五一勞模個(gè)人事跡材料
勞動(dòng)模范是勞動(dòng)者的杰出代表,他們的先進(jìn)思想、創(chuàng)新精神和優(yōu)秀事跡弘揚(yáng)了中華民族的傳統(tǒng)美德,昭示著時(shí)代前進(jìn)的方向。
篇一：五一勞模個(gè)人事跡材料
xxx是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，多年來(lái)，他熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)集體，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)求實(shí)，積極鉆研，勤奮進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，成績(jī)顯著。
一、政治堅(jiān)定，積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任
xxx能以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力學(xué)
習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，教師勞模事跡材料深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)，“一國(guó)兩制”的特殊環(huán)境，澳門復(fù)雜的政治生態(tài)和營(yíng)商環(huán)境，政治素質(zhì)對(duì)于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要求就更高，政治素質(zhì)擺在首位，在澳門不僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅帶領(lǐng)全司員工開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，還積極履行中資企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，完成中聯(lián)辦等上級(jí)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國(guó)貴賓等重大運(yùn)輸任務(wù)，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評(píng)價(jià)。為“一國(guó)兩制”的成功實(shí)踐、為維護(hù)澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
二、指揮若定，成績(jī)喜人
2008年我國(guó)南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價(jià)格不斷攀升和國(guó)家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等，運(yùn)輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困境和考驗(yàn)，在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，xxx總經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，工廠勞模事跡材料及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化境內(nèi)外客運(yùn)的聯(lián)動(dòng)作用，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.39億港元，比去年同期增長(zhǎng)42.5%;凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46%。
三、力擔(dān)重任，義無(wú)反顧
對(duì)于政府下達(dá)的各種指令性重大旅客應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)，是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，因此，xxx總經(jīng)理一直以來(lái)都十分重視此類事件，制定應(yīng)急運(yùn)輸方案，狠抓措施落實(shí)，積極完成任務(wù)。在確保班車正常運(yùn)行的情況下，充分挖掘潛力，先后承擔(dān)了航天英雄粵澳訪問(wèn)團(tuán)、英超切爾西足球隊(duì)、內(nèi)蒙古人民政府代表團(tuán)、法國(guó)國(guó)防部官員等貴賓的包車運(yùn)送任務(wù)。特別是今年春運(yùn)期間,無(wú)條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員，晝夜兼程運(yùn)送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi),圓滿地完成了任務(wù),受到武警領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進(jìn)單位”稱號(hào)。
四、穩(wěn)中求勝，鞏固優(yōu)勢(shì)
酒店班線是我司境內(nèi)客運(yùn)的生命線，全國(guó)勞模先進(jìn)事跡市場(chǎng)成熟，客源穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好。為保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，xxx總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好2007年底公司花巨資購(gòu)置一批高級(jí)商務(wù)車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路，進(jìn)一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢(shì)，大大地增強(qiáng)了對(duì)旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價(jià)的情況下?tīng)I(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)6.37%，毛利增長(zhǎng)了23.77%。xxx非常重視開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，把開(kāi)源節(jié)流工作當(dāng)作大事來(lái)抓，全面推行油料消耗定額考核機(jī)制，建立切實(shí)可行的油料考核辦法，2008年較2007年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計(jì)節(jié)約油料40萬(wàn)公升，節(jié)約油料成本240多萬(wàn)元。
五、重視安全，成效顯著
xxx總經(jīng)理一直以來(lái)都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。五一勞模事跡材料在公司的每次會(huì)議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和全體員工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)到位，并按責(zé)任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)，08年全年百萬(wàn)車公里行車責(zé)任事故率、行車責(zé)任死亡率、行車責(zé)任重傷率三項(xiàng)指標(biāo)分別為0。xxx總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的大局，組織開(kāi)展了創(chuàng)建“平安奧運(yùn)”、珠海航展安保、反恐安全防范應(yīng)急、勞模事跡簡(jiǎn)介重信重訪問(wèn)題專項(xiàng)治理、嚴(yán)禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項(xiàng)活動(dòng)。重視計(jì)劃生育工作，多年來(lái)，經(jīng)上級(jí)單位考核，計(jì)劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。
六、嚴(yán)于律己，關(guān)心職工，處處流露人文情懷
最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績(jī)效論成績(jī)，注意維護(hù)好公開(kāi)、先進(jìn)個(gè)人事跡公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對(duì)待權(quán)力，制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴(yán)格把關(guān)，按章辦事，規(guī)范管理。同時(shí)做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系，注意聽(tīng)取群眾和基層意見(jiàn)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅(jiān)持率先垂范。他辦事公道，尊重群眾，無(wú)論在工作當(dāng)中還是工余時(shí)間，都具有很強(qiáng)的親和力和感召力。
篇二：五一勞模個(gè)人事跡材料
樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時(shí)流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的`形象，也正是因?yàn)轱柦?jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強(qiáng)的忍耐和堅(jiān)毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的__煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長(zhǎng)李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來(lái)，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到__煤礦，無(wú)論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。是金子，放到哪里都會(huì)發(fā)光!
