員工的執行力
員工，是指企事業單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
員工的執行力1
執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢？
一、用能執行的員工
對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中
為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。
三、建立激勵和約束機制
所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志 執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。
四、建立完善的員工培訓體系
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。
西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
五、建立及時跟進機制
企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
員工的執行力2
企業家和員工的共同困惑：員工為什么缺乏執行力？企業領導者往往將其歸因于員工，卻很少從自身尋找根源。其實，員工執行力不足，首先是企業家基于價值觀的領導力不夠；其次是因為企業高層目標追求各異，同床異夢，達不成共識，從而形成不了統一的意志力；更為重要的是，企業的核心價值觀不能有效地層層傳遞，企業不能建立共同的語言與文化傳遞系統，往往是領導說“鳥”語，員工干“豬”事，“鳥”與“豬”找不到共同語言。
企業規模小的時候，只有十幾個人七八桿槍，老板與員工摸爬滾打在一起，只要老板一眨眼睛，員工就知道老板想什么、要什么，執行力當然強。但隨著企業規摸迅速擴大，人員急劇膨脹，老板與員工直接接觸的機會日漸減少，老板發現員工日益難以領會他的意圖，越來越沒有執行力，認為下面的人缺乏悟性，“笨得像頭豬一樣”；而員工也困惑，覺得老板說的話越來越讓人聽不懂，如同在說“鳥語”。這時，企業家就如同一只天上的“鳥”越飛越高，員工就像地上爬的“豬”越爬越累。由于缺乏共同語言的傳遞系統和溝通渠道，“鳥”發出的信息無法準確及時地傳遞給“豬”，同樣“豬”的困惑也無法為“鳥”所理解。這就導致企業在高速成長過程中，老板與員工之間對企業未來發展戰略、核心價值觀的理解出現了偏差，彼此無法達成共識。
員工為天天琢磨老板在想什么而深感痛苦，老板也因員工理解不了自己的意圖導致企業執行力衰減而郁悶。在企業中經常會遇到員工問，“您說老板這句話什么意思？”而我們就會將一句話拆成四句話，便與他一起分析，老板這句話大概有如下幾個層次的含義，應該這般理解。員工按我們所領悟的老板意圖起草文件或方案，忙乎了十天半月，將文件往老板那兒一遞，結果還是被老板一頓猛K。
原因不外乎兩種狀況：一是根本就沒弄明白老板的“鳥語”是什么意思，悟錯了；二是老板往往是發散性思維，“鳥語”是隨意哼的，上個禮拜說的，這個禮拜又變了。懵懂之中員工又不敢問自己為什么成“豬”了，這就是企業家與員工普遍存在的溝通障礙，即“鳥”跟“豬”找不到共同語言。當年華為公司之所以要搞《華為基本法》，就是試圖通過《華為基本法》將任正非的思想呼喚出來，將他的“鳥語”破譯，讓員工能夠正確地理解和執行。
破譯“鳥”語，提升員工執行力。一般來說，企業家思維敏捷、創新意識強，經常會有一些突發的、與眾不同的觀點提出來，“鳥語”往往是企業家率性的表現，是企業家不同于常態的思維方式。
首先，企業家的“鳥語”并非一定要讓員工透徹理解。真理往往掌握在少數人手里，在重大的機遇面前，企業家往往是先知先覺者，這時需要的是企業家的創新精神和敢于承擔風險的魄力，需要企業家力排眾議，一錘定音。其次，企業家要講政冶而不搞政治，要運動群眾而不搞群眾運動。適度的“鳥語”也是講政治、運動群眾的有效手段，如企業的愿景激勵本質上就是“鳥語”激勵。再次，“鳥語”也是企業家的一種時尚行為，企業家要與時俱進，要契合管理最新潮流，自然要講一些趕時髦的管理語言。
關鍵不在于企業家說不說“鳥語”，而是“鳥語”要有內涵，要觸及管理的真諦，體現企業家獨特的經營智慧；同時要通過文化理念的整合與管理將“鳥語”破譯，形成共同的語言與文化傳遞系統，使企業上下同心、目標一致、意志統一，提升執行力，從而形成以價值觀為基礎的領導力。
所謂企業文化理念的整合與管理，就是通過一定的科學程序和方法，對一個企業的文化理念進行系統的總結、提煉、創新、升華，形成統一的文化認知系統，將企業家的“鳥語”轉譯為企業高層和員工能夠認同及理解的表達系統。那么，一個企業是如何來形成統一的文化認知系統呢？通過以下幾個方面，企業可以構建統一的文化認知系統。
第一，文化表達系統首先要反映企業家的文化價值訴求與戰略意圖。這需要企業家與高層領導團隊進行愿景溝通與會談，通過腦力激蕩將企業家的內在價值觀與戰略思維呼喚出來，與高層管理團隊共享，在高層管理團隊充分溝通的基礎上，達成共識。
第二，對企業文化進行系統梳理。本著對企業文化本來面貌的尊重，系統總結、挖掘、提煉和發揚現有企業文化資源優勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用，建設具有本企業特色與特征的新文化，這是企業文化提升的第一個基本方向。
第三，通過文化診斷與對標研究，引入新的文化要素進行文化創新。企業的文化提升，是文化要素和形態上的轉變，文化建設是對原有文化進行“揚棄與創新”的過程。在這個過程中，首先要審視公司存在的現實問題，以及背后所隱藏的價值觀念是什么，通過剔除落后文化因素、對標研究，引入優秀文化要素。
第四，以文化大綱為載體，形成企業文化的表達體系，通過清晰地表達文化的內涵，使員工正確地理解企業文化理念，從而牽引和指導員工的行為，提高員工的執行力。
員工執行力差的原因分析
在企業中，由于下級的工作沒按時完成，經常有上級批評下級執行力差，可是下級心里想：執行力差，差在哪里啊？你說清楚啊！難道執行力差的責任都有我一人承擔嗎？
