外協(xié)外購崗位說明書
作為一名外協(xié)外購崗位的職員，我們要充分了解自己的工作職責(zé)哦。以下是小編精心準(zhǔn)備的外協(xié)外購崗位說明書，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
外協(xié)外購崗位說明書【1】
職責(zé)：
組織 組織制定外協(xié)、外購部的年度預(yù)算表及月度經(jīng)營規(guī)劃
組織制定月度工作計(jì)劃執(zhí)行方案及各項(xiàng)工作指標(biāo)
組織制定部門各項(xiàng)規(guī)章制度及費(fèi)用預(yù)算
規(guī)劃 規(guī)劃部門組織架構(gòu)與人員編制
規(guī)劃與梳理部門的業(yè)務(wù)流程與管理機(jī)制
規(guī)劃各重點(diǎn)崗位的職能培訓(xùn)計(jì)劃
執(zhí)行 執(zhí)行、推進(jìn)公司及部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃
上司臨時(shí)交待的各項(xiàng)事務(wù)
外協(xié)管理 統(tǒng)籌所有的外協(xié)、外購訂單業(yè)務(wù)，推進(jìn)訂單系統(tǒng)應(yīng)用管理
負(fù)責(zé)所有外協(xié)、外購訂單跨部門流轉(zhuǎn)的溝通與協(xié)調(diào)
整合所有外協(xié)、外購訂單與外協(xié)資源，分配最相匹配的加工單位
統(tǒng)籌所的外協(xié)廠資源，優(yōu)化訂單外協(xié)規(guī)則，降低加工成本
催動(dòng)所有外協(xié)、外購訂單納入合同管理，保障訂單交期
組織制定、優(yōu)化外協(xié)、外購的訂單管理制度，保障涉外團(tuán)隊(duì)的清廉
審核/審批 1、部門物料請購計(jì)劃審核，2、訂單外協(xié)計(jì)劃審批，3、部門人事權(quán)審批
要求：
工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上相關(guān)皮具公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉樣板、大貨的操作流程，掌握較多外協(xié)資源,同時(shí)具備自主生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
知識(shí)與技能
1、 多年皮具行業(yè)訂單統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的操作管理經(jīng)驗(yàn)
2、 有帶領(lǐng)超過20人以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理
3、 熟識(shí)大部份皮具制品的.制作流程
4、 較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力及成本意識(shí)，邏輯思維能力強(qiáng)。
供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)【2】
1.負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)計(jì)劃要求，及時(shí)完成外協(xié)加工任務(wù)，并對(duì)外加工件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、加工能力等相關(guān)信息，以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。
3.外協(xié)員應(yīng)隨時(shí)同生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通，以便安排外協(xié)計(jì)劃的主次、先后，加以實(shí)施。
4.外協(xié)加工談判情況、價(jià)格、質(zhì)量狀況等及時(shí)向供應(yīng)部長匯報(bào)，并形成不成文規(guī)定加以施行。
外協(xié)員崗位職責(zé)【3】
1.開發(fā)外協(xié)供應(yīng)商的工作。
2.挖掘外協(xié)采購成本。
3.做外協(xié)訂單并跟蹤每個(gè)訂單的完成情況。
4.對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、考核管理。
5.配合財(cái)務(wù)完成各種票據(jù)結(jié)算。
6.不斷完善外協(xié)采購，縮短采購周期。
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