員工離職與管理
1.員工的離職原因，只有兩點最真實：
一是錢，沒給到位;二是心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
帶團(tuán)隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?
帶團(tuán)隊做好這8條：
(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。
(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)。
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。
(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價值的.人而戰(zhàn)，光宗耀祖。
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下屬快樂的干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;
三流管理者：自己不干，下屬主動的干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬沒事干;
末流管理者：自己干，下屬對著干。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊。
五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
八段：機(jī)制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【怎么樣留住人才?】
必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會!
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!
4【什么是培養(yǎng)人才?】
敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才!
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