是啊，冠冕堂皇的說下級執行力差，難免讓人懷疑有推脫責任之嫌，因為執行力差可能涉及工作的任何一個環節，如果上級說不出下級執行力差的具體環節，則足以證明上級說下級執行力差時，只不過是個臨時借口（也許上級也找不出無法完成任務的根本原因），雖然這個借口讓下級一時無言，卻無法使下級心悅誠服。
記住不要輕易籠統地批評下級執行力差，如果堅持這樣說，其實是很不完美的借口，或許讓人想起莫須有的罪名，頗有“欲加之罪何患沒有”之感？
如果下級不工作，下級工作不努力，下級工作不到位，下級工作沒頭緒，下級頭腦愚鈍，下級手腳笨拙，并因此而無法達成目標或者帶來某些損失，即使如此，說到執行力差，下級也不一定應負全部責任。仔細想想，作為上級是不是也有一些責任呢？就某一目標、某項任務、某件具體工作，在執行前，上級可否與下級充分溝通？上級可否培訓下級？上級可否定出執行的起始時間？上級可否闡述執行的個人目標？上級可否定出執行的標準？上級可否講明執行的紀律？下級執行中上級可否進行指導、糾正？下級執行中上級可否給與支持？下級執行中上級可否全程監督？下級執行后上級可曾給予考核和反饋？……如果上述幾項中，只要上級有一項沒做好，自己肯定無法逃脫執行力差的責任！
執行力差很多時候很難分清具體是誰的責任，或許多個人、多個環節都負有責任，就像一部轎車拋錨了，可能好幾處都出了故障。既然分不清責任的確切歸屬，就不能隨便遷怒于下級，也不能倉促或或胡亂地拿執行力差來說事，這是很不責任的！
執行力是整個營運系統的外在表現，很多時候執行力差不是一個環節、一個人有問題，作為上級要好好檢討。否則一味批評下級執行力差，等于給自己一巴掌，因為這無疑向外界說明上級原來也是個執行力差的家伙啊，因為作為上級是整個營運系統的引擎，在外界看來，執行力差上級難辭其咎！
先不說執行力差的責任，就整體而言，上級有責任和義務帶領下級一起提高執行力。從招聘職員組建團隊開始，上級就應該與自己的下級一起致力于執行力的提高，從一點一滴做起，從具體某一件小的工作開始抓起，從思想、行為、內容、紀律、技巧、言談、監督等等小節做起，制定標準、規范行為、統一思想、強化流程、提高效率、開闊思路、養成習慣，依據企業戰略戰術、企業文化、企業制度等方面，全方位系統地對下級進行培訓，給下級足夠的實踐和鍛煉的機會，認真扎實地做好每一個環節，做好每一件小事，循序漸進逐漸達成任務、完成目標，以此持之以恒來提高團隊的整體素質和合作精神，能做到這一步，執行力自然就提高了！
員工的執行力3
如何提高執行力，執行力問題是每一個企業都十分關注的事。這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
提高自身素質；一是員工自身必需加強學習。
二是企業應有方法、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段協助員工進行自我提高；
并在發現問題之后主動思考問題，三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題。解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
讓他合適的工作崗位上工作，四是選拔合適的人。對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，其次。造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表示�？梢哉f，態度在一定水平上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
主要是從以下幾方面做起：轉變工作態度。
通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，一是要注重企業文化的形成。重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；
重燃工作激情，二是員工應持什么樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態。使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是工作中混時間；而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"從做小事中得到認可，贏得人們信任，才干得到干大事的機會。結論就是把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，三是強化員工的責任心。就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我對工作充溢責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終肯定輕視你工作，從而輕視你人品。工作上投機取巧也許會只給我部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
提升員工行動執行力的方法
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。下面是小編整理的提升員工行動執行力的方法，希望對你有幫助!
提升員工行動執行力的方法1
一、溝通
溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的，目標必須是可以衡量的，目標必須是可以達到的，目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)，目標必須具有明確的截止期限。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使學校執行更順暢!
二、協調
協調是手段。協調內部資源。好的執行往往需要一個學校至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的學校資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!
三、反饋
反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。
四、責任
