會計論文范文

會計論文范文1

　　摘要：本文首先介紹了財務(wù)管理的典型模式以及我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式的兩大類型，集中型和混合型。 進而在此基礎(chǔ)上，分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中存在的問題，主要包括財務(wù)觀念落后、家族制的影響長期存在、模式轉(zhuǎn)化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。 最后，提出了優(yōu)化民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇的建議。

　　關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟;財務(wù)管理;模式

　　民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展是中國市場經(jīng)濟不斷走向成熟的重要動力，民營企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。其中，財務(wù)管理水平是民營企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)。 企業(yè)規(guī)模的壯大、人才比重的提高以及科學(xué)管理方法的應(yīng)用等等，都在一定程度上促進民營業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式的變革。 近年來，原材料和勞動力成本上升迅速，投資競爭的加劇，迫使民營企業(yè)更加重視進行科學(xué)的資金管理，提高財務(wù)管理水平。

　　一、財務(wù)管理主要的模式類型

　　財務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時，其適用的財務(wù)管理模式也不同。

　�、偌�中型財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式一般主要運用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財權(quán)。 企業(yè)的財務(wù)管理實質(zhì)上為財務(wù)核算。絕大多數(shù)的財務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務(wù)風(fēng)險較大。

　　②分散型財務(wù)管理模式。分散財務(wù)管理指將財權(quán)下放到各部門，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，它主要運用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點是充分調(diào)動了部門的積極性，同時將財務(wù)風(fēng)險分散到了各部門。但它同時也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會對企業(yè)整體運營成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識，從而引致部門間的惡性競爭。

　�、刍旌闲拓攧�(wù)管理模式�；旌闲拓攧�(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財務(wù)管理模式的特點是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財務(wù)管理權(quán)限，而將部分財權(quán)下放到各部門。 集團財務(wù)管理機構(gòu)對各部門起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點是企業(yè)整體財務(wù)狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項活動需要受到集團財務(wù)管理機構(gòu)的監(jiān)督和管理�；旌闲拓攧�(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動了部門積極性，又能很好地進行部門間協(xié)調(diào)。

　　二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式

　　在大多數(shù)人的印象中， 我國民營企業(yè)的財務(wù)管理的特點是：

　　高度集權(quán)、家長式領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理實為財務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的民營企業(yè)已經(jīng)運用了科學(xué)的財務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財務(wù)管理體制。 因此，我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

　　1.中小型民營企業(yè)中集中型財務(wù)管理模式

　　我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營項目傳統(tǒng)單一，主要競爭力來源于廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務(wù)管理模式的的優(yōu)勢在中小型民營企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，財務(wù)運行簡單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)中，對資金預(yù)算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財務(wù)人員的作用主要是日常財務(wù)核算以及定期進行財務(wù)匯報，而公司的財務(wù)風(fēng)險由所有者承擔(dān)。其次，對外財務(wù)關(guān)系簡單。中小型民營企業(yè)的籌資活動主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對財務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業(yè)財務(wù)管理中一個關(guān)鍵影響因素。

　　集中型財務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產(chǎn)、金融市場等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營企業(yè)家將大量的實業(yè)資金投向這些高風(fēng)險行業(yè)。 利潤率較低的制造業(yè)已無法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業(yè)正在消失。

　　2.大中型民營企業(yè)中混合型財務(wù)管理模式

　　市場經(jīng)濟的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分優(yōu)秀的企業(yè)在堅持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國的民營企業(yè)取得了讓世界震驚的成就。 而它們的財務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財務(wù)管理體系。

