崗位說明書合集15篇
崗位說明書1
一、費用會計層級關(guān)系
1、直接上級:會計主管
2、直接下級:無
二、費用會計任職要求
1、認(rèn)同金源理念，堅持原則、廉潔奉公;
2、中專財會專業(yè)(或相關(guān)專業(yè))畢業(yè)以上文化程度;
3、有助理會計師以上職稱，兩年以上工作經(jīng)驗;
4、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握酒店的有關(guān)知識;
5、具有獨立劃清兩類資金界限和商品流通費與非商品流通費界限的能力，具有正確地進(jìn)行會計財務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項數(shù)據(jù)的能力。
6、身體健康，能勝任本職工作。
三、費用會計崗位職責(zé)
1、熟悉會計制度和財政部門對各項費用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，節(jié)約費用，不該支付的費用不予報銷;
2、認(rèn)真審核各種費用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;
3、收到費用單據(jù)及時填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項費用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;
4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費用預(yù)結(jié)入帳;
5、對各內(nèi)部營業(yè)口的對內(nèi)服務(wù)費用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;
6、和往來及時進(jìn)行對帳;
7、對使用年限1年以上，單位價值20xx元以上的或價值未到20xx但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動;定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點實物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營特點，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;
8、月末編制部門費用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，對每月的費用進(jìn)行預(yù)警，對超當(dāng)月預(yù)算的費用，提請各部門關(guān)注;
9、對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對異常費用做專項分析，編制相關(guān)的管理報表;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
崗位說明書2
崗位職責(zé)：
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、分析公司財政狀況，控制公司各項費用支出及公司稅務(wù)，優(yōu)化收支預(yù)算；
4、向管理層就資源利用、納稅策略、財務(wù)預(yù)算提出建議；
5、對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測、成本核算及并提交相關(guān)報告；
6、為財會、簿記人員制作帳目表格，并指導(dǎo)其工作；
7、對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估。
任職資格：
1、財會專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷；
2、有會計證或注冊會計師資格者優(yōu)先；
3、5年以上會計工作經(jīng)驗，2年以上審計工作經(jīng)驗；
4、熟悉財務(wù)核算流程，有不斷學(xué)習(xí)的意愿和能力；
5、有良好的溝通和人際交往能力，組織協(xié)調(diào)能力和承壓能力。
崗位說明書3
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品的加工和裝配工藝，編制作業(yè)指導(dǎo)書；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，分析、解決現(xiàn)場工藝問題；
3、負(fù)責(zé)制定、修改產(chǎn)品零件的材料消耗定額；
4、負(fù)責(zé)各車間工序工藝的科學(xué)整合和技術(shù)改造；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用；
6、分析解決客戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定、實施糾正和預(yù)防措施。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、2年以相關(guān)職位工作經(jīng)驗，有外企工藝工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；
4、能夠編制相關(guān)工藝文件，改進(jìn)產(chǎn)品缺陷，承擔(dān)工程的開發(fā)與實施；
5、有團(tuán)隊意識及合作精神。
崗位說明書4
總經(jīng)理：
直接上級：董事會
1.制定戰(zhàn)略與計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批，公司崗位說明書。
2.分解指標(biāo)：根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實。
3.監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.目標(biāo)修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。
5.專題匯報：負(fù)責(zé)定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認(rèn)可和支持，管理制度《公司崗位說明書》。
6.資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道。
7.員工管理：負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工素的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。
副總經(jīng)理：
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負(fù)責(zé)分管工作的組織實施、檢查和考核。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3.協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機制。
4.熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
5.負(fù)責(zé)審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。
6.公司介紹信、證明的使用管理。
7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、下達(dá)和歸檔工作。
8.兼任公司監(jiān)察工作，對公司物資采購、活動支出等開支項目進(jìn)行監(jiān)察。