責任是關鍵。學校的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的`道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。
五、決心
決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
員工團隊執行力培訓心得體會
當我們備受啟迪時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣可以記錄我們的思想活動。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家整理的員工團隊執行力培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
本人有幸參加XXXX老師主講的《團隊執行力》培訓班學習，經過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會，這次培訓采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯系這樣的培訓。學習內容易與實際結合，適用性強。
第一講：態度第一。世界成功學家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者，研究發現一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態，反面寫著消極心態。想要成功，必須積極心態戰勝消極心態。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態度x技能。一個人的技能很好，但態度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的`收入并不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這里的態度主要也有幾個方面：首先是對自己的態度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執行力。也就是永遠需要態度第一，技能第二;不能改變就立即適應;聽話照做，馬上行動。
第二講：執行力決定企業生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實際工作中。比較突出的是一種現象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現象，使得我們的工作要求不再嚴格，執行一次偏差一點，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什么職業、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。
觀李強員工最佳執行力講座心得體會
當我們積累了新的體會時，心得體會是很好的記錄方式，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的觀李強員工最佳執行力講座心得體會，希望對大家有所幫助。
觀李強員工最佳執行力講座心得體會1
執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。最近通過學習華為對執行力有了更深的認識。
每個人的執行力的強弱取決于兩個要素：—是個人工作能力，二是工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，另一更重要的方面是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一、要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進取心高低，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
華為對日常接待過程中開車司機的基本要求是：
1、穿著西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。
關于員工執行力培訓心得
當我們經過反思，有了新的啟發時，就很有必要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的關于員工執行力培訓心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于員工執行力培訓心得1
通過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會。在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。
所有學員積極參與，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最后的結訓表演上，學員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實現個人與團隊的雙贏。
x天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。
只有對未來一切具有強烈的`責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
激勵員工執行力的句子（精選205句）
在平凡的學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用句子吧，句子是能夠表達一個相對完整的意思，有一定的語調，表示不同的語氣，句未有一個較大停頓的語言單位。什么樣的句子才經典呢？下面是小編收集整理的激勵員工執行力的句子，僅供參考，歡迎大家閱讀。
激勵員工執行力的句子 1
1、腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹。
2、沒有失敗，只有停止成功。
3、真誠溝通互助學習態度積極快速行動。
4、心底無私天地寬。
5、永保顛峰壯態,快速行動!
