機(jī)智刻薄的商業(yè)格言精選
良好的設(shè)計(jì)無(wú)法修補(bǔ)破爛的商業(yè)模型。(杰弗里·維恩，企業(yè)家)
大多數(shù)分析家都高估了規(guī)模的重要性，低估了買家的惰性。(理查德·魯梅爾特，學(xué)者)
當(dāng)公司非常成功，你就不希望看到世界在改變。(弗里克·韋爾默朗，學(xué)者)
一位會(huì)計(jì)師去申請(qǐng)工作。面試官問(wèn)他：“二加二等于幾?”會(huì)計(jì)師從他的椅子上站起來(lái)，走過(guò)去把門關(guān)上，然后回來(lái)坐下。他俯身到面試官跟前，低聲問(wèn)：“您想讓它等于多少?”
當(dāng)你與老板交換意見時(shí)，評(píng)估就出現(xiàn)了。所謂交換意見，就是你帶著自己的意見進(jìn)去，帶著他們的意見出來(lái)。(蓋伊·布朗寧，幽默作家)
對(duì)秘書要好一點(diǎn)兒。他們是這世上真正的看門人。(安東尼·德安吉洛)
如果認(rèn)為老板很笨，就請(qǐng)記�。喝绻斆餍�，你就得不到這個(gè)工作。(約翰·高迪，黑幫老大)
未來(lái)的工廠只有兩個(gè)員工，一個(gè)人和一條狗。人的職責(zé)是喂狗，狗之所以在那兒，是為了防止人觸碰機(jī)器。(沃倫·本尼斯，學(xué)者)
五只青蛙坐在木頭上。四只決定跳走。還剩下幾只?答案：五只。為什么?因?yàn)闆Q定和做是兩回事。(馬克·費(fèi)爾德曼和邁克爾·斯普拉特)
在商業(yè)活動(dòng)中，如果兩個(gè)人的意見總是一致，一定有其中一個(gè)人是多余的。(威廉·里格利，企業(yè)家)
機(jī)會(huì)被大多數(shù)人錯(cuò)過(guò)了，因?yàn)樗┲ぱb，看上去像一件工作。(托馬斯·愛迪生)
華爾街的墓地塞滿了那些行動(dòng)太快的人。(威廉姆·彼得·漢密爾頓，報(bào)紙編輯)
有件事很明確：如果首席執(zhí)行官對(duì)某項(xiàng)愚蠢的并購(gòu)很狂熱，那么他的內(nèi)部伙伴與外部顧問(wèn)都會(huì)努力尋找各種對(duì)他有利的.證據(jù)。說(shuō)出皇帝沒穿衣服，那是童話。(沃倫·巴菲特，投資家)
假如我跟洛克菲勒一樣富有，我一定會(huì)比他更富有，因?yàn)槲疫�另外做一點(diǎn)兒擦窗戶的小生意。(羅尼·巴克，喜劇演員)
做生意最不可原諒的罪過(guò)就是花光所有的現(xiàn)金。(哈羅德·吉寧，企業(yè)家)
如果“無(wú)能”足以解釋，勿用惡意來(lái)揣測(cè)別人。(羅伯特·漢隆)
美國(guó)人易于過(guò)分關(guān)注一般人認(rèn)為的一般看法是什么。這種民族缺點(diǎn)在股市上得到了報(bào)應(yīng)。(約翰·梅納德·凱恩斯，經(jīng)濟(jì)學(xué)家)
自動(dòng)化盛行的社會(huì)里，主要產(chǎn)品是一種廣泛且不斷加深的無(wú)聊感。(西里爾·諾斯古德·帕金森，歷史學(xué)家)
對(duì)一些事情，如果你不覺得困惑，那就表示你不夠?qū)Ｗⅰ?湯姆·彼得斯，管理作家)
文化工業(yè)并沒有考慮多少消費(fèi)者真正的內(nèi)心需求，而是制造了許多欲求。(西奧多·阿多諾，社會(huì)學(xué)家)
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