9.承擔(dān)公司對外行政性接待工作以及對上級機構(gòu)、政府部門的來訪、接待工作等；處理公司各類外事工作，包括起草、制定各類綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。
10.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。
11.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理開展工作。
12.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
總經(jīng)理助理：
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門工作，努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。
2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實。
3.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
4.重點分管公司人力資源部，協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；強化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰(zhàn)略性的人力資源管理和決策依據(jù)。
5.重點分管公司行政部，協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司章程的起草、設(shè)立；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或辦公會議決定，組織制定公司行政綜合性規(guī)章制度。
6.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
營銷總監(jiān)：
直接上級：總經(jīng)理
參與制定公司營銷戰(zhàn)略，總體營銷方案的設(shè)計和建立，營銷計劃的制定和推進(jìn)。
崗位說明書5
崗位名稱：招聘專員(1人)
直接上級：人力資源主管
工作地點：武漢
主要職責(zé)：
1.熟悉人力資源部相關(guān)的管理制度及招聘制度;
2.負(fù)責(zé)招聘需求的收集整理，撰寫招聘簡章，發(fā)布招聘信息;
3.維護(hù)優(yōu)化筆試試題庫;
4.協(xié)助招聘渠道建設(shè)，拓展新的招聘渠道，優(yōu)化人才庫;
5.有選擇性的參與中高級人才招聘面試過程，并協(xié)助相關(guān)工作;
6.根據(jù)《招聘管理辦法》，及時更新招聘工作中各類文檔資料，定期歸檔。
職位要求：
1.本科人力資源管理專業(yè);
2.較強的溝通能力和表達(dá)能力;
3.解決問題的能力;
4.誠實正直;
5.具有服務(wù)精神
崗位說明書6
1、熟悉國家財經(jīng)法令法規(guī)及學(xué)院財務(wù)規(guī)章制度，堅持原則，辦事公正。
2、認(rèn)真審核基建、維修票據(jù)，嚴(yán)格按工程項目合同和基本建設(shè)財務(wù)審批程序報帳付款。
3、嚴(yán)格按要求填制憑證、編制各類基建財務(wù)報表。
4、認(rèn)真做好基本建設(shè)年度財務(wù)決算，提供全面、系統(tǒng)、綜合的基建財務(wù)信息，做到會計報表上報及時，會計信息準(zhǔn)確、真實，賬證相符，賬賬相符和賬表相符。
5、對竣工交付使用的房屋及建筑物，要認(rèn)真做好竣工財務(wù)決算編報工作，根據(jù)工程決算和審計意見，及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
6、熟練掌握基建會計軟件及計算機操作技能。
7、未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將計算機儲存的基建財務(wù)數(shù)據(jù)隨意抄錄或輸給其它部門或個人使用。
8、做好處內(nèi)文書工作，及時打印、收發(fā)和整理文書資料，及時歸檔。
9、做好計劃財務(wù)處內(nèi)勤和對外接待工作。
11、完成科長交辦的其他工作。
崗位說明書7
職位名稱 ：模具鉗工
職務(wù)編號 ：無
所屬單位 ：技術(shù)部 職務(wù)類別 工人
職務(wù)職級 ： 直屬上級 組長
職位概要：模具夾具制作；新品樣件制作；模具、夾具維修保養(yǎng)等
工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、了解學(xué)習(xí)先進(jìn)的模具制作工藝。
2、按設(shè)計圖紙和檢具樣件完成工裝、夾模具的制造、檢修后的檢驗、部裝、總裝、調(diào)試驗收工作。
3、全面貫徹TS/16949及定量管理。
4、及時解決現(xiàn)場模具發(fā)生的各種問題并根據(jù)工藝要求進(jìn)行維修。
5、在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約原材料，提高效益。
6、定期對設(shè)備、模具工裝進(jìn)行檢查和維修、保養(yǎng)，對現(xiàn)場使用的設(shè)備、模具的潤滑保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
7、堅守工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
8、按時完成有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、班組長分配的其它任務(wù)。
9、每日做好本人工作區(qū)域的6S工作。
崗位說明書8
崗位職責(zé)：
1、網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計和html模板、樣式表制作；
2、公司剪報產(chǎn)品的模板與封面設(shè)計；
3、公司剪報產(chǎn)品的排版和打印；
4、公司形象識別系統(tǒng)的創(chuàng)意設(shè)計；
5、配合相關(guān)應(yīng)用程序的開發(fā)。
任職資格：
1、設(shè)計或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，高中以上學(xué)歷，1年以上設(shè)計工作經(jīng)驗；
2、熟練使用Word、Excel、PowerPoint等辦公系統(tǒng)軟件；
3、熟練使用Illustrator、Photoshop、PageMake、Dreamweaver、Flash等圖像工具軟件；
4、熟練掌握網(wǎng)頁設(shè)計編碼及語言，如：html、css、javascript等；
5、熟悉ASP、JSP、PHP和XML者優(yōu)先；
6、對不同需求有靈活的藝術(shù)表現(xiàn)力，能夠?qū)⑺囆g(shù)與商業(yè)理念完美結(jié)合；
7、有責(zé)任心、踏實、細(xì)致、學(xué)習(xí)能力強、有較高的工作效率；
8、善于與人溝通、有團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。
崗位說明書9
1、熟悉會計制度和財政部門對各項費用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，節(jié)約費用，不該支付的費用不予報銷;
2、認(rèn)真審核各種費用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;
3、收到費用單據(jù)及時填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項費用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;
4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費用預(yù)結(jié)入帳;
