總經理崗位說明書(大全15篇)
總經理崗位說明書1
營銷副總經理崗位（崗位級別：高層管理）
直接上級：總經理
直接下屬：銷售部經理、市場部經理
平行部門：生產、品管、人事等相關部門；
公司會議：公司各類生產經營會議
任職要求：
●大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經驗，從事銷售管理十年以上實際工作經歷，全面系統的企業(yè)管理知識；豐富的營銷理論和營銷實戰(zhàn)經驗；
●極強的溝通、協調、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創(chuàng)新能力；具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設與管理經驗；
●具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業(yè)心。
管理責任：
1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2.在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委托，全面負責公司營銷管理工作，并對總經理負責；
3.參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃；
4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的.各種制度、規(guī)定和內部機構設置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；
6.每月按時向總經理匯報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業(yè)務的進展；
7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場規(guī)劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；
9.負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作；
10.負責審批營銷人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；
13.企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；
14.按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
工作權力：
1.受總經理委托全面負責營銷管理工作，對營銷各項工作進行組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督的權力；
2.有對營銷中心的組織結構、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權力；
3.有合理使用和調配營銷中心一切資源的審批權；有在規(guī)定范圍內重大業(yè)務公關費用的審批權（一次性最高3萬元）；
4.定期或不定期召開各類營銷工作會議的權力；
5.有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質量的權力；
6.有在規(guī)定范圍內廣告審批權。
總經理崗位說明書2
崗位名稱：總經理
隸屬部門：營運部
直接上級：總經辦
崗位層級：高層管理級
直接下級：行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)
工作職與任務：
1、堅持正確的經營管理方向，努力提高公司的經營效益和社會效益；
2、制訂經營目標和實現目標的工作計劃，包括制訂營業(yè)額、銷售價格、毛利率、成本費用指標及市場推廣計劃，并組織實施，監(jiān)督和督促工作計劃的執(zhí)行情況；
3、確定經營管理目標，負責組織制訂并落實各崗位責任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標準和規(guī)章制度，使公司的經營管理形成制度化、標準化、程序化、規(guī)范化。增強市場競爭力，拓展經營業(yè)績；
4、按合理、精簡、高效的要求，根據經營實際需要，健全公司的組織系統，全權負責公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；
5、加強督導工作，主持每周各類工作例會，聽取匯報，布置工作任務，協調各部門關系，使各部門處于高效率運作；
6、建立健全各項目標制度，督促財務部門做好成本控制，監(jiān)督收支情況，檢查應收款項，努力增收節(jié)支；
7、加強公司資產的維護保養(yǎng)和資產保全工作，提高利用率，延長各設施設備等硬件的使用周期；
8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；
9、指導各部門員工的培訓工作的開展，提高整體服務質量；
10、改善員工福利，調動員工積極性，增強員工間的凝聚力；
11、加強安全消防管理工作，擔負全公司的'安全防范，重大事故的指揮、監(jiān)控和善后處理工作，確�？腿撕凸矩敭a免受損失；
12、妥善處理社會公共關系，使社會各部門、各業(yè)務單位，保持良好的公共關系，不斷提高公司的社會聲譽，創(chuàng)立良好的公司品牌形象；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務，并行使相應的職權。
工作績效標準：
1、公司一切經營與管理事務工作的正常開展；
2、經營指標100%完成率，其他各項管理目標完成率在90%以上；
3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；
崗位工作關系：
1、內部關系
所受監(jiān)督：接受董事會主席的指示和監(jiān)督；
所施監(jiān)督：對公司全體人員實施指示與監(jiān)督。
2、外部關系
在公司事務方面與地方政府、相關職能部門發(fā)生聯系，與社會媒體發(fā)生合作關系。
工作權限：
1、所屬人員工作指導權、分配權、監(jiān)督考核權。
2、各類制度、報告、文件職權范圍內的指導權、審批權、監(jiān)督權。
3、對所屬人員的違紀、違規(guī)糾正權、事實處理權或處理申報權。
4、各項經費的審核權或額度內審批權。
5、各類物資采購計劃的審核權。
6、對各目標管理與績效考核的監(jiān)督權、考核權、管理權。
7、公司內外的組織協調權、高度權。
8、對客服務工作中職權范圍內的一切贈送、簽免、打折權。
9、對服務體系完善改進的決定權。
總經理崗位說明書3
對車間生產計劃的執(zhí)行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負責，對車間環(huán)境整潔和安全生產負責。
1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品；5天內必須根據實際預算出每日產量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。
4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。
7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。
8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。
9、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協助貿易部做好報價的`工作。
10、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
總經理崗位說明書4
在一般的中小企業(yè)，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規(guī)模較大的組織里 （如跨國企業(yè)），總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現董事會制定的經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的`有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；房地產業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱 總經理
直接上級 總經理辦公會
直接下級 副總經理、總工程師、總經理助理、 財務部經理、辦公室主任
管理權限 行使公司經營和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤工作
