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2024中級經濟師考試《商業》真題及答案
從小學、初中、高中到大學乃至工作，許多人都需要跟試題打交道，試題是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？下面是小編整理的2024中級經濟師考試《商業》真題及答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中級經濟師考試《商業》真題及答案 1
一、單項選擇題
1.商品流通能滿足生產需并完成生產過程中必要的勞動的及時補償，保證社會再生產的正常進行。這種功能是指商品流通的()功能
A.實現
B.中介
C.調節
D.制約
答案：A
2.物流的功能之一是實現商品的時間功效，客服商品在生產時間和消費時間的矛盾。這是指物流具有的(功能。)
A.包裝。
B.運輸
C.儲存
D.配送
答案：B
3.信息流效用的發揮在很大程度上取決于商品的質量和物質商品市場的發達程度。這是指信息流具有(特征。)
A.時效性
B.依賴性
C.共享性
D.可加工性
答案：B
4.下列物流要素中，能根據用戶要求或部分改變商品形態，產生輔助性加工的要素是()。
A.包裝。
B.裝卸搬運
C.儲存
D.流通加工
答案：D
22.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的是( )。
A.價值分析法
B.后悔值準則
C.等概率準則
D.矩陣分析表法
23.企業某商品的變動費率為0.6，固定成本分攤為6萬元，計劃期的目標贏利額為2萬元，改商品的保利銷售額為()萬元。
A.10
B.13
C.15
D.20
答案：A
24.某項目有四個備選方案。方案效果無法準確預測，只能大致估計為較好，一般好和較差三種自然狀況。目前決策者不知道這三種自然狀況發生的概率。只能估算出四中方案在三種狀態下的損益額(單位：萬元)，如下表所示。采用悲觀準則來進行決策，應選擇的方案是( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
【答案】D
25.根據采購物品對企業財務影響和風險影響的程度，企業可以建立供應物品定位模型，供應定位模型中具有采購價值低、風險高的特點的采購物品屬于()物品。
A.杠桿
B.戰略
C.瓶頸
D.一般
【答案】D
33.虛擬庫存的優點是()
A.保證商品價格不變
B.消除囤貨風險
C.儲存場所固定不變
D.增加商價值
【答案】B
34.電子中間商提供的服務不同，其收入來源必然存在差異，以租金作為主要來源的網絡服務是()
A.目錄服務
B.虛擬商業街
C.網絡出版
D.電子支付
【答案】B
35.企業市場宣傳中所傳承的服務與企業實際提供的服務之間存在的差距屬于()差距
A.質量感知
B.質量標準
C.市場溝通
D.服務傳遞
【答案】D
36.下列指標中，用于衡量渠道盈利能力的指標是()
A.商品周轉速度
B.市場覆蓋率
C.分銷渠道費用率
D.渠道銷售增長率
【答案】D
37.根據我國《票據法》，本票比匯票缺少的一個必要記載項目是()
A.出票人簽章
B.收款人
C.確定的金額
D.付款人
【答案】C
38.班輪運輸具有“四固定”的.特點，“四固定”是指()
A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶
B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費率
C.固定費率、固定港口、固定客戶、固定航線
D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費率
【答案】D
40.買賣合同是指簽訂合同一方當事人支付價款，另一方當事人向對方轉移標的物()的合同
A.使用權
B.所有權
C.占有權
D.收益權
【答案】B
41.關于物資買賣合同中出賣人支付標的物義務的說法，正確的是()
A.必須由出賣人親自履行，出賣人自己承擔履行后果
B.可以委托第三人代為履行，由第三人承擔履行后果
C.可以委托第三人代為履行，出賣人承擔履行后果
D.可以委托第三人代為履行，出賣人與代為履行的第三人承擔連帶責任
【答案】C
42.貨物運輸合同的當事人主體是()
A.托運人和承運人
B.托運人和收貨人
C.承運人和收貨人
D.托運人、承運人和收貨人
