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建設管理工作報告
在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的建設管理工作報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設管理工作報告1
一、基本情況
xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程總投資976萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金400萬元，省預算內基本建設配套資金100萬元，市縣配套資金103萬元，群眾自籌373萬元。計劃總投資976萬元中，安排群眾建房735萬元，供水工程68萬元，供電工程30萬元，道路建設85萬元，平整場地58萬元。國家以工代賑資金試點補助資金400萬元中，用于搬遷群眾建房307萬元，供水工程53萬元，供電工程30萬元，平整場地10萬元。計劃搬遷貧困人口222戶/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設供水管網5.3公里；架設0.4千伏低壓線路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。
二、項目建設完成情況
自計劃下達以來，在省、市相關部門和各級領導的大力支持下，經過縣、鄉(xiāng)建設單位的共同努力，我縣xx年計劃實施的堯生鄉(xiāng)西舍村、彭鎮(zhèn)后安村、太安鎮(zhèn)寺坪村、太安鎮(zhèn)郎二井村、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村、哭泉鄉(xiāng)哭泉村、哭泉鄉(xiāng)上塔村7個移民搬遷點已全面完成建設任務， 實際搬遷240戶
1039人，新建住房面積19110平方米；平整場地移動土方4.75萬平方米,移動土石方3.7萬立方米;架設0.4千伏線路3.6公里;新修進村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點資金400萬元,省級預算內基本建設配套資金100萬元,縣級配套23萬元,其它資金21萬元,群眾自籌1416萬元。其中：
1、堯生鄉(xiāng)西舍村實際搬遷48戶193人，新建住房面積3774平方米，平整場地1.3萬平方米，移動土方0.7萬立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金92.92萬元，縣級配套20萬元，群眾自籌331.96萬元。
2、彭鎮(zhèn)后安村實際搬遷17戶79人，新建住房面積1422平方米，平整場地0.8萬平方米，移動土方0.7萬立方米；新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設0.4千伏低壓線路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金50.98萬元，群眾自籌100.19萬元。
3、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村實際搬遷34戶150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金39萬元，群眾自籌190.5萬元。
4、太安鎮(zhèn)郎二井村實際搬遷35戶156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金40.56萬元，群眾自籌198.44萬元。
5、太安鎮(zhèn)寺坪村實際搬遷33戶142人，新建住房面積2556平方米，平整場地0.8萬平方米，移動土方0.65萬立方米；新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金77.82萬元，其它資金3萬元，群眾自籌184.88萬元。
6、哭泉鄉(xiāng)哭泉村實際搬遷58戶264人，新建住房面積4752平方米，平整場地0.96萬平方米，移動土方0.82萬立方米；新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金128.67萬元，其它資金18萬元，縣級配套3萬元，群眾自籌337.04萬元。
7、哭泉鄉(xiāng)塔莊村實際搬遷15戶55人，新建住房面積990平方米，平整場地0.89萬平方米，移動土方0.83萬立方米；新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金70.05萬元，群眾自籌72.99萬元。
三、主要做法
1、成立機構，加強領導。
為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程工作,確保工程的順利進展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程領導小組，由劉沖縣長任組長，劉衛(wèi)平副縣長任副組長，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人，下設領導小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長孫潮局長任辦公室主任，指定了3名業(yè)務人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的組織與管理工作，協(xié)調解決工程實施中出現的困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的領導小組，指定1名副職專管，并抽調1-2名工作人員專職負責工程建設。
2、廣泛宣傳，造就氛圍。
在工程實施前期，我縣多次召開搬遷村組群眾會議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關于易地扶貧搬遷的配套政策和相關要求，耐心細致的做好動員工作，充分調動了群眾的自覺性和積極性。在工程實施中，及時貫徹落實了國家有關以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的各項配套政策，即：做到被遷戶和接收地的'雙方愿意；莊基地由村組無償劃撥；搬遷戶建房結構、標準由搬遷戶自定，補助資金直接到戶；保證安置地給遷入戶調整安排土地，其數量和質量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開會議，宣傳搬遷政策，動員搬遷戶做好施工準備，為工程的順利進展提供了有力保障。
2、制定措施，加強管理。
工程實施前期，我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結合我縣實際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程實施管理辦法》，經縣政府常務會議討論通過后印發(fā)實施。同時，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實施的種、養(yǎng)、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產。
工程建設中，我們定期不定期深入施工現場檢查指導，發(fā)現問題及時整改，協(xié)調解決實施中出現的困難和問題，保證施工質量，加快施工進度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自查自驗，然后提出申請驗收報告，同時，按照一戶一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性�？h搬遷辦組織有關人員對工程進行初步驗收并作出結論，隨后申請市發(fā)展改革委進行竣工驗收；3、明確分工，夯實責任；經縣領導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點建；
4、嚴管資金，�？顚Ｓ�；在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎設施建設中，嚴格執(zhí)行國債項目管理程序，按照；
四、存在問題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響；三是工程進展不進行竣工驗收。
3、明確分工，夯實責任。
經縣領導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點建設規(guī)劃及搬遷戶住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關部門完成了其它單項工程的設計；為了避免給群眾造成過度的經濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓群眾根據自己的經濟情況進行自選。特困戶建房時，我們采取國家多補一點，縣、鄉(xiāng)、村共同籌一點的辦法，確保了特困戶的順利搬遷。
4、嚴管資金，�？顚Ｓ�。
在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程辦公室及縣財政局人員通過實際核準，入戶核對無誤后，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時發(fā)放，得到了群眾的普遍認可。
在基礎設施建設中，嚴格執(zhí)行國債項目管理程序，按照以工代賑項目管理辦法實施管理，堅持項目法人負責制、質量監(jiān)督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進展。
四、存在問題
我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多方共同努力下，取得了一定成績，但由于經驗不足，還存在一些問題：
一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程方案上報時間較緊，在編制工程方案時有部分不合理的地方，為此，經請示上級主管部門的同意后，在工程實施中對部分單項工程任務進行了調整。
二是國家現行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難，木材砍伐手續(xù)辦理難度很大，給工程進度增加了阻力。
三是工程進展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設資金缺乏，影響了工程進度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進度相對緩慢。3、個別安置點在規(guī)劃過程中與公路、電力等上級部門協(xié)調不到位，給施工帶來困難，制約了工程的盡早開工，影響了建設進度。4、群眾建房工程采取分戶施工方式，由搬遷戶自主聯系施工隊，存在工隊技術、施工力量強弱不一等問題，制約了工程進程。
四是工程投資無形加大。我縣地處丘陵溝壑區(qū)，山地連綿，地形復雜，在山區(qū)地找一片地勢平坦的地方作為安置點困難較大，同時受農林承包地30年不變、免征農業(yè)稅等政策限制，農民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調整難度，已實施的多數安置點只能采取大平大整開發(fā)莊基地，致使工程投資增大。
五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會效益初步顯現，但群眾脫貧致富項目實施滯后。在項目實施后，加強指導服務，抓好群眾脫貧致富項目的實施將是今后的重點工作任務。
建設管理工作報告2
一、主要工作情況
