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      1. 土木工程建筑實習報告

        時間:2022-08-31 08:20:06 實習報告 我要投稿

        土木工程建筑實習報告通用

          在人們素養不斷提高的今天,報告與我們的生活緊密相連,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編為大家收集的土木工程建筑實習報告通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        土木工程建筑實習報告通用

          一、實習概況

          我從20xx年7月12號到20xx年8月1號在xxx公司xxx鐵路客運東站配套工程項目部實習。在實習期間,加強了看圖識圖的本事,看了一些施工規范跟安全質量驗收,配合項目部里的施工員放樣和管理。

          二、公司概況

          xxx建工股份有限公司系由xxx集團于20xx年經過資產重組、產業升級設立的房屋建筑工程施工總承包特級企業。除房屋建筑工程施工總承包特級資質外,xxx建工還擁有市政公用工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級、建筑智能化工程專業總承包壹級、消防設施工程專業總承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級、起重設備安裝工程專業承包貳級、園林綠化專業承包叁級以及建筑智能化設計甲級等資質。此外公司還擁有GB1級、GB2級、GC1級壓力管道安裝,國際工程承包經營權和進出口貿易權、建筑機械制造等一系列高等級的綜合資質,并已經過GBT19001-20xx、GBT24001-20xx、GBT28001-20xx“質量、環境、職業健康安全三合一”管理體系認證。xxx建工當前注冊資本金為30066萬元,資產總額30億元,擁有各類專業技術、管理人員20xx余人,中高級職稱人員400余名,注冊建造師300多名。

          三、實習工程概況

          1、工程名稱:xxx鐵路客運東站配套工程

          2、工程地點:位于東方商務中心南側,規劃福明路以西,規劃桑田路以東,興寧路以南,臨近中心路、環城南路等主干線。

          3、工程規模:廣場工程包括集散廣場約12000平方米,公交廣場約5900平方米,出租車和社會車輛區域約5000平方米,綜合樓、商業用房等配套用房約5100平方米,站內道路約2100平方米;綠化工程;規劃配套道路總建筑面積約21000平方米,其中福明路臨時道路寬度30米至36米,長267米;北側道路寬度20米至24.5米,長476米。

          4、施工范圍:包括施工圖范圍內廣場工程,規劃配套道路工程的土建、綠化、路燈等施工及輔助用房工程的土建、水、電、智能化安裝施工。

          5、工程造價:3151萬元。

          6、質量要求:按國家驗收規范一次笥驗收合格。

          7、施工工期:120日歷天。

          四、技術專題

          在選擇技術專題上,我選擇了各分項工程施工安排、施工協調部署、雨季施工措施。為什么選擇這三項?此刻的施工班組都很專業,很多的專業技術都比施工員更加的熟悉,正像陳工說的一樣那些班組比我們專業多了,因為術業有專攻,他們就是學這個的。所以我沒有選擇一些分項的技術專題,我選擇了一個施工員一個在工程中控制方面的技術專題。在施工過程中相互之間的交流和協調至關重要。我想過施工員應當學習心理學。最終是雨季施工措施,xxx年降水量1700mm以上,最大1900mm,屬于降雨較多的地區,所以我選擇了雨季施工措施這項專題。

          3.1各分項工程施工安排

          l、垂直運輸

          根據現場平面布置要求和施工實際需要,共布置2臺施工井架,分別布置在擬建綜合樓和商業用房的旁邊,作為結構和裝飾施工階段垂直運輸工具。

          2、水平運輸

          本工程基礎及基坑挖土階段將安排4臺KAT0—700型反鏟挖土機,15輛5噸白卸車外運土方。砂、石材料進場安排10輛5噸自卸車運送,鋼筋原材料安排3輛15噸自卸車運送。

          3、砼工程

          因本工程現場平面較大,為確保砼施工質量和加快施工進度,故將配備足夠的砼制備、運輸機械和人員,本工程采用商品泵送砼,根據現場實際情景和施工實際需求共配備3臺攪拌機,作為局部砼工程施工的備用,砂、石料堆場布置在攪拌機附近。

          4、鋼筋力口工矛口綁扎

          本工程結構施工時共設置有二個鋼筋加工區和二個鋼筋堆場,加工區布置在施工現場。并設置臨時儲料堆場和鋼管堆場,分別布置擬建建筑的附近空地處。所有鋼筋均在現場統一備料、加工和分別綁扎,鋼筋采用機械加工為主,人工操作輔助相結合。鋼筋嚴格按規范規定配料與加工,滿足各區段各層面的進度需要,各種構件鋼筋必須提前加工成型,分類掛牌堆放,在加工、運輸與綁等乙施工中防止混淆或錯用錯扎。

