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      1. 采購部經理崗位說明書

        時間:2022-07-19 21:24:35 崗位說明書 我要投稿
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          崗位名稱 采購部經理 崗位編號

          所在部門 采購部 崗位定員

          直接上級 副總經理(生產) 工資等級

          直接下級 采購部全體人員 薪酬類型

          所轄人員崗位分析日期 2001年7月28日

          本職:全面負責采購部各項工作,保證滿足生產、營銷、研發等各項業務物資供應需要

          職責與工作任務:

          職責一

          職責表述:制定采購計劃,保證滿足經營活動需要,降低庫存成本

          工作任務

          根據公司年度經營計劃制定年度采購供應計劃與預算,并組織實施、組織收集和分析供應商信息、材料市場趨勢,制定有效的采購策略,建立穩定的供貨渠道,定期、準確向分管副總經理和相關部門提供有關物資采購的市場現狀、庫存現狀和有關數據信息

          職責二 職責表述:領導部門員工完成采購任務

          工作任務

          根據年度采購計劃、生產材料需求、各部門物資供應需求及現有庫存情況,組織編制短期采購計劃,并領導實施負責按比質、比價、公開的原則組織選擇合格供應商,降低采購成本和采購周期負責對采購工作進行統籌策劃,合理控制采購進程,努力減少存貨周轉天數,降低庫存成本。主持采購招標及重大采購合同評審工作,組織建立合同臺賬,并對合同執行情況進行監督,負責采購過程價格控制,降低采購費用,組織本部門人員和相關部門定期清點庫存、清理庫存積壓物資,確保合理的庫存和原料庫的安全與整潔,協調本部門與生產中心、財務部等相關部門的工作關系

          職責三

          職責表述:參與公司全面質量管理制度體系的建設

          工作任務

          組織采購部質量管理體系的建立參與制定公司有關采購質量管理及服務標準,并監督檢查實施情況

          職責四 職責表述:負責采購部內部的組織管理

          工作任務

          組織制定和完善采購管理、庫房管理、出入庫管理等各項管理制度,并監控實施

          負責公司采購隊伍建設,選拔、配備、培訓、評價采購人員

          負責指導屬下員工制定階段工作計劃,并督促執行

          負責部門內工作任務分工,合理安排人員

          負責控制部門預算,降低采購費用成本

          職責五 職責表述:完成主管副總經理交辦的其它任務

          權力:

          本部門人員調配建議權

          采購渠道、采購策略的建議權以及權限范圍內的決策權

          分管副總經理授權范圍內的合同簽訂權

          對所屬職員的工作的監督、檢查權和考核評價權

          對所屬下級的工作爭議的裁決權

          對所購物資檢測、檢驗、分析方法標準的審核權

          采購預算內的費用使用權

          工作協作關系:

          內部協調關系 生產副總經理、各部門

          外部協調關系 采購廠商

          任職資格:

          教育水平 大學本科以上

          專業 物資、企業管理和其他相關專業

          培訓經歷 市場營銷管理、財務管理、公共關系、物流管理培訓

          經驗 5年以上工作經歷,2年以上本行業或相近行業市場營銷或物資采購管理經驗

          知識 通曉物資管理、物流管理、市場營銷,掌握財務管理、法律等知識

          技能技巧 熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件

          具備基本的網絡知識

          具備一定的英語應用能力

          個人素質 具有很強的談判能力、人際能力;具有較強的領導能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力

          其它:

          使用工具/設備 計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡)、通訊設備

          工作環境 辦公場所

          工作時間特征 正常工作時間,根據需要加班

          所需記錄文檔 通知、簡報、匯報文件或報告、總結、合同等

          考核指標

          采購合格率、采購及時率、材料庫存周轉天數、重要任務完成情況

          預算控制情況、下屬行為管理、關鍵人員流失率

          部門合作滿意度

          領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、談判能力、專業知識及技能

          備注

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