1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 倉庫工作計劃

        時間:2021-01-23 11:04:47 工作計劃范文 我要投稿

        關于倉庫工作計劃(通用6篇)

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧!下面是小編精心整理的關于倉庫工作計劃(通用6篇),歡迎大家分享。

        關于倉庫工作計劃(通用6篇)

          倉庫工作計劃1

          在公司領導的正確指導、各部門的積極協助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全,庫存數據準確,作業標準精細的原則,努力做到做好以下方面

          1、貨物入庫要把好驗收關,對貨物的的數量、質量、價格仔細進行驗收,嚴把質量關,如發現入庫貨物不符或其他方面的原因,我們會及時反映給總部領導,采取相應措施;

          2、倉庫會按照安全、方便、節約的原則,貨物出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理;

          3、倉庫的安全、衛生、防蟲、防鼠、防潮、防火等工作要一直執行下去‘

          4、進一步加深對公司所用貨物型號的了解,對下面倉管所咨詢的問題所問必答,并且要有耐心;

          5、做好倉庫的管理、貨物的入出庫帳目,倉庫日常保管、清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效合理的利用庫存區的面積;

          6、倉庫分區、分類及管家婆的使用,標志著倉儲管理標準化,我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

          7、善于發現問題,把握問題,分析問題,并在第一時間內解決;

          8、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,服務基層’’

          9、從怎樣節約時間、如何提高效率入手,盡量使工作程序化、條理化、流水化。

          20xx年是全新的一年,也是挑戰的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發展前景盡自己的一份力。

          倉庫工作計劃2

          光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗,為以后的工作做好了充分的準備。

          20xx年倉庫主管總結報告如下:

          一、工作總結

          1、堅持執行公司的早會制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發現并解決問題。

          2、及時收發物料,并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結。

          3、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護;改善工作環境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。

          4、調整物料擺放,實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

          5、退供應商不良品的及時處理;每周統計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協助下,不良品得到了及時的處理。

          6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。

          20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:

          二、存在的不足以及改進措施:

          1、工作效率比較低:據調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。

          2、 倉庫區域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃,如:合格區,不合格區,待檢區,退料區,呆滯物料區等。

          三、解決方案:

          1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

          2、 對倉庫區域劃分不明確的.解決方案:部分倉庫必須重新整理:規劃出合格區,不合格區。呆滯料區,報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

          四、20xx年工作計劃

          1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。

          2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

          3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程,使每個人都可以按制度作業倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

          4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃,規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

          5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確數據來確定員工的工作能力。

          6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。

          7、員工培訓;培訓計劃,對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果,就是公司的發展!

          倉庫工作計劃3

          規范倉庫管理避免資產間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致,對現價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃:

          一:問題總結

          現階段倉庫凌亂,數據不清晰出現以下幾點問題:

          1:倉庫區域規劃不明確,存貨區無材料或成品的標示牌,出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

          2:無正規的貨物進出流程。

          3:帳卡物數據不準確,造成公司資產間接流失。

          4:無消防器材,存在安全隱患。

          5:倉管員無相關培訓

          二:改善措施

          針對上述問題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施:

          1:倉庫區域的劃分

          1):成品按照公司主推產品進行劃分區域, 列如:天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內、外購成品內。在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

          2):材料區域劃分,例如:鋁材區、電源區、燈珠區、線材區、包材區、套件區、輔料區、膠水區等,在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

          2:制定倉庫的管理流程(含進出成品、材料)規范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據。

          3:公司統一盤點,盤點產品立即標卡寫明盤點日期盤點數量及盤點人,重新錄入ERP做到帳卡物一致,方便各部門查看倉庫現有的庫存情況。

          4:在每個倉庫放置4—6個滅火器,做好安全出口標識,防止意外發生。

          5:針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確,做到先進先出無單不出不進。

          倉庫工作計劃4

          一、保證業務、工作流程的順利開展

          1、產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。

          2、產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項復核,做到數量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

          3、年倉庫會根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶里拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

          4、倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

          5、對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在里收到新的產品。

          6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

          二、發貨和努力提高自身的管理

          1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

          2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

          3、加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

          4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

          5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

          倉庫工作計劃5

          為更好的把本部工作做到實處,有效的為公司管理好各項物資產品,保障物資產品使用和周轉,降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

          一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發貨作業流程,同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

          二:根據本部門的實際情況,擬定本部門人員的績效考核標準。

          三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統一錄入電腦系統,以便公司領導核查。

          四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關部門的物資產品,并做到區位明了,物資產品明細,按照區域劃分整齊擺放。

          五:和相關部門協調,把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

          六:加強早例會制度,時時督導和教育工人。

          七:編制倉庫培訓資料,針對倉庫進行有效的崗位培訓,提高員工的工作技能和業務素質。

          八:完善倉管的職責分配,實行每人定崗責任制度,安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,做到人和物的各項安全。

          九:加強物資產品驗收力度,入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,并根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關。

          十:建立健全定期盤點制度,實天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;及時結出月末庫存數上報財務。

          十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。

          十二:協調公司相關部門,逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

          倉庫工作計劃6

          倉庫20xx年工作計劃,倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時將相關數據報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關,對物品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫物品不符,迅速反映給有關人員,采取相應措施;物品出庫把好復核關,對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

          加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時或者準時制供應模式)從而來降低企業的倉儲成本,使企業獲得的利潤最大化。

          倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。

        【關于倉庫工作計劃(通用6篇)】相關文章:

        倉庫管理員工作計劃通用15篇11-05

        倉庫管理員工作計劃(通用15篇)11-04

        關于倉庫的管理制度(通用6篇)12-15

        關于倉庫的管理制度范本(通用6篇)12-15

        倉庫主管工作計劃(14篇)12-18

        2021關于倉庫的管理制度范本(通用6篇)12-14

        倉庫文員崗位職責(通用9篇)12-17

        倉庫年終工作總結(通用15篇)01-06

        倉庫的管理制度(通用7篇)12-15

        倉庫管理制度范本(通用8篇)12-15

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>