　　縱觀這些優(yōu)秀的企業(yè)，包括騰訊、淘寶、蘇寧等知名企業(yè)在內(nèi)的一大批中國民營企業(yè)，都或多多少地采用了混合型的財務(wù)管理模式。 以華為為例，目前華為擁有運營商、企業(yè)網(wǎng)及終端三大業(yè)務(wù)，其財務(wù)管理的組織架構(gòu)為：集團財經(jīng)管轄下屬三大業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)管理機構(gòu)。 在財務(wù)預(yù)算上，華為各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)集團的長期規(guī)劃和年度計劃，承接相應(yīng)指標(biāo)。各模塊根據(jù)自身情況，制定業(yè)績目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算，并報集團財經(jīng)審批，審批通過后即可執(zhí)行并調(diào)整;在利潤分配上，集團財經(jīng)保證各業(yè)務(wù)模塊的基本薪金和運作費用，同時根據(jù)各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)績進行獎金包的下放以及預(yù)算的提升。各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部對整體獎金包的分配以及預(yù)算的調(diào)整有自主權(quán)。

　　同時，集團根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，對各業(yè)務(wù)模塊進行財務(wù)上的協(xié)調(diào)和平衡。例如，華為企業(yè)業(yè)務(wù)處于發(fā)展的初期，需要投入大量的成本，而短期內(nèi)很難有收益。 當(dāng)作為集團未來的主攻方向，集團財經(jīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)進行了財務(wù)傾斜和補貼，同時嚴(yán)格控制其財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。

　　企業(yè)規(guī)模的壯大、多元化經(jīng)營等客觀因素迫使民營企業(yè)樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，采用科學(xué)的財務(wù)管理方法。另外，每年大批的高層次財務(wù)管理人才，將先進的財務(wù)管理方法運用了民營企業(yè)的實際業(yè)務(wù)運作當(dāng)中，加快了民營企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

　　三、我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中存在的問題

　　民營企業(yè)的財務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展進程中不是絕對一成不變的，它隨著企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元的變化而改變。因此，及時調(diào)整民營企業(yè)財務(wù)管理的模式，使之與民營企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)相匹配，是一個重要的課題。目前，我國民營企業(yè)在財務(wù)管理模式的選擇上存在以下幾點問題：

　　1.財務(wù)觀念落后

　　民營企業(yè)大多在不成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展起來，在經(jīng)營上大多表現(xiàn)出重銷售、重質(zhì)量，而對財務(wù)管理卻不夠重視。其中突出的表現(xiàn)是財務(wù)管理對業(yè)務(wù)目標(biāo)制定缺少支撐和約束。民營企業(yè)在制定業(yè)務(wù)是，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在。 部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)所有者根據(jù)自己的預(yù)估或是政治意圖，盲目制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，人員預(yù)算等，從而給財務(wù)預(yù)算帶來巨大壓力和風(fēng)險。 正是因為企業(yè)中的財務(wù)管理讓位與管理者的權(quán)力，才導(dǎo)致上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　另外，民營企業(yè)的管理成本往往價高，資金管理混亂、流程復(fù)雜、預(yù)算外資金使用較多等等，都反映出企業(yè)所有者、管理者及員工的財務(wù)觀念落后。

　　2.家族制的影響長期存在

　　盡管隨著民營企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)管理決策中的影響力逐漸下降。 但無論在企業(yè)發(fā)展的什么時期，企業(yè)創(chuàng)始人的家族勢力或多或少都會持續(xù)滲透到民營企業(yè)的管理層中，在中國，這一現(xiàn)象尤為突出。 在我國許多知名民營企業(yè)的管理高層中，往往能見到企業(yè)創(chuàng)始人親屬的身影，例如蘇寧、俏江南、華為等。

　　家族勢力在民營企業(yè)中的勢力過大，會影響所有者與管理者之間的代理關(guān)系。 尤其是在財務(wù)管理體系中，家族勢力往往掌握實權(quán)，企業(yè)往往不能擁有頂尖的管理人才，因為他們在公司的發(fā)展會遭遇隱形障礙。我國在遺產(chǎn)繼承上的法規(guī)以及觀念都加強了家族勢力在民營企業(yè)中影響的持續(xù)。因此，無論，財務(wù)模式如何變遷，創(chuàng)始人家族勢力的影響會長期存在。

