fù)一身匡國(guó)濟(jì)世的本事而公司不用”，還用得著學(xué)習(xí)?常聽(tīng)見(jiàn)中層經(jīng)理談?wù)撟约旱睦峡倳r(shí)，總是說(shuō)“什么時(shí)候老總觀念改變了，就好辦了”，言下之意，是老總們不學(xué)習(xí)，自己根本用不著學(xué)習(xí)。還有的人，一碰到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就想方設(shè)法請(qǐng)假逃避：“每天開(kāi)會(huì)培訓(xùn)有什么用，浪費(fèi)時(shí)間!”，熱衷于電腦游戲、網(wǎng)上聊天、灌水，玩起來(lái)可以一天一夜不睡。有的人看一點(diǎn)書(shū)實(shí)則是為了裝裝門面，對(duì)工作中真正需要的專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，卻一點(diǎn)也不上心。
二、等、靠、要
自認(rèn)為“中層中層，一事無(wú)成”。沒(méi)有財(cái)權(quán)、沒(méi)有人權(quán)、沒(méi)有物權(quán)，“等吧，等老總回來(lái)再說(shuō)”，“等幾天，等開(kāi)會(huì)的時(shí)候再講吧”。凡事一個(gè)“等”字，遇到困難，不是自己想辦法，而是“看看老總怎么辦吧”，或者“隊(duì)伍不整齊，看看人力資源部怎么辦吧”，“銷售費(fèi)用偏少，看看財(cái)務(wù)部想什么辦法吧”。這種中層經(jīng)理，撥一下，動(dòng)一下，不撥不動(dòng)，有時(shí)撥了還不動(dòng)，還在提要求：“老總，人力資源部給我們招不到人，我們可沒(méi)辦法”，“老總，市場(chǎng)部廣告宣傳的力度不足，我們可沒(méi)法銷呀”，“老總，銷售費(fèi)用這么少，業(yè)務(wù)員連坐車錢都沒(méi)有，怎么開(kāi)展工作?”要人事權(quán)、要費(fèi)用審批權(quán)、要物品采購(gòu)權(quán)、要獎(jiǎng)勵(lì)政策、要公司承諾這個(gè)、承諾那個(gè)、要?jiǎng)e的部門這樣配合那樣配合，稍微有一點(diǎn)沒(méi)有到位，不是抱怨“老總說(shuō)了不算”，就是抱怨“××部門不支持”，“條件不具備，沒(méi)法干”。
三、局限思維
當(dāng)問(wèn)起中層經(jīng)理每天干什么時(shí)，大多數(shù)人都是在說(shuō)自己每天在做的工作是什么，而很少擴(kuò)大范圍去說(shuō)自己的部門，更不要說(shuō)從整個(gè)公司的目標(biāo)看問(wèn)題了。多數(shù)中層經(jīng)理認(rèn)為自己對(duì)于整體(整個(gè)公司)只有很小或毫無(wú)影響能力，“管他呢?別皇帝不急急太監(jiān)……”。他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧下耦^苦干，把自己的眼光、看問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)、責(zé)任范圍、處理問(wèn)題的方式，都局限在一個(gè)狹小的范圍之內(nèi)。長(zhǎng)此以往，逐漸眼光短淺，除了自己部門這“一畝三分地”之外，公司未來(lái)怎樣、市場(chǎng)怎樣、信息社會(huì)怎樣，統(tǒng)統(tǒng)不了解。
四、自以為是
自以為了不起，誰(shuí)也不如自己。“老總!不就是靠機(jī)會(huì)好才發(fā)財(cái)?shù)膯?如果我在那個(gè)時(shí)候，照樣……”，“老總除了會(huì)罵人什么都不懂”，別的中高層經(jīng)理誰(shuí)也不如自己，看得起的沒(méi)幾個(gè)。老報(bào)怨自己的好想法沒(méi)有被采納，“如果按我的這個(gè)方案，早就……”。總覺(jué)得自己是對(duì)的、正確的，別人的是錯(cuò)的，不正確的。特別是一些所謂“有學(xué)問(wèn)的、有思想的人”，誰(shuí)的意見(jiàn)都聽(tīng)不進(jìn)去，一說(shuō)就跳，一說(shuō)就爭(zhēng)論，一說(shuō)就要把別人駁倒，讓別人服了自己才行。豈不知，在企業(yè)靠的是實(shí)干，靠的是群體的智慧，靠的是各種資源的整合，做企業(yè)不是做學(xué)問(wèn)，一定要觀點(diǎn)獨(dú)到，把別人駁倒了才顯出自己的高明，企業(yè)中，每個(gè)人的想法，特別是中層經(jīng)理的想法，即使是一個(gè)好想法，可能僅僅是一個(gè)好的方案、好的戰(zhàn)略、好的計(jì)劃的開(kāi)始，經(jīng)過(guò)大家的交流、討論、溝通，最后變得切實(shí)可行，為大家所接受，才能成為對(duì)企業(yè)有用的、有益的方案和計(jì)劃。自以為是，自以為自己掌握“絕對(duì)真理”，恰恰是一種抱殘守缺的表現(xiàn)。
這是變革的時(shí)代!處在變革時(shí)代的人，也許更倒霉，也許更幸運(yùn)。倒霉的是，他要比其他時(shí)代的人經(jīng)受更多的風(fēng)雨、更多的打擊、更多的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，他要比其他時(shí)代的人更有成功的機(jī)會(huì)、成功的雨水和成功的喜悅。
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