5、對各內(nèi)部營業(yè)口的對內(nèi)服務(wù)費用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;
6、和往來及時進(jìn)行對帳;
7、對使用年限1年以上，單位價值20xx元以上的或價值未到20xx但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動;定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點實物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營特點，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;
8、月末編制部門費用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，對每月的費用進(jìn)行預(yù)警，對超當(dāng)月預(yù)算的費用，提請各部門關(guān)注;
9、對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對異常費用做專項分析，編制相關(guān)的管理報表;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
(一)進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中加強預(yù)見性和計劃性。也就是說，面對市場，企業(yè)應(yīng)在分析過去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測未來，周密地對自身的各項經(jīng)濟(jì)活動實行計劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。但成本會計作為一項綜合性很強的價值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點，在成本的計劃管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計劃地進(jìn)行和對費用開支有效地進(jìn)行控制，成本會計工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計劃，制定成本費用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對成本實行計劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費用支出的基矗
(二)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本
企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會計擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會計必須以國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項費用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
(三)及時、正確地進(jìn)行成本核算
為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有用的信息按照國家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，及時、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實、有用的成本信息，是成本會計的基本任務(wù)。這是因為，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計價、正確地確定利潤和制定產(chǎn)品價格的依據(jù)，同時也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進(jìn)行的;成本預(yù)測、決策、計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。
(四)考核成本計劃的完成情況，開展成本分析
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本是一個極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進(jìn)行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。成本是綜合性很強的指標(biāo)，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
崗位說明書10
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理商務(wù)談判、資料翻譯、同聲傳譯、法文往來信函等相關(guān)工作；
2、外事活動的`組織接待工作。陪同領(lǐng)導(dǎo)出席各種會議、典禮等；
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司對外公關(guān)和宣傳管理；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)理處理日常事務(wù)及工作日程安排；
5、協(xié)助安排領(lǐng)導(dǎo)工作計劃和出行；
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會務(wù)的組織安排，會議紀(jì)要的編寫，并對決議事項進(jìn)行催辦、查辦和落實；
7、領(lǐng)導(dǎo)其他行政事務(wù)的安排、協(xié)調(diào)和支持性工作。
崗位說明書11
崗位名稱：
會計
所在部門：
財務(wù)部
直接上級：
財務(wù)經(jīng)理
崗位目標(biāo)：
財務(wù)管理及良好運作
崗位職責(zé)：
1、及時準(zhǔn)確登記庫存商品的進(jìn)、銷、存賬目，做庫存商品明細(xì)賬
2、按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬面清晰，按期報賬。
3、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司成本、利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
4、處理日常稅務(wù)事宜，按時填報日常納稅申報報表。
5、妥保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
6、完成財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作
主要資質(zhì)要求：
1、一年以上財會工作經(jīng)驗，熟悉財會技能
2、熟練運用財務(wù)軟件
3、具有一定的財務(wù)分析能力，組織協(xié)調(diào)能力
4、專科以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷
個性要求：
1、認(rèn)同公司和產(chǎn)品價值觀
2、為人正直、責(zé)任心強
3、審慎細(xì)致
需培訓(xùn)課程：
1、產(chǎn)品知識
2、企業(yè)品牌
3、財會技能
崗位說明書12
崗位說明書又稱為職務(wù)說明書或職位說明書，是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。
崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
編寫需要哪些人參與?