　　3.模式轉(zhuǎn)化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

　　民營企業(yè)財務(wù)管理中人的影響根深蒂固，在企業(yè)發(fā)生重大變化是，無法及時進行調(diào)整。民營企業(yè)在弱小是，往往采用集中型的財務(wù)管理模式。 而隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)力需要進行適當(dāng)?shù)南路藕头稚ⅰＦ髽I(yè)所有者和領(lǐng)導(dǎo)逐漸淡出財務(wù)日常管理，取而代之的是一套科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)和體制。但在現(xiàn)實中，我國許多民營企業(yè)在變革中，財務(wù)管理的架構(gòu)建立看似十分迅速。 但核心的財權(quán)及評價制度卻遲遲難以建立。

　　民營企業(yè)財務(wù)管理模式需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來選擇：當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，應(yīng)當(dāng)選擇集中型的財務(wù)管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要引進高層次的財務(wù)管理人才，建立較為系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，進行適當(dāng)?shù)胤稚⒐芾怼?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到超大規(guī)模是，應(yīng)當(dāng)充分進行分散地財務(wù)管理，基于下屬單位更大的財務(wù)自由。 另外，推行民主管理、科學(xué)管理的理念，是民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中的重要一環(huán)。

　　參考文獻：

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　　[3]李雪鵬。我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理模式的特點及優(yōu)化[J].會計之友，20xx，(09)。

會計論文范文2

　　我國有關(guān)資源環(huán)境的法律法規(guī)不完善，雖然“三綠工程20”，實施顯效，但環(huán)境資源方面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定需要相當(dāng)長的時間。

　　（3）對經(jīng)濟事項的反映難度增加

　　綠色會計計量除了用貨幣計量，還要對事項的原因、性質(zhì)和預(yù)采取的措施、預(yù)計成本進行詳細(xì)解釋。

　�。�4）稅收方面的缺陷

　　①沒有專門環(huán)保稅種，限制了稅收對環(huán)境污染的調(diào)控和保護作用。

　�、诂F(xiàn)有資源稅，稅檔差距小，征稅范圍狹窄，不能明顯調(diào)節(jié)資源的合理利用。

　�、郗h(huán)保稅收優(yōu)惠單一，稅收政策缺乏靈活性和有效性。

　　④不同污染物間收費標(biāo)準(zhǔn)不平衡，采用單因子21收費，會使企業(yè)規(guī)避納稅。

　�、菡魇辗绞讲灰�(guī)范，排污費由環(huán)保部門征收，影響排污資金的使用效果。

　　2.推行綠色會計的前提條件

　　傳統(tǒng)會計中的企業(yè)，往往只考慮企業(yè)的短期利益，對資源消耗無度�？朔�這一缺點，推行綠色會計，要以下列條件為前提：

　　（1）提高全民素質(zhì)，加強環(huán)保意識。

　�。�2）企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，增強從投資改善環(huán)維護中取得效益的抗風(fēng)險力。

　　（3）制訂各種環(huán)境績效衡量指標(biāo)，完善、科學(xué)的綠色會計方法體系。

　�。�4）健全環(huán)保法律法規(guī)建設(shè)，約束、規(guī)范人們的經(jīng)濟行為符合環(huán)境發(fā)展需要。

　　3.我國企業(yè)推行綠色會計應(yīng)遵循的原則

　　以下是根據(jù)我國實際，推行中要堅持的原則：

　�。�1）長期性和循序漸進原則

　　推廣實施綠色會計是長期性工作，堅持循序漸進，分階段有步聚的進行。

　�。�2）靈活性和邊界推進原則

　　實施綠色會計，可以結(jié)合實際情況，靈活掌握，從簡單的事項開始。

　�。�3）系統(tǒng)性和雙贏的原則

　　綠色會計面臨解決的經(jīng)濟、環(huán)境和社會問題，形成一個系統(tǒng)，要實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮與環(huán)境保護同步發(fā)展的雙重目標(biāo)。

