管理會計畢業論文

　　難忘的大學生活即將結束，大家都知道畢業前要通過畢業論文，畢業論文是一種有準備、有計劃、比較正規的、比較重要的檢驗學生學習成果的形式，那要怎么寫好畢業論文呢？以下是小編為大家整理的管理會計畢業論文參考文獻總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　管理會計畢業論文參考文獻總結1

　　[1] 鄧桂清. 走出財務管理、管理會計、成本會計內容重疊的困惑[J]. 中國集體經濟. 2010(10)

　　[2] 劉明. 試析管理會計學科體系的重構[J]. 科技資訊. 2009(34)

　　[3] 胡玉明，葉志鋒，范海峰. 中國管理會計理論與實踐：1978年至2008年[J]. 會計研究. 2008(09)

　　[4] 宮昕璐，張媛. 管理會計理論研究綜述[J]. 財會通訊(學術版). 2008(04)

　　[5] 高晨，湯谷良. 管理控制工具的整合模式：理論分析與中國企業的創新--基于中國國有企業的多案例研究[J]. 會計研究. 2007(08)

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　　[7] 余緒纓. 管理會計學科建設的方向及其相關理論的新認識[J]. 財會通訊(綜合版). 2007(02)

　　[8] 于增彪，王競達，袁光華. 中國管理會計的未來發展：研究方法、熱點實務和人才培養[J]. 首都經濟貿易大學學報. 2006(01)

　　[9] 郝桂巖. 對管理會計規范化的幾點思考[J]. 財會月刊. 2005(27)

　　難忘的大學生活將要結束，大家都知道畢業生要通過最后的畢業論文，畢業論文是一種比較正規的、有準備的檢驗學生學習成果的形式，我們該怎么去寫畢業論文呢？以下是小編為大家收集的成本管理會計畢業論文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　成本管理會計畢業論文 篇1

　　摘要：管理會計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業決策提供信息繁衍到站在企業的戰略高度，力圖探索產品生產的全過程、全成本的理論方法，深度參與企業管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨成體系。本文從管理會計演進的角度，在深度研究各個理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。

　　關鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合

　　會計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動成本法、作業成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著時代的發展，市場環境的變化，會計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長補短。同時，這些理論的此消彼漲體現了成本會計從單純的成本核算、信息提供到與企業管理相融合的過程。從制造成本法、變動成本法、完全成本法為企業管理提供信息，到作業成本法融入到企業流程價值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業的戰略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業管理的魚水相融，每一個階段的繁衍都是切合實際需求，理論與實際結合。本文從成本核算到管理會計的身份轉化過程的角度，探究會計成本核算理論的相互融。

　　我們在學習會計電算化的九大模塊中，會感覺到采購管理模塊的操作比較復雜，經常會碰到數據傳輸不了的情況，而且容易丟掉一些步驟，著實頭疼，其實，我覺得關鍵是我們對采購處理的業務流程不熟悉，沒有一個清晰的思路，下面我就會計電算化暢捷通T3中采購管理模塊的操作思路談談：首先，必須明白采購管理模塊中的經濟業務情況。采購中會出現三種情況：第一種是采購發票與采購的貨物同時到達單位；第二種是貨物已經收到，發票還未收到，還不能確定貨物的入庫成本；第三種是發票已經收到，貨物還未收到。其次，需要針對采購管理模塊中經濟業務的三種情況，分別理清電算化采購管理模塊操作中所涉及的各個方面，形成正確的思路。

