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工程部主管崗位說明書
工程部的主管人員需要掌控整個項目的運作，下面yjbys小編跟大家分享幾篇工程部主管崗位說明書，以供參考!
工程部主管崗位說明書一
第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 工程部經理在總經理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的.有效控制。
第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條 積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第五條 對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。
第六條 按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經理組成項目部。
第七條 按照公司要求及項目內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條 檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。
第十條 審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創優方案。
第十一條 監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條 指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況。
第十三條 指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實的情況。
第十四條 組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
第十五條 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條 妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。
第十七條 組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第十九條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十條 完成領導交辦的其他工作。
工程部主管崗位說明書二
(1)對管理處經理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：
�、僦饕O備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理。
�、跈z查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。
③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。
�、軐嵉乜疾煜聦賳T工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正設施。
�、輰忛嗊\行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。
(2)設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態;做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。
(3)負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。
(4)負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工 作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。
(5)切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的'設備維修保養制度，做到“三 干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。
(6)針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
(7)審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
(8)掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。
(9)負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。
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