6、做人要厚道!
7、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
8、陽光下做人風雨中做事。
9、快樂就有好心情。
10、相信自己，人定勝天。
11、人類因夢想而變的偉大。
12、創造無限的財富,回報朋友和家人。
13、為夢想要舍得付出!
14、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
15、除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊!
16、豈能盡如人意，但求無愧我心。
17、相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功。
18、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
19、機會總在懷疑猶豫中產生在叫好后悔中結束。
20、性格決定命運,選擇大于努力！
21、沒有最好，只有更好。
22、要生存就得象狼一樣在森林里生活。
23、改變使你成為最大的贏家。
員工執行力培訓體會范文
一、團隊合作
第一個游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團隊的一份子。“人心齊，泰山移�！焙螢閳F隊，是指一群互助互利、團結一致為實現統一目標和標準而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務，方法總比困難多。完成了領導交代的任務，也能促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，這樣才給企業執行力落實帶來很大的推動。員工素質不高，在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了部門經理要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實執行力。我相信每個人心都是肉長的，在看到“報數游戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而承擔懲罰時，員工們會無動于衷？我相信不久的將來xx公司的團隊合作會越來越好。xx公司也會在團隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風破浪勇往直前。
二、執行力好壞在于員工對領導決策的信任程度。
公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會討論通過，并且認可，覺得這些是自己應該能夠做好的。但一旦作出決策，就必須堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。同學和戰友是人們社會交往中最親的`人，我知道我的同學不會害我，在聽到同學命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個。通過這個案例來看企業領導和員工之間信任正是執行力執行好壞的一個前提。
員工執行力培訓心得體會范文（通用7篇）
我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的員工執行力培訓心得體會范文（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工執行力培訓心得體會1
作為一個中層管理人員，如何來提升執行力呢？
一、角色定位和角色移情。
每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發揮自己的潛能。
二、提高自身素質和能力。
包括專業技能、組織協調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態、有較強的專業水平和管理水平才能真正發揮承上啟下的作用。所以我們要加強學習，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。
一要轉變思想，充分認識學習的重要性。
二要培養興趣，不斷增強學習的主動性。
三要講究方法，切實提高學習的實效性。
三、要有積極的工作態度和強烈的責任感。
工作態度是影響執行力的重要因素。態度是內心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。作為中層管理人員，要切實本著對企業負責，對員工負責的態度，充分調動員工積極的心態來面對工作，使每位員工都工作當事業來做。
四、要重人品講操守。
員工執行力心得體會
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能的鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
員工執行力培訓心得體會范文（精選5篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的員工執行力培訓心得體會范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
員工執行力培訓心得體會1
通過學習執行力到位，就必須配合到位、結果到位、行動到位、流程到位，以及如何徹底掃除執行不到位的障礙等章節，本人自覺受益匪淺，悟出以下心得：
一、服從—執行到位的必備條件
結合自身工作，有時妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿，所以導致工作執行不到位，通過此次學習，讓我明白一點：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執行�！�
二、苦勞等于白勞
一個沒有結果的執行，就等于沒有執行。但事實情況是：“工作未完成，公司一處罰，便有各種理由搪塞�！睆谋砻鎭砜�，像是對結果的認知程度不足，但從深層來說，我們的責任心又在哪里?
三、主動工作會長壽，被動工作折陽壽
我們每個人或多或少都存在被動工作的情形，都怕干得多、錯誤多、責任大，而不曾想老板雇我們來是為了什么，不就是為企業解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時，記住這樣一句話：“主動工作會長壽、被動工作折陽壽。”私下我對這句話也反復推敲多次，自認為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長壽，請主動、積極工作。
員工執行力培訓學習總結
寫學習總結最要緊的是要提出規律性的東西。如果只羅列幾條成績和缺點，那是不夠的。以下YJBYS小編為大家收集了員工執行力培訓學習總結，供大家參考!
篇一：員工執行力培訓學習總結
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。