（一）加強組織領導。成立局法治建設工作領導小組，主要領導任組長、分管領導任副組長，局機關各科室和中心主要負責人為領導小組成員，領導小組辦公室設在政策法規(guī)科。同時，局長與分管局長簽訂法治建設責任書，分管局長與分管部門簽訂法治建設責任書，層層壓實法治建設責任。出臺了《XX市公共資源交易監(jiān)督管理局20xx年法治建設工作計劃》，明確了法治建設總體要求和工作任務，將法治建設工作與各項工作任務一起部署、一起落實、一起考核。
�。ǘ┩晟乒操Y源交易監(jiān)管機制。一是出臺了《XX市公共資源交易開標評標現場監(jiān)督管理暫行辦法》和《評標現場工作人員工作職責》、《招標人或招標代理機構須知》、《評標專家行為規(guī)范》，加大公共資源交易開標評標現場管理力度，規(guī)范進場交易行為，防止評標專家不客觀、不公正評標，規(guī)范招標人和招標代理機構行為，防止權利濫用。二是我局代市政府草擬了《關于深化招標投標制度改革的實施意見》，《意見》明確簡化招標投標程序，實行招標容缺受理，全面推行公共服務“網上辦、一次辦”，建立 “市縣一體化”電子招標投標系統(tǒng)；創(chuàng)新評標方法，實行“評定分離”制度；強化事中事后監(jiān)管，全面加強招標投標現場監(jiān)管，加強招標投標信用監(jiān)管，加強標后履約監(jiān)管，加強投訴和舉報管理；開展聯動執(zhí)法，進一步加大對規(guī)避招標、虛假招標、掛靠借用資質投標、違規(guī)出借資質、圍標串標等違法違規(guī)行為打擊力度，加大對評標專家和招標代理機構的違規(guī)處罰力度。
�。ㄈ┥钊胪七M依法行政。一是做好公平競爭文件清理工作。根據XX市人民政府《市人民政府關于在市場主體建設中建立公平競爭審查制度的通知》（黃政發(fā)〔20xx〕7號）和XX市公平競爭審查工作聯席會議辦公室《關于報送公平競爭審查制度進展情況的通知》（黃公審聯辦〔20xx〕3號），做好公平競爭增量文件審查和公平競爭存量文件審查統(tǒng)計工作，20xx年至20xx年7月，我局公平競爭存量文件10件，經過認真梳理，均為繼續(xù)有效，沒有公平競爭增量文件。二是強化法律顧問制度。聘請湖北元初律師事務所熊虎朋為我局法律顧問，并按規(guī)定上報市政府法制辦備案。今年上半年，法律顧問為我局提供法律服務6次，授課1次，確保了公共資源交易監(jiān)管行政決策的科學性與合法性。四是強化行政復議和行政訴訟應訴工作保障措施。認真學習貫徹《行政復議法》、《行政訴訟法》，做好行政復議答復和行政訴訟應訴工作，落實行政機關負責人出庭應訴要求，推進行政復議工作能力建設規(guī)范化，促進依法行政。上半年，我局受理聽證1起，行政訴訟應訴和局負責人出庭應訴為0件。五是強化行政執(zhí)法人員隊伍建設。今年有5人參加全省行政執(zhí)法資格考試，其中張超群88分、陳少平76分、馮麗琴76分、陳志兵72 分、周林64分，全部合格，取得了行政執(zhí)法證。截止目前，我局取得行政執(zhí)法證的工作人員有9人。六是強化政務公開。公開權力清單、責任清單、公開許可范圍和辦事程序。在局官網網站首頁專門設立“信用誠信信息公開”專欄，公開行政處罰相關信息。公開監(jiān)督方式。公開監(jiān)督郵箱、信箱、電話等監(jiān)督方式，自覺接收社會監(jiān)督。利用局官網網站，受理舉報投訴和微博建議投訴，向社會暢通投訴。
�。ㄋ模﹪栏裾袠送稑耸袌霰O(jiān)管。一是全面推行“雙隨機一公開”監(jiān)管。出臺了《20xx年XX市公共資源招標投標“雙隨機一公開”監(jiān)管工作實施方案》，明確按照“一次抽查、全面體檢、綜合會診、精準施策”的要求，對進場交易招標項目按一定比例實施隨機抽查，重點抽查規(guī)避招標、弄虛作假、招標程序不規(guī)范、圍標串標等社會關注度高，群眾反映強烈的問題，著力營造公平競爭的市場環(huán)境和法治化、便利化的營商環(huán)境。二是實行“五制”強化開標評標現場監(jiān)督。實行開標評標現場巡查制。局交易監(jiān)管科、市場監(jiān)管科、政策法規(guī)科輪流對開標評標現場進行巡查，重點對交易中心駐室工作人員到崗履職情況、遵守工作紀律情況、臺賬記錄情況等進行檢查，協(xié)助處理現場突發(fā)事件和及時報告重大情況。巡查人員統(tǒng)一佩戴巡查工作牌。明確規(guī)定巡查人員不得干預正常開標評標程序，不得非法干預評標專家獨立評標，禁止在評標區(qū)域談論跟項目有關的情況。實行開標評標現場見證制。交易中心開標評標部工作人員對每個項目進行跟標見證，從開標到評標結束全程負責。明確了工作人員見證職責，規(guī)定跟標工作人員嚴禁擅離職守，嚴禁非法干預評標專家評標，嚴禁隨意走動，嚴禁帶手機等電子產品進入評標室。實行評標現場“一標一記”制。明確交易中心工作人員必須按要求對每個跟標項目如實進行記錄，重點記錄是否做好評標前準備工作、是否核驗評標專家身份信息、是否落實評標專家評標前信用承諾、是否維護好評標現場紀律和秩序、是否督促招標人或招標代理機構對評標報告進行形式核查等“八大事項”，強化評標現場紀律和秩序管理力度，防止評標專家不客觀、不公正評標。實行招標代理機構評標環(huán)節(jié)退出制。招標代理機構完成評標前準備工作后，退出評標室，在指定區(qū)域等候，確需其協(xié)助的，方可進入評標室，規(guī)范招標行為，防止權利濫用。實行評標專家獨立評審制。明確評標專家應當獨立評審，不得發(fā)表傾向性等不當意見，不得相互抄襲，對主觀評分完全一致的，應作出書面說明。應遵守評標現場紀律，不得隨意走動、串崗或做與評審工作無關的事宜。應認真核實評審結果，不得敷衍塞責、應付了事。強化評標專家執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，杜絕評標專家不客觀公正評標現象發(fā)生，減少人為因素影響。三是加大對違法違規(guī)案件查處力度。對湖北師范大學田徑運動場改造工程、市第四中學運動場改造工程串通投標問題進行了依法查處，對11家投標人作出了行政處罰，共罰款人民幣35。94萬元。對26 名評標專家違規(guī)行為進行量化記分并全市通報。對4家招標代理機構違規(guī)行為進行量化記分并全市通報。在評標環(huán)節(jié)，通過“信用中國”查詢，對6家嚴重失信投標人當場取消投標資格。
�。ㄎ澹⿵娀ㄖ螌W習宣傳教育。一是強化集中培訓。5月3日，市公共資源交易中心舉辦了公共資源交易項目進場登記流程和開標評標現場管理業(yè)務培訓班，對房建、市政、交通、水利、政府采購和PPP項目進場招標登記和開標評標現場管理進行全員業(yè)務培訓。5月10日，我局邀請市發(fā)改委信用科負責人來我局進行了社會信用體系建設專題培訓，全市公共資源交易系統(tǒng)、各招投標行業(yè)監(jiān)督部門和市場主體近100多人參加此次培訓。5月16日，我局開展了“以案說法”反腐倡廉暨預防職務犯罪專題培訓，市本級和縣（市）、區(qū)招標投標監(jiān)管部門、部分行業(yè)監(jiān)管部門近50余人參加此次培訓。6月28日，邀請湖北省公共資源交易監(jiān)督管理局指導協(xié)調處副處長汪琦對全市招標投標系統(tǒng)進行了信用體系建設知識培訓。市本級和縣（市）區(qū)招標投標監(jiān)管部門、部分市直單位以及相關市場主體工作人員共120余人參加培訓。6月27日，組織全體工作人員共42人進行了“招標投標法律法規(guī)知識”考試，促使干部職工掌握與本職工作有關的法律法規(guī)知識，進一步提高干部職工法律素質，培養(yǎng)和增強干部職工的依法行政和公共服務水平。二是強化招標代理機構培訓。已舉辦6期培訓班，對53家入黃招標代理機構的從業(yè)人員共120 名學員進行了分期分批全員輪訓。培訓圍繞招投標政策、代理行為規(guī)范、開標評標系統(tǒng)使用操作、電子交易平臺使用操作、綜合評標專家抽取系統(tǒng)使用操作、開標評標現場突發(fā)情況處理六個方面進行培訓，讓從業(yè)人員更精準的掌握公共資源招投標政策法規(guī)，讓從業(yè)人員真正熟練使用電子化交易系統(tǒng)，讓從業(yè)人員現場問題處置能力進一步提高，規(guī)范招標代理從業(yè)行為。對招標代理從業(yè)人員進行了相關業(yè)務知識考試，考試成績進行集中公布，考試不合格的重新考試直至合格。三是強化評標專家培訓。從5月21日起，將用2個月左右時間，對全市評標專家進行分期分批、高質量全員輪訓，全面提高評標專家政策、業(yè)務水平，強化評標專家職業(yè)道德。5月24日、6月7日，舉辦了兩期評標專家培訓班。以行為規(guī)范培訓為著重點，增強履職“正能量”。重點對評標專家行為規(guī)范進行學習，讓專家堅守法律底線，繃緊職業(yè)操守高壓線，嚴守評標紀律，廉潔自律，堅持獨立評審，不得發(fā)表傾向性等不當意見、不得相互抄襲，不得玩忽職守、收受賄賂和擾亂秩序，做到客觀、公正地履行職責。以系統(tǒng)使用操作培訓為著力點，打造評標 “行家里手”。針對部分專家對電子評標系統(tǒng)操作不熟練問題，由系統(tǒng)開發(fā)人員進行“一對一”個性化培訓，狠補電子評標應用水平參差不齊短板，切實提升專家電子化評標操作能力。以評標基本流程培訓為切入點，提升評標水平。從初步評審、澄清和說明、詳細評審到推薦中標侯選人整個評標工作流程進行詳細講解，全面提高專家履職能力，確保評標工作全過程公平、公正。四是強化業(yè)務學習培訓督促檢查。印發(fā)了《關于開展上半年學習培訓工作專項檢查的通知》，圍繞各中心、科室是否制定年度學習方案（計劃）、是否建立學習培訓臺帳、是否開展新進人員職前培訓、是否做個人學習筆記、是否開展評標專家、招標代理機構培訓等五個方面進行全面檢查，并嚴肅通報、強化整改。通過學習培訓檢查，加強和規(guī)范業(yè)務培訓工作，督促各中心、科室落實學習培訓主體責任，提升全體工作人員業(yè)務素養(yǎng)，提高公共資源交易管理和服務水平。
二、存在問題
我局在推進建設法治政府工作雖然取得了一定成效，但與全面推進依法行政、建設法治政府的目標相比，還存在一些不足：一是行政執(zhí)法監(jiān)督有待進一步加強，行政執(zhí)法監(jiān)督的方式比較簡單，有待形成多渠道多層次的執(zhí)法檢查監(jiān)督機制，進一步凈化我市公共資源交易市場；二是普法工作有待完善，研究開展有新特色的普法活動有待加強，創(chuàng)新工作思路、方法做得不夠，普法的針對性、時效性、實用性有待提高。
三、下半年工作打算
�。ㄒ唬┳ヒ�(guī)則，著力健全制度體系。加強管理制度建設。力爭年內出臺《建設工程評定分離定標工作指導規(guī)則（試行）》、《建設工程招標投標情況后評估工作規(guī)則（試行）》，等制度。
�。ǘ┳ヒ�(guī)范，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為。繼續(xù)加強規(guī)范性文件制定與管理 。加強規(guī)范性性文件出臺前的.合法性審查工作，并按規(guī)定上報備案。做好規(guī)范性文件定期清理工作。抓好依法辦案和案卷評查工作。
�。ㄈ┳ケO(jiān)督，著力提升行政執(zhí)法水平。加強事中事后監(jiān)管。結合簡政放權工作情況，進一步加強事中事后監(jiān)管。推行檢查對象和檢查人員的“雙隨機”抽查制度，遏制任性檢查、檢查擾民、檢查不公等現象。加強行政復議和行政訴訟應訴工作。落實行政機關負責人出庭應訴要求，確保出庭應訴率100%。按照市政府法制辦要求推進行政機關負責人出席行政復議聽證工作。進一步加大行政執(zhí)法力度。依法處理公共資源交易活動的投訴。依法加大對公共資源交易市場監(jiān)管力度，加大對規(guī)避招標、圍標串標等違法違規(guī)行為查處力度，發(fā)現一起，查處一起，通報一起。加快推進信用體系建設，綜合運用信用成果。
�。ㄋ模┳セA，著力夯實依法行政根基。推進政務服務規(guī)范運行。優(yōu)化辦事流程，完善網上辦事，提高服務質量和效能；繼續(xù)依規(guī)完善局權力清單、責任清單，加強動態(tài)管理和公開。不斷改進工作作風，創(chuàng)新工作方式，大力推行上門服務、跟蹤服務，構建起政府便民橋梁。做好行政執(zhí)法資格管理工作，確保持證執(zhí)法。推行行政執(zhí)法全過程記錄制度，繼續(xù)推行法律顧問制度，切實提高公共資源交易依法管理水平。