1崗位的直接承擔(dān)者。
2崗位的直接管理者。
3人力資源部門工作人員或人力資源"專家"。
4可能的情況下盡可能吸納其他和該崗位工作存在相關(guān)性的部門或崗位的人員參與到編寫工作的分析、討論過程中。
寫含哪些主要內(nèi)容?
1、崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號、匯報關(guān)系、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、所轄人數(shù)、工作性質(zhì)、工作地點、崗位分析日期、崗位分析人等等。
2、崗位分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。
3、崗位工作概述：簡要說明崗位工作的內(nèi)容，并逐項加以說明崗位工作活動的內(nèi)容，以及各活動內(nèi)容所占時間百分比，活動內(nèi)容的權(quán)限;執(zhí)行的依據(jù)等。
4、崗位工作責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要逐項列出任職者工作職責(zé)。
5、崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎(chǔ)上，若具備某些條件更為理想。
6、崗位發(fā)展方向：在部分企業(yè)的崗位說明書中還會加上崗位發(fā)展方向的內(nèi)容，希望通過崗位發(fā)展方向不僅明確企業(yè)內(nèi)部不同崗位間的相互關(guān)系，而且還有利于員工明確發(fā)展目標(biāo)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。
7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：常常沒包含在崗位說明書范圍內(nèi)，但實際是崗位手冊的重要組成部分。
8、有必要注意的是，崗位工作說明書的內(nèi)容，可依據(jù)崗位工作分析的目標(biāo)加以調(diào)整，內(nèi)容可繁可簡。
編寫方法/步驟
1、組織架構(gòu)和現(xiàn)有崗位梳理
不同的公司，必然會有不同的現(xiàn)狀，包括公司的組織架構(gòu)和人員架設(shè)情況。特別是規(guī)模偏小的公司，甚至可能出現(xiàn)同樣的職位名稱，在不同的公司里實際卻可能干著完全不同工作的情況。而崗位說明書，其使命應(yīng)該是對現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，而不是弄個空洞的文本擺個空架子。因此，搞清楚現(xiàn)狀，并進(jìn)行有效的分析，這是編寫崗位說明書的一個必要過程，也是編寫取得成功的一個前提。當(dāng)然，很多新進(jìn)入企業(yè)的hr工作者，常常也會在這個環(huán)節(jié)出問題，不去掌握分分析企業(yè)現(xiàn)狀，盲目根據(jù)一些書本知識或者過往經(jīng)驗單純地進(jìn)行書面化的操作，結(jié)果是出來的東西看起來很正規(guī)，但是完全脫離實際，起不到工作實際參考的意義，甚至弄出很多自相矛盾的笑話。
2、崗位相關(guān)信息收集和分析
在這個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是信息量的收集一定要足夠的全面，足夠廣。從操作上來說，崗位本身以及崗位的上級、下級甚至是其他部門的成員，都可以適度的吸納參與進(jìn)來。畢竟，hr人員術(shù)業(yè)有專攻，對具體職能崗位的工作，常常不一定那么的熟悉，信息的收集達(dá)到了足夠的廣度，后續(xù)的分析才可能避免有失偏頗。之所以要上下左右的人員都最好吸納進(jìn)來，是要避免原始材料出現(xiàn)關(guān)鍵點的缺失，避免分析出現(xiàn)盲點，一個工作任務(wù)的執(zhí)行，從當(dāng)事人來說也許這樣操作是對的，但是如果站到其他部門或成員的角度，如此操作不一定正確，甚至可能會對整體帶來負(fù)面的效應(yīng)。所以，原始材料收集好后，一定不要過急，還應(yīng)多分析材料信息是否已經(jīng)充分，是否還有缺失的某些必要內(nèi)容�？伸`活選用問卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實地觀察法等方法，進(jìn)行認(rèn)真的工作分析和調(diào)查，了解每一個崗位的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作條件、上下級關(guān)系、對內(nèi)對外的聯(lián)系、任職資格等要素。
