行政第二季度工作計劃
第一季度已經(jīng)結束，第二季度隨之到來，行政第二季度工作計劃怎么制定?本內(nèi)容由應屆畢業(yè)生小編收集整理好的行政第二季度工作計劃范文 ,我們一起來看看吧~!
【行政第二季度工作計劃一】
一、實施核心網(wǎng)絡升級改造
為了保障校園的安全穩(wěn)定，計劃于第二季度進行核心網(wǎng)絡升級改造項目，本項目將更換核心交換機兩臺，匯聚交換機四臺，增加數(shù)據(jù)中心交換機一臺，使得校園網(wǎng)拓撲結構層次清晰，穩(wěn)定可靠，并且具備良好的可擴展性;支持IPv6/IPv4雙協(xié)議棧的演進技術;優(yōu)化網(wǎng)絡路由、增強對組播、網(wǎng)絡流控制等方面的支持，極大地增強網(wǎng)絡的安全性。
二、繼續(xù)實施校園網(wǎng)核心機房升級改造，并完成項目驗收工作
為了保障校園網(wǎng)核心機房的安全穩(wěn)定運行，在2014年完成的設計、招標的基礎上，今年第一季度實施了校園網(wǎng)核心機房升級改造，對核心機房電力、機柜及空調等系統(tǒng)進行了更換和擴充，增加了核心機房電力負載，機房溫度的控制，第二季度，信息化辦公室將繼續(xù)加緊實施校園網(wǎng)核心機房升級改造，并完成項目驗收工作。
三、經(jīng)信委項目申報
為了做好20xx年度信息化項目申報工作，進一步提升全校信息化建設水平。第二季度將主動了解各部門需求，召集有提出建設需求的部門召開申報交流會。項目申報申報初審截止一般為7月初。
四、松江大學園區(qū)信息化協(xié)作組會議
為了讓大學城七校共同維護好，教育科研網(wǎng)松江大學城總節(jié)點機房，松江大學園區(qū)信息化協(xié)作組會議將在學校召開，會議的召開將總結學校對大學城機房的管理工作，促進大學城高�；ハ嘟涣餍畔⒒ぷ鳌�
五、數(shù)據(jù)中心升級方案的.制定，并進入實施階段
數(shù)據(jù)中心核心數(shù)據(jù)庫服務平臺，作為各業(yè)務系統(tǒng)的基礎支撐平臺，其穩(wěn)定性和安全性直接影響著全校各項基本業(yè)務的正常運轉。為提升核心數(shù)據(jù)庫服務能力，為加快實現(xiàn)智慧化校園打下堅實基礎，校園數(shù)據(jù)中心的改造工程迫在眉睫。信息化辦公室將在第一季度對數(shù)據(jù)中心升級調研工作基礎上，制定數(shù)據(jù)中心升級方案，并進入項目實施階段。改造后的數(shù)據(jù)中心將采用高端統(tǒng)一存儲平臺，整合前端服務器群、后端存儲陣列,為師生提供一流的計算與信息服務環(huán)境，提供統(tǒng)一的存儲與服務平臺，提升系統(tǒng)的持續(xù)服務能力。為數(shù)字化校園的各個基礎平臺、基礎服務以及業(yè)務系統(tǒng)提供統(tǒng)一的安全可靠的數(shù)據(jù)存儲服務。
六、移動校園app應用建設
進一步完善移動校園平臺的功能，對平臺相關問題進行繼續(xù)修復和調整，并對第一季度整理的10個app應用，進行全面調研和需求分析，制定各個app應用建設方案，逐步進入實施開發(fā)，進一步完成移動校園平臺的app應用建設。
七、業(yè)務管理平臺建設，完成二期建設內(nèi)容
進一步完善網(wǎng)上業(yè)務管理平臺，加強與各業(yè)務部門的交流和溝通，對第一季度梳理的業(yè)務管理平臺二期建設內(nèi)容進行全面調研和需求分析，進一步加強與業(yè)務流程相關部門的交流和溝通，制定相關流程詳細建設方案，并按照建設方案實施開發(fā)各部門的業(yè)務流程，完成業(yè)務管理平臺二期建設工作。
【行政第二季度工作計劃二】
1、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，加強窗口單位聯(lián)系，結合實際情況，深入調研，認真查找問題，以科學發(fā)展觀推動工作效率的提高、工作作風的改進，不斷提高行政效能。
2、通過調研，找出阻礙行政服務中心行政效能提高的突出問題進行整改，進一步加強窗口建設，增強敬業(yè)精神和工作責任感，提高服務水平。
3、結合學
習實踐科學發(fā)展觀活動，各窗口認真總結工作，查找存在問題，改進工作作風，踏實做好行政服務工作，真正經(jīng)得起各級人員的明查暗訪和監(jiān)督檢查。
4、加大已進駐中心的行政部門、單位對窗口充分授權的力度，強化“一審一核”，基本實現(xiàn)“兩集中”，即部門和單位的行政許可、和其他有關審批服務事項集中到一個實職科室實施;實施許可審批服務的科室成建制地集中到行政服務中心實行窗口式辦公，理順辦事權限和程序，努力改變窗口的“二傳手”格局。
5、認真梳理辦事流程和工作時限，在減少環(huán)節(jié)和縮減工作日上下功夫，更進一步簡化辦事程序，壓縮辦理時限，提高工作效率。各窗口從 4月15日 起開始調研，4月底前拿出可行方案報中心協(xié)調股。
6、切實加強日常監(jiān)督管理，進一步提高群眾滿意度。堅持從完善制度、強化監(jiān)督、考核評比等方面入手，加大日常監(jiān)督管理力度，樹立良好的“窗口”形象。(一)完善制度。一是建立定期座談會制度，每月召開一次窗口人員座談會，聽取窗口對中心工作的意見和建議，及時加以改進;二是堅持信息互通制度，每月將中心總體運行情況以及各窗口工作情況，以簡報的形式發(fā)至有關領導和所有進駐部門主要負責人，保持中心與部門、部門與窗口和工作人員之間的信息互通;三是進一步修訂完善和嚴格落實中心的新十項管理制度，使其更具有針對性、可操作性。(二)強化監(jiān)督。試點聘請社會義務監(jiān)督員、發(fā)放服務質量反饋卡、開通網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上投訴平臺等形式，自覺接受社會監(jiān)督，認真聽取群眾意見，及時改進窗口工作。(三)加強考核評比。對窗口工作人員服務態(tài)度、儀表語言、辦事效率、工作紀律等情況，每日進行不定時檢查巡視，每月通報一次考核情況，進一步調動窗口工作人員熱情服務、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性。
7、配合紀委、監(jiān)察局做好網(wǎng)上業(yè)務受理、電子視頻監(jiān)督和機關工作績效管理工作。
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