�。ㄎ澹┳テ辗�，著力營造法治交易環(huán)境。按照普法要求，深入開展普法宣傳教育，落實好完黨組中心組學法制度，建立和完善領導干部學法考勤、學法檔案、學法情況通報等制度，把領導干部學法各項要求落到實處。完善法律知識學習培訓制度。通過領導班子會議會前學法、法治講座等形式，組織學習憲法、通用法律知識和與履行職責相關的專門法律知識；深入開展領導干部普法教育，加強執(zhí)法人員法治培訓，組織對機關干部、局屬各單位領導班子成員、工作人員舉辦集中培訓活動，各單位也要結合工作需要，經常性地組織執(zhí)法人員業(yè)務知識學習，促進執(zhí)法人員扎實掌握專業(yè)知識，不斷提高行政執(zhí)法水平。結合實際，注重方式方法，加大對各類市場經營主體及消費者法律法規(guī)的培訓。加強對社會公眾的宣傳教育，深入開展主題法制宣傳活動，大力開展普法宣傳活動，讓社會各界理解和支持公共資源交易行政管理工作，強化普法宣傳教育的效果。
建設管理工作報告3
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。
由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數水電建設企業(yè)非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。
一、人力資源現狀
（一）觀念落后，方法陳舊
水電建設行業(yè)長期采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
（二）制度缺乏，手段落后。
目前，水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
（三）人力資源相對匱乏，人才流失嚴重。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的'管理技術人員缺乏，影響了企業(yè)的生產經營。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。水電建設企業(yè)人力資源管理的現狀與思考
2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
二、人力資源的吸引和穩(wěn)定
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進行人才“蠶食”，導致一些優(yōu)秀工程技術人才和經營管理人才流失現象嚴重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現象，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認為，應做好以下幾點：
（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊的用武之地。
按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發(fā)展。
（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。
良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭�人的一種生活方式。
建設管理工作報告4
隨著建設項目具有投資規(guī)模大、建設地點的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點，建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關鍵。當前我國建設項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細化和規(guī)范化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調控的不斷深入，精細化管理已經成為國企管理部門管理成敗的關鍵。
一、日常主要工作內容
�。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘５墓ぷ髦兄饕撠熈耸占驼韲液偷胤焦こ探ㄔO的相關法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
（二）在招標小組的領導下，我公司具體主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。
（三）我公司在工作中還負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
�。ㄋ模┰诓疬w工程的時候還協(xié)調推進了項目的規(guī)劃和設計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設項目及時落地
征地拆遷實際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實生活物價水平的差異過大，相關政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時落地。
三、在招標過程中如何防止圍標串標
（一）清理整合現行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標投標中易產生的串通投標的'問題，建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規(guī)定以及監(jiān)管標準，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。
�。ǘ┘哟笳型稑朔烧叩男�，營造良好的市場氣圍
正確引導投標企業(yè)實行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現各主體多贏的良好局面。
�。ㄈ⿲嵤┲袠隧椖康暮罄m(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督
應該明確政府主管部門在招投標管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標后的工程進行審核。
（四）完善招投標資格預審制度，科學合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍，技術特別復雜的工程可對投標人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標的步伐
由于評標時間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監(jiān)管人員發(fā)現，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術采用電子評標。
四、怎樣完成前期繁復冗長的手續(xù)
（一）由行政主管部門轉報項目的立項申請文件。
（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。
�。ㄈ┓e極地配合領導根據的情況到現場進行現場的勘察。
建設管理工作報告5
國務院《全面推進依法行政實施綱要》確立了建設法治政府的目標，對新時期的政府管理工作提出了新的更高要求。要實現這一目標。就必須走管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之路,形成順應時代潮流、符合發(fā)展要求、具有中國特色的行政管理體制。為此，政府就必須從管理理念、管理職能、管理體制、管理機制、管理方式乃至政府工作人員的行為等各個方面有一個大的轉變。
一、進一步更新政府管理理念。
經濟在發(fā)展，社會在進步，時代在前進，要求政府必須站在時代的前沿、全局的高度確立了新的政府管理理念，那就是：第一,政府職能是有限的。在政府管理與公民、法人和其他組織自主決定的關系中,公民、法人和其他組織自主決定應當具有優(yōu)先地位。即凡是公民、法人或者其他組織能夠自主決定的事情,政府就不要管理。在政府管理與市場競爭的關系中,市場應當是第一位的,政府應當是第二位的。政府應當是市場的服務者、維護者和指導者,政府不能試圖凌駕于市場之上,甚至去改變市場的運作機制和運作規(guī)律。在政府管理與社會自律的關系中,應當以社會自律為主，凡是通過社會自律能解決的問題,政府一般不要去干預。因為社會自律更具親和力,并且成本低。第二,政府管理方式應當是規(guī)則導向型的�，F行行政應當從那種以隨意性、盲動性、命令性為特征的權力導向型管理逐步轉變?yōu)榫哂蟹�(wěn)定性、規(guī)范性、預期性和多樣性的規(guī)則導向型管理。壓濾機濾布在協(xié)調和統(tǒng)一使用各種調控手段的前提下,由重直接管理、靜態(tài)管理和事前管理逐步轉向重間接管理、動態(tài)管理和事后管理。第三,政府行政行為的運作應當是透明的。要求行政權力行使的依據、程序公開,行政權力行使的過程更加開放，公眾參與度更強，監(jiān)督機制更加完備。第四,政府應當是高效、便民的。必須盡可能為管理相對人提供方便、快捷高效的服務,簡化管理程序,避免老百姓因政府管理行為而投入大量的不必要的金錢、時間和精力。第五,政府應當是講誠信的。市場經濟要求建設社會信用機制,而其中的政府守信是基石。誠信政府要求對老百姓要給予信賴保護，行政機關發(fā)布信息要真實可靠,政策要相對穩(wěn)定,行為變更要有明確預期，造成損害依法補償。第六,政府應當是負責任的。對公民而言應當是“權利本位”，而對政府而言則應當是“義務本位”、“責任本位”，就是說有權必有責、用權受監(jiān)督、侵權要賠償。
二、進一步轉變政府管理職能。
解決政府職能問題的基本精神就是一要到位，二要全面，避免政府職能“錯位”、“越位”和“缺位”。因此，在政府職能轉變中，必須克服舊的計劃經濟體制下形成的政府包辦一切的觀念，把那些在市場經濟條件下政府不該管也管不好的事情，真正交給企業(yè)、市場、社會組織和中介機構，交給市場主體，從而真正把政府的職能、政府的著眼點放在經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務上來。同時，注意全面履行上述四項主要職能，發(fā)揮其綜合作用。一是要重視經濟調節(jié)，加強市場監(jiān)管，按照發(fā)展社會主義市場經濟的要求，進一步改進經濟調節(jié)和市場監(jiān)管的方式，強化服務，為市場主體創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。二是加強社會管理，完善社會管理體制，健全處理新形勢下人民內部矛盾和各種社會矛盾的長效機制和應急機制，提高政府應對公共危機的能力。維護社會公正、社會秩序和社會穩(wěn)定。三是加強公共服務，全面履行職能。公共服務是當前政府工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要實現全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展觀，就必須把財力、物力等公共資源更多地向公共服務傾斜，不斷完善公共政策，加快公共基礎設施建設，健全公共服務系統(tǒng)，著力解決農村發(fā)展，就業(yè)、公共衛(wèi)生和社會保障等重大民生問題。
三、進一步理順政府管理體制。