　　（4）強制性和全方位監(jiān)督原則

　　政府及相關(guān)部門須明確規(guī)定企業(yè)最低限度的披露，全社會進行聯(lián)合監(jiān)督。

　�。�5）堅持成本效益原則

　　推行綠色會計應(yīng)兼顧經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，盡量用少的成本獲取較佳的效益。

　　（二）我國企業(yè)目前環(huán)境信息的披露

　　1.我國企業(yè)社會責(zé)任感淡漠。美國杜邦公司有句名言：“盡量不要在地球上留下腳印”，以少用不可再生資源，將排放物減少到最低為企業(yè)發(fā)展理念。美國著名的星巴克咖啡宣稱，只要是綠色咖啡，星巴克就愿意出高價購買。星巴克咖啡的ceo奧林。史密斯說：星巴克的最大成績之一，就是說服顧客付3美元的高價買一杯“有社會責(zé)任的咖啡”。與之相比，我國多數(shù)企業(yè)對其社會責(zé)任漠視，只注重經(jīng)濟利益，因環(huán)保成本大，污染治理設(shè)施要么根本不建，要么不運轉(zhuǎn)，不惜犧牲企業(yè)名譽換回短期經(jīng)濟利益。

　　2.我國企業(yè)對環(huán)境信息的披露缺陷。目前，企業(yè)環(huán)境信息披露還局限于排污申報登記、通過媒體傳遞獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證的信息、在產(chǎn)品包裝上標(biāo)出綠色產(chǎn)品標(biāo)志等初級披露方式。即使基礎(chǔ)較好的上市公司在年報中披露的環(huán)境信息也不多，沒有統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境信息披露少且不規(guī)范，環(huán)境報告目標(biāo)過于狹隘、內(nèi)容和方式缺乏可靠性、可比性和透明度，具體的環(huán)境信息、資源利用效率等狀況則難以為公眾所知。

　　3.環(huán)保實施中的成敗啟示。據(jù)湖南省永州市環(huán)保局科研所的數(shù)據(jù)資料顯示，湖南省永州市環(huán)境污染治理顯效，該市空氣質(zhì)量達國家一級標(biāo)準(zhǔn)，湘江上游水質(zhì)明顯改善。該市九條水泥公司通過安裝凈回收裝置治理空氣污染，使得工廠職工的肺病患病率大大降低以外，并且每天可回收水泥20噸，以此估算一年可收回投資，冷水灘造紙廠原每小時向湘江排放90噸廢水，嚴(yán)重污染湘江水質(zhì)，后投資水循環(huán)回收系統(tǒng)，可回收再用水80噸，并利用回收系統(tǒng)的煤渣制磚，大大地降低用水成本的同時還取得了煤渣再生利用收益，達到了環(huán)境、經(jīng)濟與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。與之相反，淮河治理污染不理想，其原因是周邊的企業(yè)偷排污水，企業(yè)實施環(huán)保成本高、違法成本低是眾多地區(qū)污染反彈的最大誘因�！�50年代淘米洗菜，60年代洗衣灌溉，70年代水質(zhì)變壞，80年代魚蝦絕跡，90年代身心受害�！毙蜗笳f明淮河的污染日益惡化，淮河流域的蓮花味精集團20xx年因偷排污水被罰款近1200多萬元，據(jù)測算每偷排污水一天，就能省下近10萬元的排污費�？梢钥闯觯�環(huán)保措施如果能夠有利的得到實施，對于企業(yè)來說是可以帶來利益收入的，可以以推行綠色會計的實施為契機，改變我國企業(yè)的短視行為。