3、工作分析
弄清楚崗位工作的最終職責(zé)目的，分析清楚崗位工作執(zhí)行的流程環(huán)節(jié)及要點，進(jìn)而得出管控簡單的關(guān)鍵節(jié)點，以及績效考核的具體要點。同時，通過分析，理清楚可以優(yōu)化和調(diào)整的地方，以便對崗位工作起到具體的指導(dǎo)意義。當(dāng)然，崗位分析的工作雖然更多是hr的事，但是，也需要更多吸納其他人員參與討論，吸取意見，避免閉門造車。
4、形成崗位說明書初稿
描述和說明一定要注意通俗易懂，簡要明了，避免沒有必要的專業(yè)術(shù)語。畢竟，崗位說明書的最終目的是對崗位工作起到規(guī)范、指導(dǎo)的意義，不是學(xué)術(shù)化的擺設(shè)。
5、公司和部門間的質(zhì)詢和討論
參與范圍要廣，但是提前要注意分析哪些人參與進(jìn)來是必要的，也是合理的，同時，在質(zhì)詢討論過程中也需要注意分析相應(yīng)人員提出的意見是否站在了合理的出發(fā)點上，還是僅只是站在方便自己的立場。
6、形成崗位說明書定稿
最終定稿注意通俗易懂的同時要規(guī)范化，盡量避免必要內(nèi)容或信息出現(xiàn)缺失，以便能有效起到公司規(guī)范文件的作用，避免文件不規(guī)范給企業(yè)的后續(xù)管理帶來漏洞甚至是帶來勞務(wù)方面的糾紛或麻煩。
崗位說明書13
崗位職責(zé)：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運作，能強有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果；
3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；
4、建立和管理銷售隊伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；
5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費用，測算盈虧情況；
6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場競爭力。
任職資格：
1、具有市場營銷、工程、機械、暖通類相關(guān)專業(yè)，大�；虮究埔陨蠈W(xué)歷；
2、5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷，3年以上產(chǎn)品銷售和渠道管理經(jīng)驗；
3、優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗，團(tuán)隊管理能力強，善于協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊的工作；
4、有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能
力強；邏輯性強和良好的語言表達(dá)能力；
5、具有強烈的進(jìn)取心，精力充沛，身體健康，樂觀豁達(dá)，富有開拓精神；
6、能夠適應(yīng)經(jīng)常出差。
崗位說明書14
1、住院期間
從病人入院的第一天起，責(zé)任護(hù)士必須盡快熟悉并且了解自己所管的病人。當(dāng)責(zé)任護(hù)士當(dāng)天休假或者夜班等情況未能與新病人第一次接觸的，必須在交接班過程中從當(dāng)班護(hù)士處了解病人的一般情況，如：姓名、性別、年齡、職業(yè)、疾病名稱、有無手術(shù)等，并做記錄。
