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如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理的文章，提供給大家參考!
一、經(jīng)營(yíng)管理之道
一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)之所以成功，固然有方方面面的成功因素，但是諸多因素中最重要的因素是經(jīng)營(yíng)和管理。小平同志“改革開放”的國(guó)策，使中國(guó)走上了富民強(qiáng)國(guó)之路。我認(rèn)為“改革開放”的大政方針可以理解為經(jīng)營(yíng)和管理國(guó)家之道。出類拔萃的企業(yè)家之所以成功，就是他們聰明才智在經(jīng)營(yíng)之道上的集中體現(xiàn)。
二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)改善公司管理
經(jīng)營(yíng)是一門學(xué)問，既需要淵博的知識(shí)，又需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是也并非深?yuàn)W，只要經(jīng)營(yíng)者不時(shí)地回頭望，不時(shí)地總結(jié)、反省和思索，用常理去“悟”，一定能悟出經(jīng)營(yíng)“秘訣”來。人是先求生存再圖發(fā)展，企業(yè)亦然。我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的載體是公司，公司能賺錢才能有發(fā)展，年年都賺錢才可能不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的規(guī)模，逐步接近事業(yè)目標(biāo)。公司一定要嚴(yán)格執(zhí)行“量入為出”、一切從緊的原則，要在“開源截流”上狠下功夫，落到實(shí)處。公司在控制成本問題上應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取一些斷然舉措。
“開源”的措施有三：
1.認(rèn)真盤點(diǎn)自己的產(chǎn)品和資源，組織得力干將完成資源組合成商品的任務(wù)，盡快形成銷售。這當(dāng)中要注意：
第一，商品要適銷對(duì)路。要知道，好商品不一定好銷售。市場(chǎng)部門一定要把消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)因素、心理因素、社會(huì)因素分析透，訂出可以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的銷售策略。(注：市場(chǎng)上有一些商品的策略可以給我們一些啟發(fā)，例如：金華火腿雖然美味，但是買整只的人少，一旦分切成小塊，方便消費(fèi)者各取所需，銷路一下子就打開了。)第二，商品定價(jià)要審慎，要盡量客觀地評(píng)估我公司商品的價(jià)值，以同類商品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)為參照，不要促銷心切而一味降價(jià)求售，以免使公司未來經(jīng)營(yíng)陷入混亂。第三，要注意售前、售中、售后聯(lián)絡(luò)及服務(wù)，要積極滿足客戶的特殊需要;
2.要進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)外的“代客加工”業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取接到較大訂單或項(xiàng)目合作。有“物美價(jià)廉”的優(yōu)勢(shì)，只要把住質(zhì)量關(guān)，確保物美，是一條長(zhǎng)期可靠的收入渠道。
3.拓展合作，爭(zhēng)取外部支持。企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模之后，謀劃融資，借助外部支持以求進(jìn)一步發(fā)展，是正常的發(fā)展之路。企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展之路上奮斗，沒有開放的理念，不在發(fā)展中創(chuàng)造條件尋覓機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取支持拓展合作是不行的。所謂融資就是企業(yè)以未來盈利前景去吸納外部資金，許諾投資者在投資之后分享該企業(yè)之盈利�，F(xiàn)代融資的基本方式有：
(1)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)鑒選的科研項(xiàng)目或科研成果產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目進(jìn)行投資，通常出資方要求所占項(xiàng)目權(quán)益比例較大，可占到該項(xiàng)目的70%。一旦項(xiàng)目有了收益，出資方(即大股東)首先安排償付投資;投資方無限期享受該項(xiàng)目的收益。投資過程嚴(yán)格按投資者的審批程序進(jìn)行，無須擔(dān)保，如項(xiàng)目失敗，互不追索。
(2)基金投資募集國(guó)際資本市場(chǎng)的游資及社會(huì)公眾投資者的閑資，組成“基金”形式的共同財(cái)產(chǎn)，交由可信賴的投資機(jī)構(gòu)管理及運(yùn)營(yíng)。這類機(jī)構(gòu)按分散投資原則運(yùn)作，他們關(guān)注企業(yè)實(shí)力、地位、信譽(yù)、盈利、資產(chǎn)，認(rèn)真評(píng)估公司前景，待項(xiàng)目有了收益回報(bào)投資者。
三、策劃經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性
企業(yè)興衰關(guān)鍵在于人才。企業(yè)規(guī)模大了，光憑人力管理控制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要靠嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)去實(shí)行，靠規(guī)章制度去規(guī)范和控制。
一個(gè)二、三十人公司的經(jīng)營(yíng)者率先垂范做好表率，大小事一把抓，是可以把公司經(jīng)營(yíng)好的;但是一旦公司發(fā)展到百人以上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者再以親歷親為的方式工作就無法顧及了。怎么辦?關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要“放手”，策劃好分層次的塔形管理結(jié)構(gòu)，讓下屬在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有充分自由的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。試想，一旦公司擁有一個(gè)完整、嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，有一批忠實(shí)能干的稱職主管圍繞著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力，為公司排憂解難，還怕公司沒有前景嗎?
在日常工作中要注意“不越權(quán)”、不包攬，充分使用團(tuán)隊(duì)力量分工協(xié)辦。即便是自己主管的業(yè)務(wù)，例如對(duì)外接待業(yè)務(wù)，也只需要“抓兩頭帶中間”，講究工作藝術(shù)，注意身份對(duì)等;一般的商業(yè)談判一旦搭上了橋鋪好了路，確定了談判口徑、底線和技巧，中間過程就交由他人具體去談，自己在幕后了解談判動(dòng)態(tài)，適時(shí)加以指導(dǎo)。“一竿子插到底”的工作方式，自己辛苦不說，還剝奪了別人工作的權(quán)力，掩埋了別人的才華。
四、經(jīng)營(yíng)管理的基本方法
經(jīng)營(yíng)管理基本方法是搞承包，把部門業(yè)務(wù)或項(xiàng)目(包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)、時(shí)限等)分層承包下去，明確“責(zé)”(特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任)、“權(quán)”、“利”，單獨(dú)核算、落實(shí)到人，跟蹤考核。
對(duì)承包部門及承包人的要求是五個(gè)字：全(完成任務(wù)要全面)、高(工作標(biāo)準(zhǔn)要高)、時(shí)(要求工作時(shí)限)、協(xié)(明確相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系)、核(自我考核及公司考核)。
項(xiàng)目也要搞承包。項(xiàng)目承包往往是跨部門的，所以特別要強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人有責(zé)有權(quán)，由他統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)內(nèi)人員和事務(wù)，項(xiàng)目的主辦或協(xié)辦人員不論職務(wù)高低必須服從或配合。倘有異議可以提出意見或越級(jí)反映，但是不能影響工作進(jìn)度。一旦立了項(xiàng)，就要全力支持，特別要注意有始有終，跟蹤考核，獎(jiǎng)懲分明。
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