公司職工代表大會工作報告范本
各位代表，同志們：
根據(jù)此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。
中國##管理公司從成立到今天，已經整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構徹底轉型，成為具有獨立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。
16年來，在上級主監(jiān)管部門的關心支持和正確領導下，歷任公司領導班子緊緊團結和依靠全轄干部員工，以穩(wěn)健經營為基調，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力把握好風險與收益之間的關系，追求可持續(xù)的發(fā)展模式，經營工作取得顯著成效，公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉型奠定了堅實基礎。成績歸功于上級領導部門的關心，歸功于全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關心支持公司的主監(jiān)管部門，向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體干部員工、退休老領導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
一、十六年歷史的回顧
過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構不斷豐滿，經營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。
這十六年，公司大體經歷了三個階段。
第一個階段是公司成立伊始，以經營處置政策性不良資產為主的時期。肩負著國家明確賦予的“防范和化解金融風險，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進國有資產保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了##銀行政策性不良資產2，773。13億元（債轉股資產283。27億元），損失類不良資產1，424。52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名##銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產“兩率”承包任務。正是得益于政策類不良資產以及后來的可疑類不良資產剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現(xiàn)上市。
第二個階段是政策性不良資產處置任務基本完成之后，開始探索商業(yè)化轉型的時期。這一階段，公司領導班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長遠，積極探索商業(yè)化轉型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排，公司分別接收了##銀行1，289。02億元、##銀行1，212。93億元可疑類不良資產。根據(jù)商業(yè)化原則，2006年以來從工、農、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了1370億元不良資產，實現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，托管了##證券、中國##信托、##信托、##信托等風險金融機構，先后重組誕生了外貿金融租賃、東方##信用評級、##證券，為后來進入多個金融業(yè)務領域，向綜合金融服務方向轉型奠定了基礎。
第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務大規(guī)模發(fā)展的時期，經營利潤連年高速增長，金融服務集團架構基本形成。我們大力弘揚創(chuàng)新求存，超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，各業(yè)務條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務利潤從2009年的#。43億元增長到2014年的##。84億元，復合增長率達到了84。76%。2014年末，集團總資產達到3，164。98億元，凈資產516。39億元，在“2014中國金融500強”中排名第50位。母公司的業(yè)務從非常單一的傳統(tǒng)不良資產發(fā)展到包括重組類不良資產、遠期不良資產收購、投融資、中間業(yè)務等諸多領域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過###萬，一個在國內具有一定影響的綜合金融服務集團基本形成。
今年前三季度，集團實現(xiàn)凈利潤##。29億元，較上年同期增長24。54%。其中歸屬于母公司凈利潤##。97億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19。23%，年化資產收益率3。64%，經營質量保持在較高水平。應該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。
二、綜合金融服務集團架構基本形成
公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內金融市場上首次提出了“資產管理+保險”雙輪驅動的戰(zhàn)略定位，并致力于在未來建成全價值鏈的領先金融服務集團。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認可，并且明確寫在了財政部批復同意的公司改制方案中。
經過不懈努力，公司已經基本形成了綜合金融服務集團的架構，在客戶、業(yè)務范圍和網絡等方面有著很多優(yōu)勢�？蛻魯�(shù)量達到###多萬戶，對公司授信金融機構達到##家，系統(tǒng)性和區(qū)域性的關系銀行達到##家；業(yè)務范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務，能夠為客戶提供全方位的金融服務；網絡方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構網絡，在香港設有持牌的投行機構。
辦事處是公司業(yè)務發(fā)展的主力軍。16年來，經過政策性資產的處置經營、商業(yè)化業(yè)務開拓和經營模式創(chuàng)新升級三個階段的艱難發(fā)展，辦事處累計管理處置了各類不良資產近萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負著公司轉型的'重任，累計為公司創(chuàng)造了###億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質的人才隊伍；形成了不良資產業(yè)務的核心專業(yè)能力和綜合金融服務能力；實現(xiàn)了產品、服務和技術的持續(xù)升級換代；已經成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，成為集團的綜合金融服務平臺。
公司在##控股之后，浴火重生，經營管理發(fā)生了根本性變化。2014年底，保費收入實現(xiàn)###。87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤##。52億元，合并償付能力充足率184。66%，各項監(jiān)管指標均達到要求。經過努力，GS已經正式啟動了引戰(zhàn)上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內的第二個上市公司。