要形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，就必須克服政企政事、政社不分的弊端。主體不分、權責不明，行為就無法規(guī)范，運轉就不能協(xié)調；政府既當“裁判員”，又當“運動員”，就無法做到公正透明和廉潔高效。以往行政審批中出現這樣那樣的問題，根源也在于此。因此，抓住了行政許可制度改革，就抓住了行政管理體制改革的突破口。要通過貫徹實施行政許可法，進一步理順政府與企業(yè)、政府與市場、政府與社會的關系，一是要明確各類主體在市場中的地位。真正把政府的經濟管理職能與其作為國有資產出資人的職能分開，從而確保企業(yè)作為市場主體和法人實體的各項權利。濾布解決政企不分的問題。二是要規(guī)范政府行為，加快行政審批制度改革，減少審批事項，簡化審批手續(xù)，發(fā)揮市場的功能和作用。同時科學制定產業(yè)政策，健全信息發(fā)布制度，嚴格行業(yè)標準，規(guī)范市場準入，抑制無序競爭，解決政市不分的'問題。三是進一步理順行政機關和事業(yè)單位的關系，推進事業(yè)單位分類管理和改革，依法規(guī)范行政機關對事業(yè)單位的授權行為，解決政事不分的問題。四是積極發(fā)展和規(guī)范社會中介服務機構，按照市場化的原則，規(guī)范和發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會、商會等自律性組織，引導發(fā)揮社會各個方面的積極性，解決政社不分的問題，
四、進一步健全政府管理機制。
健全政府管理機制必須符合十六屆四中全會提出科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求。這三項要求相互促進并且各有偏重。要做到科學執(zhí)政，就需要建立政府決策的公眾參與、程序公開的機制，使決策得到充分論證，以具備深厚的民主基礎并使之制度化、法制化；要做到民主執(zhí)政，就需要更廣泛、更深入、更便捷地聽取人民群眾的意見，而這離不開現代管理經驗和科技手段，也離不開法制的保障；要做到依法執(zhí)政，就要在科學和民主的基礎上建立權力與責任掛鉤、與利益脫鉤的機制，加強行政監(jiān)督，就要建立和完善對政府決策和行政行為的信息反饋、監(jiān)督制約、責任追究的機制，切實保證政府決策的科學民主和依法進行。當前正處在經濟全球化、信息化迅速發(fā)展的時代，在改革開放和現代化進程中的新情況新問題層出不窮，依法行政也開始進入建設法治政府的新階段，建立和完善科學民主決策機制更為迫切。要通過建立和完善重大問題集體決策制度、專家咨詢制度、社會公示制度和決策責任制度等，全面體察民情、民意，廣泛集中民智，接受人民群眾的監(jiān)督。只有這樣，才能保證政府管理的科學性和民主性，才能保證建設法治政府歷史進程的順利進行，才能不斷提高政府的執(zhí)政能力和依法行政水平。
五、進一步創(chuàng)新政府管理方式。
創(chuàng)新政府管理方式，就是要按照執(zhí)政為民的總體要求，由“管理型”政府轉變?yōu)椤胺⻊招汀闭�，實現政府管理的公開透明和便民高效。這不僅是政府管理方式創(chuàng)新的重要目標，也是行政許可法的明確要求。第一，要建設“陽光”政府，實行政務公開。因為只有公開透明，才能廉潔高效。要不斷推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級政務公開制度化、規(guī)范化，繼續(xù)搞好市（地）級行政機關政務公開試點，重點開展行政審批、社會保障、教育衛(wèi)生、環(huán)境保護和防偽打假等政務信息公開服務。特別是涉及老百姓切身利益的部門和單位，都要逐步實行辦事公開制度。增強辦事透明度，接受群眾監(jiān)督。第二，要建設高效政府，不斷強化服務。積極探索強化事后管理、動態(tài)管理、間接管理等方式，降低行政管理成本，減少因管理方式不當產生的問題。特別是要盡快探索和實現相對集中辦公、一個“窗口”對外、“一站式”服務等便民措施。通過政府管理方式的創(chuàng)新，提高政府的工作效率和服務水平。第三，要建設依托科技發(fā)展，推行電子政務。在創(chuàng)新管理方式的過程中，要適應現代科技特別是信息技術發(fā)展的潮流，及時運用科技進步成果，提高管理和服務的綜合效能。要改變政府機關落后、沉悶的辦公條件和環(huán)境，有計劃分步驟地推行電子政務建設，利用現代信息技術改進政府的組織和管理，及時把政府決策、服務程序、辦事方法向社會公布，為人民群眾提供公開、透明、高效的公共服務，樹立現代政府“電子”政府的良好形象。
六、進一步規(guī)范政府管理行為。
新的管理理念、管理職能、管理體制、管理機制和管理方式，最終還是要落實到政府工作人員的管理行為上。按照新時期政府職能轉變的需要，政府工作人員的管理行為應當符合以下要求：一是行為合法。作出的行政行為必須有法律依據并符合法律的規(guī)定，不僅要求自己的行為要守法，還必須積極主動地擔負起法律賦予的職責，保障和實現人民群眾的利益。二是行為合理。即使沒有法律規(guī)定或者在法律規(guī)定的幅度內，行政行為也必須是合情、合理和適當的，不能顯失公允、隨意而為、朝令夕改、因人而異。三是講求效率。即便是合法、公正的行政行為，也必須是及時的、低成本的，在作出行政決定、設定或者實施行政許可時，要充分論證其必要性，是否可以采取成本更低、效益更好的其他措施，行政決策或者行政許可實施后，要定期進行科學的評估，該變更的變更、該修改的修改、該取消的取消，保證人民群眾的利益及時、有效地得以實現。四是講求程序。就是要按照法定的程序辦事，能夠公開的要向群眾公開、能夠盡量簡便的要盡量簡便，并接受人民群眾和專門監(jiān)督主體的監(jiān)督。
建設管理工作報告6
根據省局“兩網一規(guī)范”檢查考核標準，對我局的“兩網一規(guī)范”工作進行了自查和總結，現將有關情況匯報如下：
一、組織領導。
我局將“兩網一規(guī)范”工作納入藥品放心工程，作為藥品放心工程建設的重要切入口，健全各級領導組織，明確各自職責，主要體現在以下三方面：首先，從20xx年開始，每年由縣政府下發(fā)藥品放心工程實施意見，切實加強“兩網一規(guī)范”建設工作領導；其次，縣政府、各鎮(zhèn)（街道）都成立了藥品放心工程領導小組，由縣組織部發(fā)文，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管文教衛(wèi)副鎮(zhèn)長為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品監(jiān)督分管領導，具體負責各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩網一規(guī)范”建設工作；第三，將全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃成六片，由藥監(jiān)局藥械監(jiān)管科和稽查科兩業(yè)務科室各自負責其中3片，承擔片區(qū)經營企業(yè)、醫(yī)療機構的日常監(jiān)督檢查工作及協(xié)管員、信息員的日常聯系工作。
二、監(jiān)督網建設。
20xx年開展農村藥品“二網”建設工作以來，農村藥品監(jiān)管工作取得了明顯成效，建立了縣、鎮(zhèn)、村三級藥品監(jiān)管網絡，共聘任了48名由各鎮(zhèn)級醫(yī)療機構院長及藥房主任、農村藥品配送人員組成的鎮(zhèn)級藥品助理監(jiān)管員，396名主要由村委主任、文書等組成的村級藥品信息員，實現村級監(jiān)督網絡的全覆蓋。并制訂了《××縣農村藥品監(jiān)督信息員考核辦法》及其考核計分辦法，明確藥品助理監(jiān)管員和信息員職責及義務，實施年度考核。對藥品助理監(jiān)管員定期組織學習，傳達藥品監(jiān)管新政策，了解監(jiān)管新動態(tài)，布置近期工作任務等。近期，還將組織396名村級信息員有關業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務素質。
三、供應網建設。
我局結合我縣實際，遵循“市場運作、政府引導”的原則，大膽探索并勇于實踐，進一步規(guī)范農村藥品供應網絡的運作，進一步凈化農村藥品市場。表現在：
1．村級醫(yī)療機構藥品實施統(tǒng)一配送。我局通過認真周密地調研考察，對村衛(wèi)生室進行積極引導后，××華通醫(yī)藥連鎖有限公司以其較好的銷售網絡、經營管理和地理位置的優(yōu)勢，取得了村衛(wèi)生室藥品的統(tǒng)一配送權。全縣391家村衛(wèi)生室及24家醫(yī)務室與該公司確定了配送關系。為維護網絡的正常動作，我們還采取了一系列措施：一是簽訂藥品配送協(xié)議。我局要求作為配送方（××華通醫(yī)藥連鎖有限公司）在實施藥品配送前必須與村衛(wèi)生室簽訂明確各自責任、義務及違約責任的.《藥品配送協(xié)議書》；二是作出配送誠信承諾。在簽訂了配送協(xié)議的基礎上，為進一步加強雙方的約束力，增強誠信意識，要求簽訂配送協(xié)議的雙方向我局“在進貨渠道、藥品質量管理、維護雙方的權利和義務及自覺接受藥監(jiān)部門的監(jiān)督等方面”做出承諾，統(tǒng)一簽訂了《藥品配送承諾書》；三是實行統(tǒng)一牌匾管理。為了便于監(jiān)督和管理，我局還統(tǒng)一制作了“統(tǒng)一藥品配送醫(yī)療機構”的銅牌，凡參加農村藥品統(tǒng)一配送的醫(yī)療機構內都將掛上此牌。醫(yī)療機構如有違約失信行為，我局將予以摘牌。
2．鎮(zhèn)級醫(yī)療機構藥品實行集中招標。各鎮(zhèn)級醫(yī)療機構藥品采購由全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構通過集中招標后進行采購，為此，我們與該招標辦取得聯系，建立了中標單位資質審核登記制度，對中標企業(yè)的資質進行審核登記，并將我局審核意見列為中標否決項。因此，對鎮(zhèn)級醫(yī)療機構藥品質量在源頭加以了控制。
3．公布監(jiān)督投訴電話。為加強監(jiān)督，我們在各藥品經營企業(yè)、鎮(zhèn)村醫(yī)療機構及醫(yī)務室醒目處懸掛藥監(jiān)、物價、工商的投訴電話，壓濾機濾布一方面增強企業(yè)的自律性，同時方便群眾的監(jiān)督。
四、醫(yī)療機構藥品規(guī)范化建設。
我局自20xx年8月開展農村醫(yī)療機構用藥規(guī)范化管理工作以來，到20xx年底，全縣3家縣級醫(yī)療機構、1家民營醫(yī)院、19家鎮(zhèn)級醫(yī)療機構、126家社區(qū)服務站、391家村衛(wèi)生室及38家醫(yī)務室均通過了用藥規(guī)范化管理的驗收。在這次醫(yī)療機構用藥規(guī)范管理建設中，鎮(zhèn)村醫(yī)療機構投入了大量資金，增添了設施設備，據不完全統(tǒng)計，鎮(zhèn)級醫(yī)療機構及其分支機構用房屋建設投入資金2628萬元，村衛(wèi)生室投入資金133萬元；新建房屋的鎮(zhèn)醫(yī)療機構有64家，其中村衛(wèi)生室18家；新增用房面積達16973平方米，其中村衛(wèi)生室新增1310平方米；新增用于藥品管理的設備設施有空調54臺、冰箱33只、藥柜114只、電腦13臺，總金額達73.74萬元，通過這些資金的投放，使農村醫(yī)療機構藥房硬件條件得到了明顯的改善。
自去年開始，我局將醫(yī)療機構規(guī)范化管理工作重心從“全面實施”轉移到“鞏固成效”上，濾布把醫(yī)療機構用藥規(guī)范化標準作為醫(yī)療機構日常監(jiān)督檢查標準進行監(jiān)管，制訂相應監(jiān)督檢查計劃，明確檢查要求及覆蓋率，并將縣級兩級醫(yī)療機構納入藥品安全信用體系考核評定內，做到“檢查有記錄，記錄有考核，考核有力度”。
五、宣傳指導。
我們通過組織助理監(jiān)管員、信息員培訓，加強對有關法律、法規(guī)、政策的宣傳，給監(jiān)管員及信息員每人發(fā)放“一法兩條例”；借各種宣傳咨詢機會，發(fā)放印有“兩網建設”“安全用藥”等內容的小冊子，擴大宣傳范圍，加強用藥安全意識，營造通力協(xié)作的良好氛圍。
××縣食品藥品監(jiān)督管理局
二○○六年八月十日
建設管理工作報告7
一、工程概況
