建設工程項目經理崗位職責說明書

建設工程項目經理崗位職責說明書（精選10篇）

　　現如今，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建設工程項目經理崗位職責說明書（精選10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　建設工程項目經理崗位職責說明書 1

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　6、合理統籌安排好項目工程的`物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

　　建設工程項目經理崗位職責說明書 2

　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的.工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統施工協調會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監理，協調施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協調施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5) 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

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　　職責一、集團管控工作

　　1、負責牽頭組織集團管控體系建設及優化升級全生命周期管理工作;

　　2、負責牽頭開展集團管控導入全過程管理工作，確保符合集團管控要求;

　　3、負責牽頭收集集團管控過程中存在的主要問題，并組織解決;

　　4、負責支持、輔導及培訓各分子公司人員做好制度體系建設工作。

　　職責二、體系建設工作

　　1、負責結合公司業務現狀，參與規劃、設計或優化公司流程制度體系框架;

　　2、負責收集需求，開展流程優化改進項目，引導、推進體系建設的改進與提升;

　　3、負責支持、輔導及培訓流程制度的編寫，審核流程制度的規范性，提升公司標準化程度;

　　4、負責開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓;

　　5、負責流程制度文件的`全生命周期管理以及與流程制度相關的OA信息化平臺建設與維護;

　　6、負責定期對流程經理進行考核及評價。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷，專業不限;

　　2、3年以上中、大型企業或上市企業流程管理或體系建設工作經驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規則及設計、流程制度文件管理等)，能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關方法運用至日常工作中;

　　4、較強的溝通協調能力、邏輯思維能力，組織策劃能力及調研分析能力，辦公軟件熟練;

　　5、醫藥行業、開展過項目管理工作或具有內訓師授課經驗者優先;

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　　崗位職責

　　全面統籌設計、規劃建設中心戰略管理，組織制定建設中心中長期規劃和年度計劃，確定建設發展管理方案，并監督各項計劃的實施;

　　負責建立并完善集團建設管理體系，提高建設中心工程管理綜合水平;

　　負責建設中心各部門的任務目標、任務下達及考核;

　　統籌建設中心日常工作的.運營及內部協調，提高組織運行效率，保證組織良好的運作機能;

　　負責集團相關部門工作關系的協調，及時處理建設管理過程中的重大問題;

　　負責建設中心人才梯隊建設與培養。

　　任職資格:

　　具備集團層面多項目同時管控經驗(同時管控5個項目以上);

　　個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業)施工全過程管理經驗(單體項目不小于3萬平方米，包括大型機電安裝內容);

　　精通企業標準化管理，能組織開展標準制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密，口齒表達清晰;

　　大型民營連鎖型企業總部同等崗位經驗者優先。

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　　建設工程項目經理的崗位職責主要包括以下幾點：

　　全面管理項目：在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

　　履行合同義務：認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。同時，負責與公司總經理簽訂《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定。

　　組建與管理團隊：負責提出項目部門設置和人員配備建議，明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的.正常運轉。并指揮項目經理部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作。

　　決策與協調：對項目施工方案、技術措施、進度計劃安排、合同及設計變更、資源調配、索賠等問題及時決策，并與公司保持良好的溝通、信息反饋。同時，負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃等項目文件，并進行審批。

　　控制項目成本：參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應分包合同。并參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

　　溝通與關系維護：搞好與業主、監理、設計、其他施工單位以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。并在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

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　　建設工程項目經理的崗位職責涵蓋以下幾個方面：

　　項目規劃與執行：負責項目的全面規劃、組織和實施，確保項目按時、按質、按量完成。這包括制定項目實施方案和項目管理計劃，并組織實施。同時，負責項目團隊的組建和管理，包括人員的招聘、培訓、分配和考核等工作。

　　進度與質量管理：負責項目的進度控制和風險管理，及時進行項目風險評估和應對措施的制定。同時，負責項目的質量管理工作，制定并貫徹項目質量控制措施，確保工程質量符合相關標準和規定。