　�。ㄈ�）推行綠色會計的對策研究

　　1.提高企業(yè)對環(huán)境資源保護自律意識

　　企業(yè)提高環(huán)保意識，自覺保護環(huán)境可以為綠色會計的實施創(chuàng)造良好主觀環(huán)境。

　　2.創(chuàng)新為主，借鑒為輔借鑒

　　西方綠色會計理論方法和企業(yè)的成功案例，結(jié)合我國實際，加速建立具有中國特色的綠色會計體系，早日與國際慣例接軌。

　　3.加速綠色會計準(zhǔn)則和制度建立，規(guī)范綠色會計核算及報告形式

　　界定綠色會計核算對象，應(yīng)包括如下的一些內(nèi)容：

　�。�1）反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對自然資源損耗：

　�、侪h(huán)境污染損失：性質(zhì)如“三廢”排放造成的環(huán)境污染損失，可按復(fù)原或避免成本法核算，而類似環(huán)保部門罰款的賠償，可按歷史成本法直接計價。

　�、谧匀毁Y源消耗：企業(yè)經(jīng)營活動中的自然資源超額消耗，按歷史成本計價。

　　（2）反映企業(yè)對環(huán)境所作的貢獻，包括“三廢”控制、補救和減少自然資源耗費等的各項支出，可以通過以下賬戶來進行核算：

　�、儋Y本投資：與環(huán)保有關(guān)的工程設(shè)備等的購買或參與環(huán)保建設(shè)投資。

　�、谘芯颗c開發(fā)費用：減少企業(yè)產(chǎn)品自然資源耗費和提高廢物利用的投入。

　�、墉h(huán)保行政與規(guī)劃費用：維護環(huán)境資源的環(huán)保支出。

　　⑤補救措施費用：企業(yè)生產(chǎn)破壞環(huán)境，對資源環(huán)境的補償支出。

　　⑥復(fù)原或回收費用：對資源的恢復(fù)和處理廢物的支出。

　　（3）反映企業(yè)改善資源環(huán)境而獲得的收益，主要包括：

　�、倨髽I(yè)利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品及因此獲得減免稅的收益。

　�、诃h(huán)保方面業(yè)績好的企業(yè)，獲得國家對其發(fā)放的鼓勵獎金。

　�、燮髽I(yè)通過改善環(huán)境，獲得更多的投資、市場銷售擴大和利潤的提高。

　�、芷髽I(yè)實施環(huán)保措施后產(chǎn)生社會效益，增加企業(yè)的商譽。

　�。�4）綠色會計的報告形式

　　披露信息的方式除單獨對綠色環(huán)境要素考核，還有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表及報表附注形式。

　�、儋Y產(chǎn)負(fù)債表中增加反映環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債的內(nèi)容，來披露企業(yè)因生產(chǎn)耗用或損害自然資源負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任。

　�、诶麧櫛韺⑴c環(huán)境有關(guān)的收益和損失納入反映系統(tǒng)，計算得出綠色凈利潤。

　�、郜F(xiàn)金流量表補充內(nèi)容：按照企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資活動現(xiàn)金流量順序進行，如購買環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、支付給工人的環(huán)境污染補貼費、購買環(huán)保用固定資產(chǎn)如排污設(shè)備等產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、創(chuàng)建綠色商標(biāo)的耗用現(xiàn)金，保護環(huán)境所進行的籌資而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等。

　　4.形成合理的價格體系國家對資源使用應(yīng)堅持有償原則，給出明確的價格信號。

　　5.運用綠色會計理論進行投資估價綠色可行性報告可以幫助投資決策，避免重復(fù)性投資和造成環(huán)境污染投資。

　　6.進行企業(yè)試點，逐步推廣選擇受關(guān)注的環(huán)境問題在某些地區(qū)或行業(yè)作為試點內(nèi)容，最后推廣、普及。

　　7.加大綠色會計宣傳教育的力度

　　保證綠色會計的實施，要加強環(huán)保意識教育，大學(xué)中增設(shè)綠色會計、審計專業(yè)課，加強在職會計人員的綠色會計培訓(xùn)工作，創(chuàng)辦中國綠色會計刊物。