奉節(jié)縣實驗中學體育場及操場邊坡治理工程，位于奉節(jié)縣永安鎮(zhèn)少陵路79號。結構形式為：鋼筋混凝土抗滑樁＋擋板，高填方及鉆孔灌漿，漿砌片石擋墻，鋼筋混凝土看臺、排水管網、梯道，磚混結構保管室，混凝土運動場，廣場地磚操場�？够瑯稙�29根，擋板長為142.5米，高為20.56米，運動場面積為6800，看臺為912座。抗震設防烈度為Ⅶ度，計劃投資1100萬元。建設單位為奉節(jié)縣實驗中學，施工單位為重慶西江建設（集團）有限公司，監(jiān)理單位為重慶市永固建設工程監(jiān)理有限公司，設計單位為佛山市城協(xié)建筑規(guī)劃設計院有限公司、中材地質工程勘察研究院，地勘單位為中鐵工程設計院有限公司，質量監(jiān)督機構為重慶市奉節(jié)縣建設工程質量監(jiān)督站。
二、主要項目施工及重大問題的處理
�。ㄒ唬�、主要項目施工
1、工程建設時間
該項目于20xx年5月22日開始進行施工，經建設單位、設計單位、地勘單位、承包單位及監(jiān)理單理的共同努力下，本工程于20xx年12月15日全面竣工，并于20xx年12月29日進行了工程預驗收，預驗收結論：驗收組一致同意對本工程進行竣工報驗。在施工過程中，監(jiān)理對工程中使用的材料進行了檢查、見證送檢；同時按規(guī)范對其相關功能進行了測試、試驗，符合設計要求。
主要分部工程項目施工時間：抗滑樁及擋板工程的施工工期為20xx年05月22日至20xx年12月05日；鉆孔灌漿工程的施工工期為20xx年05月30日至20xx年07月05日；體育場回填區(qū)的施工工期為20xx
年12月23日至20xx年09月15日；體育場擋土墻、看臺、梯道、保管室結構工程的施工工期為20xx年12月29日至20xx年09月05日；體育場及操場排水工程的施工工期為20xx年03月28日至20xx年11月10日；體育場及操場裝飾裝修工程施工工期為20xx年06月15日至20xx年12月08日。
2、重大設計變更
本工程樁基超深，場坪土石方及擋土墻工程量增大，回填區(qū)增設鉆孔灌漿加固工程，體育場面層改為C25混凝土，操場重新整修，看臺、梯道、保管室增設水磨石面層，新增綠化工程。
3、重大問題處理本工程無重大問題。
三、項目管理
20xx年3月26日由招標代理機構重慶中宏工程造價咨詢有限責任公司發(fā)出投標邀請書，于20xx年5月7日開標，當時中標價為10588800.0元。施工單位收到招標通知書后，于20xx年5月21日與建設單位正式簽訂施工承包合同。
施工期間的財務和資金管理情況。根據財政部《基本建設財務管理規(guī)定》并結合該工程實際，分別制定了《出納人員職責》、《會計人員職責》、《財務管理辦法》、《財務室工作職責》。在實際操作過程中嚴格按照基本建設財務管理執(zhí)行。實行一支筆審批，對工程進度款一律不用現金支付，并經現場施工員、監(jiān)理工程師、技術負責人對工程量和單價進行核實簽字后，由建設單位項目負責人審批，財務才予以轉付。對各種賠付，必須依據有關文件，經專人清點，現場蓋章確定造冊后，財務才能夠根據項目負責人審批手續(xù)付款。一切開支做到規(guī)范合理，打緊支出，達到花最少的錢，取得最大的經濟效益的目的。
四、工程質量
為達到和保證設計要求，本工程質量監(jiān)督由重慶市奉節(jié)縣建設工程質量監(jiān)督站對工程建設質量實施監(jiān)督管理，履行政府對工程的質量監(jiān)督職能。
工程質量監(jiān)理控制由重慶市永固建設工程監(jiān)理有限公司實施，負責工程質量的具體監(jiān)理任務和質量控制。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理公司認真履行了監(jiān)理職責，控制工程質量。
工程質量施工保證：從整個施工過程看，承建單位建立了較完善的.規(guī)章制度和施工質量控制措施，嚴格執(zhí)行“三檢制”，施工沒有出現質量和安全事故，施工質量控制較好，保證了工程施工質量達到設計要求。
本工程的質量評定工作，依據《市政工程施工質量評定規(guī)程》規(guī)定，按照單位工程、分部工程、分項工程三級劃分。施工質量評定按照質量等級評定標準和國家及行業(yè)有關施工規(guī)程、規(guī)范及技術標準、批準的設計文件和施工圖紙及有關技術要求，分項工程質量評定由施工單位自評合格基礎上，報請監(jiān)理、建設單位代表共同評定；分部工程質量評定，施工單位自評合格后，監(jiān)理單位復核，報質量監(jiān)督項目站核定。
為了加強質量管理，統(tǒng)一質量標準，制定了《奉節(jié)縣實驗中學體育場及操場邊坡治理工程施工技術實施要求》和《工程質量等級評定標準》，質量監(jiān)督員、施工員按照標準檢查各工序，發(fā)現問題及時糾正、處理。保證了工程的建設質量。
在施工過程中，所有進場材料均有出廠合格證明及材質報告，并按規(guī)定取樣試驗，合格者經材料員和質檢員簽字使用，不合格者堅決不用。各種材料均建有臺帳，各種材料、成品及半成品合格證、試驗報告如下：
鋼材、焊條出廠合格證以及焊接、力學檢測試驗報告共35份；水泥出廠合格證明書及復檢報告共15份；其它材料及構件出廠合格證明書10份；砂檢測試驗報告6份；碎石檢測試驗報告6份；混凝土試塊抗壓試驗報告：
抗滑樁及擋板分部工程：C25砼28組，C30砼55組；體育場及操場工程：C15砼11組，C20砼48組，C25砼14組；砂漿試塊抗壓試驗報告：M5砂漿11組，M7.5砂漿25組，鉆孔灌漿15組。
土工擊實試驗報告2組；土工壓實度試驗檢驗報告46組；通過實驗資料進行了成果分析，分析結果為合格。
五、歷次驗收情況
本工程于20xx年5月22日動工，20xx年12月23日進行抗滑樁及擋板分部驗收；20xx年7月8日進行高填方鉆孔灌漿分部驗收；20xx年9月28日進行體育場回填區(qū)分部驗收；20xx年10月26日進行體育場擋土墻、看臺、梯道、保管室分部驗收；20xx年11月17日進行體育場及操場排水工程分部驗收；20xx年12月8日進行體育場及操場裝飾裝修分部驗收，各分部工程質量驗收結論均為合格。20xx年12月29日進行了工程竣工預驗收，驗收組一致同意，對本工程進行竣工報驗。
六、竣工結算情況
由于本工程至今還沒進行竣工驗收，竣工結算只能待竣工驗收后才能進行，最終決算數據以審計單位出據的竣工結算審核意見書為準。
七、經驗與建議
奉節(jié)縣實驗中學體育場及操場邊坡治理工程經過1年多的組織實施，按照要求已基本完成，具體有如下體會和建議：
1、理解和掌握設計意圖，結合工程實際，為了一個目的，形成多方互動。
2、嚴格按照基本建設程序，執(zhí)行技術規(guī)范和標準，科學安排，精心組織。
3、選擇設計、施工、監(jiān)理隊伍，一定要具有相應的資質和經驗，才能確保工程施工質量和進度。
4、工程交付使用后，要加強對工程的管理與維護，搞好周邊排水措施，按監(jiān)測規(guī)定在監(jiān)測期內做好體育場的沉降監(jiān)測，確保其正常運行。
5、盡快提高管理單位技術人員的素質，熟悉和掌握各項管理技能。
建設管理工作報告8
一、工程概況
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農業(yè)大縣，經過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內容主要包括高產穩(wěn)產田改造、中低產田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。
1、工程位臵
舞陽縣20xx年實施全國新增千億斤糧食生產能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農技服務體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農經[20xx]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準
�。�1）按照高標準農田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產穩(wěn)產農田的'要求。
�。�2）綜合考慮當地自然條件、農業(yè)生產規(guī)模和生產條件，合理選擇工程類型。
�。�3）充分尊重群眾意愿。
�。�4）注重效益，讓農民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標
�。�1）機井
項目區(qū)內機井設計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
�。�2）溝渠
項目區(qū)清淤排水斗、農溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程
生產橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
�。�4）田間道路工程
田間機耕路設計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
二、工程建設情況
1、工程施工分標情況及參建單位
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現代工程咨詢有限公司。
第十標段：農機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產能力規(guī)劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農林、水利、農機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調，在項目規(guī)劃、建設中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調一致。
建設管理工作報告9
根據鄰府辦發(fā)〔20xx〕130號文件通知精神，結合我鄉(xiāng)工作開展實際，現將有關工作自查報告如下：
1―8月，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導下，嚴格按照《縣基層應急管理規(guī)范化建設實施方案的通知》精神要求進行總體安排和部署，堅持以人為本，預防為主的方針，健全組織機構、完善工作機制，夯實基層基礎、提供物質保障，做到上下聯動、全民參與，通過認真開展預防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財產安全，維護了我鄉(xiāng)的公共安全、環(huán)境安全和社會穩(wěn)定，促進了鄉(xiāng)域經濟社會又好又快地發(fā)展。
一、加強組織領導，進一步完善應急管理機制
1、成立了領導機構。我鄉(xiāng)在年初成立了以鄉(xiāng)長同志為指揮長，各分管領導任副組長，以轄區(qū)部門負責人為成員的工作領導小組，小組下設辦公室于黨政辦，負責信息的報送和上下的'聯絡。各村、各部門也分別設立了相應的領導機構，確立了專人負責此塊工作，逐步在全鄉(xiāng)上下形成了統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理體系。
2、加強基層應急管理工作。全鄉(xiāng)各部門、各村按照部門管理職能和屬地管理原則，建立了應對突發(fā)事件的應急處置指揮機構，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。應急處置內容涉及全鄉(xiāng)的防災減災、安全生產、信訪穩(wěn)定、綜治維穩(wěn)、社會治安、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、宣傳教育之中，融入到廣大群眾日常生產、生活之中，為應急管理工作營造了良好的工作氛圍。
二、做好預案管理，加強預測預警工作
1、完善總體預案和專項預案。健全完善全鄉(xiāng)突發(fā)公共事件總體應急預案、專項預案、部門預案等不同層次的應急預案體系。指導各村、各部門修訂完善了應對自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生、社會安全等方面的突發(fā)事件應急預案。制定各類專項應急預案10個，全鄉(xiāng)8個村、學校、衛(wèi)生院等部門結合本地實際制定了防范突發(fā)事件的預案。完善的預案體系對預防、化解、處置突發(fā)事件起到了重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。
