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      1. 月工作計(jì)劃總結(jié)

        時(shí)間:2022-07-10 10:44:30 工作計(jì)劃范文 我要投稿

        月工作計(jì)劃總結(jié)范文

          一、 3月工作總結(jié):

        月工作計(jì)劃總結(jié)范文

          1.招聘方面:

          1)優(yōu)化了公司招聘渠道(增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng));

          2)招聘了3名客戶代表,1名運(yùn)維人員;

          3)優(yōu)化招聘流程,規(guī)范招聘用人制度;

          2.績(jī)效考核方面

          1) 編寫了績(jī)效考核制度;

          2.)制作運(yùn)維部、采購(gòu)部、工程部和行政人事部考核表試行版;

          3.人事事務(wù)方面

          1)熟悉了公司制度和組織架構(gòu);

          2)掌握崗位各項(xiàng)工作流程;

          3)根據(jù)公司決定下達(dá)各類文書(shū)(通知、培訓(xùn)安排等)

          4)制定了《人事變動(dòng)管理制度》,《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》;

          5)優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請(qǐng)表》、《設(shè)備申購(gòu)表》,《設(shè)備領(lǐng)用表》,《文件簽收登記表》、《請(qǐng)假申請(qǐng)表》等;

          6)辦公環(huán)境會(huì)議召開(kāi)及組織工作;

          7)安排相關(guān)人員參加群立集團(tuán)培訓(xùn);

          4.員工關(guān)系方面

          1)新員工入職辦理(XXX、XXX、XX、);

          2)員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作(XXX)

          3)新入職員工面談(XXX、XXX、XX、,詳見(jiàn)2011年3月新員工面談?dòng)涗泩?bào)告);

          5.協(xié)助其他部門協(xié)調(diào)工作和完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作

          二、 目前存在問(wèn)題:

          1.招聘方面:

          1)技術(shù)型人才招聘難度教大;

          2.考勤管理:

          1)員工請(qǐng)假時(shí)習(xí)慣先斬后奏,缺乏計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性;

          2)員工加班效率和流程有待改善;

          3.績(jī)效考核:

          1)行政部與考核部門負(fù)責(zé)人溝通不足,部門負(fù)責(zé)人與一線員工溝通不足;

          2)績(jī)效教育普及力度不夠;

          2)時(shí)間較倉(cāng)促,前期準(zhǔn)備工作不夠完善;

          三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施

          1.招聘;由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完,所以只能在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,效果不太理想,待續(xù)簽招聘合同后,將大力展開(kāi)該崗位人才的招聘工作;

          2.考勤:完善考勤制度,根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)部門請(qǐng)假、加班事宜,并納入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中;

          3.績(jī)效考核:

          1)增加與相關(guān)部門及人員的溝通,并推薦部門負(fù)責(zé)了與一線員工的溝通,反復(fù)推敲商討,務(wù)求達(dá)到意見(jiàn)一致,;

          2)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,績(jī)效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓(xùn)或者交流會(huì),為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論修正;

          3)4月績(jī)效考核為試行版,不與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤,讓不夠充足的準(zhǔn)備工作有一定的緩沖時(shí)間。

          四、4月工作計(jì)劃

          1.績(jī)效執(zhí)行管理工作

          1)考核前:績(jī)效培訓(xùn)和引導(dǎo);

          2)考核中:績(jī)效支持,為考核人員解決疑問(wèn);

          3)考核后:匯總考核結(jié)果,編寫考核報(bào)告,處理申訴;

          2.招聘事宜

          1)4月8日前到位運(yùn)維人員1名;15日前至少約見(jiàn)3位技術(shù)工程師初試;

          2)完善所有招聘信息;

          3)續(xù)簽人才網(wǎng)合同

          4)其他突發(fā)性招聘工作

          3.人事事務(wù)方面:

          1)完善市場(chǎng)部薪酬制度

          2)編寫公司會(huì)議管理制度

          3)3月份考勤統(tǒng)計(jì)

          4)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)及面談工作;

          5)表格管理:對(duì)人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析,保留或精進(jìn)適用表格,廢止不適用的表格,增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格,統(tǒng)一集中成冊(cè),編號(hào),下發(fā)各職能部門控制使用,以規(guī)范人事管理;

          6)人事崗位日常工作;

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