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生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表說(shuō)明書(shū)
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。那么生產(chǎn)車間主任崗位是干什么的呢?下面隨小編一起了解吧。工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
附、生產(chǎn)車間主任崗位說(shuō)明書(shū)
| 崗位名稱 | 生產(chǎn)車間主任 | 職位編號(hào) | |
| 所屬部門 | 生產(chǎn)車間 | 所屬層級(jí) | 輔導(dǎo)層 |
| 行政級(jí)別 | 部門主管 | 考核上級(jí) | 生產(chǎn)管理部副經(jīng)理 |
| 崗位職能：組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)控車間各項(xiàng)工作，完成車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、控制車間各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。 | |||
| 主要職責(zé) | |||
|
1、監(jiān)督車間各生產(chǎn)線的班長(zhǎng)、工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度； 2、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章； 3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度； 4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題； 5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議； 6、車間安全生產(chǎn)工作的管理及車間現(xiàn)場(chǎng)的管理； 7、車間生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成； 8、車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本的控制及工藝紀(jì)律的監(jiān)督與管理； 9、車間內(nèi)設(shè)備的使用管理； 10、車間內(nèi)職工的考核管理及工人績(jī)效的督導(dǎo)及管理 11、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 |
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| 工作場(chǎng)所 | 工廠車間 | 環(huán)境狀況 | 有職業(yè)病危害 |
| 直接上級(jí) | 生產(chǎn)管理部副經(jīng)理 | 直接下屬 | 本車間各級(jí)人員 |
| 晉升方向 | 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度 | 輪換崗位 | 車間輪換 |
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