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關(guān)于《中級(jí)工商管理》的企業(yè)核心競爭力分析知識(shí)點(diǎn)
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一、例題引入
【多選題】甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施是( )。
A.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
B.加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專利
C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)
D.購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)
【答案】AB
【解析】能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等。(4)不可替代的資源。(5)持久的資源。
二、核心競爭力
核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。
1. 核心競爭力的體現(xiàn)
1.1 關(guān)系競爭力;
1.2 資源競爭力;
1.3 能力競爭力。
2. 識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
2.1 價(jià)值性。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
2.2 稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。
2.3 不可替代性。競爭對(duì)手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程中具有不可替代的作用。
2.4 難以模仿性。核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對(duì)手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。
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《中級(jí)工商管理》行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析，是按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略群體，并分析各群體間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)系，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行業(yè)及其競爭狀況。
一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在戰(zhàn)略上會(huì)有許多共同點(diǎn)，但也會(huì)有許多不同點(diǎn)。戰(zhàn)略的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 縱向一體化的程度不同。有的企業(yè)自己生產(chǎn)原材料和零部件，有的則完全從外部采購;有的企業(yè)有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，有的則全靠批發(fā)商和零售商。
2. 專業(yè)化程度不同。有的企業(yè)只經(jīng)營某一種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，有的則生產(chǎn)多品種多規(guī)格的產(chǎn)品和服務(wù)，有的甚至是跨行業(yè)經(jīng)營。
3. 研究開發(fā)重點(diǎn)不同。有的企業(yè)注重爭取開發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷投放新產(chǎn)品;有的企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)上，力爭在質(zhì)量和成本上取得優(yōu)勢。
4. 營銷的重點(diǎn)不同。有的企業(yè)重視維持高價(jià)產(chǎn)品，有的企業(yè)則采取低價(jià)策略展開競爭;有的企業(yè)特別重視對(duì)最終用戶的推銷活動(dòng)，有的企業(yè)主要以為銷售者的服務(wù)來鞏固和擴(kuò)大疏通渠道。
【多選題】戰(zhàn)略群體分組的方法有( )。
A.聚類分析
B.大數(shù)分析
C.群組分析
D.分類分析
【答案】AD
【解析】戰(zhàn)略群體分組的方法：聚類分析(大樣本);分類分析(小樣本)。
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