研發(fā)經理崗位說明書大全
研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產品，完善產品功能的任務，研發(fā)經理是這個團隊的領頭者。下面是YJBYS小編整理的研發(fā)經理崗位說明書，供大家參考。
【研發(fā)經理崗位說明書一】
1.領導分管部門制度建設并組織實施年、季、月、周度工作計劃，負責具體實施，并針對任務變化進行階段性的調整，有效落實部門和下屬員工的各項業(yè)績指標，實施部門績效考核;
2. 負責設定產品設計及相關的'研發(fā)課題，指導并參與研發(fā)及管理工作;
3. 負責產品標準化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行;
4.負責指導倉庫和設計資源庫的建設，并推進建設進程，促進資源共享;
5.負責組織安排標準化、技術、制作工藝等各方面的交流、培訓;
6.負責指導、()協(xié)助、檢查、審核產品設計工作、設計作品及相關檔案管理工作;
7. 負責設計研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等;
8. 配合橫向部門的工作，對部門運營給予支持;
9. 完成領導交辦的其他事務;
【研發(fā)經理崗位說明書二】
研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設計、執(zhí)行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后，進行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段;代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。
構建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)團隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設產品開發(fā)流程是核心，怎樣在產品開發(fā)過程中貫徹產品戰(zhàn)略?怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產品開發(fā)中的職責?產品開發(fā)團隊怎樣組織?怎樣才能提高研發(fā)團隊的能力?等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發(fā)流程來解決。
職責：
提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監(jiān)控
制定開發(fā)計劃
制定開發(fā)標準
監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
監(jiān)督開發(fā)標準的實施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓計劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評審
分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓
監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫
質量控制
根據(jù)市場動態(tài)預測制定公司發(fā)展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協(xié)助公司管理層進行任務規(guī)劃、進展的調控工作
以上等等，根據(jù)自己公司的實際情況訂責!
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