【答案】D
43.網上銀行在電子商務框架結構中所處的層級是()
A.網絡基礎設施層
B.電子商務應用層
C.信息發布與傳輸層
D.電子商務服務層
【答案】D
44.下列各項功能中，不屬于電子商務功能的是()
A.廣告宣傳
B.生產加工
C.意見征詢
D.網上支付
【答案】B
45.下列設施中，不屬于電子商務網站硬件的是()
A.服務器
B.路由器
C.交換機
D.操作系統
【答案】D
46.下列行為中，會導致電子支付數據完整性需求無法實現的行為是()
A.信息被竊取
B.數據傳輸中信息丟失
C.否認電子交易行為
D.偽造信用卡進行交易
【答案】A
47.除了人力資源的數量規模和素質提升規劃外，人力資源戰略規劃還應包括的內容有()
A.人力資源的招聘規劃
B.人力資源的培訓規劃
C.人力資源的薪酬規劃
D.人力資源的結構規劃
【答案】D
中級經濟師考試《商業》真題及答案 2
1、企業在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有（ ）�！径噙x題】
A.整體性原則
B.可比性原則
C.經濟性原則
D.定量與定性相結合的原則
E.完全量化原則
正確答案:A、B、C、D
答案解析:本題考查企業銷售物流綜合績效評價。建立銷售物流綜合績效考 評體系的原則：整體性原則、可比性原則、經濟性原則、定量與定性相結合的原則。
2、某企業為了提高產品銷量，給經銷商制定了“3/10,n/30”的折扣條件，該企業的折扣定價策略屬于（ ）【單選題】
A.數量折扣
B.現金折扣
C.復合折扣
D.價格折讓
正確答案:B
答案解析:本題考查折扣與折讓定價策略�，F金折扣是指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。
3、主生產計劃是物料需求計劃（MRP)的主要輸入信息，主生產計劃是指（ ）�！締芜x題】
A.在制品凈生產計劃
B.生產調度計劃
C.產品出產計劃
D.車間的生產作業計劃
正確答案:C
答案解析:本題考查物料需求計劃。主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求 計劃（MRP)的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測所決定。
4、甲企業對洗滌劑產品采取的市場定位策略是（ ）�！究陀^案例題】
A.避強定位策略
B.迎頭定位策略
C.重新定位策略
D.產品線定位策略
正確答案:C
答案解析:本題考查市場定位。重新定位策略：如果競爭者的產品定位于本企業產 品的附近，侵占本企業的部分市場；或消費者及用戶偏好發生了變化，轉移到競爭者的產品 上時，企業就必須考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標顧客對其 建立新的認識。
5、該企業此次新產品經營決策屬于（ ）。【客觀案例題】
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風險型決策
D.無風險型決策
正確答案:C
答案解析:本題考查定量決策方法。風險決策：存在多種自然狀態，對未來可能出 現各種自然狀態不能確定，但出現某種自然狀態的結果可以知道，同時每種自然狀態出現 的概率可以大致估計出來。根據題干“該企業共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣 凈化器產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種 市場狀態，對應的市場狀態及其概率、損益值也都有”可知，該企業此次新產品經營決策屬 于風險型決策。
6、某化妝品企業為了擴大產品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（ ）�！締芜x題】
A.企業總體戰略
B.企業緊縮戰略
C.企業穩定戰略
D.企業職能戰略
正確答案:D
答案解析:本題考查企業戰略層次。企業職能戰略是為實現企業內部的各項關鍵的 職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領 域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理 戰略和研究與開發戰略等。題干中“擬定了新的市場營銷戰略”，可知該企業的此項戰略屬 于企業職能戰略。