2、加強突發(fā)公共事件的預報預警工作。在各村構建了公共安全防控網，推行應對突發(fā)事件村組“網格化”管理實行村干部應急工作“格長”負責制，由各村村長任“格長”，對本區(qū)域內有可能發(fā)生的重大事件等實行摸排報告制度，實行五定責任制度，即定區(qū)域、定人員、定時間、定職責、定獎懲，形成了有效的突發(fā)事件預測預警機制。
三、深入開展風險隱患排查與監(jiān)管，切實抓好整改工作
1、抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起主要領導包片，駐村領導包村的隱患排查責任制，負責隱患排查、調處和穩(wěn)控工作，一旦發(fā)現影響公共安全、社會穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時間做出決策，快速反應，及時化解不穩(wěn)定因素。
2、開展安全專項檢查整治工作。由分管安全的同志牽頭，由鄉(xiāng)安辦、交管辦、派出所等部門工作人員為成員的安全專項檢查組，深入各村、各部門開展地毯式安全檢查，特別是對學校、醫(yī)院、幼兒園、敬老院等單位進行嚴格檢查，認真督促整改安全隱患。1－8月份，全鄉(xiāng)共查出安全隱患56處，整改56處，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
四、加強應急救援隊伍建設，保障物資儲備
一是進一步加強了應急救援隊伍建設。目前，全鄉(xiāng)應急救援隊總人數已達100人，對全鄉(xiāng)內發(fā)生的抗洪搶險、森林防火、災害事故處置等進行綜合應急。二是加大了應急工作所需資金和物資。鄉(xiāng)政府對防汛抗旱、衛(wèi)生防疫、公共安全、消防、森林防火等做出專項財政預算安排，并購置和儲備了砍刀、麻袋、鐵鍬等多種應急救援物資。
五、認真做好應急培訓和宣教工作，全面普及應急知識
1、廣泛開展培訓活動，不斷開展提高應急管理工作的能力和水平。我鄉(xiāng)從政府領導到基層單位都非常重視安全教育和安全培訓工作。年初結合農業(yè)工作開展了一次系統(tǒng)的安全技術和信息報送培訓會議，這次會議由全鄉(xiāng)的三級干部近100人參加。重點學習了信息的概念、特征以及如何報送信息，怎樣判斷緊急信息，報送過程中要注意的要素等知識，有效提升了信息報送工作的能力和水平。平時利用召開各種會議的時機，強調安全工作。
2、宣傳普及應急知識，不斷提高公眾安全防范意識。為進一步加大宣傳，普及應急知識，我鄉(xiāng)通過辦板報、印發(fā)宣傳資料，利用逢場天現場講解，組建宣講團進校園，進村居的等方式，普及安全應急知識，有效的提高了公眾的知曉率，增強了防范意識。
六、認真落實值班制度，及時上報突發(fā)事件信息
建立起主要領導帶班、班子成員和一般干部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實了政務值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格規(guī)范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，本鄉(xiāng)范圍內發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，各村、各部門做到第一時間向鄉(xiāng)政府政務值班報告，由鄉(xiāng)政府辦公室組織進行核實后，統(tǒng)一上報縣有關部門，確保信息報送及時、準確、全面。
建設管理工作報告10
一、工程概況
1、工程位置及作用
交通集散中心配套設施項目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。
2、工程建設任務及主要建設內容
工程主要建設任務為防滲墻建設，主要建設內容為混泥土澆筑。
3、工程布置及工程投資
防滲墻主要是防滲作用，布置在處。防滲墻長度11米，寬度1米，頂高程3.50米。工程投資154530.1元。
4、主要工程量及總工期
工程主要工程量：土方開挖1105.11立方米、石方開挖70.25立方米、C25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質黏土回填1123.89立方米�？偣て�30天。
二、工程建設簡況
1、施工準備
施工準備工程包括，辦公室建設、生活用水用電、通訊工程等項目。指揮部全體員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，長期駐留工地辦公，生活，因此工程進展較快，各個工程項目如期完成，保證了工程施工單位“”如期順利進廠。
2、工程施工分標情況及參建單位
本工程為一個標段，由公司施工。
3、工程開工報告及批復
開工報告于送達，經現場考察及研究于批復。
4、主要工程開完工日期
主體工程防滲墻于開始施工至施工完成。
5、主要設計變更及重大技術問題處理
無發(fā)生主要設計變更及重大技術問題處理。
三、項目管理
1、機構設置及工作情況
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程實行項目法人制、建設監(jiān)理制和招標承包制。公司為防滲墻建設單位，其職責是：
1）、負責資金籌備，主持工程建設，協(xié)調工程過程中需要解決的各類矛盾和問題。
2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設施項目防滲墻工程項目的招標、評標、決標和合同簽訂工作。
3）、主持對工程進度、質量檢查督促，對工程進度進行匯總統(tǒng)計核實，編制年度工程計劃、投資計劃。
4）、對工程投資進行控制和審核，負責工程價款分月和年終結算與付款。
5）、處理一般性的工程索賠問題。
6）、主持臨時工程、主體工程的分部工程驗收和質量等級評定工作。
設計院為本工程設計單位。為本工程監(jiān)理單位；
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程通過招投標選擇中標單位。
本工程項目法人單位是公司，質量監(jiān)督單位是xx。
2、主要項目招投標過程
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程的招標、投標、決標程序，嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，整套招投標工作做到規(guī)范、深入、細致，“招標文件”“評標工作大綱”、“評標方法”、“評標細則”等各類文件內容及條款，是經專家和設計單位進行多次深入研究后所制定，其深入、細致及規(guī)范程度，在招標過程中得到了各有關單位的
一致公認。指揮部邀請有關單位的領導、專家組成評標小組（技術組、商務組），對投標人的.報價、施工方案、工程進度、材料用量、投入工程的技術力量和機械設備，以及投標人的業(yè)績、技術實力、經營管理水平、財務狀況、企業(yè)信譽等方面，進行綜合評價，整個評標、決標過程，既堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，又充分發(fā)揚民主，因而得到了上級領導和有關專家的好評。
建設管理工作報告11
一、20xx年全廠安全生產工作情況
一年來，全廠安全生產工作在廠黨政班子領導下，通過全體干部職工的共同努力，實現了輕傷以上人身責任事故為零、重大設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過內審；職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)健康體檢按計劃完成；安全技術措施項目順利實施。主要開展了以下工作：
2、全面加強了作業(yè)現場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內容、時間安排和質量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現場安全責任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
5、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。
7、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行，結合集團公司體系內審，對存在的34項問題落實到相關科室，限期整改。進一步規(guī)范危險源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危險源辨識、風險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現場職業(yè)危害因素進行了檢測。結合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況，安全部門領取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現場崗位人員。
8、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規(guī)行為。全年共計進行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產活動績效，增強了職工的安全生產意識。
通過對全年安全生產工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
2、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應急措施不到位。日常檢測中，少數血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責任，部分車間及班組檢查考核不嚴。
3、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現場違規(guī)作業(yè)不到位，未達到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
二、20xx年安全生產工作重點
20xx年受全球金融危機影響，集團公司生產經營將面臨嚴峻考驗，職工思想會有波動，各新投產系統(tǒng)還處于功能調整考核階段，因此，全廠安全生產形勢不容樂觀。面對困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負其責，務實工作，以安全生產零事故為總目標，全力做好以下工作：
一、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動全廠安全管理工作在良性軌道上運行
二、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權威性
一是進一步補充完善各項安全管理制度，特別是新版安全技術規(guī)程的編制起點要高，內容要全，適應性要強。以此提高崗位人員按標準操作，按制度辦事的自覺性；二是切實加強駐廠維保隊伍、加藥單位和為我廠生產服務人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強日�？荚u管理，業(yè)主車間對日常作業(yè)進行安全監(jiān)管，班組切實履行安全告知義務，對其作業(yè)內容、安全手續(xù)等進行檢查，對手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時報告車間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的安全活動要嚴格落實，科室按專業(yè)分工加強指導檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”復查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責任，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施安全生產檢查通報制度，將每月安全生產檢查中發(fā)現的`問題和考核處罰結論通報到全廠每個班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開展安全教育培訓活動，提高各類人員應急事件處理技能