          鋼筋擬采用熱軋鋼筋加工制作,并進取推廣應用豎向電渣壓力焊、閃光對焊等粗鋼筋連接新技術,并進取采用工II級鋼新工藝。

          鋼筋工程是主要隱蔽工程,每段鋼筋綁扎后,經自檢、互檢并經項目質檢員專檢后,由業主和監理部門復檢,最終由質監部門驗收,貼合要求后,方可進入下一工序施工。

          5、模板工程

          本工程結構施工時共布置有二個木工加區和二個模板臨時周轉堆場,加工區布置在施工現場。模板臨時周轉堆場布置在加工區的附近;A、地梁、柱均采用九夾板木模,樓板模板拼縫加貼膠帶紙,梁模拼縫局部可用油膩括縫后再扎筋,防止漏漿。粱板使用鋼管支撐骨架、平臺樓板模采用木檔承托,模板面使用安裝前先刷隔離劑為加快施工進度,備足模板數量,并有必須的周轉余地,確保砼成型后的強度增強。模板每使用一次,拆模后及時整修清理及涂隔離劑,堅持邊肋平直,角線不斷損。

          6、砌體、粉刷、地坪工程

          本工程砌體、粉刷、地坪工程各配備三個泥工施工班組,分別進行各個施工區域的砌體、粉刷、地坪工程施工。

          3.2施工協調部署

          3.2.1與設計單位間的工作協調

          1、我們將及時與設計取得聯系,進一步了解設計意圖及要求,提出我們的施工實施方案,向設計單位提交的施工方案中包括在施工中可能出現的各種結構和建筑情景,協助設計單位完善施工圖設計,盡量避免由于設計原因造成工期延誤。

          2、要求設計單位督促我們的施工質量和施工方法,及時解決我們在施工中碰到的因設計問題出現時的.施工矛盾和施工難題,并要求設計會同發包方、監理方、施工方按照總進度、設計要求、規范、整體效果要求進行分項分部驗收,中間結構驗收和竣工驗收等工作。

          3、協助我們做好圖紙會審工作,說明本工程的設計意圖和要求,解決我們在圖紙會審時提出的各項問題,逐步更改和完善施工圖紙,并及時簽發施工更改聯系單、施工更改圖紙及有關相應的更改技術資料。

          4、協調各工種間在施工中需與設計單位協商解決的問題,會同設計單位解決諸如因多管道并列、交錯等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作,設備安裝的預埋、預管、結構調整等問題,協助設計單位解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等問題。

          5、會同設計單位、發包方進行結構主材料、內外裝飾材料、機電設備、衛生潔具等的選型、選材和定貨、參加新型材料的看樣定貨。

          3.2.2與監理工程師的工作協調

          1、在施工全過程中,嚴格按照經發包方及監理工程師批準的”施工計劃”、”施工組織設計”進行質量管理,在施工班組”自檢”和項目部專檢的基礎上,理解監理工程師的驗收和檢查,并按照其要求,予以及時、認真整改。

          2、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度,并按此對各分項分部工程予以控制,確保產品質量到達一次性驗收合格,爭創標化工地。公司對整個產品的質量負有最終職責,任何專業施工班組工作失職、失誤均視公司的工作失誤,因而杜絕現場施工所有工種不服從監理監督工作的不正常現象發生,使監理工程師的一切指令得到全面執行。

          3、所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向監理工程師提交產品合格證書或質量保證書,并按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告。

          4、會同監理工程師做好各分項分部、隱蔽、中間結構、竣工工程的驗收工作,及時提交對各項工程驗收有關的技術資料和軟件資料,做好各項驗收記錄交監理工程師簽字存檔備案,并及時整改監理工程師在工程和資料驗收中提出的問題和錯誤。

          5、按部位或分項分部工序檢驗的質量,嚴格執行”上道工序不合格,下道工序小施工”的準則,使監理工程師能順利開展工作,對可能出現的工作意見不一致的情景,應遵循”先執行監理工程師指導后予以磋商統一”的原則的工程質量管理中,維護好監理師的權威性。

          3.2.3與業主的工作協調

          1、根據建設單位進度要求,排出各控制節點和每月進度計劃表、周進度計劃表和日進度計劃表,安排項目部施工力量。

          2、對甲方供應設備、材料,由項目部提出“到貨計劃表”以便建設單位按施工進度有計劃的采購和供給。

          3、圖紙資料及設計變更、安裝與設計的有關事項由建設單位協調。

          4、配合建設單位在施工過程中進行質量監督檢查,邀請建設單位進行開箱檢查、隱蔽工程驗收、安裝工程、水壓試驗等。

          3.2.4協調方式

          1、按總進度計劃制定控制節點,組織協議工作會議,檢查本節點的實施情景,制定修改、調整下一個節點的實施要求。

          2、堅持與設計、監理、發包方的時常聯系,項目部定期或不定期地負責主持施工協調會和施工例會,參與各工種的方案審定工作。

          3、定期不定期地組織、監理、發包方對工程節點的進度、總計劃進度、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查,并制定必要的獎罰制定和措施,獎優罰劣,直至中斷合同。

          4、以項目部為主及時向發包方、設計、監理反映工程進度情景和需要解決的問題,使有關方了解工程的進行情景,及時解決施工中出現的困難和問題。

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