7、下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（ ）�！径噙x題】
A.獎金
B.員工持股
C.員工分紅
D.保險福利
E.帶薪休假
正確答案:D、E
答案解析:本題考查間接薪酬。間接薪酬是企業給予員工的一般不直接以貨幣形 式發放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福 利薪酬或員工福利。如企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體 檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。
8、某企業決定以職位為導向重新設計基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）�！径噙x題】
A.職位等級法
B.職位分類法
C.關鍵績效指標法
D.因素比較法
E.計點法
正確答案:A、B、D、E
答案解析:本題考查企業薪酬設計方法。以職位為導向的基本薪酬制度的設 計具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法。
9、有限責任公司的股東以其（ ）為限，對公司負有限責任。【單選題】
A.個人資產
B.家庭資產
C.實繳的出資額
D.認繳的出資額
正確答案:D
答案解析:本題考查股東的法律地位。我國《公司法》規定：公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的.股東以其認購股份為限對公司承擔責任。
10、某企業采用動態排序列表法，對四個備選項目進行評估。評估結果見下表：注：IRR為預期內部收益率，PTS為技術成功的概率，NPV為預期收益凈現值，括號中的數值為每列 指標單獨排序的序號。該企業應該應用（ ）。【單選題】
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目丁
正確答案:B
答案解析:本題考查動態排序列表法。動態排序列表法是對各個項目分別按照不 同的單一評價指標進行排序，然后將同一項目按不同指標排序的序號進行算術平均，得到 項目的排序分值。甲的排序分值：（3 + 2 + 3)÷3 = 2. 67;乙的排序分值：（2 + 3 + 1)÷3 = 2;丙的排序分值：（4 + 1 + 4)÷3 = 3;丁的排序分值：（1+4 + 2)÷3 = 2. 3;項目乙的序號最低，因此企業應選擇項目乙。
由于不清楚你具體需要哪一年的中級經濟師考試《商業》真題及答案，以下為你提供部分真題示例及解析方法，僅供參考。
中級經濟師考試《商業》真題及答案 3
一、單項選擇題
1. 商品流通企業戰略管理的首要環節是（ ）。
A. 戰略分析
B. 確定企業使命
C. 戰略選擇
D. 戰略實施
答案：B。確定企業使命是商品流通企業戰略管理的首要環節，它明確了企業存在的目的和價值。
二、多項選擇題
1. 商品流通企業的核心競爭力具有（ ）特征。
A. 延展性
B. 獨特性
C. 動態性
D. 易模仿性
E. 用戶價值
答案：ABCE。商品流通企業的核心競爭力具有用戶價值、獨特性、延展性、動態性等特征。
三、案例分析題
某商品流通企業為了提高服務水平，決定對現有的物流配送系統進行優化。企業首先對當前的物流配送流程進行了詳細的分析，發現存在配送時間長、配送成本高、客戶滿意度低等問題。
問題：
1. 該企業在進行物流配送系統優化時，首先進行的工作是什么？
2. 針對配送時間長的問題，可以采取哪些措施進行改進？
答案：
1. 該企業在進行物流配送系統優化時，首先進行的工作是戰略分析。通過對當前物流配送流程的分析，明確存在的'問題和改進的方向。
2. 針對配送時間長的問題，可以采取以下措施進行改進：優化配送路線、提高配送車輛的運輸效率、增加配送人員和設備、采用先進的物流信息技術等。
解析方法：
1. 對于單項選擇題和多項選擇題，要認真閱讀題目，理解每個選項的含義，運用所學的知識進行分析和判斷。
2. 對于案例分析題，要仔細閱讀案例材料，明確問題的關鍵所在，結合所學的理論知識進行分析和解答。在回答問題時，要注意條理清晰、邏輯嚴密，盡可能地全面、準確地回答問題。
中級經濟師考試《商業》真題及答案 4
一、單項選擇題
1. 商品流通企業的核心競爭力是（ ）。
A. 商品采購能力