四、全面推進職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎工作建設
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標人員落實保護措施，加密觀察。科室、車間及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防安全管理基礎工作，通過建立臺帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應急需要；結合廠內班組分散，廠區(qū)道路復雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產的重要力量，必須樹立高度的責任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學習安全管理知識和其他專業(yè)知識，提高自身素質和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。
各位代表：
面對明年嚴峻的安全生產形勢，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責任心，使命感，層層落實安全生產責任制，按零事故目標，戮力同心、團結一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
建設管理工作報告12
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ涛恢茫簭V州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)。
（二）工程建設任務及設計標準、技術經濟指標。
建設任務：對河涌掛管～106國道現狀污水井，全長約365m，進行污水管道工程建設。
設計標準：對聯民村污水處理站以西地區(qū)，在現狀河涌與106國道之間有一排樓房，多為4～6層樓房，共17棟，建設收集涌邊污水源污水，接入106國道現狀污水井，轉輸進入聯民村污水處理站。
�。ㄈ�、梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程位于廣州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)，主要建設內容包括鋪設dn300波紋管污水管道273m、d426*10焊接鋼管348m、新建涌底埋管檢查井11座、污水檢查井13座，澆注c30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期為90日歷天，實際工期：6月6日開工，8月26日完工，實際工期為82天。完成合同約定的工作內容。
�。ㄋ模┕こ掏顿Y
本施工合同價為1525608.11元
二、工程建設簡況
�。ㄒ唬�、參建單位
項目法人：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
質量監(jiān)督機構：
運行管理單位：
�。ǘ�、主要工程開工、完工日期
梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程單位工程于6月6日開工， 8月26日完工，實際工期為82日歷天
�。ㄈ┲饕こ淌┕み^程
1.污水管道工程施工過程
2.道路修復工程施工過程
三、專項工程和工作
無。
四、項目管理
(一)工作情況
1、建設單位工作情況
（1）嚴格執(zhí)行基建程序，及時辦理了開工報告、質量監(jiān)督等手
續(xù)。
�。�2）簽訂和嚴格執(zhí)行合同，加強了合同管理。
�。�3）督促監(jiān)理單位加強質量管理，嚴把工序驗收；加強安全管理，著力落實安全措施。
�。�4）對資金進行嚴格管理，健全財務年度，開設專門資金賬戶，實行�？顚Ｓ谩�
2.監(jiān)理單位工作情況
�。�1）做好了施工圖紙的簽審。
（2）制定了監(jiān)理規(guī)劃各實施細則。
（3）加強對施工隊伍的管理。
�。�4）嚴格審查施工方案和施工組織設計。
�。�5）加強質量管理，嚴格工程驗收制度。
3.設計單位工作情況
設計人員依據行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，現場勘察并充分論證，提交了設計成果。
4.施工單位工作情況
施工投入了各工作相適應的管理人員、技術人員、施工設備、實行全面質量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，不斷提高單元工程合格率，確保工程質量。
5.質量監(jiān)督單位工作情況
質量監(jiān)督站為落實好質量監(jiān)督工作的.每一個細節(jié)，配置了有足夠工作經驗的質量監(jiān)督人員，來把工程質量關。核定了工程的項目劃分，檢查了規(guī)程規(guī)范在工程中的執(zhí)行情況，核查質量等級，檢查了施工的質量保證體系，及時發(fā)現并糾正了工程中存在的質量問題，提高了參建單位的質量管理水平，有效地保證了工程質量。
�。ǘ┲饕椖空袠送稑诉^程
本工程項目在廣州建設工程交易中心花都交易部進行了公司招標，于2月4日核發(fā)了施工單位中標通知書，工程中標價為1525608.11元
�。ㄈ┕こ谈潘愀魍顿Y計劃
工程預算價為1525608.11元
（四）合同管理
我單位分別與設計、監(jiān)理、施工單位簽訂了合同。在工程實施工程中，加強合同管理，內容涉及到合同中明確規(guī)定的工程質量、工期、合同價款支付。一是嚴格了工程變更程序，變更必須經監(jiān)理同意、設計復核、并由建設單位報送相關單位審批同意后方可進行變更。二是合同中明確了不得非法轉包各分包。三是簽訂合同時條款都經過仔細推敲，減少了合同爭議事件的發(fā)生。
在工程建設過程中，參建各單位按合同辦事，嚴格執(zhí)行合同管理，取得了良好的效果，無出合同糾紛現象。
（五）合同款價結算
施工單位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量報表和計量支付證書經現場工程師確認后，根據確定的工程量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人按照《廣州市本級基本建
建設管理工作報告13
墊鄰高速公路建設項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務所承擔，管理模式為總承包監(jiān)理。設兩級監(jiān)理機構，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組。監(jiān)理部負責推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。
根據以前監(jiān)理總承包模式總結的經驗，項目監(jiān)理部結合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設和確保系統(tǒng)有效運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設和有效運行，促進承包人項目管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。
從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數據真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風認真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監(jiān)理的質量管理工作情況。
一、監(jiān)理組織機構的建設
設立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現場監(jiān)理機構。監(jiān)理部負責全線質量管理工作規(guī)范、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監(jiān)理組和項目經理部的質量管理工作，對全線的質量管理工作情況進行分析總結，制定糾正和預防措施，督促項目經理部持續(xù)改進工作質量，確保工程建設質量。監(jiān)理組負責具體質量控制工作的實施。
按照管理工作的需要，監(jiān)理部設置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業(yè)工程師及相應的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。
根據質量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。
二、質量管理制度的建立
根據本項目質量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度匯編》；
3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；
5、編制了《分項工程質量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據各專業(yè)現場質量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導和控制工程質量的依據。
三、質量管理工作的實施
1、人員培訓
監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進行長期培訓，促進監(jiān)理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查
監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批準的施工組織設計的要求，由監(jiān)理組具體負責檢查各合同段項目經理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。
3、技術管理和交底
監(jiān)理部專業(yè)工程師根據各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關的監(jiān)理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場控制的重點、難點、要點和方法。
4、監(jiān)理組現場質量控制工作
監(jiān)理組負責現場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質量控制工作。通過測量（施工放樣復核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場質量控制工作。
5、監(jiān)理部質量管理工作
監(jiān)理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數據分析（試驗檢測月報分析）、現場質量問題分析與討論（現場檢查發(fā)現的問題現場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術管理人員和監(jiān)理組相關工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現場指導等工作（包括承包人技術管理工作和監(jiān)理工程師的現場工作）、計量支付審核期間的質量抽查和數量復核；參與設計變更方案的評審；審核隧道地質超前預報、質量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結果。