　　8.推行獎懲制度

　　嚴(yán)懲污染破壞環(huán)境行為，獎勵實施綠色會計、治理污染的企業(yè)和人員。

　　9.加大綠色審計力度

　　環(huán)境審計可以促進企業(yè)更好的加強環(huán)保工作，改善保護環(huán)境，有效利用資源。

　　10.關(guān)于改革我國稅制的思考

　�。�1）國際經(jīng)驗對我國實行綠色稅收政策的啟示

　　歐盟許多國家實行綠色稅收政策，對廢氣、廢物排放征收環(huán)境稅、對一般性廢棄物和污染征收成本支付稅。借鑒國際上環(huán)保稅收政策，我國實行綠色稅收應(yīng)該做到：

　�、倬G色稅收政策不應(yīng)加重納稅人的總體負(fù)擔(dān)

　　執(zhí)行綠色稅制應(yīng)保持納稅主體現(xiàn)有的總體稅負(fù)基本不變，開征環(huán)境稅時，降低企業(yè)其他稅賦，將企業(yè)繳納的環(huán)保方面的收費并入環(huán)境稅中，避免重復(fù)征收。

　�、谛麻_征的環(huán)保稅要達到稅收的橫向與縱向公平

　　本著“誰污染誰納稅”與“完全納稅原則”，保持新開征的稅種與現(xiàn)有相關(guān)稅種相互協(xié)調(diào)配合，形成綠色稅收調(diào)控體系。

　�、壅魇盏沫h(huán)保稅款要�？顚Ｓ�

　　財政部門編制專門的預(yù)算，審計部門對資金的使用情況進行跟蹤審計，確保資金的合理有效使用。

　�。�2）稅制的具體構(gòu)想

　　針對現(xiàn)在過度消費自然、低度消費人力的情況，可以增加對環(huán)境資源使用的課稅，減少與勞動和資本有關(guān)的課稅，調(diào)整現(xiàn)行稅率稅目，具體如下：

　�、贁U大消費稅的課征范圍，包括用難以降解和無法回收利用的材料生產(chǎn)的產(chǎn)品、預(yù)期會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染的各類包裝物品、一次性使用的電池及對臭氧層造成破壞的氟利昂等產(chǎn)品。

　　②適當(dāng)提高汽油、柴油、鞭炮、焰火等污染性產(chǎn)品的稅率。

　�、蹟U大資源稅征收范圍，除土地、礦產(chǎn)、森林，要將草原、灘涂、地?zé)�、大氣、水等納入進來，調(diào)整稅額，將對資源的利用的相關(guān)環(huán)境成本考慮進來。

　　④征收一些與環(huán)境相關(guān)稅目，如交通擁擠費、污水排放費、廢棄物稅、水污染稅、空氣污染稅、燃油稅和垃圾費等。

　�、莶贿`背WTO原則的前提下，對有礙于環(huán)保的進口產(chǎn)品和設(shè)備采用高稅率。

會計論文范文3

　　摘 要：部隊的財務(wù)管理關(guān)系到各項建設(shè)事業(yè)的完成和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的形成。文章分析了部隊財務(wù)體制中存在的一些弊端，提出優(yōu)化及改進方案，以期更好地促進部隊建設(shè)的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：部隊 財務(wù)管理 監(jiān)督 改進策略

　　部隊的財務(wù)管理是部隊整個軍事經(jīng)濟活動的“生命線”，在部隊建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊官兵的切身利益，關(guān)系到部隊各項建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的形成。當(dāng)前，我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級期，如何適應(yīng)新的形勢，加強財務(wù)規(guī)范化管理，有效預(yù)防財務(wù)資金的風(fēng)險，確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟問題，為部隊理好財，對于部隊轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，認(rèn)真分析部隊財務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進方案，符合部隊建設(shè)形勢發(fā)展的需要。

