2016年中級經濟師考試《工商管理》預測題答案
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一、單項選擇題
1
[答案]：B
[解析]：個人公平原則強調的是個人特征對員工報酬的影響。參見教材P221
2
[答案]：B
[解析]：企業薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見教材P222
3
[答案]：C
[解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價完成后，緊接著應進行等級劃分。參見教材P222
4
[答案]：D
[解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224
5
[答案]：C
[解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P225
6
[答案]：A
[解析]：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。參見教材P226
7
[答案]：B
[解析]：按照員工流動的走向可以分為地區流動、層級流動和專業流動。參見教材P227
8
[答案]：C
[解析]：美國學者卡茲對科研組織的壽命進行了研究，發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。參見教材P227
9
[答案]：C
[解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為1.5年至5年。參見教材P228
10
[答案]：C
[解析]：庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有4年。參見教材P229
11
[答案]：D
[解析]：從理論上來看，日本學者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。參見教材P229
12
[答案]：B
[解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230
13
[答案]：A
[解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231
14
[答案]：A
[解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231
15
[答案]：D
[解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。參見教材P234
16
[答案]：D
[解析]：尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。參見教材P204
17
[答案]：B
[解析]：企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。參見教材P204
18
[答案]：C
[解析]：企業人力資源規劃制訂的第一步是收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求。參見教材P205
19
[答案]：D
[解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測。參見教材P207
20
[答案]：D
[解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參見教材P207
21
[答案]：A
[解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207
22
[答案]：C
[解析]：參見教材P207
(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人
(2)計算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷售人員為7×15=105(人)，后勤服務人員為2×15=30(人)。
23
[答案]：B
[解析]：使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是找出與人力資源需求高度相關的變量。參見教材P208
24
[答案]：A
[解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P209
25
[答案]：B
[解析]：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。參見教材P210
26
[答案]：C
[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P211
27
[答案]：C
[解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現的是員工招聘的效率優先原則。參見教材P213
28
[答案]：D
[解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者。參見教材P213
29
[答案]：A
[解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213
30
[答案]：C
[解析]：在一些企業中實行的管理人員接續計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214
31
[答案]：B
[解析]：人才招聘會招聘是比較傳統的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P216
32
[答案]：B
[解析]：企業招聘高級管理人員或高級技術人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見教材P216
33
[答案]：C
[解析]：情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作。參見教材P218
34
[答案]：D
[解析]：基本薪酬是企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬。參見教材P219
35
[答案]：B
[解析]：企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為激勵薪酬。參見教材P219
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二、多項選擇題
1
[答案]：ABCE
[解析]：企業可以根據自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有績效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節約獎金。參見教材P225
2
[答案]：BCD
[解析]：選項AE屬于人力資源需求預測法。參見教材P209
3
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查影響企業外部人力資源供給的因素。選項E屬于企業內部因素。參見教材P211
4
[答案]：ABCE
[解析]：本題考查員工招聘的作用，共有四點，其中不包括選項D。參見教材P212
5
[答案]：ABCE
[解析]：本題考查員工招聘的原則。企業在進行人員招聘時應遵循的原則有信息公開原則、公正平等原則、效率優先原則、雙向選擇原則。參見教材P212—213
6
[答案]：ABCE
[解析]：招聘信息的發布遵循的原則有廣泛原則、及時原則、層次原則、真實原則、全面原則。參見教材P214
7
[答案]：ACE
[解析]：企業應根據擬招聘職位的性質、勞動力供給狀況和預算成本等進行渠道的選擇。參見教材P214
8
[答案]：ABE
[解析]：選項CD是外部招聘的缺點。參見教材P215
9
[答案]：BCD
[解析]：選項AE屬于內部招聘的缺點。參見教材P217
10
[答案]：BCDE
[解析]：本題考查員工招聘中常用的測試方法，主要包括心理測驗、知識考試、情景模擬考試和面試。參見教材P217-218
11
[答案]：ABC
[解析]：選項DE屬于激勵薪酬。參見教材P219
12
[答案]：ACE
[解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項BD屬于激勵薪酬。參見教材P219
13
[答案]：BCD
[解析]：本題考查薪酬對員工的功能。選項AE屬于薪酬對企業的功能。參見教材P220
14
[答案]：ACE
[解析]：企業薪酬制度設計要遵循公平原則，其表現形式有外部公平、內部公平、員工個人公平。參見教材P221
15
[答案]：BC
[解析]：本題考查職位等級法的優點。職位等級法的優點是簡單易行，成本較低。參見教材P223
16
[答案]：ABD
[解析]：選項CE是員工流出的形式。參見教材P232-233
17
[答案]：ADE
[解析]：本題考查職務輪換的優點。職務輪換容易缺乏強烈的崗位意識和高度的責任感、容易影響整個部門或小組工作效率或工作效果，所以選項BC錯誤。參見教材P233
18
[答案]：BDE
[解析]：有效的晉升管理應遵循的原則有：一是晉升過程正規、平等和透明;二是晉升選拔注重能力;三是對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考查。參見教材P233
19
[答案]：ABC
[解析]：員工非自愿流出包括解聘、人員精簡、提前退休。選項D屬于員工自然流出，選項E屬于員工自愿流出。參見教材P234
20
[答案]：ACD
[解析]：員工流失的特點有群體性、時段性、趨利性。參見教材P234
21
[答案]：ABE
[解析]：本題考查員工自然流出的形式。選項C屬于員工非自愿流出，選項D屬于員工自愿流出。參見教材P235
22
[答案]：AB
[解析]：選項CDE是按照規劃的時間進行劃分的。參見教材P204
23
[答案]：AB
[解析]：本題考查人力資源規劃的內容。企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。參見教材P205表7-1
24
[答案]：ABCE
[解析]：選項D屬于員工使用計劃的目標。參見教材P205表7-1
25
[答案]：BCD
[解析]：制訂人力資源總體規劃主要體現在三個方面：人力資源數量規劃、人力資源素質規劃和人力資源結構規劃。參見教材P206
26
[答案]：ABDE
[解析]：選項C屬于人力資源供給預測方法。參見教材P206—208
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