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      1. 工作計劃

        時間:2021-04-12 10:32:59 工作計劃范文 我要投稿

        【實用】工作計劃范文錦集5篇

          時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的工作計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        【實用】工作計劃范文錦集5篇

        工作計劃 篇1

          作為一個主管者至少應具備以下三種條件:

          1能否給予店員信賴感?

          2能否激發店員的工作激情?

          3是否具備領導、統御的能力。

          作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,發展前景要有明確的認識,還要對經營的各個環節了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次,店內的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊,帶領團隊做好業績,店鋪只有你是不夠的,身為一個服裝店的領導者,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這里沒有“你”和“我”,只有團隊;因為我們是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的 狀態工作。

          同時也要豐富自身的知識,對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷。

          關于品牌的理念,適合的人群,區域生活觀念,消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷。

          想要提高店內的業績,店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,都是店長應具備的能力。 想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內商品的周轉率。

          還有怎樣給商品一個合理的價格,價格是顧客購買產品最敏感的話題,人們都希望花最少的錢辦更多的事,很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢,這就要求定制的價格必須以成本為基礎,商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。

          怎樣分配員工,監督員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對于店員我們應該與其多溝通,多鼓勵,因為你的認同和贊美體現了他們的價值;員工出現問題的時候,我們應及時的找出問題的根源,耐心教導、鼓勵其做得更好。

          店員要學會整理店鋪。清點庫存,必須保持貨源充足,可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必須保持干凈、舒適的環境。使整個店鋪以最好的狀態迎接我們的顧客。

          此外。一個人的行為特征,無論是缺點,還是優點,都是從過去至現在人生經驗的積累,也就是說在每個特征的背后,存在著許多成功與失敗的體驗,而對于成功的體驗,我們應加以肯定,則衍生出“自信”,同時帶動“挑戰力”的提升

          想做一名成功的店長,要提升自我的“挑戰力”,以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難,不躲避,不推卸;凡事都要秉公處理, 不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,創造一個良好的氛圍。

          每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,如何抓住重點,保證商場有序的運作,實現經營目標,最大限度的提高店內業績,這就需要我們要有“狼”一樣的精神,打造更好的明天。

        工作計劃 篇2

          1、ISO的`履行過于情勢化

          許多人把ISO當作一種對付,以為只需拿到一紙證書便高枕無憂。而現實,那是一種極度的設法主意,ISO是一個繼續改善量量經管系統的有用性,以謙足主顧需供。先前公司構成書面之量量手冊、步伐文件、做業引導書亦很多,然則年夜多徒于情勢,已并實正履行。且年夜部分文件其實不合適公司現在情況,尚沒有有用應用。而致使正在產物逃溯時無根據可查,對后絕所產生之同常情況亦無響應之應急步伐,形成惡性輪回。針對那些景象,只要從基礎上辦理,能力實正實行ISO,發揚ISO之有用功用。起首讓公司全員清楚ISO的肉體,使公司各項做業有所根據,并能實正履行。

          2、20xx年度經管層已造定有用、可量測之品格目的

          任務戰人生一樣,正在履行的時刻都市晨著一個標的目的,而終極到達必然的目的。就像經管的目的是人,經管的目標是事。正在曩昔的一年里,每一個部分針對本身部分的事跡沒有明白,是不是到達公司所請求之境地無從查證,更談沒有上改進步伐。后絕每個部分所背責的任務,皆應當造定一個較為公道,有用之目的,并按期以數據統計,是不是到達目的,以至跨越目的,并針對已殺青部分提出緣由剖析、處置對策及防備再步伐。

          3、企圖履行度沒有力,形成期待糟蹋

          因為消費質料供給中止、做業不服衡戰消費企圖支配不妥等緣由形成的無事可做的期待,被稱為期待的糟蹋。消費線上差別種類之間的切換,事前籌辦任務不敷充沛,必將形成期待的糟蹋;天天的任務質變動幅渡過年夜,偶然很閑,偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現成績,致使卑鄙工序無事可做。別的,消費線勞勞沒有均等景象的存正在,也是形成期待糟蹋的緊張緣由。