責任范圍 承擔執(zhí)行公司各項目標實現的責任
總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。
3、總經理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調各行政機構的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。
5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。
7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業(yè)務素質。
8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經理職責還要求加強對師生的聯系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務，兩育人”的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優(yōu)質服務。
11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。
總經理崗位說明書5
崗位名稱：總經理。
直接上級：董事長。
直接下級：副總經理。
職責說明：
制定公司中長期發(fā)展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經營利潤指標完成，全權向公司董事會負責。 權限：制定：公司公司質量目標，管理方針。
審批：各部門請示報告；經營活動使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經理崗位職責描述：
崗位名稱：副經理。
直接上級：總經理。
直接下級：各部門部長
崗位目的：
職責說明：執(zhí)行總經理制定的年度工作計劃，指導各部門制定年度工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經理負責。
權限：：制定：分管部門工作目標，管理制度規(guī)定。
審批：各部門勞動工資標準
崗位名稱：生產部長
直接上級：副總經理
直接下級：車間主任
職責說明：組建本部組織構架，負責車間主要的人事任免。主持本部的'日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產任務，執(zhí)行公司下達的工藝標準。確保罐頭質量，食品安全。 權限：制定：本部生產計劃，工作目標；勞動工資標準。
審批：本部生產物資領取；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責描述：
崗位名稱：品管部長
直接上級：副總經理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術員
職責說明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產任務，負責制定生產工藝標準。確保罐頭產品質量，食品安全。 權限：審批：本部物資領取；員工病事假；本部勞動工資標準。
制定：生產工藝，作業(yè)指導書；實驗室工作制度、管理程序。
總經理崗位說明書6
職責表述：
領導人力資源部、財務部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作
領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領導建立健全公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出
領導建立健全行政與后勤管理制度
權力：
公司重大問題的決策權
向董事會提出公司經營目標的建議權對副總經理、總監(jiān)的人事任免建議權除公司副總經理、總監(jiān)外的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的'裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權
工作協作關系：
內部協調關系:董事會，高層管理人員，公司內各部門
外部協調關系:上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等
任職資格：
教育水平:大學本科以上
專業(yè):機電相關專業(yè)或管理相關專業(yè)
培訓經歷:接受過mba職業(yè)培訓，財務、人事、法律知識培訓
經驗:8年以上工作經驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，2年以上高層管理經驗
知識:通曉企業(yè)管理知識具備技術管理、財務管理、質量管理、法律等方面的知識了解公司經營產品技術知識
技能技巧:掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，具備熟練的英語應用能力個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力
其它：
使用工具/設備計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、internet/intranet網絡)及通訊設備工作環(huán)境
獨立辦公室,經常出差
工作時間特征經常需要加班
所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、階段性工作報告
考核指標：
銷售收入、利潤額、市場占有率、應收帳款、重要任務完成情況預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率
領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力
備注：
總經理崗位說明書7
崗位描述：
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；
3、執(zhí)行所轄范圍內公司業(yè)務策略、運作規(guī)則、政策及流程的建立與完善；
4、制定公司相關指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的'順利完成；
5、制定各相關部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，執(zhí)行對下屬部門及人員的業(yè)務指導和考核。
任職資格：
1、管理專業(yè)本科以上畢業(yè)，xx年以上大中型企業(yè)（或機構）管理工作經驗，其中至少5年以上本行業(yè)同等職位經驗；
2、具備出色的計劃、組織、協調和實施能力；
3、具備優(yōu)秀的統計分析能力、邏輯思維能力、市場洞察力、溝通能力、決策能力；
4、具備處理各類復雜問題的應變能力和高度的工作責任感；
5、思維敏捷、觀念前瞻、行事嚴謹，良好的自我提升能力和環(huán)境適應能力。
總經理崗位說明書8
職責表述：建立良好的溝通渠道
工作任務:
負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜
領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的.社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象
領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系
總經理崗位說明書9
崗位職責：
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2、協助企業(yè)總裁/總經理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，并負責協調部署各職能部門落實執(zhí)行；
3、匯集企業(yè)內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協調企業(yè)經營發(fā)展；
4、協助總裁/總經理對公司各項業(yè)務工作進行指導、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；
5、召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展,協調和指導各部門經理的工作；
6、負責企業(yè)日常事務與公共事務的.處理與協調。
任職資格：
1、本科及以上學歷，男女不限；
2、八年以上相關工作經驗，能適應經常出差或駐外工作；
3、有較強的組織領導能力、溝通和管理能力。
總經理崗位說明書10
崗位名稱:總經理
崗位編號:
