車間主任崗位說明書
在找工作的時候，對工作崗位有個清晰的認識，有助于職業(yè)發(fā)展。下面是YJBYS小編分享的車間主任崗位說明書，供大家參考。
【車間主任崗位說明書】
車間主任
崗位編號 所屬部門 直接管理人數(shù)
LNHC-SC-001 生產(chǎn)部
提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜絕浪費。達到高效益、高利
工作內(nèi)容：
1. 2. 3. 貫徹執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，對本部所有事情全權負責。 對各種產(chǎn)品操作程序制訂合理的作業(yè)流程，對關鍵點采取有效的控制措施。 對員工多次進行規(guī)范操作培訓及安全生產(chǎn)培訓， 對車間無安全事故、 無違規(guī)操作負責。 4.對下層進行考核、評估、獎懲，激發(fā)其積極性。發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，做到人盡 其才。 5.在生產(chǎn)中貫徹節(jié)約意識，杜絕浪費，做到物盡其用。 4. 5. 6. 7. 隨時掌握車間思想動態(tài)，培養(yǎng)其主人翁意識，保證車間穩(wěn)定、團結、有序。 對車間機器設備的.正常使用及保養(yǎng)負責。 在提高勞動效率及改善產(chǎn)品品質(zhì)方面有獨特見解，可積極向上級提出建議。 隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)進度，并根據(jù)實際情況對下一階段進度做適當?shù)恼{(diào)查，保障生產(chǎn)的 暢通連貫。 8. 9. 親自參加各種產(chǎn)品首批檢驗結果，確認無任何問題后，方可宣布投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)中的各個流程制定明確標識，使上下工序具有可辨性。
工作完成結果及衡量標準： 1. 2. 每月制定本部工作目標。 每月將計劃與實施進行對比、分析，找出不足之處，為下步生產(chǎn)提供更充分、更科學 的實際依據(jù)措施。 3. 4. 每月對車間所有工用具進行盤點，驗證有無損壞，有無丟失，并上報于公司。 每月對本部員工進行考核，評估，創(chuàng)造一個人人爭先進的良好的工作氛圍。優(yōu)秀的員 工月底向公司申請給予獎勵，表現(xiàn)不良的員工給予警告，屢教不改的給予罰款。 5. 每日分析并找出要完成每種產(chǎn)品工作中的幾個關鍵控制點(包括品質(zhì)、進度、雜物衛(wèi)9生等) ，并采取一定的控制措施。 6.每月不定時地向員工宣導廠規(guī)廠紀以及車間各操作規(guī)范，降低本部員工犯錯率。
與上級的溝通方式：接受常務副總經(jīng)理書面或口頭方向性指導。 同級溝通：與公司其他相關部門及本部門員工協(xié)調(diào)溝通。 崗位資格要求：
1.性別：男，年齡：30 歲以上; 2.擁有 5 年以上相關工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)車間各項管理工作，具有一定的管 理經(jīng)驗。
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