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建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書（精選10篇）
現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 1
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的`物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 2
1) 前期準(zhǔn)備階段
在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成
分析工程，編制具體的.工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表
向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議
確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度
組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2) 施工進(jìn)場(chǎng)階段
與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點(diǎn)
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議
提交材料計(jì)劃表并跟蹤
3) 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工
參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工
隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋
向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)
控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔
4) 驗(yàn)收階段
配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收
驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5) 售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 3
職責(zé)一、集團(tuán)管控工作
1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級(jí)全生命周期管理工作;
2、負(fù)責(zé)牽頭開展集團(tuán)管控導(dǎo)入全過(guò)程管理工作，確保符合集團(tuán)管控要求;
3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團(tuán)管控過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并組織解決;
4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。
職責(zé)二、體系建設(shè)工作
1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)或優(yōu)化公司流程制度體系框架;
2、負(fù)責(zé)收集需求，開展流程優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目，引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;
3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫，審核流程制度的規(guī)范性，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;
4、負(fù)責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識(shí)、方法的推廣和培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)流程制度文件的`全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺(tái)建設(shè)與維護(hù);
6、負(fù)責(zé)定期對(duì)流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;
2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn);
3、掌握流程及制度管理知識(shí)(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計(jì)、流程制度文件管理等)，能熟練將PDCA法、5W1H原則、項(xiàng)目管理相關(guān)方法運(yùn)用至日常工作中;
4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力，組織策劃能力及調(diào)研分析能力，辦公軟件熟練;
5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過(guò)項(xiàng)目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 4
崗位職責(zé)
全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理，組織制定建設(shè)中心中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定建設(shè)發(fā)展管理方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系，提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;
統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的.運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高組織運(yùn)行效率，保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;
負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理建設(shè)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。
任職資格:
具備集團(tuán)層面多項(xiàng)目同時(shí)管控經(jīng)驗(yàn)(同時(shí)管控5個(gè)項(xiàng)目以上);
個(gè)人完整主持完成過(guò)不少于3個(gè)公共工程項(xiàng)目(星級(jí)酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)(單體項(xiàng)目不小于3萬(wàn)平方米，包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);
精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊(cè)編制工作(有成功案例);
要求邏輯思維縝密，口齒表達(dá)清晰;
大型民營(yíng)連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 5
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：
全面管理項(xiàng)目：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。
履行合同義務(wù)：認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定。
組建與管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
決策與協(xié)調(diào)：對(duì)項(xiàng)目施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、資源調(diào)配、索賠等問(wèn)題及時(shí)決策，并與公司保持良好的溝通、信息反饋。同時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項(xiàng)目文件，并進(jìn)行審批。
控制項(xiàng)目成本：參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)分包合同。并參與上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。
溝通與關(guān)系維護(hù)：搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。并在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 6
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)涵蓋以下幾個(gè)方面：
項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面規(guī)劃、組織和實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。這包括制定項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理，包括人員的招聘、培訓(xùn)、分配和考核等工作。
進(jìn)度與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定并貫徹項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
成本與預(yù)算管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'預(yù)算編制和資金管理，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可行性。這包括制定并執(zhí)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)生的成本問(wèn)題。
合同與供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理和供應(yīng)商管理，監(jiān)督合同履約和供應(yīng)商的工作質(zhì)量。
溝通與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通與交流，解決項(xiàng)目中的技術(shù)和進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊(duì)的工作，指導(dǎo)并培訓(xùn)施工人員，確保他們具備必要的技能和知識(shí)。
安全與文明施工管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 7
作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，其崗位職責(zé)還包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目整體把控：對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
現(xiàn)場(chǎng)管理與資源調(diào)配：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作及項(xiàng)目員工的'管理、指導(dǎo)及評(píng)估。同時(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、器具和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。此外，還要協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
技術(shù)決策與支持：負(fù)責(zé)制定工地現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃、施工方案，組織、協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，提供技術(shù)、安全各方面的支持，保證項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。
關(guān)系維護(hù)與問(wèn)題解決：負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)，解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。
文檔管理與信息報(bào)告：負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、工程資料和項(xiàng)目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價(jià)格的核定工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)記錄和整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有資料文件，并及時(shí)提交項(xiàng)目的各類文件和報(bào)告。
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)涉及項(xiàng)目的全面規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制等多個(gè)方面，是確保項(xiàng)目順利完成并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵人物。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 8
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，在建筑施工總承包單位負(fù)責(zé)人授權(quán)委托下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)管理。其主要職責(zé)包括：
合同管理：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。
生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的`施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的安排與落實(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
安全管理：建立安全管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定并貫徹安全操作規(guī)程，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。
成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和資金管理，包括組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
人員管理：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部其他人員的日常考勤和考核，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理，包括人員的招聘、培訓(xùn)、分配等。
關(guān)系協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與合同甲方等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，以及與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位等的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 9
工程項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工過(guò)程中，承擔(dān)著全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、組織、實(shí)施、控制和總結(jié)工作的職責(zé)。具體包括：
項(xiàng)目規(guī)劃：組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的合理性和可行性。
進(jìn)度控制：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
質(zhì)量控制：監(jiān)督項(xiàng)目各階段的施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
安全管理：組織工程項(xiàng)目的安全管理，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生。
資源管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)物資的采購(gòu)，包括人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的'溝通與交流，解決項(xiàng)目中的技術(shù)和進(jìn)度問(wèn)題。
文檔管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料歸檔和整理，及時(shí)編制項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和總結(jié)報(bào)告。
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 10
作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，還需承擔(dān)以下具體職責(zé)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行：
施工準(zhǔn)備：指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。
供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，并主持項(xiàng)目材料采購(gòu)工作。
成本控制：參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。
驗(yàn)收與交付：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的交付符合相關(guān)要求。
培訓(xùn)與培養(yǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高團(tuán)隊(duì)的`工作能力和素質(zhì)。
合規(guī)性管理：嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家、部門、行業(yè)的法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，確保項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性。
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