可持續(xù)發(fā)展的資本運營方法
資本運營是企業(yè)做大做強做久的必經之路，資本運營是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的各個層面，企業(yè)家要進行系統(tǒng)規(guī)劃，“居安思危，未雨綢繆”應該是企業(yè)財務管理的基本原則。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
資本運營 不是權宜之計，而是長久之策，是一條可持續(xù)發(fā)展的道路，經常遇到這樣的情形，某企業(yè) 的運營資金突然出了問題，老板急得上火，于是不惜一切代價滿地找錢。結果可想而知:要么找不到錢，企業(yè)現金斷流;要么找到了錢，但花了較高的資金成本。這是由企業(yè)沒有長期的資本運營規(guī)劃造成的直接結果，這一現象不管是在中小企業(yè)，還是在大型企業(yè)中都較為普遍。從企業(yè)的資源配置的角度來看，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的權宜之策，不應成為公司 財務管理的基本原則。要從財務管理進化到財資管理的境界，財務資源配置的權宜之策必須導致兩種結果：一是企業(yè)將面臨較高的財務成本;二是企業(yè)將喪失有利的投資機會。
首先，企業(yè)家要正確認識公司戰(zhàn)略與資本運營的關系。財務資源的配置應以公司的戰(zhàn)略為主導，公司必須設計資本運營的.總體發(fā)展戰(zhàn)略 。企業(yè)應該在制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制定資本運營路徑策略。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，至少應該包括以下幾個基本要素：
公司愿景，即公司未來的發(fā)展藍圖;
公司使命，即公司為什么存在;
公司發(fā)展目標，即公司在未來三到五年的具體發(fā)展目標;
能否成為產業(yè)領袖?
獨特價值是什么?
公司的商業(yè)模式，即公司創(chuàng)業(yè)價值的核心邏輯是什么，也就是賺錢的門道是什么;
公司的營銷計劃;
公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個方面;
公司的風險控制。
金融資本只是實現公司戰(zhàn)略的必備手段，實現公司發(fā)展戰(zhàn)略是目標與方向，資本運營是策略和手段。
其次，資本運營本身也是一個系統(tǒng)工程，實施資本運營前，必須進行系統(tǒng)策劃，制定正確的資本運營策略。企業(yè)進行私募融資，至少涉及到以下基本問題：
企業(yè)未來是否上市?為什么上市?為什么不上市?
企業(yè)如何高溢價?
是通過私募后再上市?還是直接上市?
企業(yè)是否有私募的需求?企業(yè)為什么不私募?
什么時候需要私募?什么時候啟動?什么時候結束?
私募的規(guī)模有多大?準備出讓多大股權?
私募的資金使用計劃是什么?
企業(yè)的經營計劃是什么?
準備分幾輪私募?
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