所在部門:崗位定員:
直接上級:董事會
工資等級:一級直接下級:營銷總監(jiān)、技術品管部經理、人力資源部經理、財務部經理、投資管理部經理、辦公室主任
薪酬類型:所轄人員崗位分析日期:xx年2月
本職：領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的`年度經營目標;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作職責與工作任務：
總經理崗位說明書11
一、基本信息
崗位名稱 ：部門總經理 所屬部門 ：
編制者 ：人力資源部 審定者 ：物流總監(jiān)
二、崗位目的
實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的核心競爭力和利潤增長點，打造東北地區(qū)產品物流平臺，并使其成為公司三大主業(yè)之一
三、工作關系
公司內部溝通關系
部門 崗位 頻繁程度
(頻繁/經常/偶爾)
總經理 偶爾
物流總監(jiān) 頻繁
財務部 部門總經理 經常
企劃部 部門總經理 經常
信息部 部門總經理 經常
其他部門 部門總經理 偶爾
公司外部溝通關系
單位 部門 頻繁程度
(頻繁/經常/偶爾)
中國遠洋物流公司 產品物流部 經常
各下屬公司偶爾
三關一檢、碼頭偶爾
客戶經常
其他區(qū)域公司 產品物流部 偶爾
四、主要職責與工作任務
職責一：根據公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導計劃的完成情況
任務1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施
任務2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據實際情況提供指導
任務3：對工作的進展情況進行總結，并擬定整改措施
職責二：協調內外部資源的調配
任務1：協調業(yè)務組織和實施過程中的內外部物流資源調配
任務2：協調和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務
職責三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導
任務1：指導對項目的可行性進行研究，確保部門財務目標的實現
任務2：根據項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作
任務3：監(jiān)督指導項目的運營工作
任務4：確保資金的安全運行
職責四：部門的日常管理工作
任務1：對直接下屬人員進行日常工作的指導、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔
任務2：組織部門員工擬定部門內工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善
任務3：審核、監(jiān)督部門費用支出
任務4：部門內日常事務的處理
職責五：協調落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務
任務1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協調落實
任務2：對落實的過程及結果進行監(jiān)督、指導
任務3：將落實的.結果回復交辦方
工作依據(與該崗位工作緊密相關的規(guī)范、制度、標準)：
年度工作任務書、公司各項規(guī)章制度
五、工作權力
人事權力：
對部門人員的調配權、考核權
對下屬人員不當思想和行為的糾正權;
對下屬人員薪酬的分配權(薪酬分配的建議權);
對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權/決策權。
財務權力：
對預算內費用的審核權
對預算內費用的使用權
工作權力：
對本部運營財務數據的知情權
對部門工作計劃的審批權
六、工作責任
對未完成營業(yè)額負責
對物流客戶不滿意負責
七、任職資格
教育程度/經驗
學歷：本科
專業(yè)：管理科學與工程類
職稱：中級職稱
工作經驗：2年以上相關管理工作經驗
外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統，進行文字、圖表、辦公信息的處理
業(yè)務知識與技能
業(yè)務知識：
1. 熟悉行業(yè)物流知識
2.了解投資、勞資、法律、稅務等知識
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識
4.了解基礎管理知識
5.了解供應鏈管理方面的知識
技能：
1.系統思考的能力
2.系統管理的能力
3.較強的溝通能力
4.較強的洞察力
5.例外事情的處理能力
6.創(chuàng)新能力
特殊要求
性別：男
年齡：30--50歲
政治面貌：
其他：能適應經常外地工作
八、關鍵績效指標(KPI)
營業(yè)額指標
大項目開發(fā)指標
利潤指標
客戶滿意度
總經理崗位說明書12
崗位名稱：總經理
崗位編號：
所屬部門：總經辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會
所轄人員：4人
直接下級：
財務總監(jiān)、常務副總、行政副總、行政人事經理、綜合管理部經理、財務部經理
【本職概述】
負責公司整體經營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
【職責與工作任務】
職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施
工作任務
1、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標
3、負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的`展開工作，并進行審核
職責表述：主持公司日常各項經營管理工作
工作任務
1、負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經辦公會議，檢查、督促和協調各線業(yè)務工作進展
3、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理
4、負責簽署日常行政、業(yè)務文件
總經理崗位說明書13
1·總經理、副總經理日常行程的安排·
2·總經理、副總經理涉外活動的陪同和翻譯·
3·需要總經理、副總經理報批的公司相關文件的翻譯和管理·
4·處理總經理、副總經理交付的`其他具體事務性工作·
5·往來客戶的接待工作·
6·公司日常文書的翻譯·
7·公司日常行政輔助工作·
總經理崗位說明書14
直接上級
董事長
直接下級
財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標;領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務:
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的'實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經營方針和重大事項的決策權
對董事會經營目標的建議權
對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監(jiān)控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權
董事會預算內的財務審批權
責任：
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任
對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任
對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協議負責
公司違法經營所應承擔的相應責任
考核指標：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
總經理崗位說明書15
職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務
1、負責公司項目策劃和營銷方面的'各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
【總經理崗位說明書】相關文章：
總經理崗位說明書07-15
總經理崗位說明書12-07
總經理崗位說明書07-14
[經典]總經理崗位說明書07-20
公司總經理崗位說明書11-10
總經理秘書崗位說明書07-22
副總經理崗位說明書11-03
總經理崗位說明書精選15篇11-09
總經理崗位說明書15篇01-26
【精選】總經理崗位說明書15篇07-20