          4、物料已能獲得有用經管

          本資料已能獲得優越的掌握,常常性的無單發料、補料或已包辦理進庫便曲接發用,導致庫存帳物卡沒有符,物料確認禁絕確,該申購的資料已申購,不應用的資料申購一年夜堆,惡性輪回。形成庫存積存,消費斷線。寬重影響消費進度,添加太多板滯產物,給庫存經管帶去極年夜的攪擾。但正在遠一兩個月內,已寬格請求全部發料、補料必需憑發(補)料雙方可收料,且遵照《產物托付經管步伐》解決。并寬格依照陳總所請求之以銷定產履行資料申購、消費排產。以上改進,十一月份正在販賣情況已削減的狀況下,推銷金額已顯明低落100萬國民幣。因而可知,掌握庫存資料對公司資金的活動起著決議性的感化。

          5、造制過量

          造制過量,過早,提早用失落了消費用度,得到了繼續改進的機遇。果五金部分中斷性余暇,為了沒有糟蹋消費才能而沒有中止消費,添加了正在造品,使得造品周期變短、空間變年夜,還添加了搬運、聚積的糟蹋,帶去宏大的庫存量。

          6、經管不妥

          經常成績產生今后,經管職員才接納響應的對策去停止解救而發生的額定糟蹋。那些成績因為事前經管沒有到位而制,迷信的經管應當是具有相稱的預感性,有公道的計劃,并正在事變的促進進程中增強經管、掌握戰反應,如許就能夠正在很年夜水平上削減經管糟蹋景象的產生。

          7、表里相同有待增強

          每個辦公區,應當是布滿溫馨、協調的氛圍,隨之才會有一份好的任務表情。但是,公司部分職員卻經常水氣沖天,溫文爾雅。形成對同事、員工、供給商的沒有尊敬。任務眼前,大家對等,何沒有是樹立正在一種對等、合作之底子上。

          8、5S實行沒有到位所帶去之傷害

          序號糟蹋浮現傷害

          1成員儀容沒有整有益企業抽象,影響士氣,易生風險,沒有易辨認

          2裝備安排沒有公道半制品數量年夜,添加搬運,有效做業

          3裝備頤養不妥易生毛病,添加補綴本錢,影響品格

          4物品隨便擺放易混料,尋覓費時光,易成呆料

          5通講不順暢做業不順暢,易生風險,添加搬運

          倡議改進步伐:

          1、的確履行ISO系統,已建立ISO專案小組,催促各項任務依流程解決,完美公司軌制。其詳細背責項目如

          2、正在十一月份的管審集會中,針對xx年度各部分品格目的做出響應之議論,并由董事長造定了較為公道,有用之可量測性子量目的。盼望各部分能寬格履行,依請求做出響應對統計,對策并繼續改進,晉升公司效益,低落產物本錢。其量量目的如

          3、事前謀劃是每一個部分不成貧乏的一部分,如正在消費排產前,事前肯定人、機、料、法、環是不是充足,可否謙足消費所需。有事前縝密的謀劃,必能削減響應之復工待料、消費線勞勞沒有均等景象的存正在。

          4、有了一個優越的謀劃,寬格遵照企圖履行,并調和所產生之同常情況,依循P-D-C-A進程方式,對每項任務的改進起著決議性的感化。

          5、樹立公道的慣例資料平安存量,盡可能幸免工資的造制過量沒有合適之資料,形成公司本錢的糟蹋。

          6、ISO中有八年夜經管本則,若靈巧應用,對事前防備應當是有特別很是緊張的感化。每項任務必是團隊的到場,則必要有用應用以下本則:

          a)以主顧為中間的構造:謙足主顧需供并爭奪跨越主顧的希冀。

          b)帶領感化:帶領層的目標是包管全部系統的目的可以完整得以完成,使員工充沛到場完成所造訂的目的。

          c)全員到場:全部系統的實行勝利非常依附公司全部員工,只要大師充沛到場能力使全員的才能為公司帶去支益。

          d)經管的體系方式:為完成目的,有益于進步各部分的有用性戰服從。

          e)進程方式:那是一個輪回形式,任何一項任務,經必要經由合適的謀劃計劃,然后再寬格履行,以確認終極實行的后果是不是到達預期所念,從而做出響應之修改。

          f)繼續改善:現在公司所處置的每項任務中,皆必要經由勤奮,繼續不停的改正之前沒有合適之方式,以覓供更有用之方式使任務事跡再上一臺階。

          g)基于現實的決議計劃方式:采取數據的方法匯集絕對應之疑息,并針對數據來歷做出剖析,對策。

          h)互利的供圓閉系:公司取供圓之間連結合作戰互利的閉系,可促進單方更好的相同,品格、交期、代價能力獲得更有益的掌握。

          7、增強5S實行經管,重視5S經管對產物量量、服從、平安、削減糟蹋戰員工士氣相當緊張,同時還能夠晉升企業抽象。

        工作計劃 篇3

          一、指導思想

          為了進一步推進我校的語文課堂教學改革,深化素質教育和創新教育成果,全面加強教師日常教學常規管理,努力提高課堂教學質量,扎實推進、穩步提升學校語文教育教學質量。本學期我們語文教研組將以現代教育思想、現代教育理念為指導、緊緊圍繞學校本學期教研工作目標,認真學習《新課程標準》,以課題研究為中心,扎實進行校本教研,積極、穩妥、有效地深化語文課程改革實驗,進一步更新教學觀念,規范教學常規,強化語文教學工作中的研究、服務、指導等功能,全面提高學生語文綜合素養。以學校工作為主線,以校、區教學工作大檢查為契機,將“集體備課,資源共享,目標一致,方法靈活,張揚個性”作為語文教學的基本要求。不斷提升課堂教學質量,積極作為,高標準、高質量完成本學期相關工作,全力確保我校語文教學質量能上新臺階。

          二、工作目標

         。ㄒ唬┛傮w要求

          1、細化、優化各項常規工作,發揮教研組每位教師的主觀能動性,有序、有效、積極的開展各項語文教學活動。

          2、注重骨干教師的培養和帶教工作(師徒結對已經申請二對),提升組員整體素質。進一步規范教學行為,提高教學質量。以市區及學校教學工作檢查為契機,營造教研氛圍。

          3、充分考慮現代信息技術與語文課程的整合,將現代信息技術引入語文課程,為學生營造主動、自主、生動活潑的學習語文的環境。

          4繼續強化協作精神,創建團結、和諧,充滿創新與活力的優秀教研組,出色完成學校各項工作。

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          第一、備課

          為更好地發揮集體備課的作用,真正實現資源共享,促進學校教學質量的整體提升,結合我校實際,特制定集體備課制度。

         。ㄒ唬┘w備課的時間和組織形式

          1、集體備課的時間:每周1次(初一周三第6節,初二周三第7節,初三周一第5節),按單元進行集體研究。

          2、集體備課的組織形式:以備課組為單位,由備課組長負責主持,要求有主備。并利用備課檢查研討教案情況。

          (二)集體備課活動要求

          1、備課組長組織組內教師制定出切實可行的集體備課計劃。

          2、集體備課必須在個人鉆研的基礎上進行。在集體備課之前,個人必須先通覽本單元教材,按集體備課的要求考慮好自己的意見,再參加集體研究。在集體研究后,個人按課時編寫教案。

          3、集體備課必須堅持“四定”、“六備”,鉆透“五點”,優化“兩法”,精選“兩題”,達到“五統一”。

          (1)四定:定時間、定地點、定內容、定中心發言人。

         。2)六備:備教材、備考綱、備考點、備教法、備學法、備訓練。

         。3)五點:重點、難點、知識點、能力點、教育點。

         。4)兩法:教師的教法和學生的學法。

          (5)兩題:課堂練習題和課后作業題。

          (6)五統一:統一教學目標,統一教學重點、難點和關鍵,統一課時分配和進度,統一基本作業布置、訓練和活動,統一單元測試。

          4、集體備課的主要內容:學習和理解課標,認真鉆研教材,全面掌握所教課程的教學內容及其結構。著重研究每個單元的特點:它在全冊教材中的地位和作用,與前一單元在知識上有哪些聯系,與后一單元在知識上又有什么關系,如何進行知識遷移,有什么內在聯系;本單元的教學目的應該怎樣確定,重點是什么,難點在哪里;采用什么教法,教給哪些方法,培養學生的哪些能力;課前需要作哪些準備。做好階段性測試、期中期末考試評價工作。