　　一、部隊財務(wù)管理工作存在的主要問題

　　1.加強財務(wù)管理的主動意識不足。

　　由于思維的慣性，部隊財務(wù)人員尚未完全樹立理財?shù)囊庾R，大多是根據(jù)經(jīng)驗辦事，在財務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權(quán)力過于集中，原有的財務(wù)制度對主官缺乏約束，其他財務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅持原則，因此所謂的財務(wù)管理，常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務(wù)人員整體的財務(wù)素養(yǎng)不高，專業(yè)訓(xùn)練不足，法紀(jì)觀念不強，特別是基層財務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財務(wù)素養(yǎng)的積累。

　　2.財務(wù)預(yù)算的編制流于形式。

　　一些財務(wù)管理部門雖然也進行了財務(wù)預(yù)算的編制，但在預(yù)算管理上，常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)的情況，主要的原因有∶一是財務(wù)人員的預(yù)算管理意識不強，編制預(yù)算時只作為一種“形式”或“過場”，預(yù)算成為純粹的擺設(shè)，失去了控制監(jiān)督的作用;二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事;三是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué)，不能給予重點項目的實施充分的資金保障，造成重點工作推進緩慢。

　　3.部分部隊財務(wù)干部素質(zhì)不高。

　　目前來看，一些部隊的財務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財務(wù)管理科班出身，因此造成財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實際工作來看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務(wù)管理工作的專業(yè)人才比較少。還有一些部隊領(lǐng)導(dǎo)本身對財務(wù)管理就疏于管理，對財務(wù)人員的要求比較松散，對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)很少，甚至沒有。這樣的財務(wù)工作者自然無法適應(yīng)新時期部隊財務(wù)管理工作的需要。

　　4.引進財務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。

　　隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊財務(wù)管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器，都必須進行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現(xiàn)代化的部隊，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內(nèi)部沒有專門信息化人才來對財務(wù)管理進行信息化升級。引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，可以使財務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的有效提升。

　　5.發(fā)展通道受限，造成財務(wù)干部隊伍不穩(wěn)定。

　　隨著我國深化國防和軍隊改革的持續(xù)深入，部隊原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財務(wù)干部對未來的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數(shù)人認(rèn)為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導(dǎo)致工作中的消極應(yīng)付情緒，敷衍了事，不安心分內(nèi)事務(wù)。

　　二、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略

　　1.加強和改進部隊的財務(wù)管理的三個原則。

　　加強和改進部隊的財務(wù)管理，目的在于保障各項財務(wù)管理制度得以真正落實和執(zhí)行。因此，當(dāng)以下述三個原則為指導(dǎo)：一是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上，要堅持民主集中制，一些重大的財務(wù)事項的審批，必須經(jīng)過黨委集體研究決定，并且明確首長分工制度，分管財務(wù)工作的首長作為財務(wù)工作負(fù)責(zé)人。

　　2.加強和改進部隊的財務(wù)管理的總體策略。

　　針對部隊財務(wù)管理存在的現(xiàn)實問題，就具體策略而言，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個方面來應(yīng)對：一是強化規(guī)范，二是推行精細(xì)化管理，三是加強創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓，加強財務(wù)管理，首先要從制度入手，規(guī)范財務(wù)管理的要求。精細(xì)化管理能夠提升部隊財務(wù)人員的工作效能，促進部隊資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊財務(wù)管理的必由之路;同時要堅持財務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀(jì)檢、財務(wù)、審計部門的職能作用，防止各項經(jīng)費收支游離于財務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。

　　三、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的實施路徑

　　1.強化財務(wù)管理意識。

　　部隊財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項工作的核心，因此財務(wù)管理干部就是財務(wù)管理的核心，部隊財務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想，一切思考與行動都要從全局高度加強財務(wù)管理工作;其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說，就是從平時的財務(wù)管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時代發(fā)展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊財務(wù)管理的頂尖人才。加強財務(wù)管理意識，要從高層領(lǐng)導(dǎo)的理念開始，要加強部隊領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，要重視事前決策，科學(xué)合理地謀劃財務(wù)管理工作的定位，當(dāng)好有效開展經(jīng)濟活動的得力助手。