　　成本與預算管理：負責項目的'預算編制和資金管理，確保項目的經濟效益和可行性。這包括制定并執行項目的成本預算，及時發現并解決產生的成本問題。

　　合同與供應商管理：負責項目的合同管理和供應商管理，監督合同履約和供應商的工作質量。

　　溝通與協調：負責與業主、設計單位、監理單位的溝通與交流，解決項目中的技術和進度問題。同時，協調施工團隊的工作，指導并培訓施工人員，確保他們具備必要的技能和知識。

　　安全與文明施工管理：負責項目的安全生產和現場文明施工管理，杜絕安全質量事故。

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　　作為建設工程項目經理，其崗位職責還包括以下內容：

　　項目整體把控：對所負責的工程項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　現場管理與資源調配：負責項目工地現場的日常管理工作及項目員工的'管理、指導及評估。同時，負責施工現場管理，合理使用物料、器具和勞動力，控制各工程項目的施工成本。此外，還要協調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。

　　技術決策與支持：負責制定工地現場的施工計劃、施工方案，組織、協調和管理現場施工，提供技術、安全各方面的支持，保證項目安全順利進行。

　　關系維護與問題解決：負責維護項目現場與業主、監理等各方的關系，協調各項事務。同時，解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧。

　　文檔管理與信息報告：負責項目驗收資料準備、工程資料和項目資料的收集和存檔，配合完成資產價格的核定工作。同時，負責記錄和整理項目實施過程中的所有資料文件，并及時提交項目的各類文件和報告。

　　綜上所述，建設工程項目經理的崗位職責涉及項目的全面規劃、組織、執行和控制等多個方面，是確保項目順利完成并實現預期目標的關鍵人物。

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　　建設工程項目經理是項目施工質量安全的第一責任人，在建筑施工總承包單位負責人授權委托下，全面負責項目工程建設管理。其主要職責包括：

　　合同管理：全面負責本項目施工合同、勞務合同、材料合同等全部合同的履行，并負責項目工程款回收。

　　生產管理：負責項目的`施工方案以及進度計劃的安排與落實，確保項目按時、按質、按量完成。

　　質量管理：建立質量管理體系，負責項目的質量檢查和評定工作，確保工程質量符合相關標準和規定。

　　安全管理：建立安全管理體系，負責項目的安全管理工作，制定并貫徹安全操作規程，確保施工過程中的安全生產。

　　成本管理：負責項目的預算編制和資金管理，包括組織編制項目質量計劃、施工組織設計等，對項目實施的進度、質量、成本、安全等管理目標的最終實現負責。

　　人員管理：負責對項目部其他人員的日常考勤和考核，以及項目團隊的組建和管理，包括人員的招聘、培訓、分配等。

　　關系協調：負責與合同甲方等對外關系的協調工作，以及與公司管理層、勞務作業層、各協作單位等的內部協調工作。

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　　工程項目經理在建筑施工過程中，承擔著全面負責項目規劃、組織、實施、控制和總結工作的職責。具體包括：

　　項目規劃：組織制定項目總體規劃和施工設計，確保項目目標的合理性和可行性。

　　進度控制：制定項目進度計劃，合理安排施工順序和時間，確保項目按時完成。

　　質量控制：監督項目各階段的施工過程，確保施工質量符合相關標準和要求。

　　安全管理：組織工程項目的安全管理，確保施工過程中的安全生產，防止事故發生。

　　資源管理：負責項目的資源調配和現場物資的采購，包括人力、材料、設備等生產要素的優化配置和動態管理。

　　關系協調：協調與業主、設計單位、監理單位的'溝通與交流，解決項目中的技術和進度問題。

　　文檔管理：負責工程項目的資料歸檔和整理，及時編制項目的驗收報告和總結報告。

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　　作為建設工程項目經理，還需承擔以下具體職責，以確保項目的順利進行：

　　施工準備：指揮項目經理部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備等。

　　供應商管理：負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，并主持項目材料采購工作。

　　成本控制：參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，編制并保證項目制造成本計劃的實施。

　　驗收與交付：負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作，確保項目的交付符合相關要求。

　　培訓與培養：負責項目部人員的培訓和培養工作，提高團隊的`工作能力和素質。

　　合規性管理：嚴格遵守執行國家、部門、行業的法律法規和規范規定，確保項目的合法性和合規性。

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