與病人進(jìn)行第一次溝通，要做完整的自我介紹，爭取為病人留下好的第一印象（據(jù)說第一印象是指見面之后的前7秒鐘）。并為病人做好入院宣教，宣教內(nèi)容大致如下：[1]介紹醫(yī)院環(huán)境：為病人介紹醫(yī)院環(huán)境的目的在于防止病人在生活環(huán)境發(fā)生改變之后出現(xiàn)心理上及生理上的不適應(yīng)。為病人介紹醫(yī)院的大概環(huán)境，如食堂、廁所、醫(yī)護(hù)辦公室、換藥室，為病人介紹住院后常規(guī)的時間安排，如吃飯時間、作息時間、查房時間、治療時間等，使病人逐漸熟悉并適應(yīng)環(huán)境。
[2]介紹醫(yī)護(hù)人員：為病人介紹主管大夫，責(zé)任護(hù)士以及醫(yī)生（護(hù)士）辦公室的電話，告知病人有事情及時與醫(yī)生（護(hù)士）聯(lián)系。
[3]介紹醫(yī)院規(guī)章制度：如在住院期間要保管好自己的貴重物品，病房要注意保持安靜，醫(yī)生查房時不可以留陪人（除生活不能自理及其他特殊情況需要留陪人的），請假后放可離開醫(yī)院等，確保病人在住院期間人身及財產(chǎn)的安全。
[4]介紹疾病知識：為病人介紹關(guān)于疾病的知識，減輕病人因缺乏信息而造成的對疾病本身、治療、手術(shù)等的恐懼感。
[5]及時做好宣教：例如入院宣教、手術(shù)前（后）宣教及健康知識宣教。
作為一名責(zé)任護(hù)士，需要做到的就是多跑，多講（多問多答），多看，多微笑。及時將患者的病情反饋給醫(yī)生，及時化解患者對醫(yī)務(wù)工作中的誤解，做好醫(yī)生和患者之間的橋梁。
多跑：即在工作時間允許的情況下可以到病人床前進(jìn)行多次而簡短的交流，了解病人的心理（對醫(yī)院環(huán)境的適應(yīng)程度、對疾病的了解程度、對醫(yī)護(hù)人員工作的滿意程度和現(xiàn)存的問題等），不僅有利于病人的身心恢復(fù)，也可以增進(jìn)護(hù)士和病人之間的感情。
多講：即不管在任何治療或者護(hù)理中作前要多解釋，過程中適當(dāng)?shù)陌参�、鼓勵病人配合治療，結(jié)束后告知病人注意事項，盡量多重復(fù)，加深印象。及時詢問并解答病人在住院過程中遇到的問題。
多看：主要是指在治療過程中勤觀察病人的反應(yīng)，輸液時要多注意病人的輸液情況及有無發(fā)生輸液反應(yīng)，病人在輸液過程中有無不適等，爭取及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。但是要注意：護(hù)士進(jìn)出病房時要穩(wěn)、輕、靜，工作再忙，也不可慌、急，走路腳下帶風(fēng)等，給病人留下不穩(wěn)重感。
多微笑：平時和病人相處時要和藹，真誠，有禮貌。與不同年齡階段的病人交流采取不同的說話方式和講話語氣，要有合適的稱呼。如病人年齡較大時，可以適當(dāng)提高說話的聲音，攙扶病人，可以更多的運用非語言交流，手勢，面部表情，讓病人時刻可以感覺到你在關(guān)注著他（她）。緩解病人在入院后遇到的“不被重視的心理感覺及自尊的需要”。適當(dāng)?shù)目洫労陀哪谋磉_(dá)方式有助于和病人更好的溝通交流。
2、病人離院
當(dāng)病人離院時，責(zé)任護(hù)士最好放下手里的工作花幾分鐘時間來送送病人。僅僅幾分鐘的時間算不了什么，但是帶給病人的也許是另一種心理感受。俗話說“送君千里終有一別”，我們只需要送病人到醫(yī)院門口，所以在護(hù)士陪同病人離開病房到走出醫(yī)院大門的這個過程就顯得尤為重要。我們需要告知病人回家后要特別注意的事情，需要再次重復(fù)醫(yī)院的聯(lián)系電話，并囑咐病人在遇到不懂的問題時及時打電話詢問，還要提醒病人下次復(fù)查的時間等等。出于禮貌，目送病人離去后方可離開。這樣一來，護(hù)士花費的只不過是短短的幾分鐘時間，而做為病人也許記住的恰恰就是這一“瞬間”。
3、回訪工作