          5、集體備課的實施程序:

         。1)按照教學計劃,選定主講教師后,由主講教師準備備課的內容。

         。2)主講教師扼要介紹講課內容的整體構想、教學目標、重點和難點、訓練習題以及理論依據等,然后由參加集體備課的成員進行集體討論研究,提出改進意見,完善講授、訓練內容。

          (3)任課教師根據集體備課的意見,結合本班實際,認真修改,制定既要有共性,又要有個性的教案。

          第二、上課

          嚴格執行教學目標,能放能收;注意語言表達的嚴謹、簡明、連貫、得體,風格平和風趣,吸引學生注意。注意教法,以學生為主體,以教材為依托,不隨意授課。傳授知識準確,疑難問題注意研究討論,務求培養學生的嚴謹治學態度。

          注意差生的教育,管理好課堂教學秩序,能夠個別提醒指導;每天要有適量作業,課堂結構嚴謹,有頭有尾;授課課型明確,講授課、討論課、活動課、寫作課區別分明。

          第三、作業

          練習分為兩部分:與教學的同步訓練,語文課后練習。課后練習以《評價手冊》和《補充習題》的練習為主,適時據情補以相關的練習。

          第四、聽課

          全學期聽課每人不少于10次,備課組長不少于12次,教研組長不少于15次。

          備課組內聽課的原則: 采取推磨聽課,每2周一節。

          三、工作安排

          1、各備課組長有計劃組織學生按時參加市、區的作文比賽,擬以教研組組織硬筆書法和美文朗誦比賽,爭取好成績,為學校爭光。

          2、利用中午和活動課的時間,各備課組教師可有針對性地進行個別學生的補缺補差,做到課內有分層,課外有分層并關注基礎差的同學的動態發展。

          3、各班開辟讀書角(師生書籍雜志共享;班主任協助;語文教師負責)

          4、階段性檢測各備課組可以隨堂分板塊(基礎、閱讀、作文)當堂完成。

          教研活動計劃:

          8月30日教研組活動,安排本學期的相關工作

          第一周:個人備課

          第二周:教研組、備課組活動

          第三周:備課組活動,云嶺公開課

          第四周:教研組、備課組活動、張圣明公開課。

          第五周: 備課組活動

          第六周:備課組活動。

          第七周:備課組活動、教研組活動。

          第八周:備課組活動

          第九周:備課組、教研組活動。

          第十周:備課組活動,期中考試

          第十一周:教研組、備課組活動,備課組對期中考試進行總結。

          第十二周:備課組活動

          第十三周:教研組活動,備課組活動

          第十四周:備課組活動 ,汪海燕、朱敏公開課

          第十五周:教研組、備課組活動,吳蓉公開課。

          第十六周:備課組活動,高凡、梁莉、李倩公開課。

          第十七周:教研組、備課組活動 ,張蕓公開課。

          第十八周:備課組活動。

          第十九周:期末統考。工作總結。

        工作計劃 篇4

          時間一晃而過,彈指之間,20××年已經過去,回顧過去的一年里,在公司領導和同事們悉心關懷和指導下,再加上我自己的努力和認真學習,在工作中取得了一定的成績,但同時也存在了諸多不足之處。現將本年度工作總結如下:

          一、工作完成情況

          1、公司內部審核情況

          為了確保質量/環境/HSF管理體系的符合性和有效性,根據20××年度體系審核計劃,在管理者代表的支持下,組織各部門內審員在分別在20××年3月和8月對公司內部及分廠管理體系運行情況進行了內部審核。內部審核通過抽樣的方法,對5個顧客導向過程、5個管理導向過程、12個支持導向過程進行了審核,8月份公司內部審核,共發現了43項一般不符合,45項建議改進項;9月份分廠內部審核,共發現了34個一般不符合項,8個建議改進項。其中不符合項較多的過程為設備/工裝管理、人力資源、采購過程、分析改善,主要體現在:設備維修處理的及時性和有效性體現的不夠完整;人員的培訓教育,崗位說明書不完善;采購材料符合性驗證管理過程中沒有體現出對供方進行有效的管理;原材料、制程、成品檢驗、客戶反饋等對原因分析不夠徹底,改善不夠及時和到位。通過公司內部審核確定質量/環境/HSF管理體系已按照各體系的標準要求建立、實施,同時可滿足客戶的要求。