B. 物流配送能力
C. 客戶服務能力
D. 創新能力
答案：D。創新能力是商品流通企業在不斷變化的市場環境中保持競爭力的關鍵，包括商業模式創新、服務創新、技術創新等。
2. 某商品流通企業在制定戰略時，分析了企業面臨的外部環境和內部資源，確定了企業的優勢和劣勢以及面臨的機會和威脅，該企業采用的戰略分析方法是（ ）。
A. PEST 分析法
B. 波特五力模型
C. SWOT 分析法
D. 波士頓矩陣法
答案：C。SWOT 分析法即態勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。
3. 商品流通企業的采購成本主要包括（ ）。
A. 商品進價和采購費用
B. 商品進價和運輸費用
C. 商品進價和儲存費用
D. 商品進價和包裝費用
答案：A。采購成本主要包括商品進價和采購費用，采購費用包括采購過程中的運輸費、裝卸費、保險費等各項費用支出。
4. 連鎖經營的本質是（ ）。
A. 專業化經營
B. 標準化經營
C. 規模化經營
D. 信息化經營
答案：B。連鎖經營的本質是把現代化工業大生產的原理應用于商業流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的，其本質是標準化經營。
二、多項選擇題
1. 商品流通企業的戰略目標包括（ ）。
A. 市場目標
B. 創新目標
C. 盈利目標
D. 社會目標
E. 員工目標
答案：ABCDE。商品流通企業的戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標、社會目標和員工目標等多個方面。
2. 影響商品流通渠道選擇的因素有（ ）。
A. 商品特點
B. 市場因素
C. 企業自身因素
D. 國家政策因素
E. 環境因素
答案：ABCDE。影響商品流通渠道選擇的因素包括商品特點、市場因素、企業自身因素、國家政策因素和環境因素等。
3. 電子商務的主要模式有（ ）。
A. B2B
B. B2C
C. C2C
D. O2O
E. P2P
答案：ABCD。電子商務的主要模式有 B2B（企業對企業）、B2C（企業對消費者）、C2C（消費者對消費者）、O2O（線上到線下）等。
4. 商品流通企業的庫存管理方法有（ ）。
A. ABC 分類法
B. 經濟訂貨批量法
C. 定期訂貨法
D. 定量訂貨法
E. JIT 庫存管理法
答案：ABCDE。商品流通企業的庫存管理方法有 ABC 分類法、經濟訂貨批量法、定期訂貨法、定量訂貨法、JIT 庫存管理法等。
三、案例分析題
某商品流通企業主要經營日用百貨，近年來隨著市場競爭的加劇，企業的經營業績出現下滑。為了扭轉局面，企業決定進行戰略調整。
首先，企業對市場進行了深入調研，發現消費者對個性化、高品質的商品需求不斷增加，而企業目前的.商品種類較為單一，無法滿足消費者的需求。其次，企業對自身的資源和能力進行了評估，發現企業在采購、物流和銷售方面具有一定的優勢，但在產品研發和品牌建設方面相對薄弱。
基于以上分析，企業制定了新的戰略：一方面，加大產品研發投入，推出更多個性化、高品質的商品；另一方面，加強品牌建設，提高企業的知名度和美譽度。同時，企業還優化了采購和物流流程，降低了運營成本。
問題：
1. 該企業進行戰略調整的依據是什么？
2. 該企業新的戰略屬于哪種類型的戰略？
3. 為了確保新戰略的順利實施，企業還可以采取哪些措施？
答案：
1. 該企業進行戰略調整的依據主要有兩個方面：一是市場調研發現消費者需求的變化，即消費者對個性化、高品質的商品需求不斷增加，而企業目前的商品種類較為單一，無法滿足消費者的需求；二是對自身資源和能力的評估，發現企業在采購、物流和銷售方面具有一定的優勢，但在產品研發和品牌建設方面相對薄弱。
2. 該企業新的戰略屬于成長型戰略中的產品開發戰略和品牌戰略。產品開發戰略是通過改進或開發新產品來擴大市場份額，提高企業的競爭力；品牌戰略是通過加強品牌建設，提高企業的知名度和美譽度，從而提升企業的市場競爭力。
3. 為了確保新戰略的順利實施，企業還可以采取以下措施：
加強人才培養和引進，提高企業的研發和管理水平。
建立有效的績效考核機制，激勵員工積極參與新戰略的實施。
加強與供應商和合作伙伴的合作，共同開發新產品和拓展市場。
持續關注市場動態和競爭對手的動向，及時調整戰略。
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