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      1. 集團元旦晚會致辭

        時間:2022-06-17 05:31:38 元旦 我要投稿
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        集團元旦晚會致辭

          集團元旦晚會致辭:

        集團元旦晚會致辭

        尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁:

          大家晚上好!銀蛇狂舞辭舊歲,金馬奔騰迎新春。在這個辭舊迎新的時刻,在這個收獲的歲月,在這個充滿激情的夜晚,我們歡聚一堂,共迎充滿美好和希望的201x年。在此,我謹代表**控股集團董事會向你們表示最美好的祝愿,祝你們身體健康,工作順利,萬事如意,闔家幸福!并通過你們向**的全體干部、員工表示最誠摯的節日問候,祝大家新年好!

          跨過新年的門坎,讓我們再一次回首即將逝去的歲月,愛撫奮斗的足跡,親吻成功的喜悅,感受收獲的汗水。20XX年,是**集團具有里程碑式的一年,是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下,織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國,全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略布局,齊肩并進,正在向實現“三千目標、偉大**夢”強力邁進,展現了**偉業無窮的生機和活力,取得了可喜可賀的成就,主要有以下六個方面:

          一、狠抓生產經營,確保穩中求進

          集團產業在20XX年克服了重重困難,在下游廠家訂單減少,需求不旺,供需狀態失衡的狀態下,通過大家的努力拚搏,仍然穩中有升,銷售業績,企業效益都取得了較好的增長,企業效益與上年同比增長了30%以上,值得可喜可賀。

          二、積極推動改革,科學管理,創新發展

          20XX年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容,把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地,已陸續在推進運行?毓杉瘓F設置十大事業部,實施多元布局戰略,創新了“創新+3:4:3”工作法,建立了訂單、派工單管理,全面推行預算管理,制度體系建設不斷優化科學,工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸,提升工作效率,形成了發展合力;**創新了8大管理體系建設,有效地推進科學管理。

          三、全力推進項目建設,增強集團發展實力

          項目建設是集團20XX年最閃光的亮點。**商業廣場項目已進入尾聲,**酒店已基本竣工,已在籌備開業;**全面進入裝潢階段;**項目設備安裝基本完成,目前正在進行調試;**項目前紡主體工程已結頂,后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁,宿舍主體已完工,設備陸續進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為**市重大產業項目已經簽約,目前已全面啟動籌備工作,進入申報省重大產業項目階段;辦公大樓正式竣工,喜遷入駐;環球公司、**整治項目取得實質性成果,正式投入試運行。這些項目的實施,增強了**未來發展的競爭實力。

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