建筑裝修公司項目經(jīng)理崗位說明書
建筑裝修公司項目經(jīng)理在日常工作中，主要工作內(nèi)容都有哪些呢?今天yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書，希望對大家有所幫助!
建筑裝修公司項目經(jīng)理崗位說明書一
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
建筑裝修公司項目經(jīng)理崗位說明書二
1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現(xiàn)場文明安 全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業(yè)公司、材料 商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質的服務。
3、工程項目經(jīng)理應在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經(jīng)理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內(nèi)容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。
4、 項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質量進行監(jiān)督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經(jīng)理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關 問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證 工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，根據(jù)客 戶結論和施工真實情況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。5、隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡，將工程的進展，質量問題的處理，與客戶溝通;對客戶提出的'問題，及時給予答復并妥當處理，每日按時、如實把當日施工現(xiàn)場的情況記錄到《工程項目日志》，填寫相應內(nèi)容包括與工程相關人員的資料，便于工程部其它人員的工作。
6、項目經(jīng)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權作出處罰決定，下發(fā)《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項。
7、項目經(jīng)理對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權開具罰款單。情節(jié)嚴重的可經(jīng)工程部主管批準后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔。
8、項目經(jīng)理應將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程部主管匯報，并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。
9、項目經(jīng)理對現(xiàn)場表單必須認真如實地填寫。
10、項目經(jīng)理如有與現(xiàn)場施工隊串聯(lián)損壞公司利益的行為，將直接予以開除。
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