          11月份對汽車產品進行了過程審核和產品審核,達到目標要求;

          內審總結:三大體系的運行是適宜的、充分的和有效的。但是必須加強設備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整,整體來講還是有很多不足,必須繼續努力改善。

          附件1:公司內部審核問題點分布及改善情況

          附件2:分廠內部審核問題點分布及改善情況

          2、公司第二方客戶審核情況

          對客戶要求積極響應,在規定時間內完成客戶資料的提交,客戶現場審核做好陪同和問題點記錄以及后續整改情況的跟進,本年度接收客戶質量、環境或者其他要求的自主/現場審核如附件,對應的要求及問題點均在客戶要求范圍內完成。畢竟二方審核工作時間相對緊張,且抽樣具有一定的局限性,所以所發現的還只是局部的問題,各部門在以后的體系運行過程中應加強監督和自我檢查,更好的滿足公司及相關方的要求。

          附件:20××年二方客戶審核管理臺賬

          3、公司第三方客戶審核情況

          20××.5.30—5.31,XX認證機構對公司ISO9001/ISO14001體系運行情況進行為期2天的正式審核,在各部門的配合下,審核工作順利完成,最終審核機構開出4個一般不符合項及5個建議改進項,問題點在審核后一個月內得到改善,20××。06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監督審核認證證書。

          附件:ISO9001&ISO14001外審問題點改善情況

          20××.9.9XX認證機構對公司TS16949體系運行情況進行了正式審核前的初審工作,提出6項需改善的問題,問題點在正式審核前得到有效改善,20××.9.27—9.29,認證機構進行為期3天的正式審核,在各部門的配合下,審核工作順利完成,最終審核機構開出4個一般不符合項報告(分別分布在控制計劃管理過程、設備管理過程、原材料檢驗過程、工藝控制如充磁過程等)和22個一般建議改進項,相關不符合項報告于1個月內改善并收集證據回復認證機構,于20××。10月順利獲取ISO/TS16949:20××認證證書。但是認證審核由于時間相對集中,采取抽樣的方法,故所發現的問題點也并非全部的問題,且有部分問題(如供方品質管控能力提升;公司檢驗和試驗人員對產品的國家標準、五大工具的應用了解不夠,需加強培訓管理;汽車產品工藝標準評估認定)的改善對策未有落地實施,所以大家仍需自我檢查并不斷的改進。

          附件:TS16949外審問題點改善情況

          4、供方環境報告更新情況

          因各供方提供的環境報告有效時間節拍不一致,所以需定期檢索供方環境報告,并對即將過期的報告通知供方提交,20××年要求供方提交更新報告68份,并能符合客戶要求。

          5、公司日常體系維護及6S檢查情況

          為了更好的推進公司體系的運行,不定期的對各部門關鍵職能過程進行抽樣檢查,發現問題較多的還是改善方案的落地執行情況,比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、(制程/成品)品質異常改善報告單等改善情況;另外設備/工裝管理、汽車產品相關工藝文件的制定和工藝記錄的執行情況。以上是體系運行相對薄弱的環節,問題點相對集中。根據公司文件規定,定期對生產現場的6S維護情況進行檢查,效果雖不是很明顯,但是持續的貫徹和檢查,自然而然對員工產生一種制度的約束,目前的生產現場環境(硬性環境改善的情況下)較以往還是有很大的提升,人員素質也相對提升了。但是些許問題點在生產節拍和工作疲勞等因素下,會周而復始的發生,需巡回檢查。

          6、其他事項及體系項目開發情況

          知識產權管理體系開發:已建立《知識產權管理手冊》、《知識產權管理制度》及知識產權管理標準所必須要求建立的程序文件13份及相關表單37份,目前已郵件發送各部門領導評審,待審批。

