商業(yè)生態(tài)下如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象越發(fā)普遍，傳統(tǒng)規(guī)劃分析思路很明顯已經(jīng)失效。利用傳統(tǒng)思路進行規(guī)劃必然已經(jīng)不能緊跟時代的步伐，給一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)精準的定義一個嚴格的產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)是不可能的事情，假設(shè)已經(jīng)不成立，后面的推論再過完美，也不過是一個學(xué)術(shù)游戲。
企業(yè)在規(guī)劃之前一定要搞清楚自己目前所處的生態(tài)位置，規(guī)劃失敗的原因之一是很多人看清了行業(yè)發(fā)展的趨勢，卻沒能認準自己所處的生態(tài)系統(tǒng)中的位置。網(wǎng)絡(luò)中所有的企業(yè)會形成一個強有力的系統(tǒng)，既可以攜手共進，又能抵御外部沖擊。一個好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須具備三個特征，即資源循環(huán)、產(chǎn)品流動、信息共享。一個好的生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，其成員必定都會在一個好的系統(tǒng)中得到發(fā)展。但如果這個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了不利因素，節(jié)點衰敗或消亡、鏈條中斷等，則會面臨著整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)崩塌的局面。
從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念出發(fā)，我們可以看到企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，一定要注意以下三個方面的內(nèi)容：
一、跳開傳統(tǒng)的封閉思維
將注意力從以往的產(chǎn)業(yè)鏈式思維中過渡到現(xiàn)在的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)式思維中來，將注意力從過去的僅僅聚焦在影響本行業(yè)發(fā)展因素過渡到制約本網(wǎng)絡(luò)的思維中來，將從過去的`你死我活的零和競爭轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在共贏的合作體系上來。
二、企業(yè)要扮演好自身的角色
在網(wǎng)絡(luò)中存在著少量的核心節(jié)點即關(guān)鍵企業(yè)，如果你是這些企業(yè)的管理者，你要時刻想著能夠為商業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)帶來什么，而不是去蠶食那些小的節(jié)點(企業(yè))，要向他們提供所需的資源，吸引更多的節(jié)點加入進來，共同將這個網(wǎng)絡(luò)編織的更好;
網(wǎng)絡(luò)中其他的節(jié)點也要考慮自身的實際，我們到底能夠為網(wǎng)絡(luò)提供什么，如何更好的將網(wǎng)絡(luò)中的鏈條夯實;沒能成為網(wǎng)絡(luò)成員的企業(yè)應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢，尋找到網(wǎng)絡(luò)中所能填補的空隙融入進來。
三、企業(yè)不止一面，東方不亮西方亮
同一個企業(yè)可能會進入到不同的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之中，商業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)絕不是一成不變的，這個不變一是指網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)，可能存在著進入、退出、衰竭與消亡等多種狀態(tài)，二是指同一個企業(yè)可能在某個網(wǎng)絡(luò)中是核心節(jié)點，而在其他網(wǎng)絡(luò)中則是一般節(jié)點，并且這兩種狀態(tài)可能隨著局勢的不同而發(fā)生著轉(zhuǎn)變。昔日輝煌的塞班生態(tài)系統(tǒng)早已被蘋果的ios生態(tài)系統(tǒng)與安卓生態(tài)系統(tǒng)擊得潰不成軍，名存實亡�，F(xiàn)在，雖然諾基亞與微軟聯(lián)手，諾基亞也將希望都放到了與微軟的合作上，希望能再次打造一個新的商業(yè)生態(tài)，但遺憾的是，微軟卻在另一個商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中積極布局，以此推進更高的市場份額。
企業(yè)一定要重視其在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中位置的重要性，一家企業(yè)可能會受到與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的企業(yè)影響。如果還只是將思維停留在原來以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)思考問題層面上，未免過于狹隘。一些決策，對產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)沒有太大影響，但可能會無形之中傷害到了自己賴以生存的商業(yè)生態(tài)，蝴蝶效應(yīng)在當代社會背景之下正變得越發(fā)明顯。企業(yè)如果不能照顧到整個生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定狀況，而只是一味地進行著對自己利益最大化的規(guī)劃，往往可能是害人害己，贏得了當下而輸?shù)袅宋磥怼?/p>
很多大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)之所以能夠起到核心的作用，與其規(guī)劃好壞的關(guān)系并不密切，而是在于其無形之中締造出一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將其他企業(yè)連成了一張巨大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)業(yè)鏈到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的改變，將戰(zhàn)略制定的鏈式平面思維引入到了三維立體網(wǎng)絡(luò)空間思維之中，商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之間的企業(yè)相互影響，最終促進了整個網(wǎng)絡(luò)的共同發(fā)展。當然，如果某個商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點一旦衰敗或者消失，整個網(wǎng)絡(luò)都將遭到毀滅的打擊。
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)的作用就是為該網(wǎng)絡(luò)其他成員創(chuàng)造出一個提供解決方案的平臺(現(xiàn)在總是炒的較火的“平臺戰(zhàn)略”)，通過幫助其他企業(yè)提高水平從而達到提升自己業(yè)務(wù)的目的。消費者也是這個網(wǎng)絡(luò)中的一個關(guān)鍵的節(jié)點，他們參與設(shè)計，參與評論，最終選擇購買產(chǎn)品，一個健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)總是優(yōu)于其他那些系統(tǒng)。
隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點不斷放大增強，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)也會不斷擴張，不少企業(yè)融入其中，這就帶來一個問題，該系統(tǒng)中所輸入的產(chǎn)業(yè)類型會越來越多，從而系統(tǒng)中行業(yè)邊界的概念會越發(fā)模糊，往往輸出一種新的產(chǎn)業(yè)屬性。
傳統(tǒng)鏈式結(jié)構(gòu)主要是由企業(yè)的上下游構(gòu)成，并參與了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。但是在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的種類卻多種多樣，除了給自身提供技術(shù)、產(chǎn)品、融資等公司，甚至可能還包括企業(yè)的競爭對手和雙方的消費者(蘋果和三星就是這樣一種微妙的關(guān)系，一方面，各自有為其提供技術(shù)、零配件、融資的公司，蘋果本身也在向三星購買著核心零配件，另外，三星也在使用著蘋果許多專利與技術(shù))。此外，一個商業(yè)生態(tài)中還存在一定的媒體、咨詢機構(gòu)等這樣的宣傳組織、智力服務(wù)類機構(gòu)，它們雖然不參與企業(yè)的實際生產(chǎn)，但是卻在一定程度上對企業(yè)經(jīng)營起到了推波助瀾的作用，不可小覷。
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