XX年8月，__煤礦第一套國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過(guò)程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗(yàn)淺、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，技術(shù)勞模事跡材料這與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個(gè)礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長(zhǎng)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開(kāi)始了探索實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場(chǎng)操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機(jī)搭配完全可以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因?yàn)椴擅簷C(jī)全速行進(jìn)的過(guò)程中不僅會(huì)造成皮帶上口的溜煤眼滿倉(cāng)，還會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過(guò)大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。農(nóng)村勞模事跡材料找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來(lái)醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過(guò)程中采取采煤機(jī)前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈之中采納了這一建議。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平的最好成績(jī)，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸、進(jìn)尺達(dá)到8米，該礦礦長(zhǎng)親自為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元，并在全礦通報(bào)礦長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁(yè)，名利雙收的同時(shí)，他沒(méi)有停止自己前進(jìn)的腳步，向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。
XX年6月，__煤礦綜采一隊(duì)投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長(zhǎng)，衛(wèi)生勞模事跡材料這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，但“壓力”也緊跟而來(lái)。進(jìn)口5個(gè)國(guó)家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對(duì)于他來(lái)說(shuō)還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎(chǔ);其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問(wèn)題，面對(duì)全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機(jī)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請(qǐng)教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)，一方面在班組內(nèi)開(kāi)展考核獎(jiǎng)勵(lì)與思想教育“雙管齊下”的管理制度來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞模事跡材料兩個(gè)多月的時(shí)間，面對(duì)所有困難，沒(méi)有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過(guò)艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸;8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬(wàn)噸;8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬(wàn)多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬(wàn)噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無(wú)不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績(jī)和汗水換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽(yù)，也贏得了“勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。
篇三：五一勞模個(gè)人事跡材料
××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè)，來(lái)到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時(shí)，金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)大批企業(yè)不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開(kāi)文秘雜燴網(wǎng)工程不多，企業(yè)營(yíng)銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗(yàn)著××。p>在就職大會(huì)上，××擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言，一定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅(jiān)持以鐵路營(yíng)銷為龍頭，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場(chǎng)，全力配合局營(yíng)銷部門做好鐵路工程項(xiàng)目的營(yíng)銷工作，勞模事跡有感并抓好黑色路面、試車場(chǎng)等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷部門從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研，苦練內(nèi)功，對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營(yíng)銷人員，與多個(gè)省份建設(shè)項(xiàng)目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運(yùn)專線等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jī)，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負(fù)有心人，截止到20xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項(xiàng)鐵路、公路建設(shè)工程。
企業(yè)營(yíng)銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比20xx年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國(guó)各地的四十余個(gè)項(xiàng)目部，緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決各項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時(shí)，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項(xiàng)目正處于緊張的攻堅(jiān)時(shí)期，他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準(zhǔn)備情況，也沒(méi)有時(shí)間對(duì)孩子噓寒問(wèn)暖。煤礦勞模事跡材料讓身體瘦弱的妻子獨(dú)自一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)。××只能內(nèi)疚的對(duì)妻說(shuō)，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和XX余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他確保了公司各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評(píng)。
作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員;從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲(chǔ)備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。××還通過(guò)多種形式，籌措資金購(gòu)買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場(chǎng)急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料，電力勞模事跡材料合理調(diào)配到各項(xiàng)目部，有效地推動(dòng)了一線的施工生產(chǎn)。
如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體，那么項(xiàng)目就是細(xì)胞，為了確保每一個(gè)細(xì)胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時(shí)總結(jié)自己在項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并分析多種項(xiàng)目管理模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織了公司企劃部等多個(gè)部門對(duì)于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、計(jì)量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項(xiàng)目管理文件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，分八章五十二個(gè)細(xì)目匯編成冊(cè)。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。半年過(guò)去了，公司所屬項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
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