          職業健康安全管理體系開發:與質量/環境/HSF管理體系融合,初步建立職業健康安全管理體系要求的程序文件及表單,待審批。

          ISO9001:20xx及IATF/TS16949:20××標準轉版工作:目前已培訓學習了

          ISO9001:20xx標準,IATF/TS16949:20××標準還在籌備中,已整體質量/環境/HSF/職業健康安全管理文件6份,待審批;

          品質部文件簽收685份;品質周報完成19份;品質部周工作總結匯總19份,品質部考勤登記及工資計算; 新供方開發體系評審:1家。

          供方《技術質量協議》臺賬整理,并補充簽訂9份,后續工作已轉交品質小易處理。

          二、對目前工作的理解和認識

          1、要認清自己,處事有原則

          作為公司的內審專員,找不準位置,也就找不準工作的立足點、切入點、著力點,工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標,上要符合各項管理體系要求,下與各部門之間做好溝通,要切實把握好所扮演的角色,把握好工作分寸,管理不分巨細,工作到位。

          2、要善于溝通,做好協調工作

          對于公司內部、二方及三方審核異常,不僅要善于發現問題,還要認真分析問題,提供解決問題的對策,可以提供多項備選方案,一旦方案確定后,責任部門要采取得力措施抓緊落實,做好督促檢查并結果反饋,充分做好協調的工作。把握分寸,堅持原則,按章辦事,對事不對人。待同事:以禮、以誠,以情。

          3、要高效快捷,提高工作效率

          體系工作必須要有強烈的時效觀念,求真務實,在有限的整改時間里要求責任部門對不符合項進行改善。明確該干什么,先干什么。

          4、要注意自身形象,起好表率作用

          體系工作作為公司整體的核心要素之一,務必要加強自身修養,生活中,注重自我形象塑造,同時在日常體系維護推進中,要引導員工提高產品質量意識,進而降低產品不良率。

          三、個人工作不足及改進

          1、提高專業能力

          針對各大體系標準的換版,首先要學會專業知識,并靈活運用于公司的體系貫標工作中。

          2、促進溝通和交流

          改進獨來獨往的個人作風,促進和同事的溝通與交流。

          3、加強團隊協作

          公司內部審核過程中,要改進以往單兵作戰的工作方式,加強內審組團隊協作與互助,發揮1+1+1=111的效果。

          4、總結經驗,創新思路

          創新在公司的發展中占據著核心的地位,是一個公司不斷進步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發揮自身的創新能力,才能使我們的揚聲器&音響事業生生不息,未來的工作任重而道遠,必須不斷加強個人素質,團結同事,為公司的發展做出自己的一份力量!

          

        工作計劃 篇5

          為增強廣大干部職工的衛生防病知識水平和健康文明素質,提高自我保健能力和生活質量,根據創建國家衛生城工作部署及愛衛會健康教育工作要求,結合我局實際,制定本工作計劃。

          一、加強組織領導

          健全健康教育工作領導小組,積極籌集健康教育工作專項經費,健全和完善健康教育工作責任制,按照健康教育工作的目標,將任務分解到各股室和工作人員,一級抓一級,層層抓落實,確保工作責任到位,目標措施到位。

          二、完善工作設施和制度

          為保障健康教育工作有序開展,提高健康教育工作水平,我辦在醒目位置設置健康教育宣傳欄,在會議室、辦公室、走廊等公共場所張貼禁煙標志;逐步添置健康教育設備;健全健康教育工作培訓、宣傳制度,做到開展健康教育工作有計劃、有記錄、有總結、有評價。全年對干部職工進行健康教育專業知識培訓至少2次,并進行考試。

          三、開展形式多樣的健康教育宣傳活動

          開辦健康知識宣傳欄:每兩月刊出一期,每期更換一次內容。

          四、提高控煙效果

          繼續加大控煙力度,嚴格按照《公共場所禁止吸煙規定》,在工作場所實行禁煙。充分利用會議、宣傳欄等形式進行控煙宣傳,達到控煙的共識,使干部職工積極參與創建無吸煙單位活動。

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