　　2.規(guī)范好用人機制。

　　根據(jù)財務(wù)干部的職業(yè)特點，加強思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財務(wù)干部不愿違紀(jì)違規(guī);加強內(nèi)控制度建設(shè)，使財務(wù)干部不能違規(guī);建立合理的評價體系，加大獎懲力度，讓財務(wù)干部不敢違規(guī)。財務(wù)干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長通道，使財務(wù)干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。

　　3.加大財務(wù)管理干部的培訓(xùn)力度。

　　做好頂層設(shè)計，按照“缺什么，補什么”的原則，充分合理地對部隊財務(wù)干部進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進其財務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實現(xiàn)部隊財務(wù)管理的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，財務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時，可推行崗位責(zé)任制，責(zé)任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2}，明確崗位職責(zé)特別是一些關(guān)鍵崗位，要實行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊財務(wù)管理干部的工作業(yè)績評價體系以及責(zé)任制度，對每個崗位建立相應(yīng)的評價指標(biāo)，才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合，有效發(fā)揮財務(wù)干部的主動能動性。

　　4.加強財務(wù)監(jiān)管機制建設(shè)。

　　理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，明晰部隊首長的分工。充分運用好財務(wù)、審計、紀(jì)檢部門的監(jiān)督權(quán)，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的工作機制。同時，也要將廣大官兵納入到部隊財務(wù)監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵制度，充分調(diào)動廣大官兵的參與積極性，將分散于個體中的信息加以分析、利用，加快財務(wù)監(jiān)管體系的完善。財務(wù)監(jiān)督必須要從過去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實際工作中，要重視官兵反映的問題，采納其合理建議和意見，并及時落實，切實做好部隊財務(wù)管理的監(jiān)督工作。

　　5.強化預(yù)算管理。

　　強化預(yù)算管理，必須要講究科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性，這是部隊財務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進行，預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴(yán)格按照預(yù)算劃撥和報銷經(jīng)費，預(yù)算一旦形成，各級領(lǐng)導(dǎo)部門和有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。要強化預(yù)算管理的約束機制，科學(xué)合理安排預(yù)算，宏觀上控制好經(jīng)費的投向和投量，微觀上把握好單位經(jīng)費管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行上嚴(yán)格按照預(yù)算編制項目、資金的使用范圍，對收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時進行認(rèn)真的分析及查驗。

　　6.采用新型的管理技術(shù)手段。

　　現(xiàn)階段的部隊財務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊財務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上，要通過改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu)，促進工作成效的改進;在管理行為改革上，要使財務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向，提高個人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力與戰(zhàn)斗力的新方法。

　　四、部隊財務(wù)管理的未來方向：集成管理

　　部隊的財務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求，通過科學(xué)的管理理念和方法進行財務(wù)管理，包括對保障力量、物資采購供應(yīng)和信息等進行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。下面就新形勢下，部隊財務(wù)集成化管理的總體框架做簡要介紹。

　　首先，選擇先進的管理理念和方法，使部隊的管理實踐向科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務(wù)管理的前提。參考當(dāng)下現(xiàn)代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。

　　其次，正確的管理目標(biāo)和方法是財務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊財務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多，要根據(jù)實際情況，因時而異，采用多種方法綜合運用，保證其科學(xué)性和先進性，發(fā)揮出最大的管理效能。

　　再次，部隊財務(wù)的集成管理需要財務(wù)保障力量，它是部隊各級財務(wù)綜合的保障力量總和，包括機動能力的集中和財務(wù)配置的集中等，讓各個模塊之間有效組合、集成，從而實現(xiàn)綜合能力。

　　五、結(jié)語

　　部隊財務(wù)管理作為部隊建設(shè)過程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財務(wù)管理理念;其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體制，嚴(yán)厲打擊財務(wù)管理中的違規(guī)行為;再次，需要采用集成管理方式，讓部隊的財務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進部隊的建設(shè)，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。

　　參考文獻：

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