　　一、采購發票與采購貨物同時到達的操作思路

　　采購發票與貨物同時到達單位時，發票與貨物須同時錄入采購管理模塊，貨物的成本必須結算，貨款必須支付，還需記賬、填制憑證。由采購員進入采購管理的界面，會看見有采購訂單、采購入庫單、采購發票、付款結算、采購結算、供應商往來、月末結賬七種圖標，每個圖標都有相應的操作內容。下面就相關操作思路進行說明：1.采購發票與采購（貨物）入庫單的錄入如果所采購的貨物已經錄入了采購訂單，采購訂單經過審核以后，可由采購訂單生成采購入庫單和采購發票；也可由采購訂單生成采購入庫單，再由采購入庫單生成采購發票；如果沒有采購訂單，采購入庫單和采購發票可直接由鍵盤錄入。錄入完成以后還需審核。2.采購發票與采購（貨物）入庫單的審核（1）采購發票保存后需審核，使票上的貨款確認為應付款，傳送到核算管理系統中，可生成憑證。審核后的發票會出現“已審核”標志。（2）采購入庫單需審核，由倉庫管理人員對入庫單與實際入庫的貨物進行核對，無誤后進行審核，確認入庫；由倉庫管理員進入庫存管理系統，單擊“采購入庫單審核”圖標，進入采購入庫單的審核，完成審核后“審核”按鈕變成了“棄審”。發票與入庫單審核完成后，還需進行運費的'處理。3.運費發票的處理（1）運費發票的錄入：由采購員進入采購管理的界面，雙擊“采購發票”圖標，單擊“增加”按鈕旁的▼按鈕，選擇“運費發票”，錄入相應內容。（2）運費發票的現付：可全部現付，也可部分現付。運費發票保存后，單擊“現付”按鈕，錄入相應內容，保存后出現“已現付”標志。（3）運費發票的審核：單擊“采購發票”窗口上的“復核”按鈕，運費發票上沒有出現“已審核”標志，這是因為已現付的發票不能再作為應付款傳給核算模塊了，但復核可把發票傳遞到核算管理系統中，以便查找。采購發票和費用發票、采購入庫單已錄入系統后，可通過結算，把采購費用攤入采購成本。4.采購結算采購員進入采購管理界面，單擊“采購結算”圖標，在“條件錄入”對話框中錄入各項結算條件，進入“入庫單和發票選擇”窗口進行選擇，然后對費用“按金額”或“按數量”進行分攤，入庫成本最后以結算金額為準，在“采購結算—結算單明細列表”功能中可查看到。結算完成以后還需付款。5.付款核銷結算入庫成本后，還需向供應商付清貨款和稅款。當單位開出轉帳支票交給供應商時，可錄入付款單并核銷。由采購員在采購界面單擊“付款結算”圖標進行錄入和核銷。付款后，還需記賬。6.核算記賬把已錄入的各種單據登記到存貨、差異、差價等明細賬中，在“核算管理系統”中做。由核算管理權限的操作員在“核算管理”主界面，單擊“正常單據記賬”圖標，如發現有錯，可取消記賬，單擊“核算—取消單據記賬”。記賬后，還需生成憑證。7.生成憑證也稱“制單”，核算管理系統中的制單分購銷單據制單、客戶往來制單、供應商往來制單。購銷單據制單用于對采購入庫單、銷售出庫單及產成品、材料、其他出入庫單的制單，客戶往來制單用于收款單、銷售發票（應收款）制單，供應商往來制單用于付款單、采購發票（應付款）的制單。如果是“結算單制單”，由制單員進入核算管理系統主界面，單擊“購銷單據制單”圖標，在查詢條件中選擇采購入庫單（報銷記帳）；如果是“付款單制單”，由制單員進入核算管理系統主界面，單擊“供應商往來制單”圖標，在供應商制單查詢中選擇“核銷制單”。在單貨同到的采購業務中，始終圍繞發票、入庫單、付款、記賬、填制憑證來做的，我們一定要有明確的思路，緊緊圍繞這幾個方面進行操作。

　　摘要：在經濟新常態下的多重背景下，我國的企業管理會計轉型有了很好的轉型契機。我國的企業管理會計中包含著理念定位、內容方法、服務對象等在內經濟新常態下的全面轉型。本文從新常態下我國企業管理會計的現狀出發，探求我國企業管理會計轉型的途徑。