醫(yī)院可以為病人建立健康檔案，而責(zé)任護(hù)士的職責(zé)便是在病人出院后做好回訪記錄。一份好的回訪記錄可以反映病人就醫(yī)過程及出院后整個的動態(tài)的健康情況，在回訪過程中護(hù)士可以提醒病人不斷完善不健全的身心及社會適應(yīng)狀態(tài)，醫(yī)院則可以為他提供幫助。而作為病人，不管對醫(yī)院或者他的責(zé)任護(hù)士都是非常的信任和感激。這種好的印象會不知不覺感染到他身邊其他的人。
回訪時間最好是在病人出院之后的12——24小時，回訪電話需簡單，明了，及時做好回訪記錄。
回訪記錄的內(nèi)容可包括：姓名、性別、年齡、職業(yè)、疾病名稱、住院及手術(shù)時間、離院時間、復(fù)查時間、聯(lián)系方式等，根據(jù)個人習(xí)慣制定個性的《回訪記錄》。如果病人需要二次手術(shù)及長期回訪，回訪記錄中可以添加“備注”（即其他）一欄，其內(nèi)容可包括病人是否患有其他疾病，如高血壓、糖尿病等，避免在回訪時間較長之后無話可說，護(hù)士可以根據(jù)自己的專業(yè)特長告訴病人一些與他有關(guān)的治并防病小常識�；卦L中也可涉及一些日常問候，如：天氣轉(zhuǎn)冷了，您最近身體還好嗎？
崗位說明書15
一、崗位名稱：郵政報社社長(總編)
二、工作職責(zé)：
圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，堅持正確的辦報方針和輿論導(dǎo)向，組織報社人員對天津郵政重大事項、新聞、經(jīng)營動態(tài)等做好調(diào)研采訪工作，把住質(zhì)量關(guān)，按時限出版可讀性較高的報紙，確保報社各項工作順利進(jìn)行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
三、工作內(nèi)容及工作要求
1.負(fù)責(zé)報社日常管理工作。
負(fù)責(zé)報社的日常管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局新聞宣傳方面的方針政策，做好報社人員、財務(wù)、車輛、設(shè)備等日常管理，確保各項工作順利進(jìn)行。制定年度工作計劃和部門管理規(guī)定并組織實施，貫徹執(zhí)行上級各項管理規(guī)定。
2.組織人員進(jìn)行采訪工作。
密切關(guān)注各類涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的事項、新聞和經(jīng)營動態(tài)，組織信息采編人員深入現(xiàn)場采訪，及時編寫稿件。
3.負(fù)責(zé)《天津郵政》報總體稿件審核工作。
研究市局總體經(jīng)營策略，根據(jù)不同時期工作重點，組織指導(dǎo)采訪和稿件編寫工作，對稿件進(jìn)行最終審核，不出現(xiàn)數(shù)字和內(nèi)容失實、宣傳口徑偏差等重大失誤。
4.加強通訊員隊伍建設(shè)。
通過不斷提高辦報水平，逐步培養(yǎng)壯大通訊員隊伍。
5.組織本部門業(yè)務(wù)。
根據(jù)需要適時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。
6.加強與局內(nèi)外的交流聯(lián)系和信息溝通。
加強與局內(nèi)各單位的聯(lián)系，爭取調(diào)研和采訪工作得到廣泛的支持，同時與社會各界新聞媒體和外省市同行不斷交流學(xué)習(xí)，溝通信息。
四、工作權(quán)限：
有權(quán)根據(jù)工作需要安排人員進(jìn)行現(xiàn)場采訪;有權(quán)對工作人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整;
有權(quán)對稿件內(nèi)容進(jìn)行策劃和審核，有權(quán)對工作人員的業(yè)績進(jìn)行考核。
五、任職資格：
1、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷。
2、工作經(jīng)歷：郵政企業(yè)5年以上工作經(jīng)歷。
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