員工績效評價表

員工績效評價表1

　　責任心：

　　1．尊重并維護組織的利益和形象

　　2．樂意接納額外的任務和必要的加班

　　3．積極主動承擔相應的工作任務和責任

　　4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

　　工作品質：

　　1．了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程

　　2．服從上級的工作指示或任務安排

　　3．在無上級監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質量

　　4．工作任務或活動安排清晰有序

　　5．從大局出發(fā)，以組織利益為重

　　學習與創(chuàng)新：

　　1．能夠經常為公司或部門發(fā)展提供好的建議

　　2．在工作能夠不斷總結、提高

　　3．能根據任務現狀和特點，靈活運用現有方法，并發(fā)展出新的方法

　　4．利用各種時間和機會提高專業(yè)技能

　　團隊合作：

　　1．愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長

　　2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系

　　3．參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成

　　4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利

　　周邊績效考核得分=（∑維度得分）/維度數目

　　考核結果確認簽字欄：

　　被考核者簽字：

　　考核者簽字：

　　周邊績效評價標準：

　　等級說明

　　出色（10）在該評價因素上的績效表現優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。

　　優(yōu)良（8）在該評價因素上的績效表現良好，經常超出本崗位常規(guī)標準要求。

　　常態(tài)（6）在該評價因素上的績效表現一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標準要求。

　　需改進（4）在該評價因素上的績效表現略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標準要求。

　　不良（2）在該評價因素上的績效表現不良，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。

員工績效評價表2

　　部門：姓名：工號：

　　評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分

　　1．銷售目標完成率30%

　　2．空白市場進入目標完成率15%

　　3．合同錯誤率5%

　　4．關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結）10%

　　5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量5%

　　6．技術方案的質量5%

　　7．例行工作報告的質量5%

　　8．控制合同成交質量（價格、付款方式）5%

　　9．客戶滿意度改進5%

　　10．有效溝通與協(xié)作5%

　　11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分10%

　　工作目標計劃溝通確認：

　　主管：責任人：工作評價：

　　總分：

　　評價結果：

　　評價溝通記錄：

　　主管：員工：

　　年月日年月日二級評價：

　　調整人：

　　年月日