　　關鍵詞：經濟新常態；我國企業管理會計轉型分析；途徑

　　1我國企業管理會計的現狀

　　1.1忽視企業管理會計

　　我國社會的經濟發展模式深受傳統發展要素影響，所以長期以來會計的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會計的管理作用。因為很多企業沒有認識到會計的管理方面的工作重要性，這就導致了會計管理人才較少。很多會計從業者對自動化操作還不是熟練，這就嚴重影響了管理會計的實際運用。目前，我國很多中小企業以及家族企業在發展過程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業的高層卻多只看中利益，忽視會計的管理工作，這就導致會計從業人員無法在實際工作中獲取有效的信息，無法從整體上對企業有全面的了解，進而也無法準確地預測企業發展將會面臨的風險。這種情況就直接導致了會計人員所學到的知識沒有施展的空間，無法準確地對為管理層進行有意義的企劃，進而局限了會計人員管理職能的充分發揮。

　　1.2沒有很好發揮預算管理的作用

　　在企業發展的過程中，企業主要全面預算以及責任成本預算兩個方面進行預算管理工作。目前，我國企業大多運用預算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業對預算管理方法只停留在理論層面，在實際報表的過程中，存在著大量的認知偏差，導致著全面預算管理沒有得到實質的應用。即使已經有很多成功的案例，但我國缺少對企業會計管理成功案例進行系統的研究。與此同時，行業發展也有很大的'差異，這些都導致了預算管理結果差強人意。

　　世界經濟競爭已從物質資源競爭向人力資源競爭發展，對人力資源的開發、利用和管理將是社會經濟發展的關鍵性制約因素。尤其是對于發展中國家來說，要在資源稀缺的條件下實現高速發展，需要大量的人力資源信息，這就離不開人力資源會計。會計計量是會計的靈魂，是會計系統的核心職能，人力資源會計系統的運行，同樣離不開一套恰當的會計計量理論。因此建立人力資源會計的計量理論和計量方法，恰當地反映和計量人力資源價值，具有重要的理論價值和現實意義。

　　人力資源會計計量的含義

　　人力資源會計的計量是對人力資源投資進行計量，對人的勞動技能已經創造或可能創造的價值加以計量。其內容有廣義和狹義之分。廣義人力資源會計的計量是指對人力資源的量、質的現狀及增減變動情況進行計價和度量的活動，既包括用貨幣作為尺度對人力資源成本和價值的確認、測定，也包括用非貨幣方法對人力資源及其組織的現狀、趨勢，從心理、行為、思想、作風各個方面進行必要的分析、推測、鑒定與評價等定性量度。狹義人力資源會計的計量內容是指用貨幣對人力資源成本和價值的確認與測定。本文采用人力資源會計計量廣義的含義。

　　人力資源會計的計量方法

　　人力資源會計的計量，不僅要用到精確的貨幣計量，而且要用到模糊的非貨幣計量，兩者結合使用，以達到對人力資源價值全面計量的目的。

　　1、人力資源會計的貨幣計量方法

　　人力資源會計的貨幣計量方法是指人力資源價值計量過程中以貨幣作為評估的單位，并在評估中以此方法為主的計量方法。中外許多學者根據自己對人力資源價值問題的理解，分別從不同角度提出了幾種人力資源價值的計量模式，現分述如下：

　　管理會計的基礎是現代管理科學，它將管理與會計有機地結合在一起，是現代企業會計的一個分支，可以規劃、控制企業的經營活動，有助于加強企業內部管理，獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿易往來日益頻繁，國內的企業面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業的全新挑戰，因此，企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要，又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化，它采用產品生命周期法，分析企業的成本動因、成本效益、價值功能，大量搜集與企業戰略目標、加工管理方法有關的信息，以協助管理者借鑒學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。

　　一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗

　　國外的企業一般會同時設立兩個會計分支：管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標，以保證企業資產的保值或增值，與此同時，管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息，以協助管理部門或經營者管理企業的經營。

　　美國著名學者波特理論，在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力，當中包含：替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者，必須通過與供應商發生相關聯系，了解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者，勢必會接觸銷售渠道，客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格，替代品的威脅也表現于此�，F存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本，新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。