中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實指導現場施工及質量控制。
6、不合格處理
監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進行現場整改，監(jiān)理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現場抽查發(fā)現的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進行現場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究，并在項目內進行通報，引起各方的重視，預防同類問題的再發(fā)生。
7、當前質量管理中存在的問題
1）、現場材料的管理不規(guī)范。
材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。
2）、定期質量評價不夠
往往把質量現象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗收較弱，過程中數據分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發(fā)現不利。
3）、項目經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。
現場施工技術和管理人員數量不足；部分施工技術和管理人員不能發(fā)現施工現場存在的問題，施工自查能力弱。
4）、項目部技術管理有待提高
特別需要加強對現場施工技術和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的`具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質量管理工作的思考
1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。
2、質量通病必須常抓不懈
將本項目可能出現的質量通病逐項列出，編制一份質量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質量通病現象，列舉出質量通病的產生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預防質量通病的發(fā)生。
3、抓好本項目的重點和難點工作。
隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質量控制；
進場材料的現場管理；
高填方的壓實及測降觀測；
隧道監(jiān)控量測及超前預報工作。
4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質量控制工作，施工過程中嚴管，出現的質量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質量意識，減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響，切實控制好施工質量。
無論出現什么質量問題，本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進等各主要過程。盡管各項目經理部和監(jiān)理機構都建立了完善的質量管理體系，但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。
質量控制的主體是施工，施工單位不主動，質量控制就處于被動狀態(tài)，施工單位主動了，質量控制工作就主動了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來，承擔起施工質量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進行約束，質量管理工作將會更上臺階。
監(jiān)理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經理部質量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學性，使質量評定的基礎數據得到切實的保證。因此，監(jiān)理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應改變對抽檢的認識，調整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。
建設管理工作報告14
今年以來，按照縣委、縣政府工作要求，我們從服務全縣經濟大局出發(fā)，認真貫徹國家和省、市關于城鎮(zhèn)建設和軟環(huán)境治理方面的政策、規(guī)定，開拓進取，努力工作，促進了全縣經濟又好又快發(fā)展。
一、城鎮(zhèn)建設工作
城鎮(zhèn)建設工作可概括為實施“13579”工程、加強村鎮(zhèn)建設規(guī)劃監(jiān)管、加強新區(qū)城市管理、抓穩(wěn)定促和諧、抓安全確保各項建設健康發(fā)展五句話。
(一)實施“13579”工程，加強新區(qū)建設
“1”是建設1處綠地。投資360萬元，啟動建設杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬平方米�，F已完成方案設計和施工圖設計，近期即可動工建設。
“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。
“5”是硬化5條人行道。投資394萬元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬平方米，已于8月上旬鋪設完畢。
“7”是新建7條道路。投資xx萬元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區(qū)6平方公里詳細規(guī)劃區(qū)形成七縱五橫道路網絡。七條新建道路總長4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設竣工，10月中旬路面鋪設完畢，正進行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。
“9”是完成9項重點工作。一是污水處理廠通過驗收并進入了試運行；二是垃圾處理場建成并投入了使用；三是委托山東省規(guī)劃院完成了新區(qū)板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設計；四是對電力調度樓、一中新校區(qū)教學語音樓、多功能文體活動中心等重點建設工程各派一名副局長和一名業(yè)務骨干進行技術指導和服務，實施工程質量監(jiān)管，確保了建筑質量和施工進度；五是對醫(yī)院新區(qū)病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區(qū)、崇明源小區(qū)做好規(guī)劃設計審查，確保了建筑風格和建設品位符合新區(qū)控制性規(guī)劃；六是嚴格落實招投標管理辦法，確保了招投標工作健康有序發(fā)展，今年我縣投資總額6467萬元的35個工程項目全部進入了有形建筑市場；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區(qū)現有道路標牌設立，進一步美化了新區(qū)環(huán)境；八是加強自來水公司安全生產和安全防范，安裝了攝像頭，購置了辦公設施，近期遷入了新區(qū)辦公；九是強立推進新型墻體材料改革，積極扶持灘區(qū)磚瓦窯廠利用黃河淤泥生產多孔磚，對新區(qū)重點工程建設從設計上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產、設計、使用和推廣上形成良性循環(huán)機制，促進我縣墻改工作取得了初步實效。
(二)加強村鎮(zhèn)建設規(guī)劃監(jiān)管
制定出臺了《加強村鎮(zhèn)工程建設管理工作意見》（20xx）61號），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工程管理辦公室，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和從規(guī)劃、設計、質量、建筑安全等方面進行有效管理，并做好宣傳與技術服務工作，以防止村鎮(zhèn)建設規(guī)劃的`盲目性。
今年以來，將村鎮(zhèn)規(guī)劃工作作為發(fā)展社會主義的主要內容和促進城鄉(xiāng)三個文明建設、構建和諧社會的重要任務，列入重要議事日程。城建局抽調專業(yè)技術骨干，制定，犧牲節(jié)假日和星期天，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行村莊規(guī)劃現狀測繪。止目前全縣25個村莊已完成現狀測繪和總體規(guī)劃，濮城鎮(zhèn)、顏村鋪、城關鎮(zhèn)、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地完成了規(guī)劃，占全縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃的60%以上。
(三)加強新區(qū)城市管理
1、加強環(huán)衛(wèi)管理。
增設垃圾收集人力三輪車6輛，配備2輛機動三馬車。更新沿街果皮箱。增加環(huán)衛(wèi)工人，每天兩次上門收集生活垃圾。環(huán)衛(wèi)隊組織環(huán)衛(wèi)工人每天進行清掃，拓展環(huán)衛(wèi)清掃保潔，多次開展集中整治活動，治理衛(wèi)生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進行檢查，確保了主次街道垃圾日產日清，保持干凈整潔。
2、加強對城區(qū)招牌和廣告設施的管理，嚴格管理道路、排水和其它市政設施。
制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設施等破壞行為。
3、加大新區(qū)規(guī)劃、建筑市場及建設工程質量等方面的監(jiān)察力度。
心得體會結合城建、土地等有關職能部門對規(guī)劃區(qū)范圍內的在建工程進行了拉網式檢查，嚴厲查處違犯規(guī)劃及建筑市場、建設工程質量方面的違法行為，嚴厲查處擅自改變立面設計和平面布置的違法行為，提高各建設單位貫徹執(zhí)行城市規(guī)劃方面的法律、法規(guī)意識。
(四)抓好安全生產，確保各項建設健康發(fā)展
今年以來，我們采取有效措施，對全縣建筑施工現場認真監(jiān)管。一是成立組織，加強領導，定期召開專題會議，周密安排部署安全生產工作。二是與建筑施工單位簽訂建筑安全生產責任書，明確安全生產責任目標。三是組織有關股室人員深入建筑工地進行認真檢查督導，今年在3、5、9、10月份對全縣施工工地進行了四次安全生產全面大檢查，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》，對發(fā)現的安全隱患和存在的問題及時提出整改意見，限期整改。選派了8名業(yè)務技術骨干對一中教學樓、多功能活動中心、電業(yè)局生產樓、希望中學商住樓、商貿城商住樓、朱固堆商住樓、嘉賀園住宅樓、王樓一中宿舍樓等8個建筑工地進行具體指導。搞好協(xié)調服務，嚴格監(jiān)督檢查，防患于未然。通過一系列扎實有效的措施和細致工作，今年全縣建設領域未發(fā)生一起安全生產責任事故。
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