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      1. 生產廠長崗位職責

        時間:2022-07-14 14:54:55 崗位說明書 我要投稿

        生產廠長崗位職責

          生產廠長的崗位職責是什么呢,下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關于生產廠長的崗位職責說明書,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

        生產廠長崗位職責

          生產廠長崗位職責一

          1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;

          2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

          3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;

          4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

          5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;

          6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;

          7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;

          8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

          9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;

          10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

          11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規范化,建立質量管理體系;

          12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;

          13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉;

          14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

          15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

          16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;

          17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,并對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;

          18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;

          19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

          20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;

          21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.

          生產廠長崗位職責二

          1、領導編制工廠的長遠發展規劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業不斷增強活力,開拓前進。

          2、加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。

          3、領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發,不斷提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平。

          4、實行全面質量管理,堅持“質量第一”,“用戶至上”的方針,確保產品質量穩定提高,滿足用戶需求,不斷爭創名牌。

          5、切實做好環境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。

          6、加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。

          7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養干部。

          8、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。

          9、主持行政全面工作,使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

          生產廠長崗位職責三

          1.領導編制工廠的總體發展規劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業不斷增強活力,開拓前進。

          2.加強生產管理,不斷提高企業管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。

          3.切實做好廠區環境保護工作,保證安全文明生產。

          4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規章制度。

          5.協助副總經理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產員工。

          6.督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。

          7.全面負責公司的安全生產工作,定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產意識。

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