　　摘要：在我國宏觀經濟保持良好發展勢頭的環境下，施工企業面臨著較好的發展機遇，但同時激烈的市場競爭也使得施工企業面臨著巨大的挑戰。本文首先介紹我國施工項目成本管理現狀，然后對存在的問題提出解決對策，闡述自己的看法和建議。

　　關鍵詞：責任成本;成本管理;施工企業

　　面對越來越激烈的市場競爭環境，我國的施工企業在經營管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場競爭條件下，企業如何對外開拓市場招攬工程任務;二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業的生存和發展。

　　一、我國施工企業成本管理現狀

　　(一)施工企業管理模式不健全。成本管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業也不例外。我國很多施工企業的基礎管理工作還延續著計劃經濟時代的模式，雖然在改革開放和經濟發展的浪潮下有所改善，企業的經營管理也從生產型轉向了經營型，但很多施工企業的管理模式等仍然不能適應不斷變化發展的市場競爭環境。

　　(二)施工企業組織結構不健全。我國的施工企業自成立時一直采用直線職能型組織結構，強調組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問題時往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的.傳遞過程中，必然會不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。

　　我們都知道，如果公司沒有利潤就不能生存，更談不上發展。然而很多公司給員工的提成不是建立在利潤的基礎上而是根據銷售額來制定的，這樣就會造成員工只關心銷售額而對利潤卻不能引起重視。另外，大多企業的提成只是和營銷體系的員工關聯，而其他員工的薪酬卻沒有和提成掛鉤。

　　在這里我們探討一種讓企業所有員工都來關心企業利潤的薪酬體系。本文所談到的薪酬主要是指薪酬之中的變動部分——提成，而其他部分如基本工資、崗位工資等在此不做討論。這里的提成以產品利潤為基礎。

　　本文的產品利潤是指產品的計劃利潤而不是財務會計上的利潤，傳統的產品利潤售價減去成本，即我們通常所說的毛利。產品利潤的計算公式：產品利潤=產品的銷售金額—產品計劃成本—計劃銷售物流費用—計劃銷售直接費用—計劃管理費用。下面對這個公式里面的每個要素進行說明。

　　一、產品銷售金額

　　產品銷售金額是指產品銷售的含稅金額。稅務會計上把增值稅定義為價外稅。從管理會計的思想來看，增值稅也是一種費用，是需要上交給國家的，它并沒有成為企業的利潤，所以我們采用含稅的銷售金額作為計算產品利潤的基礎。

　　二、產品計劃成本

　　之所以采用計劃成本而沒有采用實際成本有兩個原因：第一，產品不僅包含物料，而且包含設計(產品設計、方案策劃服務等);第二，很多公司是商貿類型的公司，財務會計把運雜費當作費用處理，不能完全反應產品的成本。產品計劃成本的計算公式如下：產品(物料)計劃成本=含稅的成本+采購物流費用;產品(設計)計劃成本=標準成本。這里的物料計劃成本包含稅金的道理同上面的銷售收入是一樣的道理。另外，設計計劃成本是根據設計類產品的標準工時和標準工時單價計算而得的。

　　在會計電算化中，內部控制由人工控制變為人和計算機共同控制，原有的內部控制已無法適應會計電算化信息系統的要求。可以說，任何一家實現電算化的企業、事業單位或其他經濟組織，不論其規模大小和業務性質，不論其采取何種會計工作組織程序，在其會計業務處理中，總是不同程度、不同方面地存在著一定的內部控制問題。

　　一、當前企業電算化管理中內部控制存在問題

　　1.會計電算化人員素質有待提高。

　　目前，普遍存在的較低的人員素質，使會計軟件的許多功能得不到充分利用，更談不上根據實際工作情況進行二次開發，從而使會計軟件中固有的一些內部控制措施得不到落實。

　　2.通用會計軟件安全控制功能不完善。

　�。�1）軟件安全性與保密性差。

　　作為財務軟件的加密，目前主要是對軟件系統而言，財務軟件公司只考慮自身的經濟利益，防止盜版，但對用戶會計數據保密性、安全性涉及不多。另外，數據庫缺少必要的加密措施，可以很方便的從外部打開修改。

