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      1. 工程認知實習報告

        時間:2022-07-01 16:21:44 實習報告 我要投稿

        工程認知實習報告

          在經濟飛速發展的今天,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編整理的工程認知實習報告,歡迎大家分享。

        工程認知實習報告

        工程認知實習報告1

          一、實習時間

          20xx年7月21日—20xx年7月31日

          二、實習地點

          煙臺新奧燃氣發展有限公司工程部

          三、實習目的:

          工程部是來到公司后進行正式實習的第一個部門,主要目的是為了對我們新招大學生進行一個對燃氣工程有目的,深層次的學習,讓我們深入工地現場,與現場的工人和技術人員進行面對面的交流與指導,參與實踐,全面與系統的了解天然氣新安管道工程的各項施工技術與安全規范,以及出現各種問題后的協調辦法。在實習過程中,我們可以整合單位所發的《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》里的內容,在現場深入的對該規范進行深入的理解與加深,培養了我們獨立分析問題與聯系實際的能力,加強了燃氣職業跟燃氣安全的責任感,也為我們將來分配正式工作崗位的工作打下了堅實的理論與實踐基礎。

          四、個人總結:

          兩個周的工程部實習時間并不算長,但回顧這些天的經歷,雖然跑工地需要歷經風吹日曬,但確實學到了許多實在的東西,也思考了許多的問題。在施工現場實習,能親眼看到施工人員的管道鋪設、焊接等施工過程,能親耳聽到技術人員針對某某問題的討論,與甲方、施工隊等出現的問題和矛盾進行協調,磋商。對不安全不符合規范的建設進行指正。對一次新建小區的天然氣管道鋪設印象比較深,該小區所挖的燃氣管道鋪設坑深度離上方路面距離不足1米。并且上方路面為小區主要道路,這不符合安全規范,如果繼續挖深燃氣管道鋪設坑將會接觸到地下停車場的頂,所以無法繼續向下挖深。項目經理發現問題后及時的與開發商施工單位進行溝通與協調,經過研究,需要對下面管道鋪設位置修建暗溝并通過填土加高路面的方式來解決這一安全問題。這次在現場親眼看到了以后,將理論同實際聯系起來就很直觀,印象特別深刻,《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》上的規范在現場的近距離接觸后得意消化,對于一些專業術語、具體的'程序都有了深入的了解。

          有時有些工程設計雖然符合安全規范,但是在現場可以發現,此設計可能對用戶將來的房屋裝修造成各種不方便的影響,此時需要聯系實際用戶感受,與公司的設計人員取得聯系進行現場觀察并重新設計,既符合安全規范又方便與用戶。這也讓我明白了平時應多留心,多發問,多觀察。不斷的積累經驗,我們生活的四周,許多東西都是值得去思考的,這樣才能將來在自己的工作領域上站穩腳跟。最后,作為一個剛畢業入行的新人,我也應該端正自己的態度,給自己一個好的定位,不要自持甚高也不應妄自菲薄。對每項工作都應該踏實認真。對人熱忱,處理好周邊關系。態度誠懇,虛心向他人學習。非常感謝工程部工作人員的照顧,也非常感謝項目經理在施工現場百忙之中的答疑與指導。

        工程認知實習報告2

          一、實習意義與目的

          深入工地現場,與現場的工人和技術人員進行面對面的交流與指導,參與實踐,全面系統的了解建筑工程的各項施工技術與施工工藝,以及各項管理措施。熟悉工程建設企業的性質、作業特點,以及生產管理的經營運作模式。在現場施工過程中結合所學專業知識與實際現場工作進行整合,強化專業知識和技巧的運用和實務工作的能力;增強理論聯系實際的觀念,培養分析問題和解決問題的能力,加強專業意識和職業責任感,為施工管理起到了實質性的指導作用,為以后的工作打下堅實的理論與實踐基礎。

          二、實習單位及崗位簡介

          (一)實習單位介紹

          實習單位名稱:廣西海外工程有限公司第一分公司

          項目名稱:扶綏縣世紀花園工程項目

          建設單位:

          監理單位:

          (二)實習崗位名稱:施工員

          施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下,深入施工現場,協助搞好施工監理,與施工隊一起復核工程量,提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期,做好現場材料的驗收簽證和管理,及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證,協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔,對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題,是工程指揮部和施工隊的聯絡人。同時也要與下屬各施工班組(如:鋼筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水電班工等)搞好協調及管理。

          施工員職責:

          (一)、在項目經理的直接領導下開展工作,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。

          (二)、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

          (三)、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

          (四)、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業的信譽和經濟利益。

          (五)、編制文明工地實施方案,根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖,安排、實施、創建文明工地。

          (六)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

          (七)、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創更高效益。

          (八)、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

          (九)、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態,確保工程順利進行。

          (十)、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。

          (十一)、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量。

          (十二)、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質量評定。

          (十三)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

          三、實習內容及過程

          作為一名合格的施工員,就是在項目經理和施工負責人領導下,負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。協調施工,管理施工質量,現場資料,跟蹤施工進度,報物資材料消耗,上報需要的材料,協調監理,做好設計變更,現場合同外工程量確認等。首先是要把圖紙看好看懂,對工程實施要心里有計劃,然后依靠圖紙按圖施工,其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度,負責施工安全,協同材料檢測、協同專業監理人員的現場管理。下面就工作做一簡單的介紹:

          現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是:

          1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工,及時進行結構驗收,盡早形成工作面,組織主體交叉作業,有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。

          2、在工程施工時,要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。

          3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡,確;硬鄣倪吰虏凰健H缁硬鄣尿炇詹皇芟嚓P條件的限制,基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業,各區進行清土、驗槽、澆砼墊層,以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。

          4、本工程為高層建筑物,可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中,合理安排工序穿插及預埋件的埋設。

          5、水電、設備等預留、預埋安裝時,要緊密配合土建施工進度,積極組織穿插交叉作業,做好水、電管線的預埋預留工作,在裝修階段做好安裝調試工作。

          協同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明,如:鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規格、品種以合理安排堆放在施工現場。同時配合材料員,施工現場各種材料的存量既需要量,以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現場各種機械損耗程度何做好維修準備,使工程在工期內順利完工。

          一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監理管理工程施工,要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現場施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾,使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。

          四、實習收獲與體會

          施工管理是一個過程管理,在這個過程中工程質量、施工安全與管理是相輔相成的關系,三者相互制約,相互促進。必須有嚴格的管理制度和科學的管理方法,質量、安全才能有保障,反過來,有好的質量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經常影響我們的工程進度再而影響工程質量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。

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