- 相關推薦
內部審計工作需要注意的幾個重要事項
內部審計之父索耶關于內部審計的定義是:對組織中各類業務和控制進行獨立評價,以確定是否遵循公認的方針和程序,是否符合規定和標準,是否有效和經濟的使用了資源,是否在實現組織目標。下面是yjbys小編為大家帶來的關于內部審計的知識,歡迎閱讀。
1、內部審計人員要避免陷入職業病的誤區。
審計人員由于職業的特性,有可能會陷入職業病的誤區,即看什么人都有毛病,看任何事都可能存在問題。思想認識的高度沒上來,看問題的角度就容易偏激,不能做到一分為二的看問題,看人看事總是看陰暗面,長此以往,我們的思想也會變得陰暗,職業發展會受限。因此,無論和什么人打交道,都要看到人家的優點和長處,無論看待什么事,都要看到好的和積極的方面。有句話說的好:“擇善者固之”。只有看到好的東西,才能學的更好,只有學的更好,才能做的更好。
2、查錯糾偏,充分發揮震懾作用是內部審計的基礎。
內部審計要想做好,必須要發揮震懾力,有了震懾力,對方才能重視,在公司里的地位才能得到保障和提高。如果連最基本的查錯糾偏都沒有人重視,何談更高層次的發展。沒人重視,再好的建議都是空談,長此以往審計就會失了方向。萬丈高樓平地起,地基沒有打好,樓是蓋不好的。所以內審在國內,在現階段,必須要以查錯糾偏為基礎,有了這個基礎,做什么事情都有效果,走到哪里都受重視。一個能夠充分發揮震懾力的審計部門,對管理層來說,即使是不出鞘的寶刀,也是最有效的威懾。內部審計的一個重要目的是為了確保執行力,尤其是規模越大的公司,由上到下執行力會層層弱化,看到這種情況,管理層就難受的不得了。為什么這么說?管理者不愿意看到執行部門質疑其決策的正確性,管理者愿意看到堅定的執行力,因為對于執行部門來說,對于管理層的決策首先要執行,在執行中發現問題再提建議,由管理層進行修正。因此,內部審計需要要有保駕護航的職能,通過充分發揮震懾作用,確保執行始終是第一位的。
3、內審要架好橋梁,充分發揮上通下達的紐帶作用。
從公司政治的角度考慮,內部審計部門所處的位置是很復雜的,是各種利害關系的聚焦之處,處在種種矛盾的中心位置。從部門生存的角度講,任何部門在公司的發展都會遇到矛盾與困難,能夠最大化的轉移矛盾化解困難,學會“借力打力”,才能使自己受到的“傷害”最小,充分化解矛盾理順各種利害關系,才能讓我們長久的生存下去。所以我們看問題要站在相當的高度,內部審計部門不是政策制度的制定者,與被審計單位一樣,都是公司政策制度的執行者,是“同為其主,各負其責”的關系。因此內審部門要做橋梁要做紐帶,要承上啟下要上通下達,把管理層的意圖宣貫執行下去,把執行部門的問題和建議反饋上來。這不但是部門定位的需要,更是大道無極的精髓。
4、實事求是,是內部審計應始終堅持的基本原則。
有人的地方就有政治,內部審計部門位置的特殊性,決定了我們不可避免的要面對各種紛繁復雜的利益斗爭。在遇到各種理不清頭緒的復雜利益問題時,內審人員也不要慌,他亂由他亂,明月照山崗。我們不要被表象迷惑,堅持實事求是,做到“公正、公平、公開”,該怎么做就怎么做,該如何查就如何查,一切按照既定方案執行。堅持原則,認真做事,是避免卷入各種復雜利益關系的最簡單有效的辦法。“倚天照海花無數,流水山高心自知”是一種境界。
5、溝通宣傳,應貫穿于整個審計流程的始終。
“現代內部審計之父”索耶在其著作中尤其提到了溝通的重要性。審計人員要學會溝通,要重視溝通,有效溝通是一種無形的審計宣傳。審計人員在溝通宣傳的同時,要注意不可對被審計單位和個人妄加評斷,不可有任何私自答允承諾,言行要得體,舉止有分寸。內部審計人員應學會傾聽,求同存異,善于說服,學會化解矛盾,做到有爭有奪,有理有節,有謙有讓,通過有效的溝通和宣傳,征得被審計單位和個人的支持和配合,是內部審計人員圓滿完成審計項目的有效保障。
6、質量,是內部審計工作的生命。
“魔鬼生于細節”。一份審計報告,最基本的要求是:沒有錯字,小到標點符號都需要認真核對,什么時候該用逗號,什么時候該用句號;用詞需要經過認真仔細的推敲、潤色,用詞不同,表述出來所產生的效果就會不同;報告的格式需要上下一致,前后相同?偠灾,審計報告是審計工作的集中體現,報告的形式必須是專業的,而報告的內容必須是簡練易懂的,給管理層看的東西不可有太多的專業術語,要學會深入淺出的表達,幾句話就能說明說清事情的來龍去脈,把復雜的東西通俗易懂的表達出來,才見真功夫。
7、創新,是內部審計工作的靈魂。
任何事物,沒有創新就沒有進步,沒有創新就沒有發展。內部審計也要做到應時而動,與時俱進。內部審計是為公司服務,公司的發展日新月異,內部審計要不斷隨著進步,變換工作思路。一份審計報告,永遠不變,會產生審美疲勞,即使沒有實質性的創新,哪怕是形式上的創新也是需要的。俗話說“逆水行舟,不進則退"。
8、走經營之道,內部審計要會營銷。
經營部門就像打點生意一樣,都說內部審計不好做,生意也是不好做的,為何有人賺錢有人賠本?道理都是相通的。內部審計也要用經營的思路,學會營銷。如內部審計的客戶是誰?內部審計的產品是什么?內部審計的形象是否需要包裝?都是我們需要考慮的問題,把一個個環節分解開來,制定策略,用心來做。天下無難事,只怕有心人。
【內部審計工作需要注意的幾個重要事項】相關文章:
解讀意大利留學或工作需要注意的事項03-23
有氧健身操的幾個注意事項03-19
企業內部招聘注意事項11-28
舞蹈基本功練習的幾個注意事項03-30
編寫內部審計工作底稿應該注意的事情03-05
內部審計具體準則績效審計03-19
內部審計與外部審計的聯系與區別05-31
GMAT考試三個重要注意事項03-21
內部審計具體準則12-07