　�。�2）各核算模塊缺乏銜接致使內部控制難度大。

　　總賬、固定資產、工資等模塊間數據不能順利地相互傳遞，以實現自動轉賬、相關查詢等功能，不能做到“無縫連接”，因此也就無法充分發揮計算機在數據處理上的先進性。由于電算化會計信息系統的一體化系統模式尚未建立，各子系統間會計數據不能完全實現系統內部自動轉換數據，多數子系統仍然建立在直接使用基礎數據的基礎上。這不僅增加了數據輸入的工作量，而且因為由人工核算、人工輸入等人為因素，增加了出錯機率，也加大了內部控制的難度。

　　21世紀初，隨著核算型會計軟件的成熟，管理型會計軟件受到各界的廣泛重視，得到了較好發展。軟件公司推出了功能較為完善的管理型會計軟件，企業界也跟上了潮流，會計軟件升級成管理型會計軟件。時至今日，管理型會計軟件層出不窮，概念不斷推新，但是由于軟件適應性差、復合型人才缺乏、企業管理理念滯后等諸多原因，管理型會計軟件未能充分發揮其應有的作用，甚至成了公司華而不實的擺設。本文旨在分析管理型會計軟件的應用瓶頸，并探究其推進對策。

　　一、管理型會計軟件發展現狀

　　（一）商品化管理型會計軟件發展快

　　隨著操作系統、數據庫管理系統和編程軟件的不斷發展，我國會計軟件和軟件公司取得了同步發展，領頭的用友、金蝶等軟件公司已經成為規模較大的上市公司，主推的會計軟件不管是單機版還是網絡版（基于C/S和B/S結構）都較為成熟穩定，操作簡便且用戶界面友好，軟件規范性強且品種繁多。有面向集團公司和大中型企業的，也有面向中小企業的，適應于工業企業、商品流通企業、建筑施工和行政事業單位等各行業，能進行財務業務一體化管理，設計有管理會計、財務分析、決策支持等常見的財務管理功能，能與供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理等企業管理模塊進行對接，具備ERP系統的諸多管理能力。商品化會計軟件為我國會計核算電算化、財務管理電算化等都作出了不可磨滅的貢獻，為我國會計信息化打下了堅實基礎。

　　（二）管理型會計軟件普及推廣迅速

　　管理型會計軟件設計一般分模塊進行，會計核算（財務會計）和財務管理功能（管理會計）往往分開設計，客戶可以有選擇地分開購買，不影響其獨立運行。由于行政部門的強制要求和企業自身管理的需要，基本上我國所有的企事業單位都已經購買了會計核算軟件，實現了會計核算電算化。在會計核算電算化的基礎上，由于以下原因，管理型會計軟件得到了迅速推廣：1.系統軟件發展迅速，如網絡操作系統和基于網絡的編程語言及大型數據庫管理系統，為管理型會計軟件的設計提供了基礎保障，軟件公司在此基礎上設計的運行穩定、基本功能完善、使用便捷的軟件，是管理型會計軟件得到快速推廣的前提。2.當前的管理型會計軟件與核算型會計軟件基于相同的軟件設計架構，使用基本相同的編程軟件，兩者實現無縫對接，有利于管理型會計軟件的推廣。3.企業經營環境變幻莫測，市場競爭激烈，管理者對經營決策信息需求急迫，引進管理型會計軟件是管理者的必然選擇。4.當前的管理型會計軟件通用性強，于軟件公司是規�；�的大批量生產，相比個性化的定制軟件成本低，這一特點雖然制約了管理型會計軟件的進一步發展，卻為管理型會計軟件的迅速推廣創造了條件。基于以上原因，管理型會計軟件在各類企事業單位推廣迅速，稍有管理需求的單位基本上安裝了會計軟件的管理模塊。