##證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。2014年末，總資產426。07億元，凈資產74。35億元，全年凈利潤##。41億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會的評級中，首次獲得A類AA級，是行業(yè)內的最高等級。
##東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。2014年末，總資產達到了402。80億元，凈資產37。50億元，全年凈利潤##。10億元。獲得了香港證監(jiān)會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。
三、不斷提高集團管控水平
從單一經營處置政策性不良資產到進入多個金融領域、擁有多個金融牌照，公司的架構和組織體系日益復雜，資產和業(yè)務規(guī)模成倍增加，對于集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業(yè)性質、對集團的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素，進行了相應分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰(zhàn)略管控或財務管控為主，遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，尊重市場規(guī)律，使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對于全資控股、與母公司業(yè)務有高度相關性的非金融子公司，以經營管控為主，在分級授權的基礎上，對業(yè)務準入、風險標準、項目審批、投后管理等都進行比較具體明確的管理。
風險管理關系到經營成敗。公司已經建立了比較健全的風險管理組織體系，充實風險管理隊伍，各辦事處已經組建獨立的風險管理部，建立起有效的內控機制。根據(jù)市場和業(yè)務開展情況，不斷調整和完善業(yè)務審批授權制度。在開展商業(yè)化業(yè)務過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應變，調整業(yè)務政策，降低風險，確保公司的風險偏好與市場環(huán)境相適應。在經濟下行周期內，公司一定要堅持相對謹慎的風險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調業(yè)務選擇上采取“先求質后求價，先重安全后重規(guī)�！钡牟呗�。最近，鑒于目前嚴峻的經濟形勢和市場環(huán)境，我們又再次調整公司融資定價。通過降低資產收益預期，降低風險偏好，提高資產質量，抵御未來不確定性的風險；希望借此增強競爭力，拓寬業(yè)務面，發(fā)展優(yōu)質客戶，配置優(yōu)質資產，為明后年的經營發(fā)展做好準備，打好基礎。
加強財務審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產比率為0。47%，資產質量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達到11。45%，不良資產撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強了公司抵御風險能力。
目前，公司長期負債占比由2014年末的71。99%提高至74。01%，資金錯配金額由2013年的###億元降低至2015年無錯配缺口，現(xiàn)金凈流入###億元，備付資金達到了###。89億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。
四、集團未來發(fā)展方向
改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉變成一個具有獨立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程；但從實質上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業(yè)模式和核心競爭力的開端。
從路徑上看，根據(jù)國務院關于資產管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動引戰(zhàn)工作，并根據(jù)資本市場的窗口盡快實現(xiàn)上市的目標。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產管理和保險為主導、全價值鏈的領先金融服務集團”的愿景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產管理+保險”雙輪驅動的發(fā)展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢、符合經濟的趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡而言之，就是公司要依托不良資產管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業(yè)資產管理和保險的雙輪驅動，并通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務。
在這一愿景中，資產管理和保險是核心，集團協(xié)同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續(xù)做好資產管理業(yè)務，不論是以不良資產和特殊機遇投資為基礎的另類資產管理，還是證券、信托等標準化的資產管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當前行業(yè)發(fā)展的契機繼續(xù)做大做強，成為集團戰(zhàn)略的重要支撐；同時，我們要在當前的基礎上繼續(xù)深化集團的協(xié)同，加大資產管理和保險在資金上的協(xié)同，加大各個金融平臺在客戶上的協(xié)同、加大跨市場的產品的開發(fā)。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務需求，形成集團在不同經濟周期的盈利增長點，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質，公司的發(fā)展既要向股東負責，實現(xiàn)國有資產增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們在經營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴三實”，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神，接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，對公司的經營工作積極建言獻策。
改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結果，也是未來常青基業(yè)的嶄新起點。站在新起點，邁上新征